2011年度员工绩效评估表(员工个人评估填写表)

1 表 1 正面 员工年度述职表员工年度述职表 2011 年度 年度 评估时间 2011 年 1 月至 12 月 填表时间 2011 年 12 月 19 日 员工姓名 工作部门 岗位职务 主管领导 员工应用此表向主管领导提供自己本年度的绩效目标完成情况 根据您的工作计划 思考您 每项计划目标的实现情况 注明您在此绩效评估期间的工作成绩 成功之处或贡献以及不足方面 这些信息将与员工的其他信息整合 如果需要 可加附页 一 年度述职一 年度述职 序号序号主要绩效目标完成情况 取得成果主要绩效目标完成情况 取得成果 工作成绩 成功之处或贡献 1 2 3 4 5 不足方面 2 表 1 背面 二 其他情况二 其他情况 请就本年度履职情况 工作表现 做一个自我评价 在下一年度绩效周期 您想完成什么目标 通过哪个方面的培训与开发 可使您在当前职位的工作更有效率 为了使您干出最佳成绩 您需要什么条件 为了改进部门工作 您有什么建议 3 表 2 2 正面 部门员工年度绩效评估表部门员工年度绩效评估表 20112011 年度 年度 姓名 姓名 部门 部门 岗位 岗位 考核标准领导评价考 核 类 别 考核 要素非常满意满意基本满意不满意 非常满意 90 100 分 满意 80 89 分 基本满 意 60 79 分 不 满意 60 分 以下 全年 绩效 目标 与个人全年12个月的平均绩效考核得分挂钩 工 作 业 绩 阶段 成绩 历次营销活动成绩作为关键事项进行加减分 责任 心 对工作极富责 任感 忠于职 守勇于负责 工作质量高 责任心较强 工作善始善终 按质完成 责任心一般 工作有时丢三 落四 时有差 错 责任心较 差 工作 马虎应付 工作质量 低 协作 配合 立足全局 引 导团队积极配 合各部门工作 关心团队 擅 长与他人合作 主动协助工作 尚能与同事相 处 但配合欠 佳 事不关己 遇事推委 工作挑拣 工 作 态 度 积极 性 工作热情旺盛 积极应对挑战 不断进取 创 新 工作热情高 主动性强 自 觉改进工作方 法 工作热情一般 安于现状 需 要催促 对工作消 极 被动 不思进取 计划 能力 预见性很强 计划方案精细 严密切实可行 预见性较强 计划 方案周 全仔细 工作 有条理 预见性一般 计划 方案不 不够周全 工 作欠条理性 计划 方 案不切实 际 条理 性差 敷 衍了事 专业 能力 精通相关专业 政策 业务知 识能迅速准确 处理复杂问题 熟练掌握相关 专业政策 业 务知识 善于 处理工作难题 了解本专业知 识 能处理一 般性常见问题 缺乏本专 业知识 解决问题 能力较差 不能处理 常见问题 工 作 能 力 组织 协调 善于沟通 组 织协调出色 工作成效显著 组织协有力 能顺利开展工 作 成效较大 组织协调一般 工作不顺畅 效率较低 组织协调 能力较差 工作无法 顺利进行 员工自我评估 部门领导综合评定 部门领导初评等级 优秀 称职 基本称职 不称职 4 说明 综合评定时以 非常满意 个数多者为优秀 以此类推 表 2 2 背面 主管领导 直接上级 评语 主管领导 直接上级 评语 年度评估结果等级 请划年度评估结果等级 请划 优秀优秀 称职称职 基本称职基本称职 不称职不称职 主管领导对任职者的发展建议 继任 辞退 转岗 待岗 职务晋升或扩展 员工对绩效评估结果的意见员工对绩效评估结果的意见 主管领导已与本人沟通 并就评估结果交换了意见 本人 同意 不同意 上述评估结 果 不同意的理由 员工签名 员工签名 年 月 日 主管领导 直接上级 签名 主管领导 直接上级 签名 年 月 日 上级经理签名 上级经理签名 年 月 日 申诉复核处理结果 申诉复核处理结果 申诉人签名 申诉人签名 绩效管理委员会盖章 绩