宿舍管理委员会对楼栋管理的计划方案.doc

宿舍管理委员会对楼栋管理的计划方案工作方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的计划性文体之一。在现代领导科学中，为达到某一特定效果，要求决策助理人员高瞻远瞩，深思熟虑，进行周密思考，从不同角度设计出多种工作方案，供领导参考。下面是小编为大家整理的宿舍管理委员会对楼栋管理的计划方案，欢迎大家阅读。更多相关内容请关注工作方案栏目。成立楼栋管理小组负责本楼栋的自我教育、自我管理和自我服务工作。由楼长、副楼长、楼层长、宿舍长组成。每栋楼设1名楼长、2名副楼长、依楼层确定楼层长，每间宿舍1名宿舍长。职责：1.做好学生的自我教育工作。包括：安全知识教育、卫生检查、协助宿管员的监督管理工作。2.做好学生的自我服务工作。包括：楼长、副楼长、楼层长值班、楼栋q群或博客建设、天使宿舍评比、网站投诉反馈等，为同学们带去贴心的服务和帮助。3.负责楼栋文化建设工作。通过组织和策划楼栋活动、通过开展多种活动，加强楼栋文化建设以及各楼栋、楼层之间的交流，并对活动做出总结。4.负责宿管会各项常规工作的管理和执行工作。包括：信息汇总、新生接待日、家园有约、失物招领、宿管会温馨提示、宿舍长培训、宿管会宿舍知音报刊的领取和派发等。5.负责校内各类信息的汇总整理（包括：宿舍园区、食堂、教学楼等地方的问题）并与后勤部紧密配合做好相关问题的调研和公布工作。6.负责宿管会公告栏的管理工作和信息发布工作。7.协助搜集优秀宿舍和个人的先进事迹并做好报道工作。8.协助本栋楼晚归记录整理和公布以及批评和表扬工作。（一）楼长统筹管理楼栋管理小组的各项工作，提高委员凝聚力、增强归属感，直接由副主席和副主席助理负责。职责：1.统筹管理楼栋小组工作，负责楼栋小组各项工作地顺利开展和实施。并做好工作计划、总结和反馈工作。2.根据楼栋特色，完善和建设其所辖楼栋的各项制度3.做好楼栋小组的培训和联谊工作，将整个楼栋小组紧紧团结在一起。4.做好常规工作的安排和总结工作。（安排派发报纸、领取报纸等）5.组织召开楼栋小组会议，传达上级精神6.负责本栋楼层长、宿舍长档案管理和沟通交流工作7.协助副主席给楼栋小组的绩效给予公平、公正的评价（二）副楼长负责协助楼长做好楼栋管理建设工作，协调与其他楼长管理小组的工作和交流工作，直接对楼长负责。职责：1协助楼长做好楼栋小组建设工作。2密切联系层长，了解层长收集到的最新信息动态，以便及时协助楼长工作。4协助楼长对层长工作做成正确、公正、公平的评价。5协助本栋楼晚归记录整理和公布以及批评和表扬工作。6负责做好宿管会各项常规工作的管理和执行工作。包括：信息汇总、新生接待日、家园有约、失物招领、宿管会温馨提示、宿舍长培训、报纸的领取和派发等。（三）层长协助楼长做好本楼栋的各项常规工作，对楼长和副楼长负责。职责：1.做好各类紧急事件的处理和上报工作。2.密切关注各楼层宿舍的动态，并做好信息搜集和汇总工作。3.与各个宿舍宿舍长紧密沟通，搭建起学校与同学们沟通的桥梁。4.积极参与或组织宿管会的各类活动。（四）宿舍长：各类信息传达的终端，紧急事件处理的第一人，直接对各院系学生和宿管会负责。职责：1.做好本宿舍宿舍公