区委组织部驻村帮联驻活动典型事迹材料 范文

区委组织部驻村帮联驻活动典型事迹材料 在“帮联驻”工作中，万山区委组织部发挥牵头抓总作用，积极采取措施，确保省、市、区三级部门帮到位，处长联得紧，驻村干部下得去、蹲得住、见实效。注重统筹管理，上下“一盘棋”推进。在工作中，我们的体会是把省、市、县三级帮联驻干部统筹为一个整体是关键，避免各吹各的号、各唱各的调。为此，我们从以下三个方面抓好统筹：一是纳入区委统筹管理，做到既不高看一眼，又不排斥在外，区委理直气壮统一管理。二是适时召开推进会、促进会，定期听取工作汇报，定期分析存在问题，定期确定中心工作任务，实现了帮联驻工作与区委中心工作同心同步，确保了帮联驻工作不偏离各个时期的中心工作，做到了有的放矢，促进了帮联驻工作制度化、规范化。三是按照省委要求及时成立临时党总支和临时党支部，让帮联驻干部及时找到组织、感受组织的温暖，做到帮联驻工作安心、舒心，融入当地、融入群众。注重按需办事，帮到基层关键处。我们对“帮联驻”工作定目标，有针对性开展工作，让党委放心、让群众满意，把好事实事办到群众心坎上。一是分类选派干部。坚持党群部门帮弱村、政法部门帮乱村、经济部门帮穷村、科技部门帮专业村的工作思路选派干部，确定干部下基层“强班子、化矛盾、排隐患、抓计生、办实事”五项工作任务。二是突出问题突出帮。各联乡驻村干部充分发挥部门资源优势，积极为所联系乡、村争取项目，扶持产业发展，变“输血式”帮扶为“造血式”帮扶，促进了农村经济可持续发展。如，省文物局针对我区文化产业发展薄弱环节，组织专家深入实地调研，帮助制定万山产业发展规划，落实文化产业发展项目资金600万元；省警官职业技术学院结合下溪乡基础条件差、特种产业薄弱，积极到省直部门帮助争取项目8个，资金300余万元。三是“五进五问”按需帮。通过下访、走访、暗访、巡访等方式，深入基层群众、厂矿企业、机关单位、项目工地、抗洪救灾一线等，着力查找和解决群众反映强烈的突出问题，切实为群众办实事、办好事。现今，村民遇到困难时首先想到的是驻村干部。今年6月，茶店镇梅花村村民刘玉香种植的6亩葡萄进入挂果期，却不懂管理，一旦出现问题，投入的钱就会打水漂。于是，她打电话向区文广局派驻干部杜声华反映情况。没想到，驻村干部很快就邀请农技人员找上门来服务，解决困扰刘玉香的烦心问题。注重按章管人，确保工作见成效。一是制定工作调度例会、明察暗访、查阅工作日志、情况反馈和请销假等制度，区委作风办定期不定期地进行督查。对3次督查不在岗或擅自离岗5天以上的，作出“召回”处理，并将情况反馈给派出单位，建议1年内不得提拔重用。实行区、乡、部门、村多重管理机制，加强“联乡驻村”干部管理。二是制定下基层干部管理规定，对“帮联驻”干部工作时间、内容、纪律等作出严格规定和要求，做到定责、定人、定点、定时，确保帮扶干部真蹲实驻、真帮实促、真抓实干。三是各部门分别建立下基层干部考勤制度，实行干部考勤、工作记实和定期汇报制，随时了解派出干部工作开展情况。四是建立下基层干部考勤信息互通机制，构建全覆盖、规范化、无遗漏的驻村干部管理机制。五是建立培训机制，定期对“帮联驻”干部就相关政策法规、基层党建、社会维稳、政策规定、计生工作、信访工作、法律法规、扶贫开发等知识进行“充电”、“加油”，全面提升下基层干部素质，让驻村干部能办事、会办事、办成事、受欢迎。六是“五有两评”抓落实。将村党组织建设、综治维稳、安全生产、计生工作、经济社会发展五项重点工作与驻村干部和帮扶部门年度目标考核挂钩，实行一票否决制，与帮扶村同进退，共荣辱，为下派干部增加压力，促使驻村干部积极“做事”，不敢“做客”。如今，驻村干部已全部扎根基层，融入群众，成为各村不可或缺的骨干力量。注重优化服务，激发干事创业激情。一是区委、区政府每逢节日前往帮扶点慰问“帮联驻”干部，听取大家的意见和建议，让“帮联驻”干部感受到组织的温暖。二是将下派干部所驻村作为部门领导联系点，单位主要负责人及班子成员每年到村帮助指导工作不少于12次，帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题，形成了“一人驻村帮扶，单位全体相助”的帮扶大局面。三是乡镇帮带。邀请下派干部参加或列席乡镇有关会议、村党组织和村委会各种会议，参与重要问题的决策，把驻村干部当“主人”不当“客人”，使驻村干部有荣誉感、有成就感。四是组织关爱。区委将优秀驻村干部作为后备干部重点进行培养，定期与驻村干部交心谈心，及时了解思想动态，实行跟踪动态管理。今年以来，袁仁荣、费友明、