电梯维保人员工作总结

电梯维保人员工作总结电梯维保人员工作总结 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 电梯维保人员工作总结 希望能帮助到你 篇一 电梯维保人员工作总结 电梯维保年终总结 电梯维保年终总结 时间如梭 转眼间又将跨过一个年度 之坎 回首望 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经历了一段不 平凡的考验和磨砺 随着电梯生产能力的迅速增长 技术发展 潮流及产品结构日趋合理 电梯行业的 双高 产品 资金壁 垒和技术壁垒的双重壁垒 使得整梯产品市场竞争加剧 行业 标准进一步完善 同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质 要求 为了跟上时代步伐 近几年里我始终严格要求自己 努 力学习相关专业知识 加强自身实践能力 为以后的工作积累 了切实的操作流程经验 在工作中积累经验 正如 达尔文所 说 知识和经验都来源于常识 而我的工作就是不断的总结和 回顾工作中碰到的常见故障现象 加以细分并提高判断的准确 性 记得刚开始工作的第一年 我判断一次光幕故障需要两个 小时 现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原来的五分之一 大大挺高了排故效率 电梯的故障虽然有上千种 但是主要 分为两类 一类是电气故障 另一类是机械故障 机械故障维 修拆卸时 需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况 多数故障可通 共 3 页 第 1 页 过听 声音发出位置 看 变化运动 过程 感 振动平稳度 闻 电气电弧击穿空气时散发的味道 等排除 虽然方法简单 步骤繁琐 但我时刻要求自己不能遗 漏任何异常状况 多年的工作告诉我 认真总结是提高 自己的技术水平的最有效方法之一 每次遇到疑难问题的时候 我都将解决方法一丝不苟的记录下来 平常工作之余 我总是 翻开看看 温故而知新 不断启发我自己创新优化排故流程 例如 利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高层厅门 安全回路短路问题 将两个小时解决的问题缩减到一个小时 作为一个电梯维保人员 我深深懂得 自己既是一个管理者 更是一个执行者 要及时的把信息反馈 给领导 更好地与各部门沟通 认真落实电梯安全管理规范及 日常保养维护规定 把工作从被动维修变为主动维护 同时需 要加强与有关单位联系 协调电梯维护与物业管理之间的关系 以求得使用单位或用户的支持 保养的目的是什么 保养的目 的重在减少维修 延长电梯使用寿命 试问 有几人知晓其中 之精髓 在多年的工作中 我有的工作也会因为自身的局限性 造成用户的不便 很多疑难的问题由于对新机型的不了解导致 无法快速排出故障 时代在进步 电梯的科学技术应用不断变 化 所以我今后一定多了解新的机型 深入的学习相关的书籍 打铁还需自身硬 不断学习新技术新工艺 更 共 3 页 第 2 页 好地为用户服务 在总结了以往的工 作经验教训之后 我更加明确了今后的工作目标以及行动计划 1 努力完成自己的本职工作 提高自 身的服务质量 服务态度 及时处理突发事件的能力 2 协同好本单位同事的关系 发挥团 队能动性 将工作安排情况及时向领导汇报 将维保方案及时 向物业传达 高效完成日常维护工作 迅速对电梯故障作出反 应 3 开展好工作的同时 规划好自身的 学习计划 向高一级技术水平努力奋斗 4 跟进改革开放的步伐 发挥自身的 能动性 将自己的所学服务于社会 用自己微博的力量为广大 人民群众提供乘坐电梯 上上下下的享受 而努力 在多年的工作中接触到了许多新事物 产生了许多新问题 也学习到了许多新知识 新经验 使自己 在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善 在日 常的工作中 我时刻要求自己从实际出发 坚持高标准 严要 求 力求做到业务素质和道德素质双提高 在今后的工作中 我会继续努力 多向领导汇报自己在工作中的思想和感受 探 讨工程上的难点和要点 及时纠正和弥补自身的不足和缺陷 从而提高自身涵养与整体素质 共 3 页 第 3 页 篇二 电梯维保人员工作总结 电梯维保工作总结 电梯维保工作总结 总结 篇一 电梯维保 2011 年即将 过去 回顾一年的工作 紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面 前 网之工作总结 电梯维保工作半年总结 一年来电梯维保 在服务中心 工程经理的亲切关怀和具体指导下 取得了长足 的进步 电梯维保专业的工作取得了业户的认可 在取得成绩 的同时 工作中也存在不足 值得认真总结 一 做好设 备设施的日常维修保养工作 制定周 月 季及半年的 设备设施维修保养 有的放矢 有针对性的安排日常维修任务 做到日常维修工作的计划性 合理性 根据相关作业指导书的 规定 安排日常巡检 电梯机房设备等做到全面细致地维护保 养 保证设备设施的使用和运行 上一年的工作大概有以下 几项 把电梯轿厢内的 4 个 22W 的环型管灯 换成 2 根 20W 的长日光灯 这样即了能源 又下降了的损耗 做好了 电梯的保养工作 无隐患梯 电梯的年检通过率达到了 100 电梯应急服务做到随叫随到不无超时 问题不过夜 巡视工作做 到发现问题及时解决 维修电梯电话和电话线 电梯 设备有待解决的问题 5 楼 8 楼电梯机房互投电源接触器 问题严重 经常接触不好造成电梯故障 须更换 9 楼 4 单 元电梯机房有一路电源无法使用 电梯轿厢内的多部电话 损坏严重 须更换 外部电话线老化已无法使用 须更换 电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严重 许更新 电梯轿厢 内的有机板人为损坏严重 工人从在粗暴使用电梯现象 加 大了电梯的使用风险 三电梯维保的下一年计划 做 好保养计划 做好日巡视 周 月 季的保养工作 加强节假日 前的保养检修工作 加强节假日的值班和巡视工作 针对 各梯做到针对性的检修 四真抓实干抓好安全生产 强弱电专业新人较多 树立安全生产意识 抓好安全生产至关 重要 为此 我们反复多次进行 反复灌输安全生产 高空作 业 电器火灾 电器用具使用等实例进行近似实战要求培训 做到安全第一思想不放松 取得了很好的效果 杜绝发生设备 及人身安全事故 五发扬团队配合其他部门 有着 自己的特点 就是有着诸如服务小家电维修清扫卫生搬运杂物 等工作 紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作 六掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质 各级领导对 工程技术人员的培训非常重视 中心领导亲自买来电梯方面的 培训教材 大家为此非常 领导的重视调动了人员热情 积极 学习相关理论知识并应用到实际维修工作中 根据相关培训计 划 强弱电专业组织了理论知识笔试 实际操作技能 取得了 很好的效果 七 抓好员工ldquo 岗敬业 rdquo 教育宣扬企业文化 组织新老员工学习公司各 项规章制度 讲述具体维修 巡检 设备维修要求 员工手册 职责 等方面的基本要求 组织学习 在工作中以老带新 上 相互关心帮助 创造 氛围 增加团队凝聚力 组织学习企业 报及员工事迹 明确榜样的力量是无穷的 榜样的形象是光彩 照人的 提高新员工对企业的认知 注重企业文化中软要素的 作用 以人为中心 尊重人 依靠人 公正的待人 提高新老 员工的自尊心 在工作中发挥各自的聪明才智 调动工作积极 性 新老员工在企业文化认同方面上了一个台阶 八 精 心组织认真布置安排设备检修工作 临近年底 制定应急 组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查 保障设备设施 安全运行 九 工作中的教训及来年展望 电梯维保专业 人员新人较多 流动性大 技术素质参差不齐 在力 学习力 方面存在差距 如何调工积极性 在工作中不断磨合 发挥每 的工作效能存在不足之处 在新的一年里 相信在服务中心领 导的有效下 工程经理的合理安排下 一定能克服不足之处 百尺竿头更进一步 最后 自己作为电梯维保方主管 对电梯的专业维修保养工作 深感大 担子重 服务中心领导 自己充分 信任就是自己勤奋工作 不断提高管理平的动力 自己必将认真高效 以身作则 配合工程经理的工作 在新的 一年戒骄戒躁 开创崭新的工作局面 篇二 电梯维修保养 部门工作总结 20 xx 年过去了 有必要对一年的部门及个人 的工作进行总结 根据实际调整下一年的工作 从而保证公司 全年工作的顺利进行 维保 部的工作主要分营业 维保和运行三 个方面 1 营业工作 营业计划的主要工作是 理清维保 清理应收维保款 稳定原有客户 续签原有合同 目前原有维保合同均已清理完毕 应收维保款全部理清 原有客户除有历史原因及货款 安装款等原因个别客户外 绝 大部分关系基本稳定并得到延续 唯有 xxx 维保运行项目是我 方未避免可能存在的不确定性的更大损失而主动的项目 还有 xxxx 维保项目合同到期客户自保 xxx xxx 维保项目目前仍存 在不确定性外 其它所有近 xxx 个项目目前均得到延续 新增 加和续签的维保项目都了合同在先的原则 即先有合同再进入 维保 从而避免因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面 营业下一步的工作主要是 配备 xxx 名专职 维保营业人员 内选或外聘 继续追要原有欠款 及时收缴到期应收款 力争不 形成新的欠款 稳定原有 维保项目 曾加外签合同项目 2 维保工作 维保工作是维保部门的中心工作 从接手后 我重点抓了人的 工作 和所有的维保人员都进行了单独的谈话 了解他们的思 想情况 住点工作情况 家庭情况 对部门对公司的看法想法 及他们的希望 通过这些 我认为我们的维保人员队伍多数人 员基本上是稳定的 本质基本上是好的 主要的问题是我们如 何带领他们 怎样给他们一个 工作的平台 这其中包括他们 主要关心的情况 技术能力的曾长 工作生活 吃 住 行 这三个方面 目前 我也是很关注维修人员在这三个方面的情 况 从马桶有没有马桶盖 站点能不能洗上澡 现场能不能自 己 室温能不能睡觉 保证每个人每月能休息两天会一次家到 每个人的工资和实际水平的差距都是我所关心的和需要解决的 我认为如果一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证 其 工作质量是可想而知的 通过近半年的工作 以上问题得到了 不同程度的改善 但是还有很多工作需要去做 目前 还 有的维修点两个人的生活工作空间在 6 平米以下的情况 有的 维修点的休息室长期潮湿结露 有的维修点不能自己做饭每顿 饭必须在外面买着吃等等 类似问题还有很多需要去解决 今年 维修工在和去年人员数量基本相同的情况下维保量曾加 了近 xxx 台 且增加了三包电梯的应急修理及服务的工作 目 前除 xxxx 站刚确定了新的站长外 其他各站站长的管理积极性 很高 维修人员工作情绪稳定 绝大多数人员工作积极性较高 对自己的本职工作有一定的责任感 下一步的主要工作 是 各站根据实际维保量配齐维保人员及相应的技 术力量 加强维保各站点的基础建设工作 主要有 站点必备的各种管理制度 技术 所管机型图纸 维保档案 相关电梯标准等 曾强急修的反应和的能力 加强整体维保工的形象 加强对前期来公司学生 的技术培养 使他们尽快能够独立做保养及初级的维修 完善生活保障工作 主要有解决大家住宿环境 做饭条件 洗澡条件 看电视等基本生活需求中存在的问题 3 运 行工作 电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作 但这 项工作牵扯的精力是最大的 首先是人员的不稳定 去年的换 人率是 90 左右 今年虽改进或采取了部分新的管理方式 比 去年有所好转 但目前也达到 30 左右 所以增减人员的工作 量很大 人员流动的主要问题是工资低 强度大 还有部分人 员生理上不适应开梯 现在在岗人员应该说多数相对稳定 今 年到目前运行增加了 xx 部 司梯工比去年增加了近 xx 人 而 且 新签运行合同价格有较大幅度提高 运 行下一步的主要工作 不 重要的运行项目尝试交给专业公司去做 我们去监督 设一专人管理所有运行项目的工作 控制和减少 人员的流失 解决司梯工的业余生活问题 有限的 提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇 目前超过两年 的有 xx 人 其中超过三年的有 xx 人 操作证复审 及考证工作 4 问题及建议 目前应该说维 保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存在不少问题 包括 人员的思想和服务意识上 工作的责任心上两极分化 主动性 上个别人还欠缺 综 合技术能力上普遍较低 特别是独立 处理故障的能力差 这些方面还有很多的工作要去做 处理扶梯及外梯故障的能力亟待提高 特别是其它大电梯 增强及时解决处理 篇三 电梯维保人员工作总结 2015电梯年终工作总结 总结一 电梯年终工作总结 xxxx年上半年 在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领 下 在相关部室的配合支持下 通过部门全体同志的共同努力 电梯检验部上半年工作取得了一定成绩 现将 2015 年上半年工 作完成情况汇报如下 一 思想素质和党风廉政建设方面 在党风廉政建设方面 我部通过集中学习和典型案例教育 使全体人员廉政意识进一步得到了提高 确保本部门党风廉政 建设和反腐工作落实到了实处 较好地执行了 党风廉政建设 和作风建设责任书 按照中心开展创建市级文明单位活动的部署 我部积极进行 了相关的工作 张东平同志还在中心创建市级文明单位动员大 会上发出了倡议 在解放思想 扩大开放大讨论活动中 我部积极组织部门全 体人员学习 讨论和查找问题 制定整改方案和措施 同时按 要求做好了迎奥运 讲文明 树新风 展风采活动的相关工作 二 安全工作管理目标方面 安全工作是检验工作的重中之重 电梯检验部一直把安全工 作作为本部门工作的头等大事来抓 我部严格按照与中心签订的 安全管理目标责任书 进行要 求和工作 贯彻执行安全第一 预防为主的方针 牢固树立安 全责任重于泰山的思想 针对检验工作中的具体情况和存在的 问题 部门坚持了现场检前会制度 检验人员在每次检验前对 电梯使用单位和施工单位进行了安全交底和技术交底 向使用 单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求 避免了 检验过程 中使用单位和施工单位的不安全行为 正副部门作为部门安全工作管理的第一责任人 经常深入检 验现场监督安全工作 督促检验人员在检验前和检验过程中 严格按照检验安全操作规程进行 不符合检验安全条件的 不 进行检验工作 严格控制住了安全事故 同时认真积极做好消 防 治安工作 使安全工作落到了实处 通过加强对部门内部的安全和治安管理 我部杜绝了重大安 全责任事故 治安事故和群体性事件的发生 无钱物 票据 档案资料及其他公共财产损失 被盗和泄密现象发生 三 工作质量管理方面 坚持每周组织部门全体人员学习国家标准 检验规程 中心 质量体系文件 讨论检验工作中遇到的实际问题 并针对质量 技术部现场抽查和检验报告检查发现的问题进行分析 找准检 验工作中的薄弱环节 针对性进行解决 从而提高了检验技术 水平和检验质量 部门正 副部长经常定期和不定期地深入检验现场 对新安 装 改造 修理和定期检验的电梯 扶梯检验情况进行抽查 严格控制了检验工作质量 杜绝了重大检验工作失职 四 行政管理目标方面 为搞好队伍建设和制度建设 我部完善了与检测质量 检测 安全和检测收费率直接挂钩的分配办法 鼓励本部门人员积极 工作 通过提高技术骨干人员的待遇 调动了检验人员提高学 历学习的积极性 通过制定年度培训考核计划 将考试成绩作 为培训效果的检验 促使检验人员自觉学习专业技术知识 提 高了队伍的战斗力 完善和加强了部门内部管理 强化了部门管理办法 办事流 程和内部分配办法 增强了部门每一位人员的责任心和工作积 极性 严格执行了中心 行政管理制度 今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式 收到了较好的效果 五 服务质量管理方面 为搞好服务质量 我部不断加强对本部门人员服务意识的教 育 经常性地向电梯使用单位和施工单位了解内业人员和检验 人员工作情况 发现问题及时改进 今年 6 月 我部配合质量 技术部 对本部门检验人员进行了现场的检测比对 提高了本 部门人员的责任心和服务意识 按照中心特种设备严重事故隐患及时告知免责的规定 认真 做好严重事故隐患告知及报告工作 在工作中做到了每检验完 一台电梯 立即书面告知 受检单位 并有受检单位人员确认签 字 对检验中发现的严重事故隐患的具体情形 在规定时间内 以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门 为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能 按照市局 大培训 大锻炼 大考试的要求 我部已有一名人员到企业参 加为期三个月的锻炼 送出了 5 名检验人员参加了国家局组织 的电梯检验师培训 六 检验任务目标方面 定检率达到94 申报设备检验率和严重事故隐患报告率达 到了 100 对到期而未检的电梯按规定收集了见证材料 并按 规定及时进行了上报 七 业务开拓方面 在业务开拓方面 我部5 月底在完成了电梯限速器检验仪的 配备后 全面开展了限速器检验工作 上半年已检验电梯限速 器 1535 台 同时对别墅 电梯 船用电梯检验 对委托评估和鉴定工作也 进行了积极的开拓 八 科技工作方面 积极进行科研工作 完成了市局项目 重庆市电梯安全运行 保障条件与应急处理对策 现正进入结题验收阶段 同时我部 与涪陵分中心联合进行的 电梯限速器检验规程 制订工作正 在稳步开展 2015 年上半年 我部人员在国家级和省级刊物上 发表专业论文多篇 九 体会 我部上半年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式 提 高了远郊区县的检验效率 尝到了求变带来的甜头 以前远郊区县的检验工作均由部门统一安排 由于检验数量 大 区县多 检验时间分散等原因 造成远郊区县每次检验数 量少 检验次数多 并且受交通问题困扰 极大地影响了检验 效率 今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后 在 部门的统一调控下 每个远郊区县均有专门的人员与区县局 使用单位和维保单位联系检验时间 能够相对集中地安排远郊 区县使用单位和维保单位的电梯检验 受到使用单位 特别是 维保单位的高度认同 在实际执行中也有不少困难 我们将不断进行摸索和完善远 郊区县电梯检验问题 并在其他方面进行改革探索 从而提高 整体检验效率 总结二 电梯年终工作总结 2015年过去了 有必要对一年的部门及个人的工作进行总结 根据实际情况调整下一年的工作 从而保证公司全年工作的顺 利进行 维保部的工作主要分营业 维保和运行三个方面 1 营业工作 营业计划的主要工作是理清维保合同 清理应收维保款 稳 定原有客户 续签原有合同 目前原有维保合同均已清理完毕 应收维保款全部理清 原有客户除有历史原因及货款 安装款 等原因个别客户外 绝大部分关系基本稳定并得到延续 唯有 xxx 维保运行项目是我方未避免可能存在的不确定性的更大损失 而主动放弃的项目 还有 xxxx 维保项目合同到期客户自保 xxx xxx 维保项目目前仍存在不确定性外 其它所有近 xxx 个 项目目前均得到延续 新增加和续签的维保项目都坚持了合同 在先的原则 即先有合同再进入维保 从而避免因此使我们的 维保工作陷入被动和尴尬的局面 营业下一步的工作主要是 配备 xxx 名专职维保营业人员 内选或外聘 继续追要原有欠款 及时收缴到期应收款 力争不形成新 的欠款 稳定原有维保项目 曾加外签合同项目 2维保工作 维保工作是维保部门的中心工作 从接手后 我重点抓了人 的工作 和所有的维保人员都进行了单独的谈话 了解他们的 思想情况 住点工作情况 家庭情况 对部门对公司的看法想 法及他们的希望 通过这些交流 我认为我们的维保人员队伍 多数人员基本上是稳定的 本质基本上是好的 主要的问题是 我们如何带领他们 怎样给他们一个成长 工作的平台 这其 中包括他们主要关心的收入情况 技术能力的曾长 工作生活 环境 吃 住 行 这三个方面 目前 我也是很关注维修人 员在这三个方面的情况 从马桶有没有马桶盖 站点能不能洗 上澡 现场能不能自己做饭 冬天室温能不能睡觉 保证每个 人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距 都是我所关心的和需要解决的 我认为如果一味的强调工作而 没有基本的工作生活的保证 其工作质量是可想而知的 通过 近半年的工作 以上问题得到了不同程度的改善 但是还有很 多工作需要去做 电梯维保人员工作总结 目前 还有的维修点两个人的生活工作空间在6 平米以下的 情况 有的维修点的休息室长期潮湿结露 有的维修点不能自 己做饭每顿饭必须在外面买着吃等等 类似问题还有很多需要 去解决 今年上半年 维修工在和去年人员数量基本相同的情况下维 保量曾加了近 xxx 台 且增加了三包电梯的应急修理及服务的 工作 目前除 xxxx 站刚确定了新的站长外 其他各站站长的管 理积极性很高 维修人员工作情绪稳定 绝大多数人员工作积 极性较高 对自己的本职工作有一定的责任感 下一步的主要工作是 各站根据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力量 加强维保各站点的基础建设工作 主要有站点必备的各种 管理制度 技术资料 所管机型图纸 维保档案 相关电梯标 准等 曾强急修的反应和施工的能力 加强整体维保工的形象 加强对前期来公司学生的技术培养 使他们尽快能够独立 做保养及初级的维修 完善生活保障工作 主要有解决大家住宿环境 做饭条件 洗澡条件 看电视等基本生活需求中存在的问题 3 运行工作 电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作 但这项工作牵扯的 精力是最大的 首先是人员的不稳定 去年的换人率是 90 左 右 今年虽改进或采取了部分新的管理方式 比去年有所好转 但目前也达到 30 左右 所以增减人员的工作量很大 人员流 动的主要问题是工资低 强度大 还有部分人员生理上不适应 开梯 现在在岗人员应该说多数相对稳定 今年到目前运行增 加了 xx 部 司梯工比去年增加了近 xx 人 而且 新签运行合 同价格有较大幅度提高 运行下一步的主要工作 不重要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做 我们去监 督 设一专人管理所有运行项目的工作 控制和减少人员的流失 解决司梯工的业余生活问题 有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇 目前超过两年的有 xx 人 其中超过三年的有 xx 人 操作证复审及考证工作 4 问题及建议 目前应该说维保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存 在不少问题 包括人员的思想和服务意识上 工作的责任心上 两极分化 主动性上个别人还欠缺 综合技术能力上普遍较低 特别是独立处理故障的能力差 这些方面还有很多的工作要去 做 处理扶梯及外梯故障的能力亟待提高 特别是其它大品牌 电梯 增强及时解决处理投诉的能力 电梯维保人员工作总结 增加高级修理人员 建议尽快实行新的效益与收入挂钩方式 调动所有人员的 工作积极性 提高工作效率 总结三 电梯验收年终工作总结 回顾一年来的工作学习 我在公司领导及各位同事的帮助下 严格要求自己 按照公司领导的要求 较好地完成了自己的本 职工作学习 通过一年来的工作学习 工作模式上有了新的突 破 工作方式有了较大的改变 现将一年来的工作学习情况总 结如下几个方面 一 验收工作要求的掌握 通过一年来的学习与实践 我已经能够清晰的认识到自己所 从事的验收工作职责 随着学习的深入浅出 对电梯安装验收 规范已经有了深刻的了解 如 在对电梯验收过程中对验收项 目的分类 验收规定要求及验收检查方法都有了不同程度的掌 握 遵循领导的教诲并时刻谨记 执行技术规范 遵循质量第 一的宗旨 二 验收过程中沟通的重要性 通过这一年的锻炼 我现在基本可以完成领导与师傅分配的 工作任务 严格遵守公司的规章制度 工作规范和流程 在这 一年的学习与实践中我深刻的体会到沟通在工作中的重要性 与师傅及安装单位能够巧妙的进行沟通 不仅能够清楚领导与 师傅的要求也能够清楚的了解安装队的需求 沟通的重要性不 仅能够体现在电梯验收的质量上 更能够体现在电梯验收的进 度上 及时与同事沟通 有问题及时向领导和师傅请教 取长 补短 及时完成工作任务 和安装队沟通减少不合格项目 提 高电梯的质量 尤其是当安装队的问题不明确或是错误的时候 沟通的重要性更加体现出来 虚心接受领导与师傅在工作上的 指教和要求 要及时与领导沟通 有问题及时向领导汇报及时 向师傅请教 积极的听取领导的意见 不断努力学习提高自己 三 20NN年的不足之处与 20NN 年的努力方向 一年来的工作虽然取得了一定的成绩 但还存在很多不足之 处 主要是工作思想认识程度还不够 学习 能力上还不够 和有经验的同事比较还有非常大的差距 理论知识上还在基本 格式上徘徊 实践上缺少纵深挖掘的延伸 在今后工作中 我 一定认真总结经验 克服不足 努力把工作做得更好 坚持一 发扬吃苦耐劳精神 面对事务杂 任务重的工作性质 不怕吃 苦 做到眼勤 嘴勤 手勤 腿勤 积极适应各种环境 在工 作中磨练意志 增长才干 二 发扬孜孜不倦的进取精神 加 强学习 勇于实践 讲究工作学习方法 端正学习态度 努力 培养自己扎实的理 底 踏实的工作作风 总之 20NN年对我而言是基础年 这一年来的得与失将督促 我在今后的工作中 发扬成绩 克服不足 以对工作 对事业 高度的责任心 脚踏实地的做好各项工作 不辜负公司领导们 对我的栽培与期望 真心的希望自己能够为公司的发展助一把 力 总结四 2015年电梯维修员年终工作总结 生活忙忙碌碌 不知不觉2015 即将过去走近 xx 电梯维保服 务有限公司一年多了 今年五月 8 号正式选择了对电梯维修保 养这一项 维修是一门技术 8 号下午在胡经理的安排下跟随胡 师傅来到了井陉上安电厂工作 六月底又来到市新华区盛世天 骄小区工作初步 接触维修的我对电梯满脑子空白天天用不下心 来学习 直到七月份经过跟胡师傅和王师傅完成对几台电梯改 造这活才是我对电梯有了新的认识 13年九月份在告别胡师傅和王师傅的同时来到了南二环公园 首府又认识了康师傅在他的教导和指挥下及自己平时努力下使 我的技术水平有所提高直到现在 说实话曾经有一段时间想对 这份工作选择放弃 老爸的一句话永记心里年轻人没有文化就 早学门技术不要等老了还要去卖体力来养家 经过反思选择坚 持 2015年的不足与 14 年的努力方向 半年的工作虽然取得了一定的成绩 但是还存在很多不足之 处 主要是工作思想认识程度还不够 学习能力上还不够 和 有经验的同事比还有非常大的差距 理论知识上还在基本格式 上徘徊 实践上缺少纵深挖掘的延伸在今后工作中 我一定要 总结经验 克服不足 努力把工作做得更好 坚持一 发扬吃苦耐劳精神 面对事 务杂 任务重的工作性 质 不怕吃苦 做到眼勤 嘴勤 手勤 腿勤积极适应各种环境 在工作中磨练意志 增长才干 坚持二 发扬孜孜不倦的进取精神 加强学习 勇于实践 讲究工作学习方法 端正学习态度努力培养自己扎实的理 底 踏实的工作作风 总之2015 年对我来说是基础年 这半年的得与失将督促我在 今后的工作中发扬成绩 克服不足 以对工作对事业高度的责 任心 脚踏实地的做好各项工作 不辜负公司领导对我的栽培 与期望 真心希望自己能够为公司的发展助一把力 篇四 电梯维保人员工作总结 2016电梯维保服务承诺书 电梯维保服务承诺书 为保障电梯使用者生命和财产安全 现向特种设备安全管理 部门和电梯用户做出以下承诺 一 我单位严格执行国家关于电梯安全的法律法规 规章 技术规范和标准的要求 自觉接受质监部门 电梯用户和社会 的监督 二 严格按 电梯使用管理与维护保养规则 项目 内容 时间进行电梯维保 工作到位 确保质量 严格执行市特种设 备安全监察机构制定的维保记录 三 积极协助电梯使用单位建立健全安全管理制度 应急救 援预案 四 在每部电梯轿厢内公布求救电话 维保电话 维保单位 维保人员 求救电话保证 24 小时畅通 有专人接听并及时处理 有关情况 五 保证在电梯发生事故或困人等故障时 市区内30 分钟 市区外 1 个小时内赶到现场处置 以上承诺 敬请监督 维保单位 盖章 单位负责人 年 月 日 电梯维保单位24 小时安全服务承诺书 为保障电梯安全使用 现向我单位电梯维保客户做出以下承 诺 一 我单位严格执行国家关于电梯安全的法律法规 规章 技术规范和标准的要求 自觉接受质监部门 电梯用户和社会 的监督 二 严格按 电梯使用管理与维护保养规则 的项目 内容 时间进行电梯维保 工作到位 确保质量 三 积极协助电梯使用单位建立健全安全管理制度并加强安 全管理 帮助使用单位制定应急救援预案 开展救援演练 四 在每部电梯轿厢内公布救援电话 维保电话 维保单位 维保人员 求救电话保证 24 小时畅通 有专人接听并及时处理 有关问题 五 保证在电梯发生事故或困人等故障时 30分钟内赶到现 场并妥善处置 以上承诺 敬请监督 注 本承诺书一式两份 维保 使用单位各一份 维保单位 仅对上述电梯负责 维保单位 盖章 单位负责人 使用单位 负责人 年 月 日 电梯维护保养单位安全服务承诺书 为认真执行国家关于电梯安全监察的法规 规范 确保电梯 维护保养质量 保障电梯使用安全 我单位作如下承诺 一 严格执行国家关于电梯安全的相关法规 标准 规范 对维护保养的电梯的安全性能负责 二 严格按安全技术规范的要求进行维护保养 维保人员持 证上岗 三 制定应急措施和救援预案 按规定每半年至少进行一次 应急演练 四 设立24 小时维护保养值班电话 保证接到故障通知后及 时予以排除 接到困人故障报告后 市区 30 分钟内抵达现场实 施救援 其他地区 1 小时内 五 发现事故隐患及时告知使用单位 发现严重事故隐患 及时向当地质量技术监督部门报告 以上承诺 敬请广大用户和社会各界监督 电梯安全承诺服务卡 篇五 电梯维保人员工作总结 2016某县电梯安全专项整治工作总结 某县电梯安全专项整治工作总结 为贯彻落实市质监局 市住建委 市安监局 关于印发 市 电梯安全专项整治工作方案的通知 芜质监 2016 144 号 文件精神 结合我局特种设备安全大检查工作方案 在县委 县政府和市局的正确指导及精心安排下 在协管员的配合下 自 8 月中旬开始 我局对 县区域内使用的电梯展开了专项检 查整治 现将有关情况总结汇报如下 一 高度重视 精心安排 电梯维保人员工作总结 县局党组对此次专项整治高度重视 领导亲自带队重点检查 商场 超市 小区及娱乐场所等电梯使用单位 确保了电梯的 安全使用 通过到现场检查 有针对性地了解我县电梯使用上 存在的问题 进一步完善了电梯使用单位的管理机制 二 认真检查 消除隐患 此次整治以实地查看的方式 严格按照要求对电梯的使用登 记 维保人员持证上岗 安全管理制度的建立健全 安全责任 的落实及电梯安全使用的情况进行了认真详细的检查和指导 通过检查 发现我县区域的电梯使用状况还是比较令人满意的 使用单位的安全意识比往年有所提高 大部份单位均建立了设 备管理制度及落实了专职或兼职管理人员 备有技术档案 但 发现部分使用单位存在电梯维保记录不全 电梯轿厢内未张贴 警示标志 未制定电梯事故应急专项预案等问题 检查人员对安全工作细致全面 表现较好的电梯使用单位给 予了肯定和鼓励 对存在安全隐患 工作不到位的单位下达了 特种设备安全监察指令书 责令其限期整改 消除安全隐患 在此次专项整治期间 共检查电梯使用单位 30 家 检查电梯 107 台 制作现场检查记录 10 份 三 下步工作打算 县局将以本次电梯专项整治为基础 严格要求电梯使用单位 特别是公共场所加强对电梯安全使用的监管 建立健全电梯安 全管理制度 加强对电梯管理人员的培训教育 电梯维保工作 的监督指导 日常电梯安全工作的巡查及电梯安全专项检查等 方面的工作 将电梯安全工作与消防安全工作 突发事件应急 工作相结合 建立长效机制 消除安全隐患 切实保障人民群 众生命财产安全 维护社会稳定 篇六 电梯维保人员工作总结 2015物业项目经理工作总结 物业项目经理工作总结范文一 xxxx年是 xxxx 园区物业部全面建立标准化物业管理体系 着力 提升物业服务品质 打造和谐文明科技园区 建设团结 高效 创 新项目团队的一年 鉴于此 xxxx 项目部在制定 xxxx 年度项目工 作计划时 就以公司提升物业服务品质 建立嵌入式新型物业管理 服务模式的方针为指引 确立项目部全年工作重心 即着重项目部 标准化管理体系的全程推进实施 不断修正 提高 完善 追求 管理服务的持续改进 不断提高顾客满意 xxxx年 xxxx 物业部项目团队在公司领导的关心和支持下 经过 团队成员一年的全程积极努力 在项目工作愿景实施的方法措施 进度推进 质量测控 工作绩效等方面均有出色的体现 具体 1 强化标准化物业管理体系建设 打造成熟高效物业管理团 队 提升物业管理服务品质 1 实施标准化流程管理 保障覆盖全部管理过程 以业主无抱怨 服务无缺憾 管理无盲点 工程无隐患为工 作标准 重点制定 改善了各项管理服务流程 管理制度 作业 指导书 建立了监督管理组织 落实岗位责任制 建立了一套覆盖 各个管理环节 实施有效的管理体系 2 针对项目实际情况 全程交叉培训考核 结合项目部的管理实际 针对新员工多 年轻员工多的特点 为 保障管理服务品质 力争做到员工业务水平专业化 全面化 物业 部年初制定了详细的培训考核方案 通过工程 客服 安全 环境知识的交叉培训考核 使员工物业知识专业化 全面 化 同时整理了一套实用的培训课件 编写了 保安人员应知应 会 客服人员应知应会 3 重视宣传引导工作 赢得业主理解支持 成立了项目部宣传小组 通过宣传栏 电子邮件等形式 积极主 动的向园区 业主公示本公司及xxxx 物业部的工作情况 宣传物业部的工作 及公司的服务 理念 保障畅通的沟通渠道 坚持正确的舆论导向 宣传法律法 规和政府部门的 管理指导信息 并及时向业主提供安全知识 健康常识 天气 预报 租房信息 生活小常识等 赢得了业主对物业管理工作的理解和支持 引 导园区业主积极参与园区建设 4 推行贴心管家服务 建立嵌入式管家模式 成立了贴心管家小组 形象成了项目经理重点跟进 部门经理 分工负责 客服人员跟踪推进的管理模式 更好的为业主提供 贴心服务 每周针对收费情况 分析总结工作经验 及时协调处理 顾客需求 不但使服务品质有所提升 而且成功化解了收费困难 实现了从贴心管家小组成立前的每月收费 80 余万元 到小组成 立后每月 135 万元的飞跃 基本完成了公司的收费指标 5 倡导绿色环保理念 推进垃圾分类工作 垃圾分类工作达标是北京市政府申办2015 奥运会对世界承诺 项目之一 本年初 按照北京市及上地街道办事处的要求 xxxx 物 业部专门成立了垃圾分类领导小组 制定了垃圾分类管理制度及 流程 完善了垃圾分类设施 安排专人负责 细致 系统的进行宣 传 培训 监督 落实 实现了园区生活垃圾减量化 无害化 的管理目标 使垃圾分类工作最终高质量的达到了市政管委的 要求 受到了市 区领导的好评 由于垃圾分类工作的出色 市政 管委拟将我园区列为垃圾分类优秀单位 6 完善档案管理体系 保持原始完整数据 档案管理是物业管理当中的一项重要工作 记录着物业 业主 和管理过程的真实面貌 设置专人跟进收集 整理 更新 建立 了一套完整的档案管理体系和数据库 并保持数据的不断更新 保 证了档案的完整性及可靠性 满足了安全 便捷 快速 详细 真实 完整的档案管理要求 7 跟踪监督管理指导 打造自然和谐美观环境 监督 管理 指导园区绿化 绿植租摆工作 对园区绿化 绿 植实行合理搭配 适时调整 定期防治病虫害 突出特点 达到自然 和谐 美观的效果 做到日常实时检查管理 成功抑制了美国白 蛾在园区的蔓延 8 规范保洁服务过程 满足清洁舒适要求 监督指导园区保洁工作 制定标准操作监督流程 落实分区负责 定期考核制度 有效地调动其积极性 促进内部和谐竞争 提升园 区环境质量 9 积极协助业主工作 赢得业主信赖赞赏 针对业主的一些特殊需求 物业部认真协调办理 主动提供支援 协助业主成功接待全国人大代表参观团两次 全国宣部长参观 团一次 区领导参观调研 5 次 知名企业峰会 6 次 协调处理毗邻 业主矛盾十数次 协助业主内部设施改造十数次 并积极协调配和 保障了 IBM 中国软件基地的延时制冷工作 劳谦君子 天道酬勤 物 业部踏实负责的工作得到了业主的多次赞赏和感谢 10 组织园区文化平台 建设和谐文明园区 xxxx年初 xxxx 物业部就将本年度设定为 xxxx 文化年 xxxx 年 1 月 10 日 xxxx 物业部与园区业主协作 成功举办了 xxxx 之夜新春 联谊会 通过此项活动加深了物业部与业主之间的感情 广大业 主对此给予高度评价 既丰富了园区的文化生活 又提升了物业的 形象 值此辞旧迎新之际 广大业主对 2015xxxx 文化月充满了希 冀并积极参与 目前我们已经收到书法 绘画 散文 诗歌 摄影 创意粘贴等作品 50 余篇 幅 报名参加新年舞会者众 良 好的文氛围有利于物业部与业主之间化解矛盾 建立友谊 团 结协作 共取双赢 目前我物业部正在积极筹备 2015 新春舞会 活动 11 关注消防 安全工作 保障业主生命财产安全 火灾是物业安全管理的最大敌人 一旦发生火灾 业主人身和财 物都会受到严重威胁 为此 我们以安保部为中心以项目经理为 组长 组建园区义务消防组织 实施严格的消防监督管理并将消防 责任分解到各户 向其普及消防知识 在 xxxx 年 11 月 9 日举行 了 xxxx 园区消防演习 提高了物业部员工及业主的消防安全意识 及自救 互救知识 为了保障园区业主的安全 xxxx安保部对保安队伍实行严格培 训 贯彻六防措施 实行群防 群检 群治 以确保万无一失 针 对特别区域实施重点布控 如在自行车场盗窃高发区实行严密布 防 成功抓获盗窃者 3 人 为业主挽回直接经济损失数千元 受到 业主赞誉 由于 xxxx 园区安全管理的出色 因此被海淀区评为社 会治安综合治理先进单位 拾金不昧是中华民族的传统美德 xxxx物业部通过对员工的思 想道德教育 使这一美德在 xxxx 得以发扬 本年度共拾到各类银 行卡 证 30 张 另有多起拾遗物品事件 值得一提的是 A603 财 务人员的不慎 将公司的税务登记证 支票一些重要票据遗失 被 物业部员工拾到 物业部领导知道该物品的重要性 马上派财务及 客服负责人联系该公司负责人 该公司负责人正因物品的丢失而 焦急万分 手捧失而复得并可能造成重大经济损失的财务票据 该 公司负责人充满感激和赞赏 12 关注业主感受 积极协调改善 由于本园区属于新建园区 搬入企业较多 导致蟑螂滋生 广大 业主深受困扰 物业部根据特殊情况 在按计划进行消 杀 灭 蚊蝇鼠蟑的同时 专门安排了一次立体式集中消杀 取得了良好的 效果 由于园区标识不完善 给业主及来访宾客造成了不便 我物业部 主动协调 灵活改善 逐步安装了一些必要标识 得到业主的 2 完善配套设备设施 保障安全稳定运行 营造放心舒适办公 环境 2 1由于 IBM 公司个性化需求 在停止正常制冷的情况下还需 要延时制冷 经物业部与开发企业及相关部门协调 最终顺利为 IBM 公司完成延时制冷服务 2 2因 IBM 公司延时制冷到 11 月 3 日 这给换季检修工作带来 了一定的困难 为了避免影响园区正常供暖 在任务重 时间短 工作量大的情况下 组织工程人员加班加点 牺牲周六日休息时间 圆 满地完成了冬季供暖检修工作 11 月 15 日顺利地为园区正常供 暖 无一投诉发生 2 3自接管 xxxx 项目中水站并投入使用以来 因设备缺陷 经常 出现故障 尤其是在 xxxx 年 10 月份中水设备出现严重故障 使 业主投诉矛盾加大 影响了物业工作的正常进行 物业部经与开发 多次协调 为中水站更换高低区水泵 4 台 电机 2 台 维修水泵 4 台 基本保证了中水设备的正常运行 化解了业主与物业之间的 矛盾 2 4 机房环境改善 机房进行了整体设计 刷漆 使机房分区更 清晰 环境更整洁 管理更标准 2 5针对园区设备多 能源公摊量大 业主交费难等问题 项 目部以园区为家 研究制定全套的节能方案 楼内公共区域及地下 停车场采取多项改进节能措施 不断挖掘节能潜力 如 制定大厅 灯开关时间 由保安值班人员按规定时间开启 项目员工随时检查 随时关闭等方案 有效的控制能源浪费 2 6xxxx物业部在地下二层办公 因地下潮湿 空气不流通 造 成工作人员头晕 关节痛等问题 公司领导知晓后 及时批复材料 由 工程人员自行改造安装新风 保证了空气的流通 改善了物业部的 办公环境 2 7针对业户反映园区内无自行车棚 无处停放自行车的问题 经 项目部多次与开发企业沟通协调 通过项目部的努力 最终开发企 业为 xxxx 建设自行车场 解决了业主无处停放自行车的难题 xxxx年 xxxx 物业部在以项目经理为核心的管理团队带领下 服 务品质有提升 管理方法有创新 文化宣传有成就的基础上 基本 完成了公司的既定目标 然而在项目团队面前仍然存在诸如中 水问题 标识不全 沟通渠道单一等等困难 还需公司总部给予 关注支援 以便使项目管理更加完善 创造企业品牌 以上是xxxx 项目 xxxx 年对物业管理工作的总结 在新的一年里 我们将遵照公司的设计构想 按照项目部的工作计划安排 上下一 心 团结一致 再创佳绩 实现预期的工作目标 同时项目同仁感 谢一年来公司领导的关心与厚爱 请公司领导审阅 物业项目经理工作总结范文二 20 年在公司各级领导的关怀与支持下 在公司项目推行项 目经理责任制的改革浪潮下 都市阳光项目经理部始终贯彻为 业主构筑优质生活的服务理念 遵循品质服务 精细管理的原 则精神 开展各项服务与管理工作 取得了一定的成绩也暴露 出一些不足 现将一年的工作总结汇报如下 一 顺利完成队伍组建 合理整合人力资源 有效开展培训 工作 努力提高凝聚力和战斗力 团队建设从初创期到磨合期 到规范期平稳过渡 20 年3 月 1 日 我受公司领导委派来到都市阳光项目经理 部工作 起初项目立足当地 多渠道开展人员招聘工作 在 4 月下旬交房前基本完成人员组建工作 经过一年的培训 磨合 历练 员工队伍已从动荡走向稳定 项目经理部现有员工 65 人 骨干人员 20 人 骨干人员保有率 85 组织各类员工培训 90 次 培训覆盖率达 100 今年7 月 16 日 由于施工单位的疏漏 傍晚一场大雨造成小 区地下室大量漏水 项目经理部立即启动防汛应急预案 在场 全体员工精诚合作 用沙袋围堰引水 抢险工作至深夜 未造 成任何经济和财产损失 11 月 22 日 小区 15 栋 1 单元下水管 道堵塞 脏水已漫至 201 室户内 由于施工方人手有限 为不 影响售楼部售房 项目经理部立即采取措施 从工程班 保洁 班 维护队抽调人员打扫 经过几小时的疏通 冲洗 户内恢 复原样 这些事例充分反映了员工们的工作积极性和主人翁思 想 9 月份 随着小区 商业 售楼部人员整合完成 一支团 结一心 通力合作 有向心力的团队逐步形成 二 减员增效 节能降耗 增收节支 不断提高收费率 完 成了年度经济指标 1 在收费方面 我项目人员在日常工作中 包括下班时间和 节假日 通过电话 短信告知到上门派发缴费通知单收取再到 下一步邮寄挂号信催收各项费用 积极主动的想办法保证收费 率的提高 11 月收费率已达 95 6 2 在物资采购方面 项目坚持就近 价低 质高的原则发展 当地的供货商家 控制成本支出 3 在减员增效方面 通过外包保洁班组和小区 商业 售楼 部的人员整合及招聘 50 60 人员补充秩序维护队等方法手段 节约人力成本开支约 27 万元 4 在节能降耗方面 通过控制庭院灯 景观灯 单元灯和楼 道灯开启时间 调整地下室日光灯的开启数量 开启一台变压 器减少无功损耗等方法手