安康杯劳动竞赛总结

安康杯劳动竞赛总结 本文是中国招生考试网（）工作总结频道为大家整理的安康杯劳动竞赛总结，供大家学习参考。 某企业安康杯劳动竞赛小结安康杯劳动竞赛总结 第一篇 某企业安康杯劳动竞赛小结 为深入贯彻落实科学发展观，全面推进现代化安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康培训教育的理念，实现公司安全生产形势的根本好转，推动公司建立和完善安全生产规章制度，我公司工会按照天富集团工发20118号关于开展2011年度 “安康杯”竞赛活动的通知要求，将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线，不断增强公司干部职工人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，最终达到减少和杜绝各类事故的发生。在开展“安康杯”竞赛活动中，不断创新活动形式和活动内容，使“安康杯”竞赛活动开展的有声有色，公司的安全生产意识和管理水平进一步得到提高，全体干部员工的安全生产知识水平和自我保护能力得到进一步增强，安全防范措施进一步得到加强和完善，全年未发生重大人身伤亡事故、重大消防事故、重大交通事故。现将“安康杯”竞赛活动总结如下： 一、公司领导对“安康杯”竞赛活动十分重视，并将竞赛活动纳入系统安全生产责任制考核内容。为确保竞赛活动的顺利进行，明确指导思想，成立了“安康杯”竞赛活动领导小组，使竞赛进一步有了坚实的保障。为加强领导，公司书记、总经理亲自挂帅，两名副总及各单位负责人齐抓共管，形成了公司行政领导与工会通力合作，党、政、工齐抓共管的格局。 1、“安康杯”竞赛活动结合年初股份公司下达的安全指标要求，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，各部门负责人与公司总经理签订安全承诺书，部门负责人要把安全生产工作 列入工作议事日程，树立常抓不懈的思想，教育引导本部门人员在生产生活中严格执行各项安全管理规章制度，教育员工遵章、遵纪、守法，纠正违法、违章违纪和各类不安全行为，加强防范措施的落实，适时开展道路运输安全知识、安全防范技能及消防培训学习，落实安全岗位责任制，做到工作细化，责任明确，警钟长鸣。 公司安全生产紧紧围绕煤炭运输工作，从“抓运输从安全入手，抓安全从思想出发”的理念出发，以“安全生产月”、“隐患治理年”“大干百天劳动竞赛”和“百日行车安全竞赛”活动为契机，明确安全管理控制目标，强化安全监督考核机制。按照公司安监部的要求，制定并严格落实安全生产责任制，切实按照“安全第一，预防为主”的方针，把安全管理放在各项工作重中之重的位置，定期召开安全例会，组织观看交通部门发放的安全警示宣传片。层层签定安全责任书，将责任细化到具体责任人，加大考核力度，逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。 二、加强安全管理，控制费用支出。 全面做好节能降耗工作，是运输市场形势所迫，是公司发展所需，也是责任所在，为了降低用户成本，公司严格控制运输成本，开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施： 1、实行了车辆管理费用落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高驾驶员的自我约束能力。为了严格把关，每台车的费用情况月月有核算，并上墙公布，同时对运输成本节约的驾驶员按节约金额的一定比例给予奖励。对无原因超额的驾驶员要按规定进行处罚。 2、为了堵塞漏洞，公司车辆管理实行了“车辆费用跟踪卡”制度，每月的出车次数、公里数、拉运吨位、耗油、修理 费都详细登记。耗材、修理费的报销必须和车辆“费用跟踪卡”登记的时间、物品名称相符，由核算员对照核算，由调度把关，再由车队队长审核。 为了安全，公司全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每月都要召开全队安全例会，全面总结上一月的安全工作，为下月的安全提出具体要求。同时，公司主管车队领导及安全管理人员定期不定期上路进行检查，发现问题及时改进。 为了安全，公司狠抓安全文化建设，安全板报经常换，安全横幅，随时可见，大幅安全警示图象在车队管理办公室张贴。为了安全，公司开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。经常不断的组织驾驶员观看事故警示录象，分析事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟。为了安全，年初，领导和每位职工签定了全年安全责任书。 在认真学习、贯彻落实交通安全管理法规的同时，建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，开展以“落实安全规章制度，强化安全防范措施”为主题的“安全生产月”和“安全行车宣传教育活动”，促进公司安全、和谐发展。 截止2011年11月15日，实现了无人身死亡事故记录、无设备重大事故记录2086天，全年安全生产无重特大及一般事故发生。 三、公司各部门围绕“安康杯”竞赛活动，不断建立和完善安全生产管理制度，积极推行现代化安全管理经验，并将竞赛活动纳入安全生产责任制和年度考核，结合竞赛制定年度安全生产目标责任制，有力地保障了安全生产各项目标和措施的落实。从日常管理和责任追究两个方面对安全生产责任制的落实进行监督和考核，促使参赛部门做到安全生产责任落实，安 全组织机构落实，岗位规章制度落实，员工安全生产教育落实，安全生产检查和整改措施落实，安全资金到位，安全考核到位，形成了层层落实责任制，人人把好安全关的局面。 四、加强安全监督和专项检查，及时消除安全隐患，实现安全生产。为了安全，公司在全疆煤炭运输企业中首批安装GPS卫星定位系统，利用先进手段和方法加强安全管理工作，建立健全各级安全生产责任制为核心的各项安全规章制度，并严格检查落实，重大节日期间组织安全专项检查，对查出的安全隐患进行限期整改。 五、结合企业文化建设，工会组织大力宣传，使安康杯精神深入人心，变为员工的自觉行动。公司开展了给驾驶员的一份安全信，车队开展了驾驶员家属写给驾驶员的安全家书等活动，各参赛部门、科室紧紧围绕“安康杯”竞赛领导小组制定的活动主题，广泛开展了各种行之有效的宣传教育活动，利用网络、板报、宣传画、横幅标语等形式，宣传安全生产知识， “关注生命，关注安全”蔚然成风。 六、工会组织以开展“安康杯”竞赛活动为载体，充分发挥自身的作用和优势，推动竞赛活动不断深入。实践证明，“安康杯”竞赛活动已成为落实“安全第一，预防为主”方针的一项有力措施，为工会劳动保护工作提供了一个履行职责、发挥作用的舞台。劳动保护的大部分工作，都可以利用“安康杯”竞赛活动这个载体来开展。同时，“安康杯”竞赛活动融入到工会劳动保护工作，也使“安康杯”竞赛从单项活动转为重要业务工作，成为必须列入计划，提供人力、物力、财力来保障的长期任务，也使“安康杯”竞赛向规范化、制度化迈进了一大步。 通过“安康杯”竞赛活动，提高了公司安全生产管理水平，提高了全员安全防范意识，活动开展以来，无发生一起人身、设备、交通消防安全事故，有力地促进公司的安全生产，为公司的改革、发展、稳定做出了应有的贡献。今后，将进一步激发各部门参与“安康杯”竞赛活动的积极性，同时加大对在竞赛活动中表现突出的部门科室或个人的表彰力度，将竞赛活动纳入年终工作考核评比之中，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广大员工的力量，促进公司安全、稳定、和谐发展“安康杯”劳动竞赛总结安康杯劳动竞赛总结 第二篇 “安康杯”劳动竞赛总结 天津社会山北苑项目部 为了落实土木公司关于深入开展“安康杯”劳动竞赛、准军事化管理暨廉洁文化示范点活动的指示精神,建设“工程优质、干部优秀”的项目管理团队，继承发扬八局的铁军精神,激发社会山北苑项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，全面贯彻落实公司“大干一百天”劳动竞赛精神，在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超，创先争优”的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成季度施工任务，将“廉洁奉公、奋发拼搏，比奉献、打硬仗、树形象”主题指导思想引向深入，项目部决定开展“大干一百天”劳动竞赛。【安康杯劳动竞赛总结】 1、成立领导小组，召开动员大会确保了活动的扎实开展 根据公司“大干一百天”劳动竞赛活动要求,项目部成立了以项目经理李林带头，副经理毛水迪、总工陈大伟总负责，各部门负责人及其余员工为集体的“大干一百天”劳动竞赛领导小组，劳动竞赛小组根据“赛成本，降消耗；赛产值，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献”的劳动竞赛目标，制订了详细的实施方案和考评办法。把劳动竞赛内容与日常施工工作、提高实体质量、提升施工技术水平、强化安全生产、降低施工成本等相结合，确保了劳动竞赛活动方法到位、措施到位、质量到位、效果到位。 为全面落实劳动竞赛的活动内容，提高员工工作积极性，完成劳动竞赛目标，2013年6月17日，公司在社会山北苑项目部召开了“安康杯”“劳动竞赛活动动员大会，土木公司总经理石云亭、北京分公司总经理曹峰斌先后致辞，对项目部全体员工讲解了这次竞赛活动的内容、要求和重大意义，并成立了以副经理毛水迪带队的青年突击队，进行了“青年突击队”授旗仪式，拉开了“大干一百天”竞赛活动的序幕。 2、严格质量管理，注重学习借鉴，工程质量上新台阶 1）、通过开展周技术例会、周商务例会、周安全例会等学习和培训活动，项目部技术管理人员与商务管理人员在一起互相交底，学习相关标准与规范，并对 施工图纸进行深入分析，找出图纸中存在的设计问题，分析施工中存在的重点、难点，集体协商得出最优的解决方法，充分发挥“青年突击队”勇于拼搏、勇于创新的精神，掌握项目阶段性特点，进一步明确管理人员的岗位和职责；通过监理例会、月生产调度会等工作会议表彰先进鞭策后进，提高项目部管理人员的工作责任心，强化工程质量责任终身制的思想，充分发挥施工管理人员、质检员及质检工程师的现场监管作用。 2）、健全质量管理制度，保证所有工序做到“样板先行”，在施工中落实三级质保体系，严格工序三级质量检查制度，严格首件工程验收制度，坚持不懈地进行质量通病的治理工作。根据公司及业主、监理要求，项目部成立了质量通病专项治理小组，以项目总工为组长，以各部室负责人、现场施工技术管理人员及质检人员为组员，对土方开挖、基坑支护、结构基础、结构主体钢筋绑扎、模板合模、混凝土振捣、拌和站的混凝土质量等的质量通病进行了专项检查和全面治理，质量通病的治理取得了良好的效果，保证了工程质量。在每一道工序开始前，项目部要求分包单位首先在小范围内做样板，经业主与监理验收通过后，才开始全面展开该道工序施工，这样即保证了现场施工的质量，又节省了每道工序的验收时间，从而达到施工的整体提速，保质保量的完成任务。在劳动竞赛中，工程一次交验合格率达到100%，工程交验优良率达到95%，得到了业主与监理的一致好评。 3）、严格岗位责任制，明确责任人，对重点工序和重点部位实行全过程旁站，每周一上午有项目经理、项目总共、各部室负责人等组成检查组进行质量大检查，发现问题及时整改，每月25号召月生产调度会，对检查中发现的质量问题进行剖析，总结好的做法和经验，同时通过组织施工人员去相邻先进项目进行观摩学习，结合本项目的实际情况，将先进的工艺、工法以及设备引进到本项目施工中，逐渐解决质量通病。 4）、试验室通过加强自身检测队伍建设，责任到人，加强原材料控制，采取动态管理，加强施工过程检测控制，加强学习，严格试验资料管理，规范试验资料等措施，确保试验工作有序开展。 3、科学调度，注重现场施工管理，控制性工程取得突破性进展 在开展“大干一百天”劳动竞赛期间，项目部积极加强施工组织与管理，提 前发现影响生产的各种问题，特别是在雨季和农忙期间都做了充分的安排，保证了施工现场人员充足；通过每日下午的生产例会，项目部现场施工管理人员与各分包单位负责人进行沟通，协商解决每天生产中存在的问题，并对次日的工作进行详细安排，以保证现场施工按照项目部制定的计划正常实施；通过月生产调试会，项目部对每个分包队伍的进度与计划进行比较，找出、分析原因，并在下个月施工中进行相应调整，保证施工的正常有序进行。 项目部在生产中突出工作重点，狠抓工程节点，紧盯6幢洋房、7幢小高层正负零完成、结构封顶及大面积地下车库完成等控制性工程，通过努力，我项目于6月17日所有楼幢出正负零，10月15日结构封顶的目标已全部完成，工程进度可控。 4、以“安全文明工地”创建为抓手，精细管理，确保整体安全生产稳定 项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面树立“整体安全”、“精细管理”的理念，大力开展“安全文明工地”创建活动。在教育培训、安全责任、制度建设、专项治理及安全经费投入方面狠抓落实，求真务实，突出精细管理、狠抓现场监管，努力创建“人人讲安全，人人抓安全”的良好氛围,真正做到“高高兴兴上班，安安全全回家”。在劳动竞赛中，项目部落实预防为主的安全生产原则，严格执行各项安全规章制度、安全技术操作规，对项目部人员以及分包队伍实行逐级安全技术交底，特种作业人员持证上岗，防火、防盗措施到位，宣传标语、安全标志设立齐全、醒目。此外，项目安全人员每天对施工现场及生活区进行巡视，对发现的安全隐患及时提出整改，并对整改结果进行复查。 在安全文明工地的创建过程中，项目部求真务实，不为迎检而创建，确保了项目内无安全事故发生。 5、大力推行“低碳经济”和就地节能减排，保护环境，打造绿色精品工程 一是大力开展节能减排的竞赛活动，从节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油做起，项目广泛的宣传用纸、用水、用电、驾驶员用油方面的知识；二是大力推广和引进新技术、新工艺、新材料，节约能源，节约劳动力。以上举措有力激发了职工的节约创新的热情；三是对项目设施、施工现场、材料存储等进行相应的规划，并安排专人进行环境保护。 项目部在劳动竞赛期间，将现场施工道路进行划分，安排对应分包队伍每天清扫，并洒水控制扬尘；安排分包队伍在其所负责区域立置用红白相间油漆刷的围挡，保证施工现场的整洁；在混凝土施工中，将施工时间放在白天，避免晚上施工噪音影响周围居民的休息。 我们始终坚持“最大限度的保护、最小程度的破坏、最强有力度的恢复”，的方针，按照社会效益、经济效益、环境效益相统一的原则，坚持交通与自然环境相和谐、建设与保护生态环境相协调，使我项目环保工作取得了良好的成绩。 6、健全制度，扎实推进廉洁文化建设与准军事化管理 我们一直坚持以科学的发展观为统领，以实现 “廉政北苑”为奋斗目标，按照八局廉洁文化建设标准化手册要求，履行党风及勤政廉政建设责任书，把岗位作为廉政文化建设的落脚点，构建牢固的惩防体系，弘扬“工程优质、干部优秀”和“自律是宝，他律是爱，律他是责”的廉洁从业理念，培育员工“拒腐防变、奉公守法、遵章尽责”的廉洁从业习惯，形成防腐拒变的文化氛围和良好风尚，为大土木房建板块的发展壮大“育人才、出经验、树品牌”而做出自身应有的贡献。 劳动竞赛期间，项目部扎扎实实地开展各项廉洁文化建设及准军事化管理实践活动，并制定了廉洁文化建设制度、廉洁文化建设自查报告，有针对性的开展重点领域的防控，根据工程进展情况，及时把公司传达的廉洁文化建设精神贯彻到实际工程之中，把廉洁文化建设作为搞好工作的思想保障。 在开展“安康杯”劳动竞赛过程中，项目部严格执行中建八局项目准军事化管理指导手册，并结合公司作风建设年活动要求，项目部全体人员在每周一早晨七点举行升旗仪式，全体人员统一穿工装，佩戴胸卡；每周二至周五早晨7点半统一出操跑步；每周日组织全体人员进行义务劳动。通过以上三种集体活动，培养了全体管理人员的团结意识，增进作风建设，做到令行禁止、使命必达。 通过以上措施，项目部通过“大干一百天”劳动竞赛，顺利完成了本季度的生产施工目标，为今后的施工管理打下了良好的基础，我们有信心在公司领导的带领下，在公司的发展道路上创造佳绩。2012年“安康杯”劳动竞赛活动总结安康杯劳动竞赛总结 第三篇 2012年“安康杯”劳动竞赛 活动总结 单位：石化厂炼油二车间 日期：2012年10月23日 前 言 为进一步增强车间员工的安全生产意识和自我保护能力，杜绝违章作业和违反劳动纪律以及抵制违章指挥等现象的发生。在塔西南公司党委的正确领导下，根据油田公司、塔西南公司、石化厂三级两会的会议精神和塔里木油田公司关于开展2012年度塔里木油田安康杯劳动竞赛的通知要求，炼油二车间按照“改造优化促安稳，精细对标强三基”的工厂方针，紧密结合车间生产经营的实际情况，确保“安全措施落实年” 活动和“安康杯”劳动竞赛活动的深入开展。 一、炼油二车间简介 塔西南石化厂炼油二车间是塔西南公司炼油产品重要的加工生产车间，车间共有催化重整、加氢脱苯、柴油加氢和异构化四套生产装置、五个工艺班组。车间现有员工86人，其中：职工43人，占员工总数的51%；劳务合同工14人，占员工总数的16%；雇员制员工12人,占员工总数的14%； 兴业公司员工8人，占员工总数的9%；实习员工9人，占员工总数10%。炼油二车间狠抓实效建设，踏踏实实做好每一项工作，在实践中不断发展壮大与进步提升。 二、“安康杯”劳动竞赛开展情况介绍 （一）上下协同、细化责任、努力营造“安康杯”活动氛围 为使活动落到实处，在活动前期，车间组织全体员工学习“安康杯”劳动竞赛的主要内容，要求全体员工统一思想、团结一致，为本次活动做好充分的准备。其次，车间工会按照活动精神的要求制定活动计划，确立竞赛和考核项目，成立以车间主任为组长的劳动竞赛活动小组。同时，组织员工认真思考，确立附有员工照片的个人安全座右铭，将其贴在员工各自的便利柜上，以便提醒员工时刻注意安全，加强员工安全意识，为营造“安康杯”活动氛围起了失效推动作用。 （二）以活动为契机，扎实推进车间各项活动的开展 1、以安全评估定级审核为抓手，积极推进安全文化建设，强化员工应知应会和应急处理水平，以及属地管理和有感领导责任分区，推行安全行为审核与安全经验分享使全体员工借鉴、共勉。大力开展“聚焦安全” 、“模拟摆拍”、“反违章，风险案例识别”等活动。同时，把活动贯穿于整个安全中，在大检修中，车间加强检修现场的目视管理和检修人员的安全管理，抓安全、抓质量、抓进度，有力促使了检修全面受控，实现了“零事故、零污染、零排放”的三零目标。 2、坚持“每日一问、每月一考、每季一赛”制，促进班组成员对安全应知应会的掌握。坚持安全经验分享，定期组织员工对典型事故案例进行分析、分享，不断提高岗位员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的良好氛围。坚持班后总结，建立班组曝光台，利用班后会对班组员工不安全行为和侥幸心理的做法进行点评，以起到警示教育作用。 3、抓好车间员工培训、应急管理以及技术大比武工作。从员工培训的本质入手，加强员工实际培训工作，车间每月组织各班组轮流进行应急演练，将理论与实际相结合，最后进行讲评，对出现的问题及时解决和整改。 车间每季度定期进行一次厂级应急演练，使员工在应急操作方面有了较大提高。由于车间现有催化重整和柴油加氢两套装置在运行，因此要求重整和柴油加氢装置人员轮岗学习，实现员工的一岗多能化。同时，车间每月对员工进行技术培训及考试，每季度车间组织员工进行技术大比武活动，对考试成绩优秀的员工进行一定的奖励。 2012年6月，为配合石化厂开展第二十二届大生产运动会，编制考试题及组织考试工作。车间根据文件要求按时编写了竞赛方案，上报厂大生产运动会竞赛领导小组，及时按照通知要求进行命题，内容涉及重整、加氢装置开、停方案、应急预案、安全知识、现场实际流程等。考虑到参赛工种较多，而且车间有两套装置运行，再加上部分员工休假造成人员紧张，大面积组织培训不符合安全生产要求，所以本次大生产运动会的培训以“小锅小灶”的形式进行。考试范围下发后，车间立即把培训安排传达到各班组，并对各员工在复习中存在的疑问及时的给与辅导与解答，最后非常圆满的完成了本次技能竞赛。 4、推行班组属地管理，将装置各区域分属个人，确保装置的安全运行，建立员工之间的相互监督和相互提示机制，及时发现并纠正生产过程中的违章操作，实施对安全隐患的全员、全过程进行辨识和防范，使每位员工都认识到安全的重要性和必须性，并对当天工作的重要事项以及特别需要注意的地方进行明确说明，做到人人心里有数，对本班或其他班组发生的问题在班后会时进行共同探讨、汲取教训、改进不足。在承包商管理上实施融合式管理，积极与乙方单位进行管理交流，突出解决了一些承包商在现场管理中存在的问题，使甲乙双方共同得到了提升。 5、员工作业监督标准指南的实施。为了提高车间员工对高危作业的认识，在2012年5月，车间工会印制了员工作业监督标准指南手册，人手一册，组织全体员工统一学习。承包商在进行高危作业前，监督人员逐条对照员工作业监督标准指南手册的要求，对存在的问题要求承包商整改，合格后方可作业，大大的提高了员工的安全技能。并将其关键内容在交接班会上作为安全讲话，引导员工重视安全，注意安全以及负责安全。 6、大力开展“操作经验、五小成果、HSE合理化建议”等一些喜闻乐见的创新创效活动，不断挖掘节能降耗，优化操作方面的好做法、好经验、好点子，最终在全车间范围内推广使用。以前由于内、外操室空调均为立式空调，运行时负荷比较大，空调开关均为普通插座式，这样不符合通用安全标准规定，于是员工蒋生提出将空调开关更换为防爆空气开关，车间经过采纳实施后，使空调运行更平稳了，由此说明员工比以前更关注安全了。 7、车间以班组成本管理为基础，每季度开展一次成本经济活动分析会，强化员工“勤俭节约、挖潜增效”的理念，努力把班组建成为优质、高效的“低能耗、高收益”单元。 截至9月30日，车间综合能耗 82.092 kgoet；比制定的目标值84kgoe/t低1.908kgoe/t，超额实现活动目标。 8、规范现场管理，加强对现场施工的标识、下水井、消防设施、设备管线保温的整治力度，加强员工不间断巡检工作，对于各类隐患做到早发现、早解决、早预防，防止“跑、冒、滴、漏”现象的发生。操作室、厂房物品定置摆放，做到有序、整洁、美观，给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境。 9、大力开展自创安全文化活动，车间组织开展“规范操作步骤 提高安全操作技能”模拟视频大赛，对优胜者进行奖励，以提高全体员工对技能的学习积极性。每季度进行一次标准操作步骤视频大赛，要求各班组针对现有操作，进行现场模拟操作，并制作工艺设备操作流媒体，对优秀操作视频进行奖励，并将该视频作为培训内容，进行全员培训，以规范全员操作步骤，提高安全操作技能，保证安全生产。车间积极开展安康杯“十个一”主题活动，加强了员工安全理念的转变，培养了良好安全习惯的养成。 10、积极开展“关爱员工健康”活动。积极开展爱眼日、爱耳日和健康远足等有利于员工身体健康的各类文体活动，每周二车间组织管理人员和班组长进行 心理健康教育视频讲座，利用副班时间对班组员工进行心理健康教育，倡导员工树立健康向上的阳光心态。 三、“安康杯”劳动竞赛开展效果评价 炼油二车间竞赛指标从2012年3月14日到10月23日，装置生产安全平稳，工业生产事故、交通事故、损工事件与环境污染为零，安全管理现状审核定级950分，达到活动指标。 总之，通过“安康杯”劳动竞赛的开展，有效的推进了车间各项工作的提升。我们今后将加强基础管理工作,紧密围绕安全、生产、质量、收率、能耗、平稳率等项目,充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性,大力开展优化操作、节能降耗、技改措施、QC等活动。进一步加大对活动的投入，坚持以人为本，强化全民素质，突出群众性、科学性，真正做到职工活动生活化，不断满足广大职工日益增长的精神文化需求，为石化厂的和谐发展做出我们应有的努力。同时，我们也希望此类活动的进行能推动基层管理工作的有序进行，为我厂的改革发展、综合经济效益助一臂之力！“安康杯”劳动竞赛活动工作汇报安康杯劳动竞赛总结 第四篇 某某公司 “安康杯”劳动竞赛活动工作汇报 （2008年10月15日） 各位领导： 今天，市工会受省总委托在百忙之中前来检查指导，这对于推动我公司“安康杯”劳动竞赛工作进一步上台阶，具有十分重要的意义。在此，我代表某某表示热烈的欢迎和衷心的感谢。*市在推动“安康杯”劳动竞赛方面创造了许多好经验，培养了不少好典型，取得了很多好成效，这些都值得我们进一步学习借鉴。 我公司始建于*年*月，*年*月建成。现有生产能力为年加工大豆*万吨，年产精炼油*万吨，企业现有职工*余人,是中国制造业500强、中国食品工业食用油行业十强。近年来，我们始终把"安康杯"竞赛活动作为安全生产工作的有效载体，牢牢抓在手上，贯穿于安全生产的始终，特别是去年被省总工会授予“安康杯”劳动竞赛优胜单位以来，按照上级的统一部署，我们深化活动，专项考核，有力促进了安全生产形势的根本好转，有效保护了职工的安全和健康，提高了企业的经济效益。今年19月份，实现销售实现收入67亿元、利税1.99亿元，同比分别增长71.79%、32.67%。预计全年实现销售收入100亿元。 一是运行机制进一步完善。随着竞赛活动的不断深入，我们不断调整领导组织机构，成立了由公司党委书记、董事长、总经理某某任组长，工会主席任副组长，各部、分公司负责人、安全环保、生产技术、人事行政为成员工作小组，形成了以党委行政为核心、工会组织牵头协调、各生产经营部门负责人具体抓落实、活动办公室为中枢，基层单位为主体、广大员工积极参与的格局。各分公司也建立健全了相关竞赛领导小组，把劳动竞赛活动纳入全年工作的重要议事日程。 发挥绩效量化考核的激励作用，建立科学的考核评价体系，安全评价分数在工资权重中占10%。考核的内容包括企业安全生产责任制的落实、重大隐患查改、安全投入、职工安全教育培训、安全量标准化建设、工会组织建设、签订集体合同、行业控制指标完成情