XXXXXX公司总工程师办公室职责与权限_第1页
XXXXXX公司总工程师办公室职责与权限_第2页
XXXXXX公司总工程师办公室职责与权限_第3页
XXXXXX公司总工程师办公室职责与权限_第4页
XXXXXX公司总工程师办公室职责与权限_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

XXXXXX公司文件XX公司201XX号 签发人：XXXXXXXXX公司总工程师办公室职责与权限第一章 总工办的性质、职能定位及部门职责一、总工办性质为优化公司内部管理，提高总体技术水平，最大限度的发挥公司内部的技术力量；公司特设立“总工程师办公室”（简称总工办），为公司咨询类项目进行宏观指导与技术支持；并承担咨询类报告的质量审核工作，确保各类报告质量符合国家相关法律、法规与环境保护行政主管部门的要求。总工办为公司总经理领导下的一级部门，主抓公司的技术管理工作，并为公司各项目部（室）提供技术支持。公司其他部门（室）人员在技术上应接受总工办的指导，并按照总工办意见完成咨询类报告的编制及修改工作，报告质量必须符合总工办的相关要求。总工办组织结构图如下：公司总经理主管副总主管副总业务部综合事业部主管副总评价一室评价二室总工办技术指导总工办组织结构图二、总工办职能与职责结合公司业务特点和发展模式，总工办具有以下两大部门职能，以及相应的6项部门职责，具体如下：1、技术教育与培训职能a) 负责新员工的技术教育与培训工作，使新员工了解所在岗位的基本情况与工作方法，以及相应的技术规范、审批程序等；使其能顺利胜任岗位工作。 b) 定期组织各部门（室）专业技术人员学习讨论，加强公司内部的技术交流，取长补短，提高公司技术团队之间的协作精神。 2、日常技术管理职能a) 负责对公司各部门（室）提供技术指导，协助各部门解决遇到的技术难题。b) 承担公司咨询类报告的质量审核工作，并负责咨询类报告编制费的审定工作。c) 参与公司专业技术人员薪资级别及年终奖的评定与考核工作。d) 负责制定公司咨询类报告质量审核制度与编制费发放制度。 第二章 总工办的工作权限一、有权组织公司员工开展技术教育、培训及学习讨论等活动，并对相关活动进行监督管理。二、有权对公司咨询类报告进行质量审核，并依照咨询类报告质量审核制度对相关人员进行监督管理。三、对不符合总工办要求的咨询类报告，有权拒绝签发资质许可单。四、有权对公司咨询类报告编制费进行审定，五、有权参与公司专业技术人员薪资级别的评定及考核工作；总工办意见应作为专业技术人员薪资定级的重要依据
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论