安全标准化实施情况汇报

XX 公司公司 安全标准化实施情况汇报安全标准化实施情况汇报 为全面贯彻落实我公司安全生产标准化建设 实施基础管理规 范化 工作过程标准化 作业组织专业化 进一步提升我公司的管 理水平和优化服务水平 我公司按照安全生产标准化要求 用心组 织 明确责任分工 落实工作措施 制定了本公司的安全生产标准 化实施计划 现将我公司具体工作的开展情况汇报如下 一 管理规范化 标准化的建设一 管理规范化 标准化的建设 一 组织开展了公司标准化建设评价标准 依据冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范 我公司制定了 适用于我企业的评价标准 包含安全生产目标 安全生产组织机构 和职能 安全生产投入 法律法规与安全管理制度 教育培训 生 产设备设施 作业安全 隐患排查和治理 重大危险源监控 职业 健康 应急救援 事故报告 调查和处理 绩效评定和持续改进十 三个大项的评价标准 充分对企业做好全面的标准化整改 努力使 我公司成为现代化标准化企业 二 对现场作业标准化排查摸底 规范档案资料 我公司将努力使本企业达到标准化规范建设 更好的为安全生 产服务 根据标准化建设要求 明确了总经理为第一负责人 生产 经理 车间主任 组长为成员创建小组 深入标准化现场 对不规 范的操作及行为进行标准化建设 及时解决工作中遇到的困难和问 题 三 按标准化建设要求明确分工管理 综合部 生产技术部 技术服务部召开专题讨论会 分小组开 展专题学习并组织专题培训 各部门负责相应标准化建设的制度管 理 组织体系 考核标准和相关制度的制定及完善 针对标准化建 设内容进行自查 最后进行自评 提交评估验收申请表 二 安全标准化建设的方针和目标的制定二 安全标准化建设的方针和目标的制定 根据标准化的要求 我公司根据本企业的实际情况特制定了相 应的安全生产的方针和目标 安全生产的方针为 安全生产 预防 为主 全员参与 科学管理 关爱健康 持续发展 安全生产的目 标为 追求最大限度的不发生事故 不损害人身健康 目标分解为 1 无重大火灾 爆炸 伤亡事故 2 每季度负伤率小于 1 3 隐患整改率大于或等于 95 按照方针和目标的要求 公司与各车 间部门及员工签定安全目标责任书 各车间按照详细的安全工作规 划 以保证安全方针的目标的效完成 并定期对目标的完成情况进 行考核 三 安全生产管理制度的编制三 安全生产管理制度的编制 我公司根据标准化建设的要求 对十三大项中的每一项需要的 制度进行完善 通过综合部 生产技术部 技术服务部相互讨论对 相应的制度根据实际情况进行编制 分别有 安全惩奖制度 安全 防护设备管理制度 安全生产 五同时 管理制度 安全生产检 查制度 厂内交通安全管理制度 电气临时线审批制度 防尘防 毒设施管理制度 防火安全管理制度 劳动防护用品管理制度 劳动合同管理制度 女职工和未成年人特殊保护管理制度 特 种设备安全管理制度 危险化学品管理制度 危险作业审批制度 相关方安全管理制度 易燃易爆场所管理制度 职业安全健康 教育制度 职业病预防管理制度 安全目标管理制度 变更管理 制度 职业健康管理制度 安全管理机构及人员管理制度 安全 管理责任管理制度 安全费用提取制度 工伤保险制度 安全法 律法规及其它要求管理制度 领导现场带班管理制度 班组岗位 达标管理制度 文件档案管理制度 风险评估控制管理制度 安 全教育培训管理制度 特种作业人员管理制度 设备设施安全管 理制度 三同时 管理制度 生产设施验收 报废 拆除管理 制度 生产设施施工 检 维修管理制度 维修物品及重大危险 源管理制度 作业安全管理制度 相关方及外用工管理制度 安 全检查及隐患治理管理制度 应急管理制度 事故管理制度 安 全绩效评定管理制度 消防安全管理制度 警示标志 安全防护 管理制度 四十五项制度 原没有的制度也相应的完善 四 安全生产组织机构及人员的任命四 安全生产组织机构及人员的任命 一 安全机构的设置 为加强安全领导 进行系统管理 公司成立了由总经理为组长 各部门经理为副组长的安全领导小组 操作监督层为各车间安全管 理小组 各组安全员 执行层为各部门人员 各部门经理为第一负 责人 对本部门安全工作起到计划安排 监督实施的职能 各生产 车间除生产经理直接负责外 再配备兼职安全员 1 名 分工明确 二 安全管理机构人员的任命 二零一三年八月九日经本公司办公会议研究决定 任命吕向升 为安全领导小组的组长 刘桂菊 李杰 刘晓为安全领导小组的副 组长 XX XX XX 为安全领导小组的安全员 文件字号为 XXXX 号 由 XX 于二零一三年八月十二日签发 五 安全生产教育培训五 安全生产教育培训 为了提高公司职工的安全生产意识 主要从主要负责人 安全 管理人员 从业人员 特种作业人员进行安全生产教育培训 安全 教育的内容有 公司级安全教育 车间级安全教育 班组级安全教 育 依照标准化要求进行安全生产教育的培训 并在公司的宣传栏 进行宣传教育 努力发展为标准化企业 六 创建过程中存在的问题六 创建过程中存在的问题 1 标准化创建工作虽已认真全面开展 标准化体系建设虽基本 建立 但是在日常工作中基础管理中还存在薄弱环节 还有许多不 到之处 与标准化企业的标准化要求建设还有一定的距离 2 公司对标准化企业思想的转变上还需要一定的适应时间 许 多标准化的要求还在不断的更新和改进中 为了加强我公司的标准化建设 全面提高我公司的服务