《企业战略管理》问答题汇总(模拟卷)

一、名词解释(每小题5分，共25分)模拟一：1、企业远景 2、企业战略 3、规模经济 4、企业宏观环境 5、标杆学习答：1、为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为什么样的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题的企业宏观方向表述。2、企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。3、一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。4、给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，能直接或间接地影响企业的战略管理。5、企业以行业的领先企业或主要竞争对手的某项具有优势的活动作为基准，寻找差距，定出赶超策略，提高自己竞争力的活动。模拟二：1、核心能力 2、重点集中战略 3、先动优势 4、相关多元化 5、控制幅度答：1、企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。2、企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定地区或特定的购买者集团提供特殊产品和服务的战略。3、企业选择适当的时机，率先成功地进入某个市场时，就会在某种程度上形成先动优势。4、企业进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的活动。5、一个管理人员可以有效地指导多少下属的问题。模拟三：1、成功关键因素分析 2、差别化战略 3、公司治理结构 4、相关多元化 5、盈利战略答：1、是通过识别各成功关键要素并比较其评价分值，企业所面临的机会与风险的大小，为企业制定战略提供依据。2、企业为满足顾客特殊的需求，形成自身竞争优势，而提供与众不同的产品和服务的战略。3、指由所有者、董事会、监事会和高层经理人员组成的一种组织结构，是公司制的核心。4、企业采用多元化战略，进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的活动。5、企业处于产品-市场发展的成熟阶段所需采取的战略。四、简答题(每小题5分，共25分)模拟一：1、简述企业宏观环境分析的主要内容。2、简述行业经济特性的主要指标。3、简述动态进攻战略的主要类型。4、波特的竞争力分析认为，行业中存在的竞争力量有哪几种？5、行业内部现有竞争者之间的主要抗衡手段有哪些？答：1、政治和法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境、自然环境；2、市场规模、竞争地域范围、市场增长率、行业集中度、行业寿命周期与阶段、行业壁垒、规模经济、顾客、技术和革新趋势、产品特性；3、攻坚战、侧翼进攻、全线出击、迂回进攻、抢先进攻、游击战；4、潜在加入者、替代品、购买者、供应者、行业中现有竞争对手；5、价格战、广告战、引进新产品、增加对消费者的服务模拟二：1、简述企业目标体系的制定有哪些标准？2、制定战略的基本程序是怎样的？3、简述差别化战略存在的弱点主要有哪些方面？4、互联网条件下企业可选择哪些竞争战略？5、什么是企业并购？主要并购方向有哪几个？答：1、适合性；可衡量性；合意性；易懂性；激励性；2、识别鉴定企业现行的战略；分析企业外部环境；测定和评估企业自身素质；准备战略方案；评价和比较战略方案；确定战略方案；3、形成产品差别化的成本过高；竞争对手可以推出类似的产品降低竞争特殊；竞争对手推出更有差别化的产品，使得企业原有的购买者转向了竞争对手的市场；购买者不再需要产品差别化的因素；4、IT系统集成供应链管理；营销、沟通、服务一体化管理；5、是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的公司战略之一，包括企业兼并、企业收购以及企业划转等三个方面的产权重组行为。包括横向、纵向和混合并购。模拟三：1、企业整合的内容和类型有哪些？ 2、分散性行业可以采用哪些战略以获得竞争优势？ 3、组织结构设计时要考虑哪些因素？ 4、企业文化与战略管理的关系是什么？5、制定战略的一般程序是什么？答：1、企业整合是企业在同一行业生产链上不同阶段上的不同方向的一体化活动，或者不同行业同一阶段上的一体化活动。整合类型包括四种形态，纵向整合、横向整合、同心型整合、多元化整合等战略。2、连锁经营、特许经营、横向整合、重点集中在细分市场上；难点是：避免全线出击、避免随机性、避免过分集权化、避免对新产品作出过度反应。3、企业战略、工作专门化、部门化、命令链、控制幅度、集权与分权、正规化。4、是企业的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象。5、识别和鉴定企业现行的战略，分析企业外部环境、测定和评估企业自身素质、准备战略方案、评价和比较战略方案、确定战略方案模拟一：论述题1、 在选择是否要投资一个行业时，应该如何考虑和决定？2、如何理解企业使命、目标与企业战略管理之间的关系？请举例说明3、怎样理解波特五力模型中的供应者讨价还价能力？4、怎样理解行业障碍对潜在进入者的影响？5、企业战略与企业效率效能之间关系如何？答首先要考虑行业关键特性，其次是行业竞争的激烈程度和行业变革的驱动因素，当然，竞争对手的市场地位和战略是重要指标，在本行业中取得竞争成功的关键因素是什么，行业未来的利润前景等也是要考虑到。1、 企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想，企业使命界定了企业已有的业务范围，对企业价值链进行了定位，是企业战略管理的基础和方向。目标是企业希望实现的产出和绩效，并以此衡量企业的生产经营活动。企业建立目标体系是进行战略管理的一个非常重要的步骤。通过目标体系，企业可以将远景和使命转化为企业具体的可以衡量的效益指标，从而保证战略管理的有效性。3、供应者通过扬言提高产品和劳务的价格或者降低出售的质量，对作为购买者的企业进行威胁，以发挥他们讨价还价的能力。供应者加强自己竞争能力的方式有：少数几家公司控制供应者集团；替代品不能与供应者所销售的产品相竞争；作为购买者的企业不是供应者的重要主顾；供应者的产品是购买者从事生产经营的一项重要投入；供应者集团的产品存在差别化；供应者集团实行前向一体化；4、行业壁垒是进入障碍，包括：规模经济；产品差别化；资金需求；转换成本；分销渠道；原材料与技术优势；政府政策；行业壁垒也包括退出障碍，有：固定资产高度专业化；退出成本过高；协同关系密切程度；感情障碍；政府和社会的限制；5、企业管理人员进行战略决策时，要考虑效能问题，要考虑哪些方案更符合企业目前的处境，更有利于企业的发展。在管理实践中，企业要正确处理战略与效能和效率的关系，进行战略性调整。公司战略和业务战略要注重改进效能的问题，保证做正确的事情；职能战略则考虑改进效率的问题，正确地做事。模拟二：论述题1、企业文化和企业战略之间有什么关系？2、新能源是我国在大力发展的新兴行业，在这样的行业投资，应该考虑哪些竞争因素？有哪些可选的战略？3、从哪几个方面认识企业文化再造？4、组织结构设计要考虑哪些因素？5、什么是国家竞争力优势分析模型？答：1、企业文化是企业战略的基石，为企业战略的制定实施控制提供正确的指导思想和健康的精神氛围。企业文化是维持战略优势的条件，一个优秀的企业文化往往体现了这个企业的历史积累，其他企业很难模仿。企业文化与战略存在相互协调和适应的过程。随着经营的发展，企业组织规模扩大，企业会增加新的成员，带来新的文化变化。此外，企业中的新战略也需要原有文化的配合与协调。2、考虑新能源行业的特点，面临的问题和挑战，从波特模型出发分析面临的竞争。可做的战略选择包括：促进行业结构形成，改变供应商和销售渠道，正确对待行业发展的外差因素，适应转变的流动性障碍，适当的进入时机。3、定义：企业审时度势，根据一定的设计原理，设计出符合企业环境与经济形势的基本文化。动因：内部动因-资产重组、企业改组、股票上市、经营理念、危机事件；外部动因-推出新产品、市场定位战略、多元化经营战略、进军国际市场；方式：原有文化的充实和完善；革新重建新文化；程序：调查研究、定格设计、实践巩固、完善提高；4、两项基本要求：分工和协调；考虑影响因素：企业战略、工作专门化、部门化、命令链、控制幅度、集权与分权、正规化；5、企业在跨国经营时，仅仅分析一些国家宏观政策性的问题是不够的，还需要了解国界的竞争力，特别是行业在国际竞争力的作用。美国哈佛商学院教授波特在1990年提出国家竞争优势概念。在这个分析框架里，波特提出：企业在国际化经营中所遇到的国家的竞争环境主要由四大因素构成：要素禀赋、需求状况、相关行业和支持行业、公司的战略结构和竞争。进行跨国经营的企业可以利用波特的国家竞争力模型分析方法，来判断企业在国内拥有的竞争优势和劣势，充分利用已有的竞争优势，并利用在其他国家所拥有的竞争优势来弥补自身劣势，从而在全球市场上获得竞争优势。五、案例分析题(每小题5分，共15分)2、 目前，淘宝网已经成为国内最大的网上交易电子商务企业。一直以来存在卖家售假损害买家利益的情况，淘宝的解决方案是先接受顾客投诉，后由网站检查商家的销售行为，再采取措施。但，在2009年，淘宝网启动了对其网上商家的主动打假行动，运用技术和人工巡查的方式，对淘宝卖家的产品进行大规模的假冒产品检查，一旦查出待售商品有假，则卖家会被直接封店一段时间，同时所有商品图片都会被直接删除。请运用波特的竞争战略分析原理，分析淘宝网这么做的理由和作用。a) 在淘宝网的竞争环境中，行业竞争对手、购买者、供应者分别是哪些人？（5分)b) 案例材料中，这些竞争力量的讨价还价能力如何变化？（5分)c) 淘宝网的这些打假举措影响了哪些方面的竞争力量？（5分)答：1、竞争战略分析原理中影响淘