假如我是社联主席

假如我是社联主席湘潭大学学生社团联合会是在共青团湘潭大学委员会的领导下，以“服务、协调、监督、管理为工作理念，以”在沟通中了解，在了解中相融，在规范管理中发展“为工作宗旨，肩负着82个学生社团重任的学生组织。学生社联已经走过了十年。十年的风雨历程，我们一路高歌，坚持敢为人先，追求团队成就卓越，企业化运作和家庭化管理假如我是湘潭大学学生社团联合会第十一界主席，我面临的是社联第一个十年，背负着前九代人的梦想。我知道面临的是巨大的挑战和机遇，我身上的责任是史无前例的，这一年注定是苦难与幸福并存的一年。这一年发展的好坏将对今后的社团发展产生重大影响。所以，作为十一届社联主席一个管理者，我想我需要统筹全局，用发展的、创新的眼光来管理好这一年，让社联散发出一股新气息。一、确定组织当前的使命、目标、战略湘大社联是以创造卓越的学生社团文化，培养校园精英为使命的激情、高效、民主且最具影响力的组织。社联十周年的目标：扩大社团影响力，提高执行力，做最优秀的学生组织。我们将通过社团文化风采月，DV文化艺术节，第七届会员联合代表大会，社联人才培养机制等一系列活动，促进社团文化的发展，把我们的十周年办好，完成我们的目标。二、分析外部条件，识别机会与威胁 社联站在十周年的起点上，肩负着前九年的梦想和辉煌。我们面临的机会：1、学生文化生活的日益丰富，社团数量和质量不断提高，学生参与度和积极性明显提高，社团文化发展日益繁荣，给社联第十年的发展提供了广阔的平台。2、校团委领导的悉心指导和大力支持，给社团工作提供了前进的动力和资金的保障。 3、前九年的摸索探寻留下了宝贵的资源，积累了经验和教训，奠定了社联在社会上的影响力，为社联树立了良好的品牌形象，同时也为第十年的发展提供了良好的外部基础。我们面临的威胁：1在全国其他高校社团文化同样迅速发展的大背景下，如果没有自己独特的品牌形象，很难在几千所高校中脱颖而出。2资金短缺，没有强大的赞助商，所以活动的规模以及质量就无法与一些高校的精品活动相媲美。3前九年所创造的辉煌与影响力带给我们无形的压力，这一年如果做的不好，那么会对之后几年的发展产生不良的影响。三、分析内部资源与能力，识别优势与劣势优势：1 、社联管理82个社团，有充足的人力、物力资源。2、组织内部凝聚力强，社联人有强烈的归属感，做事认真，脚踏实地，能力突出，愿意为组织奉献自己。3、社联内部文化氛围好，有自己独特的理念、精神。劣势：1、组织内部沟通不够，监管线、活动线、宣传线之间缺乏通力合作.2、组织纪律性差，制度不完善。3、社联与社团交流少，社团负责人对社联工作不是特别了解，降低了工作效率。四、构造社联十周年战略 十周年的目标：影响力与执行力扩大社团影响力的具体方案：1、举办社团文化风采月，秉承“树立强势品牌，打造精品活动，传承社团文化，保障会员权益“的宗旨，树立创新意识，塑造具有较好可行性与延续性的品牌活动，丰富校园文化生活，展示全校师生的魅力。2、开展团建月活动，积极引导学生社团团支部工作的开展提高服务团员的意识，丰富校园文化，充分调动个学生社团的积极性。3、举办第一届湖南高校DV文化艺术节，提高湘大社联在湖南高校中的影响力。提高执行力的具体方案：1、“最好的福利就是培训”，所以组织社联人和社团人进行执行力的培训，并规定社联每个部门每周上交工作规划 2、启动人才培养机制，人才培养机制由代理制度和项目小组制度组成。代理制度包括代理主席团制度和代理部长制度。通过这项面向全体社联社团的机制，加强了社联、社团的交流与联系，为