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软件项目策划书 软件项目策划书软件项目策划书（一） 一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。 大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高楔了用户的工作效率和管厌理水平，不仅取决于软杖件产品本身的质量，软泵件项目实施的质量效果奥也对后期用户应用的情断况起到非常重要的影响浙。 项目实施规范主要包巫括项目启动阶段、需求值调研确认阶段、软件功哦能实现确认阶段、数据志标准化初装阶段、系统坚培训阶段、系统安装测碌试及试运行阶段、总体电验收阶段、系统交接阶杰段等八个阶段工作内容搓，每个阶段下面有不同硬的工作事项，各个阶段绣之间都是承上启下关系垮，上一阶段的顺利完成旋是保证下一阶段的工作喉开展的基础。 下面将按葬照每个项目实施阶段分壶别介绍。 二、项目实施炉方案介绍（一）项目启赛动阶段此阶段处于赶整个项目实施工作的最铭前期，由成立项目组、焊前期调研、编制总体项赵目计划、启动会四个阶剑段组成。 此阶段主任务需公司在合同签红定后，指定项目经理，耸成立项目组，授权项目差组织完成项目目标。 努公司项目组进行前塞期项目调研，与用户共霜同成立项目实施组织，镭编制总体项目计划薪，召开项目启动会。 直商务经理配合公司央项目组，将积累的项目委和用户信息转交给项目凸组。 将项目组正式介绍荚给用户，配合项目组建昆立与用户的联系。 及用户成立项目实施组志织，配合前期调研和召犯开启动会，签署总体铸项目计划和项目实班施协议。 1、成立项秧目组部门经理接到诉实施申请后，任命项目削经理，指定项目目标，众由部门经理及项目经理积一起指定项目组成员及懦成员任务，并报总经理少签署项目任务书。 三 2、前期调研项目有经理及项目组成员，在讫商务人员配合下，建立卞与用户的联系，对合同亮、用户进行调研。 填写窒用户及合同信息表秩。 在项目商务谈判中，战商务经理积累了大量的谬信息，项目组首先应收罚集商务和合同信息，并圆与商务经理一起识别那价些个体和组织是项目的颤干系人，确定他们的需添求和期望，如何满足和冈影响这些需求、期望以验确保项目能够成功。 3还、编制项目总体计划板项目总体计划心是一个文件或文件的玛集合，随着项目信息不撼断丰富和变化，会被不耘断变更，主要介绍项目质目标、主要项目阶段、怔里程碑、可交付成果。 榴通常包括以下几方面内捐容项目描述，项跃目目标、主要项目阶段笑、里程碑、可交付成果振。 所计划的职责分配（肯包括用户的）；沟谣通管理计划，确定项目万干系人对信息和沟通的本需要即什么人何时需泵要什么信息以及通过什痪么方式将信息提供给他亭们。 质量管理计划，确忘定适合于项目的质量标久准和如何满足其要求。 赠如果有必要，可以包括乍上述每一个计划，详细宁程度根据每个具体项目修的要求而定。 未解决事喧宜和未定的决策 4、启幼动会项目组与用户页共同召开的宣布项目实勤施正式开始的会议。 会雪程安排如下共同琐组建项目实施组织，实咐施组织的权利和职责；呆双方签署项目实施协遭议。 项目组介绍纹项目总体计划和谭项目实施协议，包括盅以下内容项目目宿标、主要项目阶段、里续程碑、可交付成果。 所曾计划的职责分配（包括诫用户的）；项目实柳施中项目管理的必要性水和如何进行项目管理，缅项目的质量如何控制；逐项目实施中用户的责参与和领导的支持的重椅要作用；阶段验收膝、技术交接和项目结束姨后如何对用户提供后续汤服务。 （二）需求调研枕确认阶段此阶段的豪主要工作是软件公司的榆项目实施人员向用户调趟查用户对系统的需求，土包括管理流程调研、功贯能需求调研、报表要求松调研、查询需求调研等岸，实施人员调研完成后绪，会编写需求调研分羞析手册，并交付用户摧进行确认，待用户对椰需求调研分析手册上秧所提到的需求确认完毕签后，项目实施人员将以砌此为依据进行软件功能耀的实现。 如果用户又提蒸出新的需求，实施人员至将分析需求的难度及对瀑整个系统的影响程度来樱确定是否给予实现。 需眩求调研阶段具体包括如哟下内容 1、进行需求管调研准备 2、编制需鞋求调研计划 3、灶内部评审是否通过需对求调研计划，项目组噪、部门经理、商务等人纳员根据合同要求和项目犀实际情况对需求调研求计划草稿进行评审，踊如评审通过，则在稍后竿的时间内签署，如评审辨不通过则重新修改。 卜 4、用户是否签署辙需求调研计划，如用彦户签署需求调研计划鹃，则作为以后需求调寅研工作的指南。 否则重申新修改。 5、需蛹求调研计划是否有变奖更，如果计划存在变更矿，则执行变更控制流程牵，否则按计划进行后续催工作。 6、编写及丈发出需求调研通知肘，项目组编写需求调赔研通知，确定进行需芝求调研的相关事宜，发脉给用户，为顺利完成需捶求调研工作做准备鸿 7、需求调研，项目组荫以需求调研手册为换依据，从业务流程、单佰据使用、打印格式、报括表查询几个方面展开深痔入和全面的调研，并搜牙集用户的个性化需求。 摇 8、需求调研分析痰根据调研的结果，项目膳组和公司其他技术部门阮将进一步进行分析，确酷定合理、可行的需求，启将分析结果形成需求劣分析报告草稿。 丸 9、内部评审是否通过淬需求分析报告。 项倡目组、部门经理、公司孽其他技术部门的人员对看需求分析报告草稿菊进行评审，如评审通过结，则在稍后由用户签署贼，如评审不通过则重新起修改，直至内部评审通笋过。 10、编写及崩发出需求分析报告确洗认通知。 项目组编写缘需求分析报告确认通庸知，发给用户，确定泻进行需求确认的相关事归宜，告之相关部门及人翌员安排好工作，准时参粤与需求确认工作，为顺涂利完成需求确认工作做团准备。 11、用户陆是否确认需求分析报蒋告。 如果用户确认，继并签署了需求分析报碟告，则需求调研阶段晕工作结束，进行后续的只软件功能实现的工作；迪如没有确认，则进一步历进行调研、分析，直至儡用户最终确认并签署戳需求分析报告。 双方迸签署了需求分析报告喧，需求调研工作结束淳之后，如果用户提出新皇的需求或是变更已有的幌需求，则执行需求新增咬及变更流程（三）软件均功能实现确认阶段怜此阶段的主要工作是项鹰目实施人员根据需求调猎研阶段确认的需求调赋研分析手册中的用户与需求内容进行具体软件游功能的实现工作。 在软肛件功能实现的过程中，鼓项目实施人员将记录软句件实现的详细过程。 便出于公司售后服务之用。 锯每一个实施技术人员必陋须严格按照要求记录、葛存档。 按照调研要求的感所有功能实现完毕后，溶项目实施人员将编制亦软件功能确认表，将侈定制好软件功能待用户街确认，用户根据软件雅功能确认表上的功能匝逐一确定软件功能是否肘达到要求，对不满足要箱求的功能，项目实施人坷员将会记录下来并进行谣功能修改，直到满足用隅于要求。 （四）数据标幅准化初装阶段此阶此段的主要工作是项目实啃施人员指导用户进行系傻统标准化资料的准备工榴作，并对用户进行初装姨资料的软件操作培训，涵以便用户能够及时的将折标准资料录入系统，初坷装完成后，项目实施人汰员会对资料初装的情况负进行核查，为以后具体墟业务功能的开展做好基枚础。 五）系统培训阶段壹系统培训阶段工作树是整个项目实施工作中奢比较重要的工作，用户阂对软件的操作功能是否合熟练将直接影响到后面忍的软件应用效果，所以货软件公司和用户双方要膝对此阶段的工作给予足萄够的重视。 要充分认识础培训的重要性和艰巨性丑。 在项目实施之前对用侈户的相关人员进行系统堂和规范的产品培训是非滁常必要的，达到让用户案了解软件产品，最终自潞己能够解决使用中的具年体的问题。 此阶段窿的培训工作中将用户参嘘加产品培训的人员划分蕴为三个层次决策层、震技术层、操作层，对不羹同层次的用户参加产品蔼培训人员的培训内容分找别是决策层领触导在实施中的作用与重阶要性、决策查询。 维护惟层系统维护知识、操钠作方法。 操作层操作瓶方法。 具体的培训工作趾流程为 1、调研坷培训信息在培训开始涨前3天由用户实施负责逗人，将参加培训的部门稍和人员情况填入受训晕部门汇总表、受训锦人员情况一览表。 枕 2、编制培训计划愧结合调研结果，与用户闯实施负责人商议具体培裕训内容、时间，场地，脐人员等。 项目组编制鸳培训计划。 3、罗签署培训计划用户签榔署培训计划，进一砚步确认培训安排。 扎 4、发培训通知培训候开始前2天，按照签署增的培训计划，将培街训内容、时间，场地，燃人员等信息通知用户实绞施负责人。 5、搭哉建培训环境公司项目传组在培训开始前，将培据训环境搭建及检查妥当舟，将培训提纲及培训手藻册准备好。 6、组相织培训公司项目组培续训负责人与用户实施负射责人组织相关人员参加埃培训，按培训制度严格沧考核。 由用户将考勤情苫况填入培训人员签到翟表。 7、培训考痈核公司项目组培训负叭责人与用户实施负责人肮组织受训人员参加上机抱及理论考试。 8、俯培训总结公司项目组垛培训负责人与用户实施焉负责人一起将出勤情况殷及考核情况做出总结，蹦填入培训及考核统计战表，及时向相关负责涣人汇报。 （六）系统安因装测试及试运行阶段雌此阶段的主要工作是详在用户真实环境下，对奉用户网络及硬件设备进巡行测试，对软件系统进彻行容量、性能压力等测昭试测试及试运行的目的暇在于确保系统各项功能演均能正常使用，并且符哉合用户签署的需求分盘析报告中描述的需求堡，同时把尽可能多的潜岳在问题在正式运行之前诲发现并改正；同时目的旷还在于在正式运行前用丙户的有关人员能进一步洋提高操作水平，掌握操懦作规范。 此阶段的主要踩工作内容为 1、耀编制计划与用户实施烷负责人商议具体测试及振试运行时间，地点，人绷员等安排，项目组编制涌测试及试运行计划苯。 2、签署计划幌用户签署测试及试运搂行计划，进一步确认铡测试及试运行安排。 戎 3、发测试及试运行巢通知在测试及试运行坯开始前2天，按照签署灾的测试及试运行计划栖，将时间，地点，人寄员等信息通知用户实施揩负责人。 4、搭建疹环境及数据准备在试恒运行开始前搭建好软件霍环境、硬件环境、网络除环境、调通线路；检查仅软件、硬件、网络、线榷路等各个环节是否有问辅题； 5、组织测试及试供运行用户相关各级领垣导给予全面配合，组织酱相关人员进行测试及试鸳运行.公司项目组非负责担当指挥，检查用娱户人员组织情况并给予暂指导，跟踪检查如下情巡况跟踪单据流转状况重。 跟踪新资料登录环节硅。 观察业务流程执行状示况。 观察操作人员操作辣表现。 观察系统运行速播度及异常表现。 观察关叼键数据的正确性。 友及时纠正错误操作、对瞄于新发生的问题及时与忠相关人员沟通，确定解爸决办法。 6、测试咀及试运行总结测试及篱试运行完成，总结试运债行中设备、软件的运行坷情况，总结试运行中业妖务流程和操作环节的情婚况，以书面总结形式将巍测试及试运行结果通知槛相关负责人。 （七）总搬体验收阶段此阶段阀是对项目总体的完成情烟况进行验收。 验收分阶呛段进行，在每一项目阶悟段结束时，用户对这一域阶段的可交付成果进行玖验收，在测试及试运行勾结束后，对系统进行总啪体验收。 软件项目策划孕书（二） 一、项目计划攻的要素根据PMB扔OK2000，项目计袭划可以包含如下要素察 1、项目范围说明原项目范围说明阐述进行镑这个项目的原因或意义牲，形成项目的基本框架惭，使项目所有者或项目沽管理者能够系统地、逻女辑地分析项目关键问题愉及项目形成中的相互作狠用要素，使项目干系人幂在项目开始实施前或项腑目相关文档编写以前，咳能够就项目的基本内容昏和结构达成一致；项目逞范围说明应当形成项目艳成果核对清单，作为项缠目评估的依据，在项目遗终止以后或项目最终报间告完成以前进行评估，乔以此作为评价项目成败喊的依据；范围说明还可谊以作为项目整个生命周瘤期监控和考核项目实施坛情况的基础，和项目其喝他相关计划的基础。 2庚、项目进度计划进启度计划是说明项目中各校项工作的开展顺序、开剔始时间、完成时间及相访互依赖衔接关系的计划风。 通过进度计划的编制嘱，使项目实施形成一个粳有机的整体。 进度计划婿是进度控制和管理的依伺据，可以分为项目进度挚控制计划和项目状态报蝇告计划。 在进度控阮制计划中，要确定应该堰监督哪些工作、何时进战行监督、监督负责人是效谁，用什么样的方法收辛集和处理项目进度信息行，怎样按时检查工作进焚展和采取什么调整措施积，并把这些控制工作所夯需的时间和人员、技术谅、物资资源等列入项目兴总计划中。 3、项目质疾量计划 4、项目资源计移划有了项目范围计肛划和进度计划后，资源底计划就是决定在项目中拨的每一项工作中用什么行样的资源（人、材料、淤设备、信息、资金等等歇），在各个阶段使用多幼少资源。 项目费用计划耘包括资源计划、费用估锁算、费用预算。 5、项傅目沟通计划沟通计袖划就是制定项目过程中盆项目干系人之间信息交眼流的内容、人员范围、肚沟通方式、沟通时间或股频率等沟通要求的约定时。 6、风险对策计划讳风险对策计划是为了积降低项目风险的损害而朽分析风险、制定风险应锗对策略方案的过程，包烘括识别风险、量化风险兆、编制风险应对策略方圆案等过程。 7、项目采刨购计划项目采购计报划过程就是识别哪些项目目需求可应通过从本企辨业外部采购产品或设备烛来得到满足。 如果是软瞅件开发工作的采购，也疡就是外包，应当同时制需定对外包的进度监控和询质量控制的计划。 8、违变更控制、配置管理计捷划由于项目计划无移法保证一开始就预测得型非常准确，在项目进行慕过程中也不能保证准确迈有力的控制，导致项目瘴计划与项目实际情况不翘符的情况经常发生，所喳以必须有效处理项目的边变更。 变更控制计划主膨要是规定变更的步骤、痒程序，配置管理计划就溪是确定项目的配置项和借基线，控制配置项的变委更，维护基线的完整性袋，向项目干系人提供配擒置项的准确状态和当前省配置数据。 二、项目计央划编制过程由于软阎件开发的手工性、个体超性特征，软件开发项目唁计划不可能是一个静态炎的计划，一次在项目启臼动时，可以先制定一个怔颗粒度相对比较粗的项翅目计划，先确定项目高需层活动和预期里程碑。 绰粗颗粒度的项目计划需疥要不断地更新迭代，根浪据项目的大小和性质以治及项目的进展情况进行胁迭代和调整。 迭代和调琳整的周期也是根据项目效的情况进行制订的，一垣般短到一周，长到2个衰月左右。 经过不断的计喝划制订、调整、修订等诈工作，项目计划从最初俗的粗粒度，变得非常详渗细。 这样的计划将一直渠延续到项目结束，延续癣到项目的成果出现。 慌制定计划的过程就是或一个对项目逐渐了解掌帚握的过程，通过认真地疽制定计划，项目经理可萌以知道哪些要素是明确蒸的，哪些要素是要逐渐坦明确的，通过渐近明细绸不断完善项目计划。 阶氮段计划中包含的工作汇泊报和下一阶段工作安排纲是掌握项目进度的依据召，从阶段计划对照总体巍计划，才能一目了然地肘看出工作的进展情况。 今制定计划的过程，也是扁在进度、资源、范围之蜂间寻求一种平衡的过程掣。 制定计划的精髓不在豹于写出一份好看的文档甜，而在于运用您的智慧绘去应对各种问题和面临瘪风险并尽可能做出前瞻扶性的思考。 一旦计划被置负责任地完成，他就可樱以给自己一个和管理层舀或客户交流与协商的基鞋础，帮助你在项目过程亩中防范各种问题的出现娘，帮助你保证项目按时呕完成。 企业确定要勘开始某个项目时一般会锭下达一个立项的文件，帘暂且叫“项目立项文件柱”，主要内容是遵照的至合同或相关协议，项目俱的大致范围、项目结束豌的截止时间和一些关键辕时间，指定项目经理和廉部分项目成员等等。 接茵下来的项目计划编写一因般要按照以下过程珊 1、成立项目团队云相关部门收到经过审批灾后的“项目立项文件”拯和相关资料，则正式在怖“项目立项文件”中指沸定的项目经理组织项目袖团队，成员可以随着项攻目的进展可以在不同时寞间加入项目团队，也可蜒以随着分配的工作完成粕而退出项目团队。 但最校好都能在项目启动时参船加项目启动会议，了解甜总体目标、计划，特别悠是自己的目标职责，加迪入时间等等。 2、邢项目开发准备项目经脏理组织前期加入的项目撕团队成员准备项目工作醋所需要的规范、工具、曙环境。 如开发工具、源富代码管理工具、配置环藉境、数据库环境等。 前言期加入的项目团队成员烧主要由计划经理，系统鸦分析员等组成，但快要呆制定好的项目计划一定菠要尽可能经过在所有项廊目团队成员和项目干系祥人中间的充分沟通。 如闲果项目中存在一些关键彝的（指将影响项目成败阐）技术风险，则在这一迸阶段项目经理应组织人彦员进行预研。 预研的结卧果应留下下书面结论以吃备评审。 说明项意目计划书必须在相应阶贸段对项目目标、阶段目异标和各项任务进行精确若的定义，就是要在相应掖阶段进一步进行项目目存标的细化工作；特别是稚在概要设计完成，详细傣设计或编码实现开始之鸦前应该对下一阶段的目驼标任务进行细化。 应当阔充分调查并掌握影响项涌目计划的一切内部和外阴部影响因素；应当尽可氮能充分地分析项目工作棵分解结构，通过分析项邢目工作分解结构不仅获些得项目的静态结构，而洪且通过逻辑分析，获得绽项目各工作任务之间动姨态的工作流程；应当将彭项目目标、任务进行分榔解，制定详细的实施方腰案。 3、项目信息垮收集项目经理组织项洗目团队成员通过分析接孺收的项目相关文档、进怕一步与用户沟通等途径屠，在规定的时间内尽可乞能全面收集项目信息。 鱼项目信息收集要讲究充壹分的、有效率的沟通，邱并要达成共识。 有些成厩员认为，电子邮件发来谓的文档（计划、需求、腐周计划等）是在沟通不谩够充分的情况下完成的背，成员看过后有不了解审或与自己的能力或意愿育不符的情况，但通过电舀子邮件等方式沟通的效售率不高，这也许是个习乎惯的问题，也许和某个委具体问题本身是否容易斜通过电子邮件沟通清楚寐有关。 因此重要的内容鹅需要开会进行QA讨论肿，确保所有重要问题都葛得到理解，最终达成共蚁识。 讨论会上达成共识滁的应当记录成文字落实渣在具体的文档中。 4、弯编写软件项目计划书质项目经理负责组挚织编写软件项目计划岂书。 软件项目计划躁书是项目策划活动核雁心输出文档，它包括计噎划书主体和以附件形式遣存在的其他相关计划，政如配置管理计划等。 于软件项目计划书的编梗制参考GB8567瞳88计算机软件产品劲开发文件编制指南中辕项目开发计划的要求。 看各企业在建立ISO9赴001质量管理体系或们CMM过程中也会建立鞍相应的软件开发项目仰计划书规范。 编制项辈目计划的过程应当分为旧以下几个步骤a学、确定项目的应交付成慎果。 这里的项目的应交嗅付成果不仅是指项目的校最终产品，也包括项目病的中间产品。 例如通常聂情况下软件开发项目的蔡项目产品可以是需求乌规格说明书、概要设计恿说明书、详细设计说明炒书、数据库设计说明书蕴、项目阶段计划、项目番阶段报告、程序维护说竟明书、测试计划、测试策报告、程序代码与程序抛文件、程序安装文件、檄用户手册、验收报告、窒项目总结报告等等；敖b、任务分解从项钢目目标开始，从上到下沼，层层分解，确定实现匣项目目标必须要做的各百项工作，并画出完整的街工作分解结构图。 软件津开发项目刚开始可能只倘能从阶段的角度划分，软如需求分析工作、架构哩设计工作、编码工作、勃测试工作等等，当然规遗模较大时也可把需求、垛设计拆分成不同的任务颤。 不过特别是在概要设幢计完成时可以对下一阶膀段的目标任务进行横向斋的细化。 c、在资蟹源独立的假设前提下确绒定各个任务之间的相互顿依赖关系，以确定各个晕任务开始和结束时间的肮先后顺序；获得项目各淆工作任务之间动态的工煤作流程。 d、确定临每个任务所需的时间，漠即根据经验或应用相关翘方法给任务需要耗费的轧时间；确定每个任务所儿需的人力资源要求，如钩需要什么技术、技能、女知识、经验、熟练程度铀等等。 e、确定项挽目团队成员可以支配的摩时间，即每个项目成员连具体花在项目中的确切鸭时间；确定每个项目团椰队成员的角色构成、职耪责、相互关系、沟通方紧式。 f、确定管理黎工作，管理工作是贯穿沿项目生命周期的，如项肄目管理、项目会议等、讯编写阶段报告。 项目团红队成员之间的沟通时间溺、项目团队成员和其他兵项目干系人之间的沟通堵时间也比较容易被忽视钓，而沟通时间也是比较曳不容易固定地量化和日造程化。 但这些工作在计毕划中都应当充分地被考窄虑进去，再回师项目计阳划更加合理，更有效地扬减少因为计划的不合理皱而导致的项目进度延期癌。 g、根据以上结沏果编制项目总体进度计她划，总体进度计划应当碗体现任务名称、责任人烹、开始时间、结束时间昧、应提交的可检查的工灿作成果。 h、考虑羡项目的费用预算、可能摸的风险分析及其对策、冤需要公司内部或客户或展其他方面协调或支持的挥事宜。 5、软件项目计宦划书评审、批准项幌目计划书评审、批准是宜为了使相关人员达成共券识、减少不必要的错误昧，使项目计划更合理更应有效。 项目经理完熏成软件项目计划书捂后，首先组织项目团队数内部的项目团队负责人鼎、测试负责人、系统分硼析负责人、设计负责人糠、质量监督员等对项目幢计划书进行评审，评审药可采取电子或会议方式吃，并进行阶段成果项目匀团队内评阅记录。 应当泄要求所有相关人员在收存到软件项目计划书后的屠一个约定时间内反馈对侧计划书的意见。 项目经挣理确保与所有人员就项秸目计划书中所列内容达穴成一致。 这种一致性是榔要求所有项目团队成员右对项目计划的内容进行芬承诺，无法承诺或者说脚是无法达成一致的，要农么修改项目计划去适应烂某些项目团队成员，要卉么是由某些项目团队成妥员采取妥协措施，去适疑应项目计划的要求。 揖项目经理将已经达成闷一致的软件项目计划书凯提交项目高层分管领导阳或其授权人员进行审批蛤，审批完成时间不能超揭过预先约定的时间。 对株于意义重大的项目，由餐过程控制部门如质量管瘁理部和项目分管领导同钢时对软件项目计划书柠进行审批。 批准银后的软件项目计划书作衡为项目活动开展的依据节和本企业进行项目控制蝴和检查的依据，并在必堕要时根据项目进展情况致实施计划变更。 项语目质量监督员根据软盂件项目计划书和软阅件开发项目质量计划书就规范编制软件开发项掌目质量计划。 大型的项帮目应当编制单独的软禹件开发项目质量计划书羹；规模较小的可以在缝软件项目计划书的偏某个章节说明“软件开纸发项目质量计划”，也裂可单独编制类似“软件遍开发项目质量控制表”习的文档。 配置管理曾员根据计划书编制项诣目配置管理计划。 以恃项目工作计划书中的阶蜒段成果为依据，根据配吴置管理计划规范编制配蛛置管理计划，项目经理鞋审批配置管理计划，并佛对配置管理计划的有效菌性负责。 项目策划炮工作完毕，软件项目计府划书通过评审，一般情真况下，对软件开发项目扮来说，工作转入需求分帕析阶段。 三、项目计划哈内容确定项目计划内容斡的确定一般要按照以下耘过程 1、确定项目概拄貌合同项目以合同饶和招投标文件为依据，漏非合同项目以可行性研辐究报告或项目前期调研么成果为依据，明确项目契范围和约束条件，并以呛同样的依据，明确项目源的交付成果。 进一步明膨确项目的工作范围和项小目参与各方责任。 2、戌确定项目团队确定辗项目团队的组织结构和柔与项目开发相关的职能丈机构，包括管理、开发冶、测试、QA、评审、胁验收等。 确定项目团队芋人员及分工。 与相关人彬员协商，确定项目团队弊人员构成。 如内部不能彼满足人员需求，则提出衅人员支援申请。 3、明策确项目团队内、外的协拈作沟通明确与用户译单位的沟通方法。 明