深圳市绿发鹏程环保科技有限公司人力资源规划 (3500字)

1/8深圳市绿发鹏程环保科技有限公司人力资源规划(3500字)XX年下半年度人力资源规划方案提案人：总经办深圳市绿发鹏程环保科技有限公司XX年下半年度人力资源规划方案提案人：总经办吴凯仪二零零九年六月二十三日XX年下半年度人力资源规划方案提案人：总经办一、目的人力资源规划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为公司未来的生产经营活动预先准备人才，并为公司人力资源管理活动提供指导。二、内容本人力资源规划包括人员的招聘与配备、培训、薪酬福利、绩效考核和企业文化等方面。三基本程序对于尚处于建设期的企业而言，人员的稳定以及对企业的忠诚是首要以及重点考虑的因素。经过半年时间的筹建，深圳市绿发鹏程环保科技有限公司的管理团队已基本成型。绿发科技下半年度人力资源规划的关键词是：授权、培训以及规范。这三个关键词的执行顺序依次是规2/8范-培训-授权。规范，包括作业指导书、岗位说明书以及业务流程的统一执行；培训包括岗前培训、岗位培训以及管理培训；通过上述两个有效的步骤，才能顺利实现授权。而授权的现实意义在于鼓励有威信的和有竞争力的员工在相应层次上拥有决策权，从而稳固、提升绿发科技管理团队的综合素质。下面将从6个方面分述下半年人力资源工作的规划。第一部分招聘与配置目前绿发科技共有81人。各部门人员配置如下：从上表可见，为提升生产产量，厂务部增员的计划将是公司下半年招聘工作的一大重点公司的缺员通过人才市场上正规渠道招聘来的不多，即便人来了，心也不安稳，容易流失。流失的原因主要体现在三个方面：工作环境、工资福利以及生活环境。工作环境我们无法立马克服，工资福利在可控范围内可适当地与市场价接轨，生活环境的调整在于公司是否有决心3/8做出改变。目前对公司来说，最有把握的招聘方式就是通过熟人介绍，这种做法的好处在于员工的稳定性较高，弊端在于不利于高素质人才的引进，长久不利于企业的发展，而且也容易造成企业内部的裙带关系，产生小团队的效应。综上所述，对于绿发科技来说，最成熟的招聘策略就是人才市场+中介介绍的方式。从目前公司所需要增员的层次分析，多集中在基层人员，在有效改善人才市场招聘方式的基础上，中介机构是我们需要常联系的对象。此外，对所有新入职员工，用人部门必须指定引导人；引导人的作用在于帮助新员工在最短的时间内适应并融入公司文化。减少新员工对陌生环境的忧虑情绪，稳定人心。公司负责人事管理专员定期对新员工进行跟踪沟通，及时化解负面情绪。对我们公司而言，人员的稳定是对降低人力成本的一大贡献。建立离职面谈机制，不断反省企业行为。对企业完善管理也是一大促进。此外，岗位说明书、作业指导书以及业务流程等规范性方案也逐步开展，此项工作将安排在7月份开始，先从厂务部开始，预计在8月初期完成。该项工作的意义在于明确每个职位在业务流程中所扮演的角色和相应的职4/8责，明确任职资格，确立相应的业绩要求，为今后的之作为招聘、培训、绩效管理和本项目将进行的职位评价提供依据。第二部分建立培训体系培训的终极目的是为了实现提升。对管理者而言，培训是将零散的管理思维提升到系统化程度；对一般员工而言，培训是为了提升其对企业的归属感。公司培训分为岗前培训、岗位培训和管理培训三部分。1岗前培训和岗位培训主要针对新员工，其目的在于：1）使新职员了解企业的基本情况，掌握各项方针、政策、规章制度，理解企业的文化，尽早融合到职员队伍中去，顺利开始其职业生涯；使新职员尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作标准，履行岗位职责。2）培训的内容及方式:企业文化培训：利于职员很快适应公司的价值观、企业价值观、经营理念、经营方向等业务培训：学习相关行业、企业及有关工作岗位的业务知识、工作流程、工作要求。A：由企业领导以及高级技术人员，为新职员开设专题讲座，以案例形式讲解本企业的生产经营活动、经验和教训，以使新职员掌握一些基本原则和工作要求，以便于新职员尽快适应工作。5/8B：派遣素质高、有经验的技术、管理人员以师带徒的形式，对技术岗位、管理岗位的新职员给予具体、细致、系统的指导，使新职员尽快熟悉业务内容和工作方法C：制定全员培训规划，把公司建设成学习型组织；2管理培训A：针对企业及管理人员的特点，并充分结合管理人员的需求来制定培训计划。重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。聘请专业的培训老师或者是参加专业机构举办的外训，为管理层提供对外交流学习的机会，提升自身素养。B：建立团队内经验交流制度，促成知识共享机制；C：目前公司职员的技能大多比较单一，跨部门业务技能培训将是下半年我公司计划的一大重点，意义在于促进公司对人才跨部门的提拔和使用。3方案实施细则：薪酬管理体系已经初步建立，6月在厂务部的6/8建议下，做了一次微调：深圳市08年最低工资标准是900元。统一将我公司基本工资的最低等级定在900元。不违背国家法规，也实现与目标任务管理体系的对接。6月份对薪酬职等做了一次调整，在原来浮动范围不变地基础上，增加薪酬等级，使每个职等范围内可对应10个等级的薪酬，使员工在转正、晋升或者是调薪上，薪酬能顺利过渡，可参考的价值更高。初稿已经完成。在今后很长地一段时间里，薪酬管理体系的完善都应该是人事系统的一大重点工作。员工福利对于企业来说，是吸引并留住人才的重要手段。考虑到公司所代表的形象工程的意义，以及企业渴望走上正规化的管理的期望，劳动合同的签订以及社会保障金是员工应该享受的一种福利。这两项工作待整理详细资料后，方案经过绩效管理委员会一致商讨后提交老板最后核准。第四部分绩效考核目标任务管理体系已经运行超过三个月，从整体的执行效果分析，在一定程度以及在一定范围里已经看到了预期效果。目标任务管理体系的运作方式每个月都在调整，其意义在于真正实现考核科学，结果公正，能有效评价职员绩效，并利于进行激励。基于严格执行目标任务管理体系以及参考岗位职责拼合的考评指标已经做出来，7/8在6月底征求各部门意见以及通过绩效管理委员会的一致商议之后，可作为较长时间上的一个稳定的执行方案。绩效考核的激励主要通过下面手段来实现：第五部分提炼企业文化企业文化反映企业成员共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度。又称企业精神。企业文化的内容主要有两个方面：从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。提炼企业文化的好处在于可以淡化公司当前因为环境、福利等条件不足以吸引人才的消极面，利用精神层次的文化引导，统一大家的思想认识，为实现循环经济事业共同努力。6下半年规划的两大重点：一是提炼企业的核心理念、价值观