供应商策划方案.doc

供应商策划方案篇一：供应商交流会 方案营采部2014年供应商交流会方案为了有效地达成我司与品牌供应商的有效双向沟通、信息资源共享，关注重点品牌，扶持需培养的后进品牌，共同携手创造销售业绩高峰。我部将每季度定期约见品牌供应商，以交流会的形式，相互沟通分享公司动态和销售信息，根据交流会所探讨的信息，落实执行方案。一、活动时间：一、四、七、十月的第一个星期二、活动地点：新光百货五楼会员中心三、活动参与人员：公司领导、营采部负责人、品牌区域经理四、参与人数： 合共30人，楼层人数按每楼层专柜数的12% 公司领导、营采部负责人、现场管理人员五、活动形式：茶话会六、活动内容：1、 如何在零售经济环境低迷下提高销售业绩近年随着电商的崛起和国内经济增速下滑，同业态百货竞争加剧等因素的影响，整个百货零售业提前进入寒冬，形势严峻。我司于年前制定关于联合新光百货对品牌旗下专柜的激励销售方案，与供应商共同探讨如何零售经济环境低迷下提高销售业绩。2、 卖场人员管理服务行业人员流动性较大，且广东省劳动保障监察条例（修订草案）颁布后，用人单位禁止对员工实施经济处分，此条文对员工的管理造成一定程度上的难度。为了保障日常营运管理和品牌形象，加强导购员行为规范的整改和提高，我司根据新光百货员工奖惩条例的相关内容，制定导购员扣分制度。与品牌供应商共同探讨此方案的推行，共同构建良好的人员管理制度。3、卖场的软硬件设施货品结构和专柜的氛围等。七、活动预期效果：通过由我司构建的沟通交流平台，搭建与品(转 自 于:wWW.Hn1C.cOM 唯才教育 网:供应商策划方案)牌沟通的桥梁，碰撞出新火花，携手共创业绩新高峰。八、费用预算：营采部2014年3月26日篇二：供应商管理组计划书1.项目组简介 1.1项目组名称 1.2 成立背景 1. 3 实现目标 1.4 成员介绍 2.实施板块 2.1板块介绍 2.2甘特图 3. 实施细则供应商管理组项目计划书目录1 项目简介：1.1 项目组名称 ： 供应商管理组1.2 成立背景 ： 目前我司供应商资源差参不齐，单纯依据“三家比价”原则频繁更换供应商，公司内部无具体有效的供应商管理制度，使得优质供应商资源无法为我司充分发挥其优势，而恶劣供应商可能造成的隐患风险无法规避。1.3 实现目标 ：使对供应商的管理有章可循，及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量，定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行，建立健全的供应商管理体系，构建优质的供应商资源引入及管理平台，获得优质、高效、低成本、高服务的资源。1.4 成员介绍：本公司供应商管理由采购战略部负责，合同执行部、生产部门、库房管理部和技术部等相关部门应当予以配合。初步主要成员为： 杨家乐 魏峰 秦斌 杨博 段莉莉2 实施模块2.1板块介绍： 2.1.1 2.1.2 2.1.3供应商管理制度建立 供应商管理评估标准建立 供应商管理平台建立2.2 实施甘特图：3 实施细则：3.1 供应商管理制度建立初步模板：参考附件1-供应商管理制度 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4供应商管理原则和相关制度 供应商考核与监督管理 供应商互访与维护 供应商档案管理3.2供应商管理评估标准建立初步模板：参考附件2-供应商管理评估标准3.2.1供应商引入评估标准 3.2.2供应商日常管理评分标准 3.3供应商管理平台建立 3.3.1 平台基本框架构建 供应商的引入与供应商日常评估管理均在E采购通内进行，采用E采通内供应商管理栏位。通过信息部门，帮忙将供应商管理评分标准、参与评分各部门授权人员名单分别导入平台，初步建立一个管理界面。（具体相关部门人员名单需经协商后由各部门领导提供，涉及部门-采购管理部，合同执行部，库房、技术部，及使用车间） 3.3.2 供应商信息导入平台 所有E采通中或是将进入E采通之厂商信息均保存在E采通内，并对坊问及修改、审批权限作授权管理；同时所有E采通内厂商由信息部门帮忙引入供应商管理评分界面，为供应商评分提供基本信息。 3.3.3 供应商管理平台日常维护 所有授权作供应商评估管理的部门人员，均要求在规定时间内进入E采通供应商管理评估栏位对供应商进行评分评估，采购管理部对评估进度需要作考核。待相关厂商信息及评分界面维护成形后，依由各业务员提供试运行厂商名单，可经试运行以体验效果。附件一：供应商管理制度篇三：华润万家供应商大会方案2011华润万家全国供应商大会方案一、本次大会所传递的主要信息：1、向供应商展示华润万家全国统采的决心及实力。 2、宣讲华润万家全国统采的长期策略及三年生意计划。 3、获取供应商的更多深层次的需求及建议。二、时间：2011年3月3日 星期四 13：0021：00 三、地点：广州长隆酒店 四、主题：问鼎九州合2011华润万家全国供应商大会五、会议要求1、 参与人员：1500人 供应商1300人公司人员200人（CEO、COO、LARRY、各部门总监、全国商品部买手以上人员、外区各品类第一负责人及采购总监） 媒体12人 2、相关工作责任部门发起部门：全国商品部负责大会主题、流程及参与人员（含供应商及公司内部人员）的确定，并邀请公司领导和供应商代表，及大会的接待工作；策划组织：全国商品部市场部负责大会整体的策划、组织、会场选择、设备器材的筹备及相关协调工作；会议现场的总控部门。 3、与会供应商和内部参会人员的选择以区域为单位，大行供应商、品类重点供应商及所有获奖供应商被邀请参会。以下为各区分配的供应商人数：共计1300人备注:1、在签到时苏果签在华东区。2、人数分配到区，由各区域分配各自品类的供应商。3、全国的大行供应商统一由华南邀请，其它区域仅邀请区域性供应商。总部南区各部门分配的供应商人数：共计640人内部参会人员的人数：共计160人备注：外区的分配原则：采购部总负责人+品类（大超包括：食品/HBA/SL/HL/APP/生鲜；标超包括：食品/非食/生鲜）第一负责人4、会议标准场地标准：可容纳至少1500人左右座位形式：圆桌围餐式就座（按部门分区域就座，桌上放置每位来宾的名牌）5、会议的奖项设置备注：全国供应商由总部评选，区域由各区域评选；6、奖项评比说明、标准评奖标准.ppt7、奖项评比流程? 各采购部门根据奖项评比的标准，提取相关数据，并对供应商获得该奖项做几句话的重点描述。 ? 各部门按照市场部统一表格填写获奖依据表格，然后交给采购高级总监秘书汇总； ? 由采购部高级总监根据各奖项评比标准、数据及描述确定获奖名单，并签发给市场部； ? 生鲜部门单独拥有的相关奖项由生鲜营采中心总监自行按照评比标准确定，并将获奖名单数据、描述的表格签发给市场部。六、会议内容与基本流程：（一）第一部分与会人员签到内容：为了让全国不同区域的采购了解地方厂家的情况，设立厂家展示的环节，在此处进行供应商的合作展示。签到方式：各区参会的供应商在各自所属的分区签到，打手印做出1000亿字样。（二）第二部分主体会议内容：1、会议开场引入说明：全场灯暗，主礼嘉宾上台（追光灯聚焦）。全国商品部高级采购总监Larry手持火炬点燃大会圣火，全城灯光齐亮，作为一个开场环节。 2、供应商/公司集团高层对此次大会的期望及祝贺短片。 3、2010年大事记 4、COO致辞、演讲5、larry致辞、演讲 6、介绍全国商品部管理团队短片7、特邀经济专家演讲（三）第二部分分会场会议内容：设置八个分会场，食品、SL、HL、生鲜、HBA、APP、自有品牌和ole在各自分会场召开部门分会，同时公司领导和供应商的高层有个品酒论道高峰论坛；1、各区商品部门引领各自的供应商代表移至相应分会场； 2、公司领导嘉宾移步至高峰论坛.（四）第三部分颁奖晚宴内容：圆桌晚宴酒会，娱乐互动和颁奖环节 开场：【墨舞】- 专业墨舞表演在华丽的舞台上，随着激动的音乐，舞者身穿古装，手持墨笔，配合LED播放着企业的主题文化话文字，一笔一划，栩栩如生，勾出活动主题的曲章。欢迎大家聚首一堂，为过往的业绩，为未来的辉煌,再度同心携手！ 过程：? 整个晚宴及派对，以隆重、热烈、随性融洽为主调 ? 由专职MC主持串联? 颁奖环节穿插期间，轻松自然 ? 辅以专业演艺节目表演助兴? 建议由有能力及热情的供应商单位准备1、2个节目表演，引发互动高潮 结束：热情浓烈的音乐想起， 热烈变幻的灯光主持人邀请获奖嘉宾上台 音乐高潮, 漫天礼花音乐声中, MC热情的答谢之辞七、会议资料的准备会议资料分为两个阶段向参会供应商代表发