新开珠宝店前期规划

1/14新开珠宝店前期规划2016珠宝新店开业活动策划方案珠宝新店开业活动策划方案由第一公文网整理，珠宝店开张庆典活动策划方案，针对活动预期目标及活动要求来执行活动安排，下面是这篇范文金达亨珠宝名表开业活动策划方案第一部分活动目的：利用开业庆典，宣传珠宝店，提高知名度。办一系列活动，提高产品销量。活动时间：开业后3天活动主题：盛大开业及珠宝文化表文化的内涵与鉴赏消费主题要素：文化消费服务主题阐述：主题突出了珠宝与名表的文化与历史，使消费者懂欣赏，进而消费。活动地点：公主楼店面及周边地区主题传达表现：贯穿于整个活动，形成活动的主体表现有效的互动演绎及内容传达珠宝及名表展示活动预期目标2/14一：通过本次活动，使珠宝名表店的品牌形象得以树立，之后运用品牌形象的传播效益和活动的联动效益促进销售。二：使金达亨珠宝名表店在广丰的市场认知度进一步提高。活动诉求对象：活动县城区域年龄在25-50的人群诉求元素：认知与消费活动形式：以文化介绍、现场优惠、礼物馈赠及游戏类活动类为主第二部分环境布局及现场氛围营造总体原则：紧密结合珠宝名表主题，形成主题表现突出珠宝名表文化的消费理念，形象传达及视觉效果所有宣传物及DM单出现金达亨LOGO与广告语片区分工布局规划：珠宝店邻近街口指示牌宣传宣传册目标单位人员发放珠宝店店外：3/14门外陈列标示珠宝店LDGO的户外广告设计大型主题展板一块，发布活动主题及相关优惠活动门口用珠宝手表文化相关饰品装饰珠宝店内：门口设立明显标示珠宝店LOGO的接待处，向入场者赠送活动宣传品、礼品及纪念品。店内珠宝手表文化主题海报宣传。店内相关位置设立业务宣传台，摆设相关礼品、宣传品展示品、纪念品及提供咨询服务。向参与活动客户发放印有金达亨的购物袋等用品。现场宣传单的发放。第三部分活动实施方案活动方式：1、活动期间内，凡在店内购物满元以上的顾客，凭购物小票于总服务台记录，免费加入本店VIp并参加活动当天抽奖活动。2、奖品或为珠宝首饰手表。3、活动期间，消费者凭DM单或宣传册进店可获纪念礼品一份，数量有限送完为止。4、活动期间，凡消费元可享受折优惠，买的越多折扣越多4/14活动评估：1、通过前期轰炸式的宣传，当天参与活动的消费者会很多。2、活动当日的珠宝与手表，均比平日价格低廉迎合了消费者贪便宜的心理，参与性加强。3、活动现场气氛热烈，使人对金达亨品牌LOGO过目不忘宣传阶段划分：第一阶段开业前宣传1、开业一周前开始媒体造势，相关新闻报道等进行市场公关。2、开业前三天完成DM单制作并安排人员重点街区发放。3、开业前三天完成宣传册制作，进行重点单位发放。4、开业前一天准备好所有道具信息传达要素：金达亨的企业形象金达亨的服务理念活动的主题及内容活动时间及地点第二阶段活动后宣传宣传时间：活动结束后宣传形式：软文宣传宣传渠道：报纸新闻媒体门店前展板网络宣传目5/14的：活动效果巩固第四部分活动注意事项活动期间控制人流量，保护好顾客人身财产安全，/fanwen/1583防止意外事件费用预算：DM单：份宣传册：展板及海报：新闻媒体投入：小礼品抽奖奖品：特殊营销：活动期间生日与本店开业时间同一日的顾客消费或不消费后?免费赠送生日礼包一份，免费成为本店VIp金卡客户。备注：关于VIp营销另做单独计划以上这篇是珠宝新店开业活动策划方案就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多方案尽在：策划方案望大家多支持本网站，谢谢珠宝店新店开业前的6点注意事项“开店难，守店更难。”特别是在现今这个物欲横流的时代几乎每个行业都处于水深火热之中，相信大家都有这样的感受吧。但凡，好的开始是成功的一半；而对于一间门店而言，好的开业则是决定所在商圈消费者对门店“先入为主”印象的全部。6/14对于珠宝店长而言，未经历过新店开业洗礼的店长，未必是好店长；而亲手执掌一家新店开业并获得成功的店长，必然是位好店长。简单而言，新开店店长作业的六点注意，可以从纵向管理和横向销售的角度，归纳为“三纵三横”：三横则指：货、价、促。意即开业前及开业期间，珠宝店长在门店销售、服务管理应重点跟踪的三个方面。货：所谓货，店长除了要关注时令商品、畅销商品、特价商品货源外，还应该关注常规产品货源，加强与采购人员和物流部门的沟通，保证库存当量的下限应为开业销售计划量的至少3倍。在同城多店的情况下，则需要总部采购部门根据新店开业、老店同庆的整体销售目标，合理分配各门店库库存及总仓货源。价：所谓价，即价格是把双刃剑，杀掉的是竞争店的销量，更是本店的利润，因此，店长要高度关注热销商品价格动态，利用POS销售、市调等手段，快速、及时、准确调整开业期间竞价策略。促：所谓促，即店长除了要关注开业促销方案执行、赠品发放及存量情况、会员促销及数量情况等自身及竞争店情报外，还要关注与销售促进密切相关的厂方、总部支援及派驻人员的数量、状态及服务质量。7/14某种程度上而言，我又将其概括为三源管理法，即：货源、资源、信源。即：货源为保障，资源为动力，信源为杠杆，及时调整开业期间销售及竞争策略，确保最小代价达到最好的门店销售服务及市场竞争效果。三纵系指：人、事、物。在这里的人系指：包括店长在内的管理者、店员、收款员、送货员、安装员、客服员，即全体店员。虽然，我一再强调“老人开新店，新人守老店”，但是“新人开新店”的情况普遍存在，因此，要打赢开业首战，人的因素至关重要。要点则在于“心、态、术”。心即信心：作为店长首先要树立自己对达成门店开业目标的信心，并将之外显出来，向全体店员传递积极信号。同时，除了自己信心满满之外，店长还要用“关心、爱心、热心”，利用动员会，巡店指导，个别约谈等方式，激发店员们“首战用我，用我必胜”的斗志和激情，牢固树立属下的信心。态即状态：意即店长一定要关注属下员工开业前2天的身体、情绪状态，核查有无生病、厌战、疲劳状态。尤其是门店装修、出样、布展、布置等需要店员参与的劳动作业，一定要在开店前2天完成，避免将店员们拖到开业前当晚22点甚至更晚，次日又要求店员6点前必须到岗的情况。8/14术即战术：作为“新人新店新开业”的指挥者，还必须在新店开业前的1-2天，组织指挥业务流程演练，巩固店员新掌握技能。同时，还要充分发挥总部支援人员优势，老员工主外，新员工主内，活用“老带新，传帮带战术”。事：所谓事，即店长还应做好开业期间人员分工工作，明确人员职责，并基于“123”原则，建立突发事件快速响应机制。必要时店长应打破现有岗位体系，对非销售人员分工根据开业需要进行重新分工；同时，还应充分发挥前来支援的成熟人才作用，做到“一人多岗，一专多能”，“人人有事做，事事有人做”。物：所谓物，即店长还要做好各种开业所需的物料准备，仔细核对开业物料清单中开业所需各类物品到位与否，及数量明细，甚至要做到连洗手间的卫生纸数量也要与计划丝毫无差。最后，如前文所述，新店开业成功与否，并不在于是否达成总部下达的合理或极不合理指标，而在于是否真正达到“练兵千日，用兵一时”的开业前训练目标，以及新店新员工“首战用我，用我必胜”的“以战代训“的团队作战目标。“目标第一，指标第二”，以此作为结语，送给统领“新店新员工”的店长们。9/14珠宝销售工作计划XX集锦珠宝销售工作计划一：珠宝首饰销售工作计划一、销售观念：当柜台销售员面对一位有潜力的购买顾客时，每一位营业员都应该做到如下几点：1.面带微笑2.仪表整洁3.注意倾听对方的话4.推荐商品的附加值5.需求消费者最时尚最关心的话题拉拢消费者二、了解商品的特点：作为销售员，了解商品的基本知识的目的是为了帮助建立顾客的购买信心，以促进销售1.以商品的品质问题向顾客说明珠宝玉器的价值，全球第一家买卖包回收的保障性2.就商品的特别之处作为顾客有价值的有点进行说明三、了解顾客1.顾客购买的主要障碍对珠宝首饰缺乏信心，对珠宝商缺乏信心2.顾客的类型：了解顾客是什么类型的人，是与顾客做成生意的基础。要了解顾客可以从这几方面着手：认真观察;交谈与聆听3.顾客的购买动机4.顾客的购买过程：产生欲望收集信息选择货品购买决策购后评价10/14四、销售常用语作为珠宝行的员工，使用专业规范的销售常用语，不但可以树立品牌形象，也能建立顾客的购买信心。因此，要求每一位营业员使用一下常用语：1.顾客进店时的招呼用语：“您好!”“您早”“欢迎光临”“您想要些什么?我能为你做什么?”“请随便看看”“请您稍后”“对不起，让您久等了”“欢迎您下次光临，再见”2.展示货品时的专业用语介绍珠宝的专业用语：ABC货等等谁才增值鼓励顾客试戴的销售用语A.这块玉佩是天然的A货，这个价位特别合适;B.这几个是本店新到的款式，您请看看;C这几款是经典的结婚龙凤双喜佩，您可以试试看;D这种款式非常的适合您;E您的品味真不错，这是本季最流行的款式，您不妨试试看;F本店有上百种款式，只要您耐心挑选总有一款适合您3.柜台礼貌用语这是一件精美的礼品，我给你包装一下;这是您的发票，您收好;收您多少元，找您多少元，谢谢;4.顾客走时的礼貌用语真遗憾，这次没有您满意的货品，欢迎下次再来;11/14新货到了，我们会马上给您电话;这里是一份介绍珠宝知识和珠宝保养得小册子，送给您五、售中服务1.顾客进店：不管手头有任何工作，都应该放下手中的工作。面带微笑，亲切的问候：“您好您选点什么，请随便挑选，有喜欢的可以试戴一下”2.当顾客显示兴趣时，要做到对货品的熟悉能马上拿出顾客所感兴趣的货品。表现为：A.走动时突然停住;B眼睛盯紧某一款;C询问新款或某一款3.展示推荐轻拿轻放：可显示出的贵重与导购的素质，也可以让顾客试戴时小心注意;观察顾客：脸型手型皮肤的颜色着装习惯，有助于向顾客介绍款式并可以显示出导购的专业;推荐时要以顾客喜欢的款式为主，不能强行改变顾客的意愿这样很容易导致交易的失败，可以在销售过程中适当提出一些自己的意见和见解。珠宝销售工作计划二：20XX年珠宝销售工作计划目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、12/14渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等；流通类产品分解到每个区域、每个客户等。其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划；通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合；根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式。最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。13/14如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。根据公司20XX年度上海地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司20XX年度的渠道策略做出以下工作计划：一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20XX年度内销总量达到20XX万套，较20XX年度增长%。20XX年度预计可达到2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20XX年度的产品线,公司20XX年度销售目标完全有可能实现.14/1420XX年中国空调品牌约有400个，