土木工程施工毕业设计计算书

毕业设计（论文）XXXXXXXXX施工组织设计学院（系）： 土建学院 专业班级： 土木工程XXXX班 学生姓名： XXXXXXX 指导教师： XXXXXX 教授 摘要1Abstract21 绪论31.1 研究目的及意义31.2 课题研究内容52 施工组织设计编制说明62.1 编制依据62.2 编制原则62.3 编制内容63 工程概况及施工特点83.1 工程简介83.3 现场条件84 施工总平面布置104.1 施工布置原则104.2 土建工程施工布置104.3 项目经理部组织104.4 项目管理机构104.5 现场项目经理部主要岗位职责114.6 临时设施、施工用地计划134.7 施工用电计划144.8 施工用水计划144.9 施工现场排水安排145 施工准备及实施目标155.1 现场准备155.2 施工平面准备：155.3 技术准备155.4 物资设备准备155.5 劳动力组织准备166 施工布署及拟投入的物资和机械设备176.1 施工总体设想及施工部署176.2 拟投入的主要物资和施工机械设备情况及进场计划187 土建工程主要施工技术方案227.1 工程测量227.2基础施工237.3主体工程施工277.4 装饰工程377.5脚手架工程458 确保工程质量的保证措施478.1质量控制目标478.2质量控制实施办法478.3 质量保证措施：479 确保安全施工的技术措施509.1安全生产509.2防火措施5210 工期计划及工期保证措施5310.1 工期安排原则5310.2 工期目标5310.3 进度计划5310.4 工期保证措施5310.5 施工进度管理制度5511 确保文明施工和环境保护的技术组织措施5711.1 文明施工5711.2 环境保护措施5811.3 地下管线保护措施6012 特殊季节施工技术措施6112.1 雨期施工措施6112.2 高温季节施工措施6113 质量通病防治措施6313.1混凝土工程质量通病的预防6313.2砌体工程质量通病的预防6314 工程量的预算6514.1 基础工程6514.2主体工程100结束语160参考文献161致谢162摘要 建筑是人类艺术的瑰宝，是人类文化不可缺少的一部分。几百年来，建筑一直在不断的发展，技术也越加完善，而建筑施工则是把这一宝藏展现与时间的手段与方法。施工组织设计则是建筑施工不可或缺的东西，施工组织设计对建筑施工具有有指导和矫正作用。通过它可以合理安排人工、机械、材料，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。 同时通过严格执行施工组织设计又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识，这对施工具有及其深远的意义通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工；、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程-与过程之间的关系更好地协调起来。本次设计是对一个钢筋混凝土框架结构的房屋进行施工组织设计，这对于理解施工有着很重要的作用，对于施工过程的了解和深化，对于理论和实践的结合，都有着很大的好处。关键词：建筑施工 施工组织设计 框架结构AbstractArchitecture is human art treasures, is an indispensable part of human culture. For hundreds of years, the building has been constantly development, technology makes perfect, and construction is a treasure to show the method with time.The construction organization design is indispensable to building construction, the construction organization design for construction has a guide and corrective action. Through it can arrange artificially, machinery, building materials, thus ensuring the engineering construction schedule and construction quality. And through the strict implementation of the construction organization design can improve construction personnel safety production and civilization construction, the construction has the awareness of its far-reaching significanceThrough the construction organization design, can fully consider the various concrete construction project construction, openning to plan rational construction scheme, construction, construction methods and the labor organization, reasonable arrangement plan construction schedule, Prepare for the construction unit construction plan and construction enterprise planning construction work plan and implementation plans to provide basis for construction work, Can the construction engineering design and construction, Technology and economy, and the rear and front, all construction enterprise with specific arrangement of construction project construction organization combined more closely, Can the construction units directly to departments and units, and cooperation with the stage, stage of departments, process and process - the relationship between better coordination.This design is a steel reinforced concrete frame structure of the building on the construction organization design, and the understanding of construction has very important function in the construction process, and deepen the understanding to the combination of theory and practice, and has great advantages.Key Words：Construction The construction organization design Frame structure1 绪论1.1 研究目的及意义1.1.1 研究目的 本次毕业设计主要是为了让本人熟悉工地施工的一些知识，正确运用大学所学到的结构力学、钢结构、混凝土设计以及施工组织设计的一些知识，了解一些如CAD软件的使用，达到对所学知识的一次综合运用的目的，为将来的工作、学习奠定扎实的基础。大学四年的学习是要通过一次对所学到的知识的综合的运用来升华的，而这关键的步骤，便是我们即将开始的毕业设计。前边的三年里，有过对高数的冥思，对结构力学的探求，亦有对混凝土的熟识，对钢结构的热衷，也有对施工组织设计的向往。而这次的设计就给了我这样的机会，让自己对前边的知识来个整体的汇总。这样的总结学习不但对以前的学习是个回顾，对未来的工作和研究学习也是一种良好的前瞻。编制施工组织设计的目的在与：施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，应在正式开工前编制并审批完毕。编制施工组织设计应该根据业主的工期要求，制定合理的施工进度计划；针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标，并保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成施工任务。而这次毕业设计的能使我们有机会参与实践，能全面系统的了解建筑工程的各项施工技术与施工工艺，以及各项管理措施。熟悉工程建设企业的性质、作业特点，以及生产管理的经营运作模式。在实习过程中，我们不断可以整合课堂所学专业知识，还能深入对所学知识的理解，强化专业知识和技巧的运用和实务工作的能力；增强理论联系实际的观念，培养学生独立分析问题和解决问题的能力，加强专业意识和职业责任感。同时使我能掌握建筑施工的基本知识、基本理论和决策方法，具有解决一般建筑施工技术和组织计划问题的初步能力。本次设计的主要任务是研究建筑工程施工技术、建筑工程中各种主要工种工程的施工技术及工艺原理以及建筑施工新技术、新工艺的发展。通过本次设计的各项数据的计算、工艺的熟悉、图纸的设计、施工组织设计的了解与生产实习中的学习应用，我能更好的了解各主要工种工程的施工工艺、工艺原理和施工中的关键环节，并能在实际工程中灵活应用，还能培养吃苦耐劳的精神，为我们将来走向工作岗位打下了坚实的理论与实践基础。1.1.2 研究意义对施工管理的意义在与(1) 对土木施工进行科学管理可以保证工程连续施工，并在规定时间内完成任务。(2) 对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金。在任何工程中，对材料，资金的合理调配，科学管理可以使工程预算更加清楚明白。(3)对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期。(4)无规矩不成方圆。土木工程如果没有自己的规章制度，和质量测评方法，施工是不可能正常而有序的进行的，严重的，建设项目就不可能建成。(5)对土木施工进行科学的管理有助于施工经验的总结。而且通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的利学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工；、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程-与过程之间的关系更好地协调起来。 施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、技术开发能力和扩大再生产能力等：施工企业的经营管理水平和计划与决策、组织与指挥、控制与协调和教育与激励等职能有关。经营管理素质和水平是企业经营管理的基础，也是实现企业目标、信誉目标、发展目标和职工福利目标的保证；同时经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程。无论是企业经营管理的素质，还是企业经营管理水平的职能，部必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。这充分体现了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重要性。在经过施工组织设计之后的科学的管理方法，可以帮助土木工程完成后，对施工过程进行科学的经验总结和指出问题之所在。保证以后的学习和在以后的施工中采取措施。土木施工管理的时间范围。从施工承包合同的签订，到土木工程产品的成功交付使用。建筑五大员是指造价员、施工员、质检员、安全员、材料员。在进行建筑施工时必须在保证施工安全的同时也要保证施工的质量和进度。1.2 课题研究内容本次设计是对一个钢筋混凝土框架结构的房屋进行施工组织设计，而施工组织设计包含的内容有一下几点：(1)工程任务情况 施工组织设计的第一部分要将本建设项目的工程概况作简要说明如下： 1）工程简况：结构形式，建筑总面积，概算价格，占地面积，地质概况等； 2）施工条件：建设地点，建设总工期，分期分批交工计划，承包方式，建设单位的要求，承建单位的现有条件，主要建筑材料供应情况，运输条件及工程开工尚需解决的主要问题。 (2)施工总方案 包括主要施工方法，工程施工进度计划；主要单位工程综；合进度计划和施工力量、机具及部署。 (3)施工组织技术措施 包括工程质量保证、安全防护以及环境污染防护等各种措施。 (4)施工总平面布置图 在施工现场合理布置仓库、施工机械、运输道蹈；、临时建筑、临时水电管网、围墙、门卫等，并要考虑消防安全设施。最后设计出施工总平面布置图或单位工程、分部工程的施工总平面布置图。 (5)总包和分包的分工范围及交叉施工部署 建设工程必须按照批准的施工组织设计进行， (6)施工组织设计主要技术经济指标 这是衡量施工组织设计编制好坏的个标准，它包括劳动力均衡性指标、工期指标、劳动生产率、机械化程度、机械利用率、降低成本等指标。为顺利施工做好各项准备工作。施工组织设计的几项主要内容是密切联系不可分割的，它们之间既相互依存又相互制约，因此，在编制施工组织设计要抓住核心问题，同时处理好各个方面的关系。对应于上述的主要内容，施工组织设计应至少包含有以下文件：一份施工组织设计说明书，一张工程施工进度计划表，一套施工现场平面布置图。这套文件又称“三一”文件。 全部工程能否按期完成，或者分部工程能否提前交付使用，主要取决于施工进度计划的安排；而施工进度计划的安排又必须依据施工准备工作，场地条件，劳动力、机械设备、材料的供应和施工的技术水平来制定和实施。另一方面，施工准备工作的规模和进度，施工平面的分期布置，各项业务组织的规模和各项资源计划，必须以施工的进度计划为依据，所以，施工进度计划是施工组织设计中的关键环节。所以通过这次设计要能对施工有进一步的认识，以及能对施工组织设计有相当的了解。为以后的工作打下好的基础。2 施工组织设计编制说明2.1 编制依据（1） 柴湖住宅小区一号楼相关施工蓝图和承包合同（2） 柴湖住宅小区一号楼施工图纸及相关标准图集（3） 工程测量规范（GB50026-93）（4） 钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）（5） 钢筋混凝土结构设计规范（GB50010-2002）（6） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（7） 建筑工程质量评定标准（GBJ302-88）（8） 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）（9） 钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）（10）砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）（11）屋面工程质量与验收规范（GB50207-2002）（12）建筑灭火器配置设计规范（GBJ140-90）（13）建设项目管理规范（GB50326-2001）（14）建设工程施工现场管理规定（15）ISO9002质量保证手册、质量体系程序文件2.2 编制原则（1） 本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。（2） 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；（3） 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；（4） 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；（5） 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；（6） 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；（7） 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；（8） 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；（9） 充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；（10） 合理选择资源和运输方式，节省费用开支。2.3 编制内容在认真分析研究了设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。施工总体目标柴湖住宅小区一号楼工程施工提供完整的纲领性技术文件，将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：（1） 质量目标：达到国家现行施工验收规范合格等级标准。（2） 工期目标：总工期为210个日历天（3） 安全目标：完全响应国家的安全施工管理规定，创安全施工工地。（4） 环保目标：达到环境保护法、相关法规标准（5） 文明施工目标：创文明施工标准化工地。3 工程概况及施工特点3.1 工程简介3.1.1 建筑结构柴湖住宅小区一号楼工程主体为钢筋混凝土框架结构，层数为六 层。本工程结构安全等级为二级，设计地震分组为1组。设计基本地震加速度值为0.05g。抗震设防类别属丙类建筑，抗震按6度设防，抗震等级为四级。建筑场地类别为类，场地土类型为中软场地土。本工程外墙、隔墙墙采用加气混凝土砌块，部分采用彩钢板，砖基础采用蒸压灰砂转。3.1.2建筑装饰：(1)地面主要为：卫生间为防滑地砖地面，大厅为花岗岩地面，其余房间为玻化砖地面。(2)楼面主要为：卫生间、洗手间为防滑地砖楼面，客厅、走道、餐厅为玻化砖地面，楼梯及前室为环氧自流坪楼面，变配电室为特殊合金骨料耐磨楼面。(3)内墙面：卫生间、洗手间为釉面砖内墙，楼梯墙面为杀菌防霉涂料，其余内墙为乳胶漆墙面。(4)外墙面：主要有面砖外墙，高级铝板外墙，涂料外墙及彩钢板外墙。本标段施工范围为：施工图范围内的土建工程施工施工。对以下的分部工程另行招标：（1）轻钢部分；（2）2次装修部分；（3）水电、消防及暖通等安装工程；3.2 工程特点（1）本工程为新建项目，施工现场附近有已经建好的住宅楼，因此在组织施工时，应尽量将对不良影响减至最小。（2）本部分土建施工属一般框架施工，施工难度不大，属于常规施工。（3）属小区内施工，业主对安全环境、环保、健康、噪音无干扰的文明施工要求较高。（4）本工程多个分部工程由业主另行分包，各专业工种的相互配合要求较高。3.3 现场条件3.3.1 场地条件本工程拟建场地位于柴湖小区内，施工现场均在小区施工。场内外道路畅通，施工用水、用电均由业主指定接口与现场管线接通。3.3.2 气象资料首先将搜集当地1020 年有关气象资料，并对收集的资料进行分析。从中了解有关规律性，以有效指导施工。以下是已经掌握的市气象资料：武汉市区属亚热带季风气候，四季分明，春季温暖潮湿，夏季炎热，秋季晴朗，冬季干燥，冬夏温差较大，极端最高气温41.3，极端最低气温-18.3，年平均气温16.3。全年雨量充沛，年平均降水量1284.5mm，最大年降水量2107.1mm，最小年降水量476.4mm，月最大降水量317.3mm。夏季长江水位高涨是防汛季节，全年主导风向为东南风，室外平均风速2.6m/s。3.4 施工用电、用水业主在施工现场附近已接通自来水水管，施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。施工现场由业主提供电源。4 施工总平面布置4.1 施工布置原则充分发挥集团优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。（1） 本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。（2） 施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。（3） 施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。（4） 施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。4.2 土建工程施工布置4.2.1 原则要求按先地下后地上的原则，将工程划分为结构、装修和收尾三个阶段。结构施工阶段：以结构为主要施工工期控制线，由于新建工程施工场地狭小，施工生产时间由于业主方的要求，不能进行24h 连续作业，采取流水的均衡施工法组织施工，1 台塔吊配合垂直运输。装修施工阶段：主体结构分层进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。4.2.2 施工顺序主体框架结构施结构封顶墙体砌筑室外地坪、散水施工楼地面及室内外装修施屋面施工竣工验收4.3 项目经理部组织本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。4.4 项目管理机构本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：1、 第一层:由集团公司在该工程中特设质量检查站，代表集团公司对该工程质量进行监督。2、 第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。3 第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。4、 第四层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。4.5 现场项目经理部主要岗位职责4.5.1 项目经理（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6） 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7） 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。4.5.2 技术负责人（1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。（2） 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3） 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4） 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。（6） 加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。4.5.3 项目副经理（1） 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2） 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。（3） 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4） 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。（5） 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6） 做好施工现场的文明施工管理，使本项目工程成为文明工地。（7） 负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。4.5.4 经营计划部（1） 编制项目经营计划、成本计划。（2） 对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3） 负责工程合同执行过程的动态管理。（4） 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（5） 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（6） 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。（7） 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。4.5.5 工程部：（1） 编制施工规划，做好施工准备工作。（2） 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3） 组织好各道工序衔接、交接工作。（4） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5） 协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（6） 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7） 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（9） 在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成与项目有关的计量、试验工作。（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（15） 按ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。4.5.6 技术质量部（1） 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。（2） 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。（3） 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（4） 对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。（5） 负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。（6） 负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。（7） 负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。4.5.7 物资设备部（1） 按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。（2） 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。（4） 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。4.5.8 办公室（1） 负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。（2） 行政事务管理，负责信息管理工作。（3） 负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（4） 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。（5） 负责做好项目保密的工作。（6） 负责与当地政府及部门的关系协调。4.6 临时设施、施工用地计划现场采用封闭式管理，沿四周砌筑临时围墙，围墙高度为2.5M。场内设置门卫室、办公室、工棚、食堂等临时用房。住房按高低床安排人员住宿，高峰期在附近租用民房解决住房不足的问题，因高峰期时间不长，租用民房以减少现场投入降低成本。整个建筑物外围脚手架上用密目网围护，具体位置详见施工现场平面布置图。施工现场主要临建的用地计划见表4.6.1临时用地计划表。表4.6.1 临时用地计划表序号名称用地面积()备注1现场办公60开工-竣工2宿舍200开工-竣工3食 堂40开工-竣工4厕 所30开工-竣工5钢筋加工场70开工-主体完6模板加工场60开工-主体完7模板堆场50开工-主体完8水泥库房50开工-竣工9砂堆场30开工-竣工10碎石堆场30开工-主体完11砌体堆场40开工-主体完12养 护 室10开工-主体完4.7 施工用电计划从业主提供的总电源点引出供电线路，沿建筑四周道路埋设电缆，并引入各个施工点。本工程的施工用电计划为120kW。4.8 施工用水计划在业主提供的施工供水点接DN80 镀锌主供水管，装表计量使用，用DN40 镀锌管引至各用水点，兼作消防用水，穿越道路做套管保护。本工程的施工现场总用水量高峰期为50L/S4.9 施工现场排水安排施工现场必须保证四周排水通畅，不积水。5 施工准备及实施目标施工准备工作的充分与否，将直接影响工程进度和质量。本工程的指导思想是：始终以质量为中心，按照ISO9002 标准建立的工程质量保证体系，进行质量控制；选择技术熟练的施工作业队伍，按项目法组织施工；采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、文明施工；紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，严格履行合同，安全、优质、高速地完成工程施工任务。认真做好如下准备工作：5.1 现场准备(1) 根据施工总平面的要求，做好“四通一平”，搭好临时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。主要机具进场就位，做好现场排水沟网，保持道路畅通。(2) 及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决生活和生产加工所需要的场地。(3) 以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置要求，进行场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。(4) 拟定有关试验项目计划，建筑材料的试验，检验应在开工前实施。5.2 施工平面准备：施工总平面布置见附图。5.3 技术准备(1) 组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。(2) 组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。(3) 配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。(4) 依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。(5) 项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写单位工程技术交底记录，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。(6) 提出钢筋加工料单。(7) 编制该项目的施工预算，进行工料分析。5.4 物资设备准备5.4.1 物资材料的采购计划根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制施工材料的采购计划。采购计划应按公司程序文件的要求编制，其主要内容应包括：（1）材料名称、规格、型号、数量、技术标准和进货日期。（2） 有特殊质量要求的应附图样，规范或标准版本、编号等。5.4.2 机械设备的配套计划与维修机械管理人员根据施工进度计划编制机械设备的进场计划，保证机械设备按时进场就位，做好机械设备的保养和维修工作，保证施工中机械设备的正常运转。5.5 劳动力组织准备(1) 根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。(2) 对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。(3) 针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。(4) 进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备的准备保养工作。6 施工布署及拟投入的物资和机械设备6.1 施工总体设想及施工部署本工程人工挖孔桩基础，在主体施工中，平面分区，主体分层，平行同步的施工方法。各工种应保证各主要工序按质按计划顺利进行，当基础施工完毕，通过验收，并初步回填后，开始施工主体结构；待主体工程施工完，各参建单位及质检部门认可后，装饰开始穿插施工作业；主体施工完后，及时做好屋面防水施工，同时内外装饰全面展开，各专业安装及各项配套工程也相继跟进。水电安装要在主体施工阶段进行预留孔洞、预留线的配合，其安装工作随内墙粉刷逐层完成。6.1.1 基础工程(1)基础土方采用机械开挖，土方放在楼前作回填用。土方挖至设计标高及时请示监理单位协调、组织有关部门人员到现场验槽，合格后立即进行垫层施工。土方回填需待基础结构验收合格后方能施工。(2)基础施工施工准备墩基施工承台、基础梁土方开挖按开挖顺序分段浇承台基础混凝土垫层放线支承台、基础梁模板绑扎钢筋验筋浇捣基础混凝土模板拆除基础验收土方回填。6.1.2主体工程主体工程主要由钢筋砼工程、砌体工程组成。本工程将按工种分别组织砌体专业队、钢筋专业队、模板专业队及砼专业队负责各道工序的施工。根据本工程特点，按其划分的施工段，按顺序施工，合理穿插。各工序在各施工段之间交叉流水作业。6.1.3脚手架工程本工程将组织一个脚手架专业队负责主体结构及装饰期间脚手架的搭拆。脚手架全部采用钢管脚手架。随主体施工，搭设双排钢管脚手架，且保证架子始终高于施工作业面一步。同时用密目网封闭，装饰施工阶段，脚手架根据需要适当调整，待外装饰施工后，随其施工进度逐层拆除脚手架。6.1.4屋面工程屋面为钢结构屋面和平屋面，防水等级为二级。6.1.5装饰工程本工程组织一个装饰专业队分别负责室内、室外的装饰工程。内装修：主体结构验收后开始插入内墙装修，各项装修应先做样板，经各方共同检查确定后方可大面积施工，楼地面装修安排在室内管线安装后进行。装修与楼地面工程施工顺序依各房间情况不同各有先后，以后道工序不污染，不影响前道工序质量为原则。外装修：在主体完工后方可进行。装修施工前先作样板，经各方检查认定后方可进行大面积施工。外装饰应自上而下，水平方向顺序施工。装饰工程是多项目、多工种、多工序配合施工的复杂工程，所以施工前制定合理的施工顺序。在各分项装饰工程施工前，还应编制相应的施工技术措施及施工工艺卡，作到严格按操作程序和质量要求进行施工。6.2 拟投入的主要物资和施工机械设备情况及进场计划6.2.1主要物资、材料供应及综合管理(1)管理原则材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为我公司的重点工程，我公司将对此全力以赴，把各项工作抓紧抓好。并根据IS09002的要求，对长期我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供中选择，为材料的质量提供保障。进场的材料均按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的登记、报验、采购、标识等，有项目经理部专门负责。(2)材料采购管理1)材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立施工秩序的重要因素。作为总包单位生产部门须及时掌握工程进度情况，由生产经理负责，编制严密的材料使用计划。项目材料部门根据生产部门提出的物资采购计划，按照甲方要求或选择多家合格分供方，报业主和监理审批择优选择。2)除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。3)本工程所用材料如需以其他规格材料代替，需经过核算，并征得业主、监理工程师和设计单位同意。进场材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样实验和保管、发放，项目经理部派人专门负责。4)装修阶段，对所有工程均实行样板制，对材料进行综合评定，选择合格样品，选定的合格样品、各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。合同部最后根据甲方确认的样板与分供方签订供货合同，物资部则根据样板及合同提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收，不合格物资严禁进场使用。(3)各阶段材料供应管理根据工程的进度和形象部位，由我公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。1)构阶段本阶段主要作好钢筋、模板、架子管等用量大的材料和周转材料的供应，根据各区的进度及时调配和供应。2)装修阶段本阶段材料多，施工工序多，有地面的，有水暖设备、电器设备等材料。本阶段将根据总的施工安排和工序穿插情况，及时准确地提供相应的材料，为各个工种、各个工序的顺利完成提供材料保证。各工程量见下表6.2.1：6.2.2主要施工机械设备的配置本工程工期要求紧，要求成本降低，节约造价，现场机械设备的配置对保证施工进度、提高工效至关重要，根据工程特点，主要设备按以下原则配置：6.2.3主要机械配置计划(1)水平及垂直运输设备所有材料及设备的场外运输均由汽车运至场内，场内二次转运大件以塔吊和龙门架为主，小件、散件用翻斗车或1t机动翻斗车运输。基础施工阶段塔吊投入使用，主体施工阶段龙门吊投入使用，装修阶段同时作为屋面施工及装修材料的垂直运输工具。(2)钢筋加工及焊接设备1)根据每层钢筋用量，确定钢筋加工设备的数量。本工程在基础施工阶段配备一套钢筋加工设备，主体施工配备一套钢筋加工设备。2)基础施工阶段及主体施工阶段均配备1台对焊机、1台电渣压力焊机和1台交流电焊机进行钢筋的连接。钢筋堆放与加工制作集中布置在同一区域。(3)木工设备基础及主体施工阶段配备1套木工设备，供施工配制模板使用。6.2.4施工机械的使用、维修与保养(1)机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。(2)露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。(3)现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作批示牌，具体要做到：1)拉伸钢筋时周围要设防护栏杆，后侧设防护挡板；2)所有机械设备应经常性清洁、润滑、坚固、调整、不超负荷和带病工作；3)机械在停用、停电时必须切断电源；4)新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程。施工机械的日常维修与保养由专门的机械维修班负责，本工程共配备机械维修工三名。为保证施工顺利进行，我方还将在施工现场周围联系多家专业施工机械维修商，出现在现场无法解决的维修问题时及时与他们联系。施工机械设备实行定期保养制度，并由专人负责。6.2.5劳动力安排计划该项目体量较大，业主要求同时组织施工，这就要求投入劳动力较多，计划组织1个土方班、1个泥工班、1个模工班、1个钢筋班、1个装修班、1个水电班，并成立一个综合施工队，各班组配置人员根据工程预算书、各分项所需劳动工日及