采购合同的类型

1/26采购合同的类型合同类型：采购合同采购合同甲方：深圳市朗科科技有限公司乙方：乐山立信实业有限公司签约地点：深圳签约日期：年月日合同目录01、定义02、合同组成及效力03、标的04、价格条款05、订单06、交货07、收货及验收08、付款09、包装10、培训和服务11、保证条款12、商标使用13、知识产权2/2614、保密15、合同解除16、抗辩17、不可抗力18、违约责任19、其他条款20、纠纷解决21、合同期限合同附件：附件一订单附件二技术规格书附件三质量保证协议书附件四产品售后服务协议采购合同合同编号：CG-0001签约地：本采购合同由深圳市朗科科技有限公司和以下称“乙方”）订立生效。甲方依据本合同及其附件的规定向乙方采购有关的产品和服务。方同意按照本合同及其附件的要求向甲方提供产品与服务。1、定义11“合同”指本合同以及与其相关的订单，合同附件和补充规定。3/2612“合同附件”指本合同的一种有效文件，用来对产品和服务进行说明，包括但不仅限于订单、技术规格书、质量保证协议书、产品售后服务协议及随后签订的有关协议等。13“价格”指由双方商定的产品和服务的价格。14“产品”指相关的订单所列产品。15“服务”按照签署的服务协议执行。16“订单”指甲方发给乙方的包含产品型号、数量、价格、交货条款、支付条款等内容的正式订货通知，是唯一授权乙方按照本合同履行交货义务的文件。27“生效订单”指经乙方确认后的订单。R”、“优盘”。318“甲方的商标”指“Netac2、合同组成及效力依据本合同所制定的合同附件、补充合同、订单及查关修订书，与本合同构成一个统一的整体，与本合同具有相同的法律效力。但若合同附件的有关条款与本合同发生冲突时，以本合同的规定为准。3标的本合同的标的为订单中确定乙方的产品。合同期内乙方应按技术规格书、质量保证协议书及订单4/26的要求提供单中的产品。4价格条款41价格乙方按照一定的价格向甲方提供产品和服务。生效订单中被甲方确认的价格是甲方应付给乙方的唯一货款。除非双方另有约定，乙方无权以任何理由要求甲方支付订单价格以外的其他任何款项。42竞争性定价在本合同期有效期内，在相同的时期且与本合同相类似的合同条款下，如果乙方以更低的价格向用量不大于甲方的任何第三方提供相同立品，乙方必须立即通知甲方，甲方有权利适用同等价格购买乙方产品；如果市场价格发生较大波动，乙方应及时主动通知甲方，双方协商一致后再作合理调整。如乙方违反竞争性定价原则，甲方有权要求乙方进行差价补偿。43报价乙方接到甲方询价单后，需于2个工作日内向甲方报价，乙方应以最优惠价格向甲方报价。乙方对甲方的报价必须基于诚实的基础，乙方不得采取向R&D部门或采购部门报以低价，而向供应商管理部门报以高价等带有商业欺诈性质的行为；甲方“供应商管理部”是甲方发出询价和接受报价单的唯一指定部门。5/2644价格调整乙方应于每月15日前提交下个月的各机种价格，乙方须每季度或出货量达到一定数量即下调价格，若遇部件价格上涨，乙方必须提供该材料价格上涨的有效依据，并提前半个月通知甲方。5订单51乙方应按本合同及其附件的要求提供订单中的产品和服务。乙方应在其任何产品停产前30天通知甲方，并在停产前继续提供此类停产产品。52订单确认订单确认：乙方在收到甲方的订单后，应在1个工作日内确认是否收到订单并确认。经正式确认的订单的合项内容如：名称、品种、型号、规格、等级、技术标准、包装、交货方式、计时单位、价格、交货时间、数量、交货地点等，乙方须全面履行。53订单交货期除非甲方书面要求或同意，乙方不得提前交货，否则甲方有权拒收。54订单的终止由于市场变化或其他不可预测因素导致甲方对产品需求发生变化，甲方有权终止生效PO，但须于正式订单规定的交货时间前5天通知乙方。在生效PO终止时，乙方6/26应根据甲方的书面要求立即：停止工作；向甲方提交所有已完成和部分完成的产品的清单；按生效PO所定的价格向甲方提供终止日前完成并达到要求的产品。55产品样品：新产品采购前，乙方有义务依据甲方的书面要求免费提供1个以上的样品供甲方测试用途。56安全库存乙方必须为甲方保持一定量的原料库存，以满足甲方因特殊情况紧急调货的要求，具体数量由双方协商确定。6交货61交货服务本合同的发货的指将不品交到相关生效订单中规定的交货点发给甲方，办进交货手续，并同时提供有关产品的单据和资料，承担交货前的一切费用，包括运输、保险及卸货等费用。甲方的收货地点由深圳或甲方指定的国内的其它地点或海外地点，乙方的交货L/T天。乙方应于交货前天通知甲方，该通知应包括乙方名称、地址、电话、指定接收人、交货日期、交货地点、产品、交货数量、提货期限、运输方式、订单号等内容。乙方必须满足经乙方确认的生效订单中交7/26货期的要求，按时交货。当甲方要求提供前交货时，乙方应采取适当的措施，努力满足交货要求，若烊在无法满足，应以书面形式向甲方告知最早的交货时间和数量。提早交货事先未经甲书面同意，乙方提前天以上交货，甲方视为乙方提早交货。甲方有权拒绝收乙方货物，乙方应承担由此产生的风险与费用。货物不符：事先未经甲方书面同意，乙方所交货物与甲方认证的样品不致，甲方视为乙方货物不符。甲方有权拒收货物。收货及验收乙方应随货提供出货检验报告，乙方或其指定的承运人应到交货现场与甲方一起清点产品，核对产品名称、数量、包装等，办理收货手续。乙方送货时，必须在送货单上注明甲方下达的订单号码及甲方定义的产品编码，否则甲方不收货，且乙方须承担由此给甲方造成的一切损失。此形式上验收提出异议的期限为天，接到甲方异议后乙方应在天内回复并采取必要措施，否则视为默认甲方提出的异议。当产品交付甲方指定的收货点及收货人后发生的灭失和损坏由甲方负责。在此之前的产品灭失与损坏由乙方负责。在产品移交甲方后，甲方享有产品所有权，8/26在此之前的所有权归乙方享有。付款甲方将在乙方产品经检验合格后向乙方支付货款，乙方供货后应在出货至甲方指定的地点验收后七日内向甲方提供正式发票等资料并书面通知甲方付款。甲方在收到乙方书面付款通知、发票等资料后的日内去付验收合格产品的货款。如乙方发票上的户名、开户行、帐号等银行信息须与乙方提供的银行信息相一致，若要修改事先给出书面通知，并经甲方同意。甲方的上期货款不支付完毕，乙方有权拒绝发货。违约责任与解决纠纷的方式：甲方还款如逾期，应向乙方支付滞纳金。每日按照银行滞纳金计息，直至货款结清之日为止。支付方式：支票或银行转帐。甲方除按合同约定向乙方支付相关款项外，不需承但乙方其它的费用、税金和款项等。按发票付款和开出入库单并不意味着对产品或服务的按受，而是表明产品或服务进入了用户对其进行检验、测试或组装入甲方产品的接受阶段，如果不符合本合同及其附近件的规定，甲方有权：退回不满足技术规范和要求的产品和服务并要求退款和赔偿甲方支付的检验、9/26测试、运输等费用，或者随时要求乙方根据甲方的书面要求立即对这些产品进行维修或更换，乙方应及时回复并在小时内修理、更换、退货。包装除非甲方指定特殊的包装方式，包装物应由乙方自负费用，外包装物上的装运标志应包含：乙方名称、厂家型号、朗科物料编码、订单号、生产批号、数量、箱号、生产日期、合格证明、可追溯标识等内容，每件包装物内应附有详细装箱单，装箱单要有合同号产品型号、数量和箱号；内包装应符合甲方技术规格要求。运输包装、小包装及封装形式必须符合甲方要求。培训和服务培训乙方承诺对甲方的相关人员给予必要的技术培训、技术支持、保修服务。102维修服务乙方应按产品售后服务协议或乙方承诺内容的规定向甲方提供维修服务。保修期满后，乙方应按照产品售后服务协议的要求提供保修期后的服务或指定第三方提供这种服务，乙方只收取相应合理费用。当由第三方或甲方自身进行这种服务时，乙方应提供所需的资料以使其能进行此种服务，10/26并且乙方应提供相应的证明，确保第三方及甲方能履行此种服务。103产品备件乙方应保证乙方向甲方提供的产品在乙方停止生产3年之内，可持续供应甲方产品的备件，或可以用来同等代替使用同类部件，其供货价格不应超过最后供货价。11保证条款甲方双方均做出陈述和担保111乙方陈述和担保：1）没有索赔、扣押或其它行为存在或威胁到乙方，以致妨碍到甲方对产品使用和销售。2）对本合同的执行不会违反与其相关的任何合同条款、责任、法律、法规和法令；3）提供的产品不存在设计上、材料上和制造工艺上的缺陷，符合本合同的保证条款、技术标准和规范和要求，且在这种要求下使用是安全的；4）产品解决了2000年问题，能正确地处理、提供、接收和显示日期数据，并可和其它所有产品精确地交换日期数据；5）产品是原厂新的且不包含任何用过的或修过的部件，并正常进口；6）产品不侵犯任何第三方的知识产权。11/267）乙方交给甲方的产品，均不超过相应的存储期限。8）遵守“价格条款”的有关规定，不进行欺诈性报价。9）乙方提供的产品应符合下列标准：A：中华人民共和国质量法B：中华人民共和国强制性标准第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。6.采购管理一般由高级管理人员承担12/267.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。9.采购管理10.对采购职能总体目标的标准描述：地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商56以最低的总成本获得所需的物资和服务78以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2345对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：14.资产收益率：15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分45采购输出结果17.采购部门不同层级的职责采购的基本思想：第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：业务战略3职能战略4经营运作战略7.有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目13/26标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。8.采购与供应战略在企业战略上的作用主要体现在与供应商建立伙伴关系。质量类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的70%-80%，物品数量所占百分比约为15%-20%类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的15%-20%，物品数量所占百分比约为30%-40%类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的5%-10%，物品数量所占百分比约为60%-70%分析方法的四项基本原则：1控制程度2采购记录3优先级4定货过程分析法的局限性：虽有助于将公司管理的重心集中于十分重要的方法，及采购成本但这种方法只根据一种标准把项目划分为A、B、C类，明显地忽视了其他重要的标准，同时，根据“ABC”分析法我们只能了解某些产品或服务对财务状况的相对重要性而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，“ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术。15.供应细分分析方法示意图14/26分析：外部的力量来对这些因素进行评估。分析方法示意：强势S第三章采购与供应管理流程1.采购的基本程序：1需求确定与采购计划的制定2供应源搜寻与分析36验货和收货7开票和支付货款8记录维护2.采购手册：是企业、而制定的书面表达的文本手册。3.业务流程改善的方法：1电子采购2信息技术的参与4.电子采购：2分销需求计划10.采购计划：11.采购计划的作用：可以有效地规避风险，减少损失2为企业组织采购提供了依据3有利于资源的合理配置12.物料采购定单容量的确定：1分析采购项目供应资料2计算总体定单容量3计算承接定单的容量4确定剩余定单容量13.采购预算：是一种数量来表示的计划，是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策具体化、数量化的表现。14.采购预算的作用：1保障企业战略计划和作业和15/26作业计划的执行，确保企业组织目标一致2协调企业各部门之间的合作经营3在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的有效率4对企业物流成本进行控制、监督15.采购预算编制方法：1弹性预算2概率预算3零基预算4滚动预算第五章供应商选择与供应商管理1.供应商调查分类：1资源市场分析2供应商初步调查3供应商深入调查商都有所调查、有所了解，从而能够掌握资源市场的基本情况3.供应商深入调查：1准备发展成紧密关系的供应商2寻找关键零部件产品的供应商4.供应商选择指标确定原则：1价格2质量3服务4位置5供应商存货政策6柔性5.供应商的产品质量：1认证过程中的质量控制26.认证过程中的质量控制：1初选供应商的质量控制2样件试制认证的质量控制3中试认证的质量控制4批量认证的质量控制7.8.供应商质量管理：在特定的绩效范围内，符合或超过现有和未来客户期望或需求的能力1一贯符合或超出16/26标准绩效的能力2现在或未来的客户期望或标准3供应商质量部仅仅是指产品的实体特性9.供应商质量管理的意义：1供应商对产品质量的影响23供应商的质量管理还是供应商持续改善的必要途径410.供应商激励的目的：的生产生活正常进行并和供应商逐渐建立起一种稳定可靠的关系。11.供应商激励的方式：13412.供应商分类的矩阵法：一种方法13.传统模式和供应商合作伙伴关系的模式区别14.合作伙伴关系发展过程15.合作伙伴关系评价：1具有正式的沟通程序235始终仔细审视供应商绩效6双方对对方具有合理的预期/期望789指导供应商改进10基于采购的总成本进行非敌意切磋，共同决策16.避免合作伙伴关系失败的要点：1高层管理的承诺2持续努力地改进4目标一致5合作伙伴关系支持体系和文件6不断关注双赢机会79资源让步10关于联盟与合作伙伴关系目标和期望利益的内部教育11第六章采购定价与合同1.采购价格：2.采购价格的种类：1送达价2出厂价56毛价7现货价8合约价9实价17/263.采购价格的影响因素：124生产季节与采购时机5采购数量6交货条件7付款条件4.生命周期成本：低成本。温和型谈判法商品的数量条件4商品的包装条件5交货条件6货款的支付条件79不可抗力条件10仲裁谈判形势3谈判时间9.采购合同：采购合同是当事人之间的合法行为34采购合同的当事人必须是具有法人资格的社会组织5采购合同必须是等价有偿的，11.采购合同的签订原则：1合法的原则2平等互利、协商一致、等价有偿的原则12.采购合同的种类：1按有效性的合同分类2特殊的合同13.采购合同履行的基本原则：1全面履行原则2协作履行原则14.采购合同纠纷解决的途径：1和解或者调解2仲裁3诉讼15.采购合同纠纷的索赔16.采购合同纠纷的赔偿的损失是合理预见到的损失而不是没有限度的18/26第七章采购质量管理1.质量：是反映实体满足明确或暗含的需要的能力的特征总和。的产品符合规定的质量要求。3.全面质量管理的核心内涵：1全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量2全过程的质量指质量贯穿于生产的全过程，意味着全面质量管理要“始于识别顾客的需求终于满足顾客的需要”3全员参与的质量对员工进行质量教育，强调全员把关组成质量管理小组4全企业的质量目的是建立企业质量保证体系5是全社会推动的质量管理符合了现今生产与质量管理的要求循环：1执行阶段；实施改进并收集相应的数据3检查阶段；对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原目标是否吻合4处理阶段；如果改进效果好则加以推广；如果改进效果不好则进行下一个循环循环特点：1大环套小环2阶梯式上升3循环往复，永不停止6.采购部门的工作内容：1采购部门本身的质量管理2系验证体系的建立和运转7.产品验收的作用：1严把进货质量关，确保最终产品质量2发现问题，分清责任4摸清进货质量状况有利于保管保养19/268.缺陷位置调查表：9.因果图的基本格式：特性、原因、枝干10.因果图的应用程序：1确定需要解决的一个主要质量问题23确定潜在原因的主要类别并作为大枝分别画于主干线两端411.因果图分析：12.抽样方法按产品质量特性分：1计数抽样方案2剂量抽样方案13.直方图的画法：1收集数据2找出数据中最大值LSR3k4确定分组组距h5计算各组上下限6计算各组中心值bi频数fi频率pi714.直方图的异常型：1双峰型2锯齿型3陡壁型4偏态型56孤岛型第八章采购绩效评估1.采购绩效评估的作用：1确保采购目标的实现2提高个人和部门的积极性4促进部门关系2.采购绩效评估的原则：12评估工作的持续与长期化3评估工作要有全局意识3.参与采购绩效评估的人员：13生产与工程部门4供应商5外界专家或管理顾问4.效率绩效指标：1采购金额24采购部门的费用5采购计划完成率6错误采购次数7订单处理时间20/265.采购金额：具体评估指标设定3建立绩效评估标准4选定评估人员5确定评估时间和评估频繁充足的时间3拥有足够的标杆管理知识并能够灵活运用4具2文化条件32理解不同的运作过程如何影响企业的竞争优势和关键成功因素3过程绩效标准）战略标杆管理2运营标杆管理3支持性活动的标杆管理）21内部标杆管理2竞争者标杆管理3广泛标杆管理）计划2分析3整合4实施5成熟*12.改进采购绩效的途径：1营造绩效改进的工作氛围2通过强化内部管理提升采购绩效3采购新技术提升采购绩效4通过与供应商开展更好的合作实现采购绩效的提升5通过开发优秀的新供应商降低采购总成本项目采购合同管理学习提要项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。本章从美国项目管理学会提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线，概括介绍了世界银21/26行采购管理的一些内容和运作模式以及在项目实施过程中合同管理常出现的问题及其处理方法。通过本章的学习，使学生掌握货物采购、咨询服务采购及合同管理的基础知识；掌握项目采购的主要过程，不同类型的项目采购招投标程序，以及项目采购管理中的合同管理，了解世界银行采购管理的一些内容和运作模式。知识要点1项目采购项目采购是指从项目管理或执行系统外部获得项目所需土建工程、货物和咨询服务的完整的采办过程，按世界银行的定义，项目采购包括工程采购、货物采购和咨询服务采购。2项目采购管理PMBOK项目采购管理定义为：项目采购管理是指为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。3项目采购管理的主要过程根据美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBOK，并结合我国的项目管理实践，认为项目采购管理的主要过程包括：采购规划发包规划询价选择卖方合同管理合同收尾4工程项目采购工程项目采购即土建工程采购，它属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择合格的工程承包单位，承担项目工程施工任务。工程项目采购可分为招标准备、22/26招标、决标成交三个阶段。5货物采购货物采购是指业主或称购货方为获得货物通过招标的形式选择合格的供货商，它包含了货物的获得及其获取方式和过程。6咨询服务采购咨询服务采购工作贯穿于项目的整个生命周期中，咨询服务采购不同于一般的货物采购或工程采购，它属于无形采购，主要是指聘请咨询公司或咨询专家提供项目投资前期准备工作的咨询服务、工程设计和项目招标文件编制服务、项目管理或施工监理等执行性服务、技术援助和培训服务等。7开标、评标、决标和授标开标应当在招标文件规定提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，由招标单位的法人代表或其指定的代理人主持。评标应由业主组织的评标委员会在开标后独立进行。评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。决标即最后决定中标人。通常由招标机构和业主共同商讨决定中标人。授标是指向最后决定的中标人发出中标通知书，接受其投标书，并将由项目业主与该中标人签订工程承包合同。8合同23/26合同是平等主体的自然人、法人、其他经济组织之间建立、变更、终止民事法律关系的协议。9项目合同项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成某一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的协议。10项目合同管理项目合同管理就是对合同的执行进行管理，确保合同双方履行合同条款并协调合同执行与项目执行关系的系统工作。合同管理是项目采购管理的实现阶段，也是项目采购管理乃至项目管理的核心。11明确责任划分明确责任划分是指业主、承包人和监理工程师三者之间的责任划分，这是合同责任的最重要的划分机制。12现场会议在合同管理中，现场会议是业主和监理工程师做好项目管理的一种有效措施。按照不同的任务和目的，现场会议可分为第1次现场会议、例行现场会议和每日现场协调三种会议形式。13严密的管理手段合同管理工作既要有明确的责任分工，又要有一系列严密的、行之有效的管理手段，主要包括：严格的审批程序24/26良好的通信和函电往来系统健全的文档与记录管理制度。重、难点解析1项目采购管理概览表6-1项目采购