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IPD流程宣贯 项目管理科2011 10月 1 目录 IPD体系概述 IPD流程介绍 子流程介绍 1 2 3 2 产品研发方面面临 挑战 3 1 IPD体系概述 IPD IntegratedProductDevelopment的简称 中文译为 集成产品开发 关于产品开发的一种理念与方法 它强调以市场需求作为产品开发的驱动力 将产品开发作为一项投资来管理 IPD包含了一套领先的 成熟的产品开发管理思想 模式和方法 是业界的最佳实践 4 产品开发是投资行为基于市场的创新基于平台的异步开发模式及重用策略技术开发与产品开发相分离跨部门协作结构化的并行开发流程产品线 资源线并重职业化的人才梯队建设 1 IPD体系概述 5 计划 概念 制定市场 细分策略 调整 优 管理市场细分并评估绩效 理解市场 市场细分 制定细分市场策略及计划 调整 优化业务计划 管理细分市场并评估绩效 开发 验证 发布 生命周期 市场信息 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合 市场管理 平台与技术的开发 IPD流程 一流的子流程 项目管理 配置与变更 技术评审 CBB 文档管理 质量管理 采购 外协管理 软硬件设计 管道管理 考评 绩效管理 IPD工具 共用工具 业务 技术 CBB 重用 产品战略 需求管理 决策评审 IPD整体框架 6 2 IPD流程介绍 IPD基于全流程的思想将产品开发分为六个阶段 四个决策评审点DCP 4 6个技术评审点TR 涵盖了产品从概念产生到计划 开发 测试验证 产品发布直到产品退出市场的全过程 产品开发流程概览 7 TR2 CDCP TR3 PDCP TR4 TR6 TR5 概念 计划 发布 生命周期 ADCP TR1 开发 转产 用户验证 生产初始产品 产品发布 LDCP 生命周期 发布 验证 开发 计划 概念 验证 GA TR4 详细设计评审TR5 工艺样机评审TR6 设计确认评审 TR1 产品需求评审TR2 产品规格评审TR3 总体方案评审 CDCP 概念阶段决策评审PDCP 计划阶段决策评审ADCP 可获得性决策评审LDCP 生命终止决策评审 8 2 IPD流程介绍 概念阶段 一旦确定了一个初步合理的产品概念 IPMT就会启动和任命一个跨部门的产品开发团队 PDT 并且签发一个项目任务书 ProjectCharter 由PDT通过概念阶段流程来对这一产品概念进行调研 目标 对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估 关注点 主要关注于分析市场机会 包括估计的财务结果 成功的理由及风险 是基于有效的假设 而不是详细的数据 若概念得到批准 则在计划阶段将对假设进行证实 若概念没有得到批准 则不浪费资源 9 2 IPD流程介绍 计划阶段 本阶段开始于产品概念在上一阶段获得通过的时候 包括把产品概念形成正式的系统规格说明书和正式的项目方案 进度及成本规划 目标 清晰地定义产品及其竞争优势 理解业务计划 制定项目计划及资源计划 确保风险可以被合理地管理 关注 最终的业务计划 这一业务计划定义了产品 市场需求及需要的各个业务部门的支持 评估是基于事实数据 而不是假设 因此若计划得到批准 则团队将与IPMT签订一个合同来完成产品开发 若计划没有得到批准 则不会浪费资源 对概念阶段的假设进行证实 通过与IPMT达成的 合同式 协议 PDT得到授权 在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识 10 2 IPD流程介绍 开发阶段 该阶段起始于系统方案和开发计划不再有重大更改 被基线化 包含产品设计 集成 验证等所有方面 当产品经内部系统测试满足已有的规格说明书要求后开发阶段结束 目标 设计产品 并将在经过批准的最终业务计划中的特有技术开发 制造及营销策略和计划内容进行集成 关注 确保产品在市场上成功 评审市场及客户需求 评审产品及财务假设 设计和集成满足产品规格的产品 准备和构建产品原型 确保制造准备就绪 明确 处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平 确保产品具有可制造性 准备发布制造过程技术文档 验证计划阶段的假设 11 2 IPD流程介绍 验证阶段 该阶段从产品通过内部系统测试开始 包含执行内外部测试计划以及生产流程的实施 以正式的可以开始量产的评估通过为止 要求产品成功通过测试并达到量产的规格要求 目标 执行为满足产品需求所做的设计更改 刻画产品特点并验证产品 发布最终的工程规格及相关文档 关注 确保产品在市场上成功 审视市场及客户需求 审视产品及财务假设 审视发布计划 确保产品功能方面的信心 形成最终的产品规格 修改设计以满足规格要求 在工作原型中表现出来 确保制造准备就绪 形成最终的制造过程技术文档 对供应商是否已验证进行确认 验证是否已开发主要制造工艺并且在可接受的范围内发挥作用证实开发阶段的假设 12 2 IPD流程介绍 发布阶段 该阶段开始于产品第一次量产 包含交付及实施的准备 满足批量交付的条件 一般性的产品和客户支持要求可以得到满足 目标 发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能 功能 可靠性及成本目标方面的需求 关注 验证制造准备计划 评估市场发布计划并进行必要的修改 准备生命周期管理计划 证实验证阶段的假设确保产品在市场上成功 13 2 IPD流程介绍 生命周期阶段 产品的主要工作是维护 原PDT成员有一部分转移到LMT 通常情况下IPMT委托服务职能部门管理LMT 直到产品生命结束 目标 在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理 关注 管理产品直至产品生命终止 注意收集内部和外部信号 以确定产品过渡 替换 制定产品过渡策略 为客户提供产品工程支持以满足客户需求 证实发布阶段的假设 14 2 IPD流程介绍 产品综合开发流程中包括了四个主要的决策评审点 在每个决策评审点上PDT要准备特定的材料来为IPMT团队提供必要的信息以做出明确的决策 继续或终止 在各个决策评审点上 IPMT的角色都有明确的定义 要考虑的一些重要职责是 确保PDT得到使项目成功所必需的资源 批准或否决PDT核心组及外围组的组成方式及人员构成 确保产品符合公司的业务战略 目标及核心能力 毫不含糊地做出继续 终止的决策 产品开发主流程的业务决策评审 15 2 IPD流程介绍 DCP决策评审点 CDCP概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会展示 初始的业务计划 PDCP计划阶段结束时要召开一个计划决策评审会 展示 最终的业务计划研发合同 ADCP产品正式公开发布及推向市场前的最终决策评审 目的 证实在计划阶段制定的业务计划中的估计和假设 并评估产品发布前公司的准备情况 LDCP在产品生命周期结束时 生命周期管理团队 LMT 要向IPMT给出停止销售 停止生产 停止服务等方面日期的建议 16 2 IPD流程介绍 DCP评审结论 继续 如果项目得到批准 IPMT在概念DCP授予下一阶段的资金和资源并且在计划DCP授予整个项目的资金和资源 停止 项目以有序的方式终止 包括合适的项目文件归档和关闭 然后资源被重新安排 重新定向 IPMT要求PDT从特定的方向重新审视项目和计划 或收集更多的信息并且反馈 17 2 IPD流程介绍 产品开发主流程的技术评审 优化设计 及时发现设计中欠考虑的方面及其原因发现错误 使产品项目的选择 问题和错误尽早明朗化 避免下游阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者被迫耗费巨大的人力 物力和时间才能纠正跟踪需求 确保在设计中考虑到了所有技术风险 并且在产品包设计中进行了充分考虑以满足规定的产品包需求质量评估 评估设计成熟度 在项目关键点上评估产品包开发的状况 为产品项目的决策提供有力的依据风险规避 明确设计中存在的风险 根据评审结论可以采取相应的风险规避措施或其它具体行动 TRG团队目的 18 2 IPD流程介绍 对产品包需求 包括市场需求 可测试性需求 可服务性需求 可制造性需求等 的完整性 完备性进行评审 评审通过后将需求置于更改控制之下 TR1产品需求评审 TR2产品规格评审 对产品需求的分解和分配及确定的产品规格进行评审 评审通过后将产品规格及各模块概要设计置于变更控制之下 具体操作时先进行针对4大专题评审 电气 结构 可服务性 可制造性 其输出汇总后形成产品设计规格书 TR3总体方案评审 对产品子系统及模块的概要设计方案进行评审 具体操作时体现为3个分项评审的集合 电气设计方案 造型 结构 工艺总体方案 测试与验证计划 评审通过后将产品设计置于变更控制之下 19 2 IPD流程介绍 对产品内各模块的详细设计审查结果和单元测试结果及系统测试结果 包括功能和规格吻合度等 做评审 测试的对象是非生产环境下制作的初始产品 具体操作时体现为3个分项评审的集合 功能样机分析 设计图样评审 TR4详细设计评审 TR5工艺样机评审 对产品是否可进行小批量试产做评审 测试的对象是生产环境下制作的初始产品 具体操作时体现为3个分项评审的集合 工艺装备图纸评审 工艺文件评审 首台工艺样机评审 TR6设计确认评审 它是验证阶段中的技术评审 是对产品是否可进行量产的判定 包括性能 可靠性 环境 内部鉴定 认证 内部测试等测试结果和试点用户测试的结果做评审 如果通过TR6 说明产品实现本身已较完备 单就产品来说已可供市场发布 具体操作时体现为小批量评审这1个分项评审 20 2 IPD流程介绍 TR技术评审的结论 通过 没有遗留问题和只是一些没有解决风险 可以很快解决的问题条件通过 遗留问题的解决存在一定风险 但不影响下一步活动的启动不通过 遗留问题影响到下一步活动的启动 必须首先解决 21 工业设计子流程 工艺模具子流程 AND 外观设计确认 工艺样机 结构 工艺 性能指标得到验证 3 子流程介绍 22 工业设计作为子流程 与IPD主流程保持一定的独立性 IPD流程 计划 开发 生命周期 发布 验证 概念 PDCP计划决策 GA CDCP概念决策 ADCP可获得性决策 概念草图评审 可实现性评审 外观设计评审 模型样机评审 在同一个会议上进行评审 从外观上主要关注外观的实现程度而非进行选择 此评审点为外观选择和确定的决策性活动 其他几个外观评审点均为技术性评审 备注 工业设计子流程中的节点和活动设置与 产品概念预研流程 在节点设置上相同 23 工业设计子流程 工业设计师 市场代表 结构代表 电气代表 技术代表 组织设计方向讨论 参与设计方向讨论 提出概念方向 参与设计方向讨论 参与设计方向讨论 参与设计方向讨论 提出初步设计方案 组织设计方案讨论 参与方案讨论 参与方案讨论 参与方案讨论 参与方案讨论 效果图设计 组织设计方案讨论 参与方案讨论 参与方案讨论 参与方案讨论 参与方案讨论 组织可行性评审 参与可行性评审 参与可行性评审 参与可行性评审 最终效果图设计 结构成本评估 组织外观评审 排除结构风险 排除电气风险 排除工艺风险 模型样机制作 产品包需求 产品概念书 模型样机制作 设计研究 草图设计 最终效果图设计 外观设计评审 可实现性评审 概念草图评审 效果图设计 功能样机 可实现评审报告 外观设计评审报告 工业设计主管 主审人 工业设计主