仪征市恒运电器有限公司2#厂房工程监理规划

仪征市恒运电器有限公司2#厂房工程监理规划2009年 7 月 20 日至2010年 1 月 10 日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）： 马鞍山市信达建设监理有限公司 总监理工程师： 刘吾云 公司技术负责人： 宋建义 日 期： 2009.7.20 安徽省建设厅监制目 录工程项目概况.3监理工作范围.3监理工作内容.3监理工作的目标.6监理工作的依据.6项目监理机构的组织形式.7项目监理机构的人员配备计划.12监理工作程序.13监理工作方法和措施.22监理工作制度.34监理设施.391、工程概况1.1工程名称：仪征市恒运电器2#厂房工程1.2工程地址：马集镇开发区1.3建设单位：仪征市恒运电器有限公司1.4设计单位：江苏中核华纬工程设计研究有限公司1.5项目组成、规模，工程建筑/结构简介项目组成、规模仪征市恒运电器2#厂房工程主要参数如下表：参数建筑名称建筑面积（）层次2#厂房2175.1二层厂房工程结构/给排水/强弱电简介结构部分：基础为C15素垫、C25独基及基础梁。本工程为厂房排架一层结构，7.5混合砂浆砌筑KP1多孔砖墙1.2m维护墙，办公楼框架二层，C25全现浇结构，M5混合砂浆砌筑加气砼砌块，办公楼面为整体现浇，梁、板、柱砼强度为C25，填充墙采用M5混合砂浆蒸压加气砼砌块砌筑。水电部分：室内外给水管采用PP-R管，热熔连接，室内排水管采用UPVC复合管，电气分为强电和弱电两部分。工程包括土建及安装等施工内容,工程结构形式为二层框架，厂房屋面为平瓦屋面，建筑面积为2175.1。2、项目建设监理工作范围监理阶段和范围根据建设单位的委托和授权，主要是施工阶段质量、进度、投资控制。3、工程项目建设监理工作内容3.1根据合同要求对工程进行“三大控制、二管理、一协调”。3.2监理过程自施工准备阶段开始到工程竣工的施工全过程监理。3.3施工阶段监理工作主要任务监理单位负责施工阶段监理的主要任务是在施工过程中对施工项目进行质量控制、进度控制、投资造价控制，主要内容如下：（1）审查施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书。（2）组织施工图设计交底与图纸会审。（3）负责审查承包单位和分包单位申报的施工组织设计，施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产计划，经批准后监督其执行。（4）督促施工单位建立、健全并落实管理制度和质量、安全文明施工保证体系。（5）督促施工单位完善质保体系，监督施工单位确保该工程质量达到合格标准。（6）负责审核施工总承包单位提出的分包单位资质，审核其施工质量、管理能力，并提出建议。（7）分阶段协调施工进度计划及时提出调整意见，控制工程进度。（8）监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工控制工程质量；参与违约事件的处理。（9）跟踪复核，验收承包单位施工测量放样。（10）审核承包单位提供的材料或设备供应计划。（11）审查承包单位提出的材料和设备清单，对工程使用的原材料、半成品、构配件、设备的质量进行检查，必须按规定进行抽查和复验，监理单位有权拒绝使用不符合承包合同要求和标准规定的材料、构配件、设备等。（12）监督承包、分包单位及时按规范要求进行材料测试及提交报告。（13）全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证。（14）复核承包单位验评用表及已完工程质量，并提出书面意见。（15）负责现场技术核定单的签证，如涉及合同外费用的须事先征得业主认可后予以签证。（16）每周定期主持有关施工进度、质量及安全方面的协调会议并做好会议纪录，若情况特殊，监理单位必须立即研究提出召开紧急会议，解决现场出现的紧急事务，事后由业主签字认可。（17）检查承包单位现场施工的安全、文明措施和安全管理工作，监督承包单位在施工过程中严格执行江苏省文明施工管理条例。（18）组织总承包单位、设计单位及施工单位分析及处理工程质量事故、安全事故的原因，研究处理方案并监督实施，对事故处理进行验收和签证。（19）根据建设工程监理规范和江苏省建设厅苏建档（2001）320#关于江苏省建设工程档案归档、报送目录（试行）以及仪征市城建档案馆关于建设工程档案报送（预验收）目录的整理文件和技术档案资料要求整理，并每月向业主提出月度监理工作报告。（20）组织承包单位及时进行阶段性工程检查及竣工初验，对施工质量提出评估报告及施工缺陷整改通知单，督促施工单位按整改通知单整改和进行复检，定期向建设单位提交有关工程质量记录和验评报告。（21）督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位和施工单位的争议，因质量事故发生纠纷和索赔，应协助处理和提出意见。（22）查验工程所有部分的施工质量（包括隐蔽和不隐蔽部分），并做好验收结果记录，如不合格严格禁止进行下一道相关工序，并及时向建设单位报告工程质量抽查情况。（23）负责工程中间验收及隐蔽工程验收的工作。（24）参加单位工程的竣工验收工作；竣工后提交完整的监理资料归档。（25）参加市区有关部门对本工程的安全生产、文明施工的考核及检查工作。4、项目建设监理工作的目标4.1质量目标：全部工程项目达到各标段合同约定的质量要求。4.2进度目标：全部工程项目达到各标段合同约定的工期要求。4.3投资目标：力争控制在合同造价范围内。5、监理工作依据（1）国家有关监理工作的法规1 建筑法2 建设工程质量管理条例3 工程安全生产管理条例（2）国家、铁道部有关监理工作的规范1 建设工程监理规范2 铁路建设工程监理规范3 国家、铁道部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。（3）建设单位有关监理工作的文件、标准1 工程监理招标文件；2 建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；3 监理合同；（4）施工承包合同1 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；2 合同工程量清单及说明；3 经批准的变更设计文件；4 施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。（5）与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家、铁道部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。1 规范、规程2 标准、通用图6、项目监理机构的组织形式6.1监理工作组织（现场监理组织机构见下图）（1）恒运电器2#厂房工程，由该项目总监理工程师全权负责按监理委托合同实施对本工程施工全过程的监理。（2）专业监理工程师：配备各专业监理工程师负责各专业的技术和现场监理工作。（3）资料合同管理员：负责监理工作中经济合同管理、信息管理、技术档案管理、文秘和后勤工作。（4）材料见证员：根据施工进度需要，配备材料见证员对工程材料、半成品、构配件等进场的质量监理以及材料的见证取样、封样、送样工作。6.2现场监理人员组成 本项目监理实行总监理工程师负责制，对外向业主负责，对内向监理公司负责。组织形成为：总监专业监理工程师监理员。项目总监理工程师刘吾云见证监理员刘吾云水电监理工程师刘吾云土建监理工程师何俊 华、 何 6.3监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责（1）总监理工程师受公司委派负责项目监理工作，全面履行监理合同规定的权利和义务。（2）组织现场监理班子，确定现场监理人员的分工和岗位职责。（3）组织监理人员审阅设计图纸，参加工程施工交底会议，审核施工单位编制的施工组织设计（或施工方案）和重点部位的施工技术方案，提出合理化意见。（4）组织编制监理规划，向施工方提出监理程序要求，明确监理工作方法。（5）审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单。（6）签署开工令、停工令、复工令监理业务联系单。（7）组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告，审阅施工监理记录和监理日记。（8）审核并签署当月完成工程量，供支付工程款参考。（9）组织监理工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证。（10）参加或组织召开例会，协调参建各方的关系。（11）组织专业监理工程师审核竣工资料，参加完工工程的初验和终验。（12）工程结束或阶段性结束后编写监理工作总结。（13）专业（土建、水、电）监理工程师（14）熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准以及有关的法规的条例。（15）参加施工图纸会审和施工组织设计（或施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写监理实施细则。（16）确认进场的施工机具和设备的性能、规格、数量的适用性。（17）以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部份签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序。（18）对于达不到要求的操作，经口头提出，未及时进行整改的，提出施工质量整改通知单，并监督其实施。处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，并提供有关情况。（19）审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为总监的确认提供依据。（20）审核承包方提交的技术定单、索赔申请和延长工期的申请单，并就此进行调查研究，为总监的确认提供依据。（21）配合相关专业的监理工程师开展测量、原材料、成品、半成品等进行现场检查验收，并根据要求进行见证取样复试。（22）按下列要求作好监理日记：a. 施工情况：当天的施工内容、工程会议、主要材料、机械设备、劳动力的进出场情况。b. 存在问题：工程质量和工程进度等。c. 问题处理：对提出的问题、处理情况及结果；签发的文书和单据（监理工程师联系单、通知单、指令单、备忘录、隐蔽工程验收单等）；现场的协调工作情况。d. 其它：包括安全、停工情况及合理化建议等。（23）在施工现场发现问题，应及时向总监汇报，以便及时作出反应，并在总监的授权下进行处理。（24）参与工程控制工作，对基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件。（25）参与建筑物的定位放线和设计标高的复核并作好记录。（26）参与建筑物沉降的监测，并进行复测，并作好记录。（27）检查施工方使用的测量仪器和度量工具，并审核他们的测量方案和专业计算，确保测量数据准确可靠。（28）认真保养和正确使用监理自备的测量仪器和度量工具。（29）及时汇总检测数据，绘制成图表，及时向总监汇报，以便及时作出反应。2、监理员岗位职责（1）负责本工程有关合同、图纸、文件、技术资料的签收、分发和保管。（2）接收的合同、图纸、文件、技术资料应标识齐备，资料的管理实行分类分册编目登记。（3）工程竣工验收后，按有关规定对监理资料进行整编并负责交公司归档。（4）做好旁站监理工作，协助专业监理工程师做好分项工程的检查验收。7、项目监理机构的人员配备计划（1）总监理工程师1名，要求具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任；（2）必要时配备总监理工程师代表1名；（3）专业监理工程师6名1 3名负责土建主体工程监理作业；2 2名负责安装监理作业；3 1名负责竣工验收扫尾阶段。8、监理工作程序8.1监理工作总程序 接受监理任务 选派拟任总监理工程师提前介入 收集有关工程资料成立项目监理部确认或委派项目总监理工程师按合同编制监理规划监理工作交底会分项分阶段编制实施细则按合同实施监理工作 监理总结、建档 8.2施工阶段质量监理工作流程按要求填写：1 施工组织设计或施工方案2 分包人的资格证件3 坐标放样及灰线签证4 管理人员名单及分工5 材料、设备进场情况单位工程开工报告（承包人）审核开工报告（监理工程师）向市建设行政主管部门报送 工程竣工验收备案文件监理参加竣工验收监理组织竣工初验检查结果现场检查监理工程师资料核查监理工程师施工全过程检查（监理工程师）开工审核结果 否必须附上：1 各项材料合格证2 各项材料试验报告3 配合比通知单4 强度和抗渗试验报告5 分项工程质量评定表6 其它检测和试验报告 是1口头通知2发监理通知3发备忘录3整改隐蔽工程及分项分部工程自检合格（施工单位） 否8.3施工阶段投资控制监理工作流程对主要施工方案进行技术经济分析提出修改或变更建议，以减少施工阶段的索赔。协调不同施工单位的施工提出投资目标调整方案 监理组与投资目标比较监理组未完工程投资预测 监理组报建设单位 监理组实际投资与合同价比较监理组审核已完工程的工程量 监理组申报已完工程的工程量 施工单位进入施工施工单位审核施工组织设计、施工方案 监理组根据合同编制、确定资金使用计划 监理单位、建设单位 附：1 批准的中间交工证书2 工程计算书、清单3 必要的设计图纸4 工程变更单5 索赔文件施工单位修改 分析原因提出纠编措施 不合理 确定投资目标调整方案 业主 有偏差 提出竣工决算文件 施工单位竣工决算 8.4施工进度控制监理工作流程应附内容有：1 主要劳动者力计划2 主要材料进场计划3 主要设备进退场计划4 施工准备工作计划5 临时设施、临时占地计划6 现金流量计划根据总进度计划编制下期进度实施计划 施工单位组织实施进度计划 施工单位审核进度计划项目监理组编制年、月度进度计划，并填报表A2.1 施工单位审核总进度计划 项目监理组编制施工总进度计划并填报表A2.1施工单位成 不同意 修改计划在监理例会上提出 不同意 注：如施工总进度计是施工组织设计的组成部分，可不另外审批 同意 1 当月（年）计划完成工程量、工作量2 当月（年）实际完成工程量、工作量3 累计计划完成数和实际完成数4 计划提前或拖后的原因分析5 拟采取的对策6 现场人工、材料、机械设备数量汇总数 检查进度计划实施情况进行动态控制 进度控制监理工程师偏离计划正常 根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报 项目监理组 8.5施工组织设计（施工方案）审批程序 按审定的意见组织施工 施工单位在原A3.1表上签审核意见 总监理工程师审核以下重点内容：1 施工程序是否符合科学规律2 施工现场布置是否合理3 施工人力、机械安排是否满足需要4 工程进度安排是否符合施工承包合同的要求5 工程质量有何保证措施 项目监理组送项目监理组总监理工程师 监理单位编制工程项目施工组织设计（施工方案）并填报表A3.1 施工单位 8.6原材料、构配件及设备质量签认程序经过承包人自检，并提供合格证、检测报告、准用证等文件承包人提交材料报验单原材料、成品、半成品原材料、成品、半成品监理工程师抽检监理工程师审批承包人按规定批量自检并填定报验单材料进入现场使用 合格不合格继续使用定期上报、归档 承包单位验收（自查）、认可监理工程师发出整改通知单分包8.7隐蔽工程验收程序 监理验收依据：1 合同2 设计文件3 施工规范4 质量评定标准监理复验方法：1 实验抽检2 现场复测3 全数检查质量工程师签署隐蔽工程验收单监理工程师复检签认 附送资料：1 材料试验报告2 自查记录及评定表3 隐蔽工程验收单（须有质量员签署意见）9、10、11、12、8.8工程质量事故处理程序 发生工程质量事故 施工单位审查设计文件 监理组提出事故处理的设计文件 设计单位研究确定事故处理方案及措施建设、施工、设计、监理单位严重质量事故调查事故发生情况，初步分析，并提出处理事故的方案，填报表A5 施工单位（建设单位，监理单位参与）按建设部工程建设重大事故报告和调查程序执行 各有关单位一般质量事故 一般质量问题 注：在质量事故中出现人身伤亡时，监理单位不参加伤亡事故的处理。事故非常严重，需要停工时，按“工程停、复工程序执行。执行设计文件 施工单位建设单位同意设计文件同意设计文件，签发表A5，指令施工单位执行，并予监督 总监理工程师 8.9单位工程竣工验收流程图 承包单位整改监理单位组织初验，建设单位、设计单位参加，监理单位就存在的问题作出书面意见监理单位审查资料及现场预验承包单位验收合格后提出预验申请 申报 否监理单位提评估报告报建设行政主管部门备案建设单位组织竣工验收，承包、监理、设计及其他有关单位参加承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位复查 9、监理工作方法和措施（1）质量控制监理措施工程质量控制是工程监理的核心工作，施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量的优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。监理人员将对工程质量进行动态管理，在质量控制“事前、事中、事后”三个阶段中重点突出事前管理，将工程质量问题消灭在萌芽阶段，做到防患于未然。本工程项目为房屋建筑工程，防治质量通病的发生是监理质量控制的重点。在施工中，要加强现场旁站、巡视和抽查，同时在施工方按规范自检合格的基础上，监理工程师按要求进行抽查，质量符合要求后方可进入下道工序，对质量偏差出现不符合要求的，必须要求施工单位提出整改措施，并监督其实施。1 质量控制程序：在开工前，总监理工程师向施工单位提出对本工程项目进行质量控制的程序及要求，进行监理工作交底，以供现场监理人员和施工单位的人员共同遵循，使质量控制工作程序化、规范化。并按工程实体质量形成过程来进行事前、事中、事后三个阶段控制。2 事前控制在工程施工前，对各项施工准备工作及影响质量的各因素进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，必须制定切实可行的控制措施并狠抓措施的落实工作。a. 审查施工队伍资质及施工人员素质b. 检查施工单位的质保体系和质量自检体系c. 工程测量放线控制 d. 对工程所需原材料、半成品质量控制e. 严格审查施工组织设计或施工方案3 事中控制a) 监督施工单位建立和完善工序控制体系b) 督促施工单位按质量计划目标要求，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止出现质量隐患。c) 监理工程师认真履行监督职责，深入施工现场，以达到预控为主，及时发现，早期监理防止漏检目的。d) 组织现场质量协调会。e) 坚持记好监理日记。4 事后控制a. 按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验。b. 做好中间交工验收或工序交接验收的检查。c. 单位工程竣工验收，总监理工程师在各单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。2、工程质量控制的措施（1）监理人员在施工期间，根据监理规划和监理实施细则对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知施工单位整改，并留下旁站记录。（2）工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理工作科学性和公正性的体现。工程检测包括施工现场检测和试验室检测。（3）质量监控a. 质量问题通知单：监理工程师在施工过程中发现一般通病，应随时口头通知建设单位有关人员及时进行整改，并做好整改记录。较大质量问题或工程隐患，由专业监理工程师及时填写质量问题通知单，经总监审批后及时发往有关单位。事后专业监理工程师要检查落实整改情况。b. 质量问题处理：由责任方提出处理方案，一般质量问题由监理项目部组织承建单位、设计单位、业主讨论后签发，重大质量问题由总监理工程师组织上述单位讨论签发。并对处理及结果进行督促验收，做好记录。另对重大质量问题，亦可以监理、质检站双重名义进行处理。c. 工程质量鉴定，推荐优质工程3、监理工作质量保证体系总监 各专业监理工程师 监理员。为垂直系统的纵向控制。土建、电气、给排水、资料管理、合同管理及见证员等各专业监理工作紧密配合，相互联系，协调工作，构成平行系统的横向控制，公司与监理组签定质量责任书，明确各级监理职责，同时公司定期、不定期地对现场监理的工作进行检查、考核，督促其工作。以监理工作质量保证实体质量。4、进度控制监理措施本项目监理组进度控制的总任务是在满足该项目总工期进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。由于该工程为群体工程，工程量较大，而且场地紧张，因此为保证工程进度，合理划分施工流水段很有必要，划分时应充分考虑本工程的特点，及施工单位的劳动力情况，施工设备情况，进度要求等合理划分，力求做到安排紧凑，每个施工段的工作量应大致相当，为工程顺利进行创造条件。本工程施工阶段进度控制我们将按事前、事中和事后控制三个阶段进行。（1）事前控制1 审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。2 协助制订并审核项目总进度计划。3 协助制订关键节点进度，通过总工期的分解切块，编制月进度计划，保证总工期目标的实现。4 审核施工单位提交的工程月进度计划，劳动力组织计划。5 制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。6 督促和协助合同各方做好施工准备工作。（2）事中控制1 一方面进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行分部工程验收，及时进行工程计量，为施工单位提供方便。2 建立反映工程进度状况的监理日志。3 工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核要点是：a. 计划进度与实际进度的差异。b. 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况一致性。4 审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。5 协助制订并审核项目总进度计划。6 协助制订关键节点进度，通过总工期的分解切块，编制月进度计划，保证总工期目标的实现。7 审核施工单位提交的工程月进度计划，劳动力组织计划。8 制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划。9 督促和协助合同各方做好施工准备工作。（3）事中控制1) 工程进度的检查2) 按合同要求、及时进行，等进度计划；必要时调整工作目标。3) 为工程进度款的支付，签署进度方面的认定意见。4) 组织现场协调会。5) 定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月向业主报告进度状况。6) 按合同要求、及时进行工程计量验收7) 做好有关进度、计量方面的签证8) 工程进度的动态管理实际进度与计划进度 发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料、设备、资金等进度计划；必要时调整工作目标。9) 为工程进度款的支付，签署进度方面的认定意见。10) 组织现场协调会。11) 定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月向业主报告进度状况。（3）事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：a. 制定保证总工期不突破的对策措施。b. 制定总工期突破后的补救措施。c. 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等。5、投资控制的监理措施施工阶段投资控制是本工程项目投资控制的重要环节，在执行过程中加以控制，力争工程造价不突破合同造价。（1）事前控制1) 审查标底、施工招投标文件和施工承包合同中涉及投资控制的条款。2) 从设计图纸，设计要求，标底标书，施工承包合同及材料设备订货合同中找出容易突破的环节作为投资控制重点。3) 减少施工单位的索赔要求，采取的措施有：a. 按合同规定的日期提供施工场地，及各项要求。b. 按合同规定的日期提供施工图纸。c. 按合同规定的日期支付工程款。d. 按合同规定的日期提供合同中规定的应由建设单位提供的材料设备。（2）事中控制1) 控制措施a. 加强对投资的动态控制：按月或分阶段支付工程进度款，工程进度款应与完成的工程量挂钩；经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较，分析与研究，对工程款超支情况及时采取纠正措施；严格控制设计变更，工程洽商，特别是因此而增加了工程投资时更应慎重。b. 尽量减少索赔的条件，如按时进行工程计量和支付工程款，按时答复施工单位的请求，不造成违约。c. 提出降低工程投资的合理化建议，如采用新技术、新工艺、新材料、及在保证工程质量和使用功能的前提下降低工程造价或缩短工期的建议。d. 严格审核设计、施工、材料设备购货合同中涉及投资控制的条款，搞好合同管理，特别应重视施工承包合同中的有关规定。e. 严格对工程款支付的签认，规定由项目监理组总监理工程师审核后签认。2) 工程计量工程计量是支付工程款的依据，必须认真进行，其重点：a. 工程计量的计算规则应与原招标文件所确定的工程量计算规则相同。b. 进行计量工作前，应对工程计量部分实行隐蔽工序报验，验收合格后方可计量，对施工单位自身因素造成增加的工程量，监理工程师坚决不予认可。3) 工程款的支付a. 工程预付款：按施工合同有关条款的规定日期、数额支付工程预付款。b. 阶段性工程进度款：合同内项目付款，由施工单位根据当月实际完成工程量申报监理工程师计量、审核和认定，避免工程款超付；合同外项目付款，包括设计变更，工程洽商，材料调价，计时工，以及施工单位索赔等需要向施工单位支付的工程款，经过协商后按合同中规定的方式支付。c. 竣工结算款（最终付款）：工程竣工取得“工程质量合格证书”后，施工单位与建设单位进行竣工结算。竣工结算文件（竣工造价）经总监理工程师的审核签认，然后经施工、建设单位双方确认后，由建设单位结清。（3）事后控制1) 审核施工单位提交的工程结算单，经总监理工程师审核认定后，由建设单位签认支付。2) 处理好施工单位要求的索赔。6、合同管理的监理措施3) 负责工程的计量支付、计划统计报表、工期延期及费用索赔、工程量变更的审查、处理等合同管理工作，并提供与之有关的原始记录。4) 监理组全面熟识和收集合同条款、工程量清单、技术规范和施工图纸等合同文件及与本工程合同有关的经济、法律文件，紧密配合总监严格按合同文件和监理程序及时准确地做好计量支付和月进度报表工作，并做好工地现场记录。5) 参与对承包商和材料、设备供应商的调研及订货合同的签订。6) 负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报表给总监。7) 监理组随时掌握施工现场的工、料、机动态和工程进展情况，并做好已检验合格的工程、材料等计量支付的原始记录的审核和计算工作，为现场协调提供依据和为总监签认合同支付款项提供依据。8) 审核承包人申报的支付表，做到每项工程数量均有签认的报验单和工程数量计算表。9) 在建设过程中发现有违投资、进度、质量目标管理情况时应及时与业主商议，提出改进意见和有效措施，并及时处理。注意建设过程中涉及索赔的因素和有关条款，及时处置。6、信息管理与文档管理的监理措施（1）信息管理1 工程管理要求“用数据来说话”，监理建立信息管理系统，根据需要配置必要的硬软件，有专人管理。2 应用微机辅助投资、进度、质量控制和辅助合同、信息、文档管理。3 收集和保管有关的工程验收资料、各种报表以及会议纪要，供总监和专业监理工程师、业主使用。4 每周工程协调会纪要，每月监理月报（投资、进度、质量控制）、机具、材料、人员配置情况、气象记录、不定期的监理工程报告、备忘录、工程进展形象图表及工程照片等及时完成或送交有关领导和单位。（2）文档管理1 有关工程地质基础资料、设计图纸和文件以及设计修改通知单，往来文件及时登记归档。2 施工单位的技术核定单、隐蔽工程验收单、材料质保书、材料复试、构件设备合格证，以及中间和竣工验收文件等登记归档。3 设计交底、重大施工技术讨论、工程事故等及时整理会议纪要或专题报告并归档。4 做好监理资料汇总目录，及时做好监理档案资料的收集、整理和归档工作，以便在工程竣工后，能按时将工程资料移交给建设单位进行备案。7、安全文明施工监理工作措施（1）安全施工监理措施1) 安全施工a. 督促施工单位严格执行政府的政策法令和上级、主管部门所颁发的有关安全文明施工法规。b. 要求施工单位配备专职安全员。c. 要让全体人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保安全目标的达到。d. 要求各级施工管理人员、工程技术员上岗前必须熟悉有关施工安全规程。e. 要求施工单位的独立操作者，须有本工种、本岗位的操作合格证、特种作业人员（如电工、塔吊工、架子工）应有劳动部门颁发的特种作业操作证，否则不准上岗。f. 要求施工单位的职工在工作中必须全面接受安全监理人员的监督和指导。g. 要求施工单位在工程开工前，项目负责人应向参加施工的人员进行安全技术措施交底。h. 督促施工单位项目负责人，每周开安全例会，定期进行安全培训。不断增强施工人员的安全意识，保持良好的安全作业状态。2) 安全检查措施a. 要求在施工现场派专人看管现场出入口，防止闲人进入现场。b. 基坑及楼层洞要有防护栏及醒目的标记。c. 督促总包单位将各分包单位纳入安全管理系统，并签订安全施工协议书。d. 审核施工单位施工组织设计及安全、文明施工方案，各项施工应有完备的安全措施。e. 经常检查施工单位的思想准备、组织准备、安全准备、技术准备，包括向各班组的技术交底、技术培训、安全教育等状况。f. 定期与不定期地巡查施工现场。主要检查施工机械、电气设备的安全运行状况，发现问题责令施工单位及时整改，并做好记录逐级汇报。g. 督促施工单位定期、不定期地对其用电情况，消防安全设施进行自检，发现问题及时整改。3) 施工现场安全生产a. 要求施工单位对分项工程都必须有安全技术措施。b. 监督施工单位下达任务时必须有安全技术交底，交底内容应根据任务地点、现场环境、人员情况、设备状况等提出具体的安全措施。c. 脚手架应自成系统，不要将模板支撑与脚手架连在一起，以免增加模板变形，造成不安全因素。d. 在施工现场监理的日常检查中，如遇到下列情况，监理组应下达暂停工指令：施工中出现安全异常情况，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不得力时；对已发生的工程事故未进行有效的处理而继续作业时；对起重设备未经专门的验收部门验收而使用时；未经安全资质审查的分包单位和不遵守现场安全规定的施工人员进入现场施工时；构件吊装过程中，若指挥人员无醒目的安全帽标志或无指挥人员时。（2）文明施工监理实施要点a. 机械设备应尽量选用噪音低的设备b. 工地醒目位置处应设置统一样式的施工标致牌，内容：工地名称、业主、设计单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期等。c. 检查工地施工平面布置、安全生产管理制度板、消防保卫制度管理板、卫生环保制度板的内容是否详细，字迹是否整齐规范。d. 检查施工区域与生活区域有否明确划分，有否划分责任区，设标牌，有否分片包干到人。e. 监督施工单位及时清理现场建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土，悬挑结构上不得堆放料具和杂物f. 施工区域与交通便道应有明显的分隔，在施工过程中保持交通便道的畅通。10、监理工作制度1、施工组织设计和施工方案审核制度施工组织设计、施工方案的编制将直接影响工程项目进度控制、质量控制和投资控制目标的实现。在单位工程和分项工程施工前，监理组要求施工单位提交施工组织设计、施工方案进行审核，并由总监签署意见后实施，对不符合现场条件的要求修改，以保证工程的顺利进行。审核的内容主要有：（1）施工单位的组织机构和质量保证体系是否健全。（2）施工方法、施工措施是否合理可行，施工条件是否允许，施工机械是否满足本工程的需要。（3）施工进度计划是否符合总工期的要求，项目划分是否合理，是否符合施工方案中有关施工顺序，施工流向的安排，是否留有必要的技术与组织间歇时间，在冬雨季的施工安排是否合适。3、工程开工审批制度由施工单位提出工程开工申请，总监理工程师组织各专业监理工程师对开工申请报告中的内容进行审核，同意后报建设单位审批，再下达开工令，审核的内容主要有：施工组织设计、施工技术管理人员及现场操作人员的到位、机械设备的进场、材料的落实及检验情况，工程坐标的定位放线等。4、原材料、成品、半成品质量检验制度本监理组将材料质量控制作为关键控制内容，并在材料使用方面制定具体的实施细则，在工程第一次监理会议上向建设单位、施工单位详细交底。具体措施如下：a.要求施工单位报送该工程的材料需用量和材料进场计划。b.对材料供应商的资质进行审查。c.对进场材料的质保资料、外观进行检查合格后，按规定进行见证取样送检，不合格的和未经认可的材料坚决不准使用，要求撤离现场，监理工程师将材料进场情况及时记入当日的监理日记中。在施工过程中，应随时检查使用中的材料是否与验收的材料一致，对来源不清的材料、质量不符合要求的材料一定要做好标识，严禁使用。d.见证取样要求见证人员必须到场，对材料监护送样，并在试验委托单上签字，见证人对试样的代表性和真实性负责。e.分项、分部工程隐蔽验收制度抓好工序管理，每道工序的施工要经过申请与审批，必要时，在施工前要求施工单位申报工序施工方案，经审查批准后方可施工。在施工过程中，各专业监理工程师或监理员，对施工的各分项工程采用旁站、巡查、抽查等方式进行监督，发现问题后及时通知施工单位进行整改。在工程隐蔽前，施工单位进行自检，填写工序报验单，监理验收确认，上道工序未完成，未经监理验收不得进入下道工序施工。5、监理会议制度（1）工程监理例会由总监理工程师每月组织召开监理例会。在会议召开前，为提高会议效率，监理组收集汇总有关情况，准备会议资料，与有关各方面通报情况，交换意见。会议要求恒运电器有限公司工地代表、施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员，监理组总监理工程师及相关监理工程师参加。会议的内容有：通报本阶段的监理工作情况，检查上次会议内容的落实情况，未完成事项及原因，工程