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机电策划范文 工程实行项目法施工管理。 项目经理由公司技术总监兼任。 项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。 在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。 项目管理层组织结构见上图。 岗位职责项目经理部岗位职责项目经理:*职责 1、组织项目管理班子。 2、负责本工程全部工作。 3、以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。 4、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力资金、物资、机械设备等生产要素。 生产项目经理:*职责 1、在项目经理的领导下，负责本工程现场施工全面工作。 2、依据甲方基建施工进度和本施工组织计划，组织施工。 3、依据施工图纸，处理现场的安装技术问题。 4、依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间，进场物资的种类、数量）。 5、提出验收报告（包括验收内容，验收时间）。 6、负责施工现场的安全保卫工作。 7、负责施工专场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行。 8、分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。 品质项目经理:*职责 1、协助项目经理组织项目管理班子。 2、在项目经理领导下，负责本工程质检工作。 3、负责本工程专家工作。 4、负责本工程成品性试验。 项目总工程师:*职责 1、在项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作。 2、依据“*招标文件及相关图纸的要求，组织本项目施工图的深化设计。 3、主持审核施工图纸的设计深度。 4、负责解释施工现场提出的技术问题。 5、负责本工程技术建档工作。 6、分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查。 7、负责本工程各子系统施工质量考核。 职能部门岗位职责专家组*职责 1、负责要工程系统深化设计。 2、负责本工程施工图审核。 3、负责本工程施工技术指导。 现场施工组*职责 1、严格按施工图纸和施工规程组织施工。 2、负责本工程管、洞预留、预埋指导和管道清理。 3、负责本工程桥架安装。 4、负责本工程设备定位。 5、负责本工程布线。 6、负责本工程设备安装（含设备连线、接地）。 7、负责本工程系统试调。 8、负责本工程试运行监测。 9、负责本工程技术档案，负责提出验收报告。 安全保卫组*职责 1、设立专职安全保卫岗，负责本工程施工现场安全保卫工作。 2、定期对员工进行安全生产和文明施工教育。 3、依据施工现场有关管理规定，监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度。 4、负责保管进场物资，防止进场物资遗失和损坏。 5、负责处理工程中出现的安全事故。 6、负责本工程成品、半成品保护工作。 7、负责定期编制专场施工安全保卫工作执行情况简报。 质检组*职责 1、设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作。 2、按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准以及施工图要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录。 3、按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场。 4、组织隐蔽工程质量验收，并负责收集隐蔽工程质量验收记录。 5、负责定期编制现场施工质量简报。 物资管理组*职责 1、负责进场物资的验收，入库登记保管工作。 2、任施工专场负责人签字的设备、材料领料单，发放库存物资。 3、负责进场物资的日统计工作。 对常用物资，在缺货前五天负责向施工现场负责人提出书面报告。 4、工程结束后，负责对消耗及库存物资进行清理、统计，并将统计结果报施工现场负责人和财务计划组。 财务计划组*职责 1、负责拟定本工程经济收支预算计划。 2、负责审核本工程各种设备、材料“订货合同”。 3、负责本工程预决算并提出经济分析报告。 物资采购供给组*职责 1、依据本工程“供货合同”和现场提出的设备、材料进场计划，拟定物资采购计出划。 2、按照现场施工进度要求，负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现场。 3、严把进货质量关，严禁购进无生产许可证、无生产合格证以及假冒伪劣产品。 成品试验组*职责依据国家相关标准对所有进场产品以及本工程产出成品进行性能检测。 工长岗位职责 一、职责 1、在项目经理领导下，对自行施工区域的施工技术，工程质量，安全生产、文明施工、工期进度负直接责任。 2、负责在施工前依据施工图纸、技术规范编制分项工程施工方案和工程施工所需劳动力、建筑材料、设备、工具、计量器具计划并编制周、月施工进度计划。 3、负责依据有效的设计图纸、设计变更内容、验收规范和施工方案，精心组织施工。 做好施工中抄平放线并做好施工技术复核和技术资料及施工日志的填写，工作，及时提供给资料员保管。 4、负责对施工分包队伍进行技术、质量、计划、安全、环保交底。 并跟踪检查落实情况，负责自行施工区工、料、机各工序的穿插协调工作。 、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。 、工程竣工后，负责做好各分部、分项工程质量的自检，对技术资料和竣工图标识的准确性、完整性和可追溯性负责。 、按时完成领导交给布置的其他工作。 依据处劳务队伍项目管理实施细则我项目部为了更好的遵照执行工程分包行为，加强外部劳务队伍的管理工作，使劳务队伍随时受控与项目部管理之下，确保工程项目施工的顺利进行和各项目标的实现，进一步增强工程分包的严肃性、可控性。 项目部特成立劳务、工程分包领导组织机构，并制定项目部劳务队伍管理制度。 一、项目部领导组织机构组长项目经理、项目总工、党支部书记副组长项目副经理成员技术室、财务室、计划合同部、安质检、物资设备 二、劳务队伍的选择和确定 1、项目部在选择和确定劳务队伍中的职责项目经理负责组建以项目经理为组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。 领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。 总工程师负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计和报价等部分内容。 领导班子其他成员参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。 计划合同部门为劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作 （1）拟定本项目劳务队伍需求计划。 （2）将拟参加本项目竞标的劳务队伍进行登记汇集，根据公司、子（分）公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍。 （3）负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、安全许可证和代理人身份证明等文件的有效性和合法性，审查竞标资料中的报价部分。 （4）组织评审小组对参加竞标的劳务队伍进行资格预审，将审查筛选结果归档备查并报上级审批。 （5）组织相关部门编制招标文件及评标办法，向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。 接收竞标资料，组织劳务队伍进行竞标。 （6）组织评审小组对竞标资料进行评审，汇总评审结果。 2、项目部坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的选择原则，及时向上级上报拟定劳务队伍资质，严格执行劳务队伍先注册审批，不注册决不使用原则，待注册完毕审批后，由项目部组织公开招标，招标本着“公平、公正、诚实守信”的原则，评标结果传上级施工科室评审，择优录用，实行合同化管理。 3、凡采取竞标方式选择劳务队伍的，必须制定切实可行的评标办法，以评标得分最高者为中标单位。 必要时可组织进行二次报价。 为防止劳务队伍围标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底1%5%范围以外的为废标。 4、保证招标时不少于5家施工队伍进行招标，至少选择两个以上劳务队伍，以利相互竞争、制约。 5、劳务队伍的招标选择确定工作，坚持在上级公司公布的名单中选择的原则，确因诸多因素选择确定的队伍不在公司公布的合格劳务队伍名单内，应及时办理相关的审批手续。 6、尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍。 对长期合作，实力强、信誉好的队伍，在同等条件下优先考虑使用。 7、鼓励使用以企业自有职工为框架，吸收部分劳务工组成的“架子队”。 8、对可能发生突发事件的工序或单位工程，在选择劳务队伍时应有备选方案。 9、在处长授权委托下的工程项目分包，由项目部组织其成员和处招标小组成员共同参加，对施工队伍进行考察。 在招标过程中，项目经理、书记、总工、材料、财务、安质检是该项目招标组织机构的主要成员。 工程项目招标由项目部发邀请或公开招标书，提供载有招标工程的主要条件，主要合同条款以及开标日期、评标、定标的程序文件。 在主要合同条款起草过程中，要全面充分考虑，施工科应予以指导和把关。 并征求主管领导意见，以提高合同条款履约能力。 10、工程承包单位应持有依法取得的资质证书及本企业的营业执照报项目部，由项目部提交领导小组作为资格审查依据。 11、对投标单位需进行业绩实地考查时，由项目部召集其所属机构主要成员和处招标小组成员共同进行考查、评定。 并考查资料。 12、项目部将各项资料完毕，向领导小组进行汇报，由项目经理主持召开评标会议，处招标领导小组成员参加确定中标单位。 项目部填写分包队伍考核评价记录。 13、严禁使用被上级公司列入“黑名单”或年鉴不合格的劳务队伍。 三、劳务合同签订与履行、合同价款的确定必须以内部劳务价格体系等为参考，不得突破基准价。 、合同谈判前必须成立谈判小组，并做好谈判策划。 、合同条款应在公司建设工程劳务分包合同范本的基础上修改形成。 、合同的签订必须要有法人代表授权书，并按照相应的授权范围进行。 、正常情况下必须执行“先签合同，后进场施工”的原则，严禁无合同进场施工。 增减工程应及时补充签订合同。 工程变更应及时变更合同。 6、劳务分包合同须经企管部审核后，方能签订。 7、合同签订后，及时向公司上报内部劳务价格体系信息资料。 8、合同履行过程中，定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时采取措施，保证各项指标满足合同约定。 四、劳务队伍的管理和考核、劳务队伍进场前，必须按劳务费总额的10向项目部缴纳履约保证金。 、劳务队伍进场后，项目部各业务部门负责审核劳务队伍进入项目的资源必须与承诺一致。 如有变化，必须经项目部同意。 、凡交由劳务分包队伍施工的工程，应严格按照合同约定条款管理，劳务分包队伍必须自行完成所承包的工程，严禁分包队伍将工程再分包。 、劳务分包队伍负责现场施工安全，必须服从项目部对施工现场的安全生产管理。 、项目经理部对劳务分包工程承担全部监管责任，切实做好现场代表、技术监管人员的选派工作，落实劳务分包全过程“旁站”制度，严格进行安全、质量和工期的监督与控制。 6、根据施工现场需求配备相应的人力资源并与劳务工依法签订固定期限或以完成某项工程为期限的劳动合同。 7、保证安全生产责任制、安全交底、安全检查等制度的落实；配备安全管理机构和人员，安全责任制度清晰、落实到人；严格执行安全交底、检查制度，填写项目部要求的表格和记录；服从项目部对施工现场的安全生产管理。 8、劳务工进入施工现场后，必须进行安全教育培训及岗位技能培训，做到持证上岗。 9、施工中严格质量和工期的监督与控制，按要求填写施工日志、检验资料和检查记录；配备质量管理机构和人员，质量责任清晰，落实到人；操作人员清楚技术质量要求；施工质量符合设计和规范要求。 10、劳务工应编成专业班组，由技术理论水平高、责任心强、综合素质好的优秀职工担任班组长，采取小工种、工序承包、工作量包干等方式从事施工生产作业。 11、针对项目实际要求和施工任务制定旬、月、季度计划；按照业主要求，千方百计完成施工计划。 12、项目分包后施工过程中严禁以包代管。 项目经理是代表处履行合同的具体责任人，也是对该工程实行项目目标管理的第一执行人和责任人，对分包工程项目的工期、质量、安全、成本效益负全面责任。 13、劳务队伍在某项工程终结后，项目部会及时组织相关人员对其安全生产、施工质量、工程实际完成量等方面进行综合考核评价，并将考核评价结果上报处施工技术管理科备案。 五、劳务费用的结算与支付 1、项目部按月对已完工程进行现场验收、计量，累计计量不突破合同总量或设计总量。 若突破，必须要有手续完备的变更设计。 质量不达标的工程坚决不计量，返工费用由责任方承担。 2、计量总额必须控制在基准总价以内，不得突破基准总价。 3、每月建立各项费用清单。 供应劳务队伍的材料必须采用限额发料进行控制，并建立相应的奖罚机制。 4、按照规定流程每月为劳务队伍办理计量手续。 5、按合同约定及时支付已完合格工程劳务费，并监督劳务工工资发放。 第一节施工人员工程质量管理职责 1、项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。 2、生产副经理质量职责项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。 对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。 3、项目经理部技术主管、技术员质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。 负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。 负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。 4、工长（施工员）质量职责组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。 组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。 控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。 5、班组长质量职责班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。 树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。 6、试验员和测量员的质量职责试验员严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。 一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。 测量员按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。 7、质检员质量职责严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。 及时收集各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。 坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。 参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。 8、材料主管和现场材料员的质量职责根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。 对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。 第二节质量保证措施 1、质量方针和质量目标质量是企业的生命，本工程的质量方针是质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。 我单位对本工程的质量目标是工程质量合格。 我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。 施工中严格执行ISO9001-2000质量保证体系，并对施工过程实行四全监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。 采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。 2、施工质量保证体系针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部。 项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。 为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。 （详见后附质量保证体系图）。 施工单位及人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。 我单位已取得ISO9001-2000质量体系认证，本工程将严格按ISO9001-2000质量体系进行施工管理和质量控制。 质量管理机构详见质量保证体系图和质量控制程序流程图。 1、施工质量标准及依据1.1与发包人签定的合同协议1.2发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等1.3监理工程师签发的设计图纸1.4发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等 3、质量保证工作内容施工计划保证科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。 施工技术保证图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。 施工操作保证坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。 施工材料保证坚持“四验三把关制”，四验验规格、品种、质量、数量，三把关材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。 人员素质保证持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。 4、施工过程质量保证措施为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。 根据质量管理的需要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。 其具体内容为4.1做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。 严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。 4.2加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。 4.3开工前的技术交底制度开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。 每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。 4.4建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度施工中，严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计价。 4.5对工序实行严格的三检制度“三检”即自检、互检、交接检。 上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。 4.6实施严格的隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，应报监理工程