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班组管理的五步骤班组管理的五步骤 在开展巩固达标的工作中 上海杨树浦发电厂注意加强班 组管理 全厂面貌有了较大的改观 66 8 的班组迈进了等级 的行列 近几年来 班组建设在基础管理 台帐管理 班组标准化 管理方面 五净 五整齐以及班组跟踪考核方面 由静态管理 转到动态管理 基础管理转到现场管理方面迈上三台阶 我们 的做法分五步 一 制订一个计划 每年班组建设都要有一个计划 目标 一 二级班组达到 30 以上 等级班组达到 70 文明职工达到 96 以上 重心 以管物转向以人为本管理 方向 班组工作标准化 目标管理 定量化 平时工作日记化 岗位职工具体化 物品摆放定置化 台帐记录完善化 文明生产制度化 民主管理经常化 班组要 做到三要 1 要加强班组现场安全巡视 广泛进行反习惯性 违章 反误操作 反事故演习活动 严格执行二票三制 进一 步夯实班组安全基础 保一年二至三个百日安全无事故 2 要认真学习运行规程和检修工艺质量标准 明确班组的质量目 标 加强三级验收制度 大修后班组所属设备要达到全优 3 要坚持定期设备巡回检查制度 设备治理工作要落实到细 胞组和个人 生产现场加强定量管理工作 保持现场清洁 干 净 二 实施两个办法 1 实施加强班组现场管理的办法 要求做到无违章指挥 无违章作业 无违规违纪 确保人身 设备安全 现场质量管理要求班组有明确的质量验收内容 运行要定 期开展经济指标分析 坚持操作无差错竞赛活动 检修要开展 全过程质量管理 包括所管设备的标志 铭牌规范齐全 设备 无八漏 现场文明管理要做到四定 定人 定时 定任务 定标准 四无 无积尘 无积油 无积水 无杂物 保持现场整洁 干净 物见本色 2 实施检修现场定置管理的规定 临时堆物和对检修现场 文明生产提出明确的要求 两个办法的制定 使班组现场管理工作内容私要求明确 办事有程序 考核有依据 三 做到三个结合 l 与巩固达标创一流相结合 我们始终把搞好班组建设 加强现场检查作为一个重要内容来抓 使班组的现场管理工作 能有机地和巩固达标创一流工作结合起来 2 与创建无泄漏区相结合 要求各车问必须有一名负责人 抓无泄漏工作 车间 班组建立泄漏情况台帐 每阶段全厂性 检查验收均专门设立查现场设备泄漏组 对全厂的设备系统进 行全面检查 整改和考核 创建无泄漏区 设备 以点带面 循序渐进 进而全面推动创建无泄漏电厂活动 3 与基础管理相结合 在抓现场管理的同时不能放松基础 管理 把有关的现场管理内容融入基础管理工作中去 四 进行四项检查 一月一抽查 每季重点查 半年开展建设月活动 全面检 查 补课 总结 交流 评比优秀班组长和班组建设竟赛优胜 车间 全年总评比 五 开
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