施工组织计划(装修)

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工程名称书院社区动迁住宅安置基地一期工程1.2 工程地点工程位于南汇区书院镇，东至老芦路：南至白玉兰大道：西至五尺沟：北至规划路。1.3 工程现场情况工程现场已具备进场条件。施工用水、施工用电已接通至施工现场。1.4 工程简介本工程规划许可建设用地243147.62，建造总建筑面积约2940002建筑，其中住宅80幢，建筑面积约2000002。本次招标的 一期工程为整个工程的南块工程，总建筑面积1481342，其中住宅41幢，住宅面积约1037142，分别为四至六层砖混结构：商业建筑及住宅公建面积约132822，分别为一至三层框架/混合：地下结构建筑面积约316782，地下机动车库建筑面积约130022（包括人防46072），地下非机动车库建筑面积约29822，地下工具间建筑面积约156942。第二章 施工组织与部署2.1 项目组织机构设置项目部设项目经理1名，项目工程师1名、项目副经理各4名，技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治组等若干名。旦中标，我单位计划从单位内部抽调具有国家级项目经理资质的项目经理及其他优秀的管理人员组成项目部管理班子。具体人员名单详见附表。2.2 项目管理职责2.2.1施工部（1）全面实施项目生产计划、安全生产和文明施工。协调各施工作业队伍在工地现场的质量、进度、安全和文明施工。执行项目经理部下达的各项工作内容和工作任务。（2）定期召开施工例会，布置、传达、通报各项工作，检查合同履行状况，及时督促实施调整。（3）检查、督促各施工作业队伍按质按量按工期及安全目标圆满完成生产进度计划。（4）提交用工计划，并按用工合同严格履行，对项目人工控制及材料节约负主要责任。（5）每月及时了解收集技术部、材料部所管辖的各类动态信息，如材料加工、申请进场计划及耗用情况等。（6）每月对各工种施工队伍进行质量、进度、安全、文明施工、综合治理等进行评比，并以图表形式公布。（7）督促部内机管员收取各机械设备、机具安全及使用状况，并定期检查评比及整改。（8）平衡协调大型机械施工过程矛盾、既保证计划任务的完成，又有利于各工序施工搭接流畅。（9）根据月进度计划，编制并实施周作业计划。（10）确定施工部对项目经理及项目经理室负责制。2.2.2 技术部（1）项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与落实。（2）项目质量计划的编制、督促与落实。（3）项目材料计划的编制、汇总与申报。（4）负责技术核定与复核工作。（5）负责整个土建、水电工程所有的技术、翻样、测量复核工作，督促检查汇总专业施工队伍及甲方指定分包队伍技术资料以及具体实施项目部技术资料与技术工作的管理内容。（6）参加所有用于本工程的图纸学习、会审会议；具体牵头落实由业主组织的工程图纸技术交底，并作好交底记录，须各参加单位人员会签后归档保存，以便查阅。（7）制订本工程施工组织设计以及分阶段施工组织设计，报上级批准后按合同要求分送监理单位、业主审定，并组织各有关管理人员进行施工组织设计交底。（8）制订针对本工程关键工序和特殊工序的作业计划和施工方案，并报上级、监理、业主审批。（9）负责转发业主、设计、监理对工程技术工作要求的各种文函资料。负责所有承包内容的技术资料，定阶段进行收集、整理，满足竣工归档要求。对用于本工程的所有计量器具全过程进行控制，并均须具有出厂合格证和定期经法定计量单位检定的合格证。（10）确立技术部对项目工程师及项目经理室负责制。2.2.3材料部（1）负责整个工程的物资材料资源信息反馈。依据项目邢生产计划目标及时协调和调整。（2）负责所有土建、水电工程物资管理、供应。对专业施工单位及甲方指定分包队伍的材料、设备以及甲供材料设备进行检查、核验。不符合要求的材料、设备不得进场。（3）本工程所需材料，必须具有生产材料的合格证和供方单位名称，并具有可靠的法律手续，如生产许可证、经营许可证。材料部需收集复印件或原件备案核准归档。（4）用于本工程的一切材料，要有产品质量保证书、生产厂家、名称、规格、数量并填写材料验收报告，一式二份交材料部备查，由材料部负责向资料员递交一份。（5）材料部应经常性地对各类材料进行质量抽查、监督。（6）定时召开材料管理员例会，并作好记录归档。（7）确立材料部对项目副经理及项目经理室负责制。2.2.4质监部（1）负责土建、水电工程施工中所有质量管理工作，并对整个项目质量依据合同及有关规范、规定标准进行质量控制，在确定项目经理是工程质量第一责任人原则下，具体实施各项质量管理工作，严格执行“质量否决权”，包括专业施工单位材料设备、甲供材料设备及甲方指定分包队伍材料设备的“质量否决权”。（2）督促有关质检人员定期、定分项、定部位进行检查，适时组织质检人员按其分项工作内容、按规范标准进行质量抽查，对检查出的质量问题，进行讲汗活动，督促整改，并做好书面记录，及时归档。（3）依据合同要求和资料归档协议，对施工分部分项工程和隐蔽工程质量验收资料进行督促收集，整理装订，以便抽查。及时将监理单位各类整改意见、质量情况通报。（4）确立质监部对项目工程师及项目经理室负责制。2.2.5安全部（1）在确立项目经理为安全第一责任人的前提下，采取具体措施，建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证合同顺利履行、施工生产正常进行以及工程外界环境安全。（2）统筹、协调管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级、项目部对安全工作的各项指标，并具体负责施工队伍进场前安全教育、人员登记造册、外来劳动力的各项规章制度，检查、督促专业施工单位及甲方指定分包队伍做好上述工作且上交一份资料备查。书面发给项目部文明施工规定，作好签收记录。检查落实队伍宿舍安排、生活区域安排及日常管理。（3）负责与各施工队伍签订各类协议并存档备查，如安全生产协议防火协议、外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议，并定期抽查反馈各类安全生产事故苗子，预防为主，抓点带面。（4）参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和建议，消除过程中不安全因素的产生，并定期检查各分承包单位落实安全技术措施的实际情况，发出书面整改通知和处理意见。（5）负责门卫治安、楼层安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确定产品保护工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动，检查生产计划组内各区域负责施工员安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给项目经理，并具体书面建议各类处理意见。（6）定期召开安全员、治保员、生活管理员会议，及时传达、通报精神，对平时工作进行讲评，提出书面和整改意见。一旦发生事故，按安全生产事故处理规定原则逐级上报，协助上级进行处理，并根据“四不放过”原则，教育、处罚各类违章现象，并作好记录归档。（7）落实项目部的文明施工指导工作，并按文明工地的要求督促施工员对各个施工班组在安全、治安、消防、机械、机具管理、材料堆放、仓库管理、危险品管理、场容场貌等方面负责。（8）负责所有机具的安全管理及保养维修工作。（9）负责项目部消防与治安管理。（10）确立安全部对项目副经理及项目经理室负责制。2.2.6核算部（1）负责对业主的合同造价、预算与结算的送审及审定工作。收到阶段图纸并参加各类交底会议后，及时组织实施设计预算的编制。及时掌握工程实际进度，每月24日前汇总已完月产值报表，经审定后汇总每月25日统一向业主提交项目部已完工程月度报表。协助财务部门及时收取工程款。参加各类施工图纸设计交底会议，掌握工作内容中质量、技术要求和相应措施，在管理过程中及时控制调整相应费用和造价。及时提供给项目经理对资金筹措的动向。每月及时作出工程成本分析报告，向项目经理提供真实数据和各类费用的发展趋势，并提出各类建议，协助项目经理把好资金关。参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，并整理分类归档。确立核算部向项目经理在经营工作管理过程中全面负责。（2）预决算组： A、负责按合同规定期限设计交底后20天内做好工程施工图预算，要求编制正确、套用定额正确，按工作流程经核算部审核后，交项目经理批准并送达监理单位和业主单位，对施工中途设计变更，根据有关设计变更交底会议纪要确认后，15天内列出增减预算帐，并及时汇总按顺序交监理单位及业主审核认可。 B、负责按合同约定审核预算，提请有关管理人员催讨备料款及有关工程款。负责根据施工进度总计划工作量，经监理单位向业主提交书面工作量计划。 C、参与合同谈判，起草合同及各类协议书并作好经济一条线各类上级文件精神、资料、合同收集整理归档工作。按合同要求及实际施工进度、质量、安全各因素控制付款。 D、参加项目部经济活动分析，提供各类资料供项目经理参考，负责召集有关管理人员，做好“两算对比”，定时出具书面资料供项目经理部参考，及时做好现场签证后的各类调整工作，完成领导交办任务。（3）统计核算组： A、作好土建、水电工程施工经济统计工作，当月25日汇总后送交监理单位，并转业主审核批准。 B、依据审定后的月报表填写月度工程款收取单，负责向业主收取工程款及各类费用，真实做好项目部成本台帐，于下月中旬作出项目成本分析，提供项目经理参考，以便控制各类开支。（4）办公室职责：负责上级、项目部下达的各项文件资料的收集、归档、发放，起草项目部对整个工程管理中项目经理所签发的各类文函、工作联系单、工程备忘录以及阶段工作报告、季度工作报告及年度总结报告。负责项目部主持的各类会议的会务工作以及文字记录，整理成文，盖章确认归档。参加业主、监理召开的各类会议，按照会议精神，分层次下达各有关部门及组织具体实施。参加记录各类合同的谈判工作内容，检查有关部门起草的合同初稿，经项目经理会同有关领导同意后正式成文。定期代表项目经理检查各组室管理工作内容及工作质量，汇总后提给项目经理参考，完成领导交办任务。（5）确立核算部对项目经理及项目经理室负责制。2.3 总体部署2.3.1本工程，由于该工程要求较高，施工安排需要较高水平，故我单位将本项目作为一个重点项目。一旦中标，我单位将委派拥有国家一级项目经理资质的优秀项目经理童叶标为该项目的项目经理，同时委派我单位担任过同型项目技术总管、经验丰富的工程师为该项目的项目工程师。除项目部的主要领导成员外，我单位另将从各部门抽调精兵强将组成该项目的项目管理班子。时我单位将组织专门的财力物力来保证现场建设，并保证包括办公区、生活区和现场施工区均建成一流的文明区。2.3.2我单位郑重承诺将工期定为230个日历天。要在如此短的时间内完成本系统工程，如何采取有效办法来确保工期使业主满意将是本工程成功的关键。我单位设想从组织上、管理上、技术上以及人力物力上采取各种有效措施，给业主交一张满意的答卷。2.3.3为确保工期，我单位计划一旦中标，即组织人员设备进场进行施工放线、安装临时水电等前期工程，同时进行现场临建搭设。中标后进场即施工塔吊基础，以尽早安装塔吊，加快施工进度。装饰阶段则组织大流水，以加快施工进度，减少人员流动和配置。这样便有效地利用人力资源和其它资源，避免各种资源在某段时间过于集中，科学地组织生产。2.3.4工程开工后即将小区环形道路及出入口用道渣、碎石铺好路基，作为现场施工道路，主干道及主要分支均采用白色路面，以方便施工的材料运输。为加快进度，我单位建议业主采用一种既经济、技术又可行且不影响挖土速度的方案。采取技术措施确保回填土的质量。主楼结构封顶后即迅速进行屋面工程及设备安装，以便塔吊尽早拆除并为装饰工程提供方便条件。井架及时穿插， 在装饰收尾阶段代替塔吊进行垂直运输，以便塔吊的尽早拆除。总之，工程自始自终围绕着主要矛盾和关键工序进行开展。 2.3.5质量是企业的生命，一旦中标我单位将专门成立以项目经理、项目工程师为首的质量创优领导小组，按IS09002质量管理体系要求和贯标程序，对本工程进行目标控制，使工程始终处于受控状态之中。 2.3.6安全第一，一旦中标，我单位将成立以项目经理为首的安全达标领导小组，确保工程全过程安全无重大事故的安全目标。 2.3.7文明施工是企业的形象。为此，一旦中标，我单位亦将成立专门的创建领导小组。 2.3.8效益是企业的目的。为此，一旦中标，我单位亦将成立以我单位主任造价师和项目经理为首的成本控制领导小组，确保我单位成本控制目标的实现。2.4 劳动力计划2.4.1计划组织月均800人以上施工人员进场施工(高峰期间人数将达到1200人)。2.4.2本组织设计人员安排骤增骤减情况较少， 人员总数基本保持稳定，没有大起大落情况；这样便于合理组织施工，缓解资源(包括生活设施)压力，优化资源配置，以较少的投入获得较多的回报。2.5 机械设备进退场计划2.5.1塔吊（1）塔吊数量、型号选择为加快施工进度，同时结合施工现场的实际情况和我单位的资源状况，我单位决定采用2台QTZ60型塔吊以满足工程需要，确保工程进度。2.5.1 井架井架型号及数量选择：计划采用41台井架。2.5.2 其它施工机械（1）砼(砂浆)施工机械A、 砼泵车：计划配备二台36米以上臂长自由泵和固定泵，以满足施工需要。B、搅拌机：现场配备24台350L搅拌机，主要浇筑临时道路垫层及其它零星砼，另外可配备砂浆和浇筑预制构件等零星砼。C、振动机：配备80台插入式振动棒，同时配备10根以上振动棒备用。D、平板振动器：现场配备8台平板振动器，以浇筑楼地面及屋面砼。（2）钢筋施工机械A、对焊机：现场配备5台100125KWA对焊机。B、弯曲机：现场配备5台弯曲机。C、切断机：配备5台。D、电渣压力焊机：配备20台。E、卷场机：配备5台1.5T以上、钢筋张拉卷扬机。（3）木工施工机械A、圆盘锯：现场配备10台。B、平刨机：现场配备10台。（4）挖土施工机械A、挖土机：配备4台1m3正铲挖土机。B、推土机：配备1台推土机以提供施工配合。C、装卸车辆：计划现场配备8辆运土装卸车辆。（5）回填及打夯机械A、翻斗车：现场配备若干台0.5T翻斗车。B、打夯机：配备4台以上蛙式及立式打夯机。C、压路机：配备一台l5T压路机。D、汽车吊：现场根据需要配备2台16-25TM汽车吊，以安装塔吊、吊装重型设备及装卸。（6）其它施工机械(包括水电安装施工机械)；详见主要施工机械设备进退场计划表。2.6 材料进退场计划根据进度情况每月编制月计划，每周编制周计划，以保证工程正常运转，材料总计划详见主要材料进退场计划表。2.7 主要检测计量用具计划(详见下表)序号 仪器名称 规格型号 单位 数量 备注1 经纬仪 J2 台 4 2 水准仪 S6 台 8 3 钢卷尺 50m 把 若干 备用1把4 钢卷尺 5m 把 30 5 铝卷尺 23m 把 150 6 托线板 2m 把 75 7 台 称 500kg 台 24 8 靠 尺 铝合金全套 把 5 9 塞 尺 套 10 10 水斗尺 50cm 把 10 11 坍落度筒 只 5 12 砼试模 150150150 组 30 其中抗渗试模6组13 砂浆试模 7.077.077.07 组 20 14 钢直尺 30cm 根 10 2.8 技术作业计划2.8.1技术储备计划（1）实施性施工组织设计和专项施工方案：中标后立即编制修改细化和补充了的实施性施工组织设计和专项施工方案，并报监理批准实施，以便为工程正常施工提供纲领性指导文件。（2）图纸会审：及时组织相关人员研透图纸，书面提出问题和意见，及时提交业主、监理和设计部门以便及时解答，避免造成错误和返工。（3）设计变更和技术核定：催促有关方及时发放经审定的变更通知，施工过程发现的图纸问题及时以设计变更或技术核定单的形式予以确定。（4）施工翻样：A、测量翻样：熟悉图纸尺寸，进行各种角度、尺寸计算，及时以图纸形式翻样，并经项目工程师审批，以便为正确测量放线提供依据，防止因图纸尺寸不熟悉或现场计算错误或图纸尺寸有问题造成翻样错误。B、钢筋翻样：提前半个月以上进行钢筋翻样并及时审核，以便正确进行钢筋制作和绑扎，同时为材料进场和预决算提供依据。C、模板翻样：及时进行模具翻样，在保证砼施工质量的前提下合理降低模具消耗，节约材料。D、其它翻样：如铁件、栏杆、屋面坡度、节点铺贴方法翻样，砌体组砌方法翻样，(以下主要为分包工作)石材组装方案翻样，吊装拼装翻样、地面装饰拼装翻样以及有关水电尤其是通风管翻样等，均应提前若干天进行，以免临阵抱佛脚，容易出差错。（5）材料设备进退场计划：及时准确编制材料设备进退场计划，以免影响工期，合理应用资源。大宗材料按月计划编制，零星及应急材料按周计划补充，甲供或甲定乙供材料需提前两周报请甲方。（6）试块制作计划：具体详见砼试块制作计划表和砂浆试块制作计划表。（7）各种配合比：及时提前提供各种配合比，并在相关位置用标牌挂出。（8）资料收集整理计划：各类资料及时收集、整理，尤其质量保证资料和质量评定资料以及各种报验资料，要做到工程做到哪里，资料跟到哪里。工程结束，资料完成。（9）计量测量工具检测计划：及时对各种计量测量工具设备进行检测并建立台帐。（10）技术交底：及时对各级施工人员进行技术交底，以便指导施工作业人员正确施工。2.8.2技术实施计划（1）施工测量；及时根据测量翻样组织实施。（2）技术指导；各有关人员应按照图纸、规范、施工组织设计、施工方案、施工翻样及时深入施工现场，正确解释施工方法，纠正不正确的做法，及时进行整改，解决施工中遇到的实际问题。2.8.3技术复核计划：具体详见技术复核及分工计划表。2.8.4隐蔽工程验收计划：具体详见隐蔽工程验收项目及分工计划表。工程技术复核项目及分工计划表部位及项目名称 组织者 参加复核人员建筑物定位放线 项目工程师 质量员、测量员0.00标对标高 项目工程师 质量员、测量员基坑尺寸及柱顶标高 项目工程师 质量员、测量员、关砌员基础轴线、标高、尺寸 项目工程师 质量员、测量员、关砌员基础模板 项目工程师 木工质量员、关砌员结构模板 项目工程师 木工质量员、施工员、关砌员结构砼、轴线、标高 项目工程师 质量员、测量员、关砌皮数杆位置、标高 项目工程师 质量员、施工员、关砌员门窗洞口位置、尺寸 项目工程师 质量员、施工员、关砌员屋面找平、坡度、泛水 项目工程师 关砌员、质量员、施工员管道垂直度、位置、尺 项目工程师 水电施工员、质量员箱盒标高、位置、尺寸 项目工程师 水电施工员、质量员隐蔽工程验收项目及分工计划表部位及项目名称 组 织 者 参 加 验 收地基验槽 项目工程师 设计人员、业主、监理基础钢筋隐蔽验收 项目工程师 业主、监理、质量员地下室工程验收 项目工程师 质监站、业主、监理、我单位总部及项目部质量员结构钢筋隐蔽验收 项目工程师 业主、监理、质量员钢筋连接及焊接 项目工程师 钢筋施工员主体结构验收 项目工程师 质监站、设计、业主、监理及我单位总部及项目部质量员墙、顶、板、屋面验收 项目工程师 监理、质量员屋面找平、坡度、泛水验收 项目工程师 监理、质量员屋面防水验收 项目工程师 业主、质监站、监理、质量员基础水电隐蔽验收 项目工程师 业主、监理、水电质量员结构水电隐蔽验收 项目工程师 业主、监理、水电质量员管道焊接及连接 项目工程师 业主、监理、水电质量员给排水调试验收 项目工程师 业主、监理、水电质量员消防调试验收 项目工程师 消防部门、业主、监理、水电质量员电气调试验收 项目工程师 业主、监理、水电质量员第三章 施工准备及施工现场平面布置3.1 技术、施工准备3.1.1场地自然条件（1）根据业主提供资料，现场三通一平工作已经完成，可以进场。3.1.2技术准备（1）一旦中标，项目经理部立即组织人员建立现场测量组，检查验收红线桩，做好施工现场平面、高程控制桩的设置以及自然地坪高程网络测量记录等测量准备工作。（2）组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。（3）由项目工程师牵头，做好图纸会审、设计交底工作。（4）组织本工程钢筋、铁件、模板的翻样工作。（5）根据图纸会审内容，在开工前完善中标后施工组织设计的调整编制工作。（6）编制各分部分项工程工艺施工方法以及主要分项工程季节。（7）提出半成品(门窗及埋件等)加工、订货计划，明确进场时间。（8）提交开工报告。3.1.3 施工准备（1）一旦我单位中标，立即组织人员进场，并按业主要求，及时开工，按本设计平面布置进行现场布置，搭设临建设施。结合平面设计修建场内临时道路。（2）按现场给定的水、电源，根据施工用水用电设计布设水路、电路。（3）按本设计要求组织机械设备材料进场。（4）组织测量人员实施定位放线，埋设控制标桩。（5）进行施工现场硬化处理和各种辅助设施的施工。（6）安装电话、电脑等。（7）做好挖土施工准备工作。（8）确定施工作业队伍，签订施工作业合同。（9）选择材料商并签订供销合同。3.2 总平面规划3.2.1施工现场布置具体见施工平面布置图。（1）施工道路：拟在进场不影响施工时浇6米宽小区砼道路形成，以便提供现场硬化道路。（2）由于本工程单体工程很多，为便于管理，共分成四个施工段，具体详见施工平面布置图。（3） 塔吊：在7、8、9房北面部位布置QTZ60型塔吊，在10、11号房北面部位布置QTZ60型塔吊。（4）井架：在各多层住宅合适部位布置井架。（5）钢筋加工棚及堆场：沿场内环形临时道路布置四套钢筋加工系统。（6）搅拌站：搅拌站内设砂、石仓和贮灰池。（7）砖石及其它材料堆放：考虑放在场内道路靠近井架处，且规范布置。3.2.2办公区场地布置（1）办公室计划用原有的灯具厂经装修改建作为办公用房。（2）二层做为业主、总承包办公室，底层为监理、施工现场办公室。（3）项目部办公室：施工部、技术部、核算部及材料部、质监部、安全部、项目经理和工程师，其中核算部与材料部为小办公室，共2间，另设一间会议室。其它部门均集中布置在多功能大办公室中。多功能大办公室均用隔断隔成一个个座位。（4）各主要办公室设置电话。现场办公室亦安装一部电话。（5）现场出入口设门卫室，在临街面安排十牌二图。3.2.3生活区平面布置详见图（1）食堂：食堂内设蒸饭间、大小食堂、锅炉房、开水房及小餐厅。大食堂为工人食堂，可提供200-300人就餐，小餐厅为管理人员提供就餐。就餐进行分流，食堂有各种保洁及消毒设施，并按标准化规定设置。小餐厅内安装空调。（2）宿舍：在现场设置职工宿舍，共120间左右，可提供1200-1400人以上就寝。 （3）厕所、浴室：在两层职工宿舍内设男女厕所、浴室。并设三级化粪池，化粪池排出的污水经沉淀池沉淀后由环卫车拉走。（4）生活区内设洗碗池、洗衣池，休息台及宣传栏刊，并栽花种草美化环境。3.3 施工用电平面布置（见详图）3.3.1配电室置于施工场地内。3.3.2从三个配电房出发，共设置六个回路，分别为施工区施工用电、办公用房和生活区提供施工用电。办公用房及对焊机单独控制并设总开关于配电室。所有电路均采用三相五线制，埋地敷设，确保安全。在每个施工段设置4总配电箱，然后再分配到各单体。3.3.3现场平面计划设置若干只一级分配电箱，分别布置在塔吊、井架以及各加工棚处。工具房、办公室区配备一只开关箱。各主楼每隔一层设置一只二级分配电箱。3.3.4塔吊上布置3-4只大镝灯(3.5Kw)，其中2-3只供主楼照明，12只提供场地照明，注意镝灯与基座间的绝缘处理。3.3.5所有用电设施包括配电箱均需二级接地，且符合规范标准，各型外架均须有可靠二级接地。3.3.6具体施工用电布置详见图3.3.7工程开工后由电气工程师与项目工程师制订详细的施工临时用电组织设计。 3.4 施工用水排水布置（见详图）3.4.1沿施工区内场内道路设置两条主供水路，然后各分成两支分别通向四个施工区，为搅拌站、木工棚、钢筋棚、库房以及主楼施工用电提供水源，另设四条辅助水路作为砼养护及砖块浇水之用。3.4.2楼层内则用软水管提供施工用水。3.4.3现场沿场内道路设排水沟或集水井，在搅拌站、大门口设二级沉淀池。搅拌站的污水排入沉淀池中，然后排入市政雨水水井中。3.4.4大门口设洗车池。3.4.5沉淀池、化粪池、洗车池及排水沟及时清理，以保持水路畅通、场地无积水及场地卫生清洁。第四章 施工总进度计划及工期保证措施4.1 工期承诺4.1.1本工程业主招标文件要求工期，为体现我公司的实力并充分考虑甲方的利益，我公司将在尽可能短的时间内完成全部施工任务。4.1.2由于本工程单体多，工期相当紧，但我单位根据自身的实力和优势，愿意在此郑重承诺：一旦有幸中标，我单位将总工期定为230天，优质高速地完成本工程全部的施工任务。4.2 工期保证措施4.2.1工期保证的组织措施（1）我单位对本项目非常重视，如果中标，我单位将组织以拥有国家一级项目经理资质的经验特别丰富、且有很强组织领导能力的高级管理人才为项目正副主管，并配备担任过同型技术主管的工程师为项目技术负责人，同时由项目经理点名配备其他经验丰富的经济及施工技术管理人才，组成精干的项目管理班子，使整个工程的各项工作始终处于受控状态。（2）本工程由于工程本身工期很紧，土建、安装、装饰工程齐全，小区配套工程等对施工组织及管理能力要求较高，因此，我单位将把该项目部作为我单位重点项目经理部，在资金、材料、设备等方面进行大力支持外，将定时组织我单位各职能部门对该项目部进行检查督促和协调，加快工程进度，提高工程质量，节约工程成本。（3）在我单位范围内抽调优秀且足够的成建制施工作业队伍，为优质高速完成本工程作人员保障。4.2.2工期保证的管理措施（1）根据施工进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具体，更具现实性。（2）根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。（3）充分发挥我单位的协调职责，将内外装饰、专业施工单位作业计划并入总计划加以统筹协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。（4）为确保提前完工，保证业主早日投入营运，在节假日等休息日不放假，国庆等节假日期间加强材料储备，保证人员有序流动，保证进度。（5）建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。（6）施工准备工作尽量少占或不占用工期，在土方开挖的同时，进行临建搭设、材料进场、图纸会审、技术准备等项工作。（7）布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，并对相关管理人员和作业班组考核打分，并邀请业主和监理对各专业施工队伍实施强力监督和奖惩。（8）选调我单位各专业优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的土方、钢筋、模板、砌筑、内外粉刷等劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。（9）装饰、安装及其它专业工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。（10）合理部署，妥善安排，缩短水电调试周期。在施工过程中有计划、按系统分批做掉一部分调试工作，减少最后全面调试的工作量，为缩短调试周期创造条件。（11）本工程施工时，将取消法定假日、休息日，采用23班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备相应的劳动力。（12）装饰收尾施工阶段，加强各专业施工协调，抓主要矛盾，抓关键工序，用统筹方法消化部分工作，使工程有条不紊地按计划进行。（13）结构、装饰及屋面工程施工阶段，时刻把握天气动向，并作好准确安排。4.2.3工期保证的技术措施（1）配备足够合理的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。（2）合理安排各种施工机械，搭配使用，充分降低劳动强度，提高工作效率，充分体现机械化施工的优势。（3）充分利用现有人力、物力，合理安排，大流水与小流水相结合，并进行交叉作业，以缩短工期。如在各种同型号房间安排流水施工，从基础、主体、粗装饰、屋面、楼地面、精装饰等均可进行流水作业，即节约劳动力，又加快进度，还能提高工人生产积极性，便于管理。（4）采用新技术、新工艺和一些简单易行的施工方法，通过技术革新来缩短工期。譬如采用大面积楼地面与面层一次成活新技术、砼中掺加外加剂提前拆模、砂浆中掺和MT外加剂、电渣压力焊等一系列施工方法和工艺，加快施工进度。（5）由于本工程适逢夏季、冬季和雨季，对症下药采取夏冬雨季施工措施，防止夏冬雨季引发的突发事件，以避免工期延误。（6）国庆期间提前作好劳动力及材料准备工作，以免人员短缺和无料可施。（7）主体结构及装饰、屋面、楼地面施工阶段，充分利用塔吊、井架进行材料设备的垂直与水平运输，以加快进度。（8）砼内掺加早强剂，提高砼早期强度，以便提前拆模，缩短工期。心就是一个人的翅膀,心有多大,世界就有多大,如果不能打碎心中的四壁,即使给你一片大海,你也找不到自由的感觉.来自： 顶端 回复 引用 分享 加为好友 pcent 修身、齐家、治国、平天下！级别: 总版主作者资料 发送短消息 UID: 3精华: 12 发帖: 384威望: 417 点金币: 680 个贡献值: 0 点注册时间: 2008-06-23最后登录: 2009-10-071 发表于: 2008-08-07 09:30 只看该作者 | 小 中 大 第五章 主要施工方法5.1 桩基施工方案我公司在接到业主发出的中标通知书或其他形式的通知后，立即组织项目部人员进驻施工现场，及时与前期勘测等各方进行洽谈，进行前后工程的衔接工作，争取早日顺利接手开展施工。为贯彻贵公司对项目部进场后的要求，也本着我公司“一切为业主着想”的宗旨，项目部在进场后将做如下衔接工作。轴线及标高的移交、复核（1） 以项目部与前期承包商为主，业主、设计、监理等有关单位共同参加对轴线与标高的移交和复核工作。（2） 请业方提供位于建筑红线上的一些城市坐标点和标高基准点；请前期承包商详细提供一份现阶段施工现场内建筑物轴线、标高的所在位置及资料。（3） 上述轴线、标高位置及资料在经各方单位确认无误后，共同填写一份由项目部提供的建筑物测量复核单，各方填写后经与业主、设计、监理等有关单位。（4） 建筑物测量复核单由上述各方单位共同签字认可后各自存档备案，以便工程竣工归档所需。5.1.1、打桩方法5.11施工准备1、平场地，清除桩基范围内的高空、地面、地下障碍物；架空高压线距打桩架不得小于10m；修设桩机进出、行走道路，做好排水措施。2、检查打桩机设备及起重工具；铺设水电管网，进行设备架立组装和试打桩。在桩架上设置标尺或在桩的侧面画上标尺，以便能观测桩身入土深度。3、学习、熟悉桩基施工图纸，并进行会审； 做好技术交底，特别是地质情况，设计要求、操作规程和安全措施的交底。4、准备好桩基工程沉桩记录和隐蔽工程验收记录表格，并安排好记录和监理人员等。5.1.2吊桩定位在打桩前，按设计要求进行桩定位放线，确定桩位，每根桩中心钉一小桩，并设置油漆标志；桩的吊立定位，利用桩架附设的起重钩借桩机上卷扬机吊桩就位，并用桩架上夹具或落下桩锤借桩帽固定位置。5.13打桩方法1、打桩时，应导板夹具，或桩箍将桩嵌固在桩架两际柱中，桩位置及垂直度经校正后，始可将锤边同桩帽压在桩顶，开始沉桩。桩锤、桩帽与桩身中心线要一致，桩顶不平，用厚纸板垫平。2、开始沉桩应起锤轻压并轻击数锤观察桩身、桩架、桩锤垂直一致，始可转入正常。桩插入时的垂直度偏差不得超过0.5%。3、打桩应用适合桩头尺寸之桩帽和弹性垫层，以缓和打桩时的冲击，桩帽用钢板制成，并用硬木承托。桩帽与桩周围的间隙应为5-100mm。桩帽与桩接触表面须平整，桩锤、桩帽与桩身应在同一直线上，以免沉桩产生偏移。 4、送桩时套上送桩管，用水平仪做好引测控制桩顶标高，送桩至设计标高。5.1.4、施工质量要求及保证措施（1）施工人员必须按施工图保质保量的施工，压桩前须验收桩的保证项目和保证资料。A、桩长、桩截面边长5mm，保护层厚度5mm。B、节点弯曲矢高不得大于桩长的1，且不大于20mm。C、验收预制桩砼强度，令期指标。（2）施工中桩的位移，标高控制范围。打桩前检查桩位，请施工员复测桩位，严禁自行施工。A、桩垂直基础梁的中心线方向位移100mm。B、桩沿基础梁中心线方向位移150mm。C、桩顶标高控制在-50mm+100mm范围内，用水平仪测控。（3）桩和桩架的垂直度应控制在桩长1%内。（4）认真做好每根桩的贯入度等资料的记录工作。（5）打桩时桩锤、桩帽与桩身中心线在同一垂直线上，防止偏心。5.1.5、施工安全要求和措施：（1）施工前专职安全员应对所有施工人员进行工程安全技术交底，制定具体的安全措施的制度，班组在上岗前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录。（2）施工技术人员、技术工人每人必须持证上岗。（3）上班前对机械、设备、索具等落实专人检查，发现问题及时修整。（4）所有用电设备必须有专业电工接电，所有设备电箱须符合规范要求，必须装有漏电保护装置。（5）施工人员必须严格遵守工地六大纪律和打桩操作规程。（6）用桩机吊桩时，必须在桩上拴好拉绳应将桩锤落在下部，待桩吊进后，方可提升桩锤。桩机在吊有桩和锤的情况下，操作人员不得离开岗位。（7）作业后，应将桩锤落下，停稳后切断电源。5.1.6、施工措施（1）施工人员在施工现场必须遵守工地内一切规章制度，必须保持场地和室内清洁卫生，不乱扔垃圾杂物。（2）施工人员必须尊重业主单位、监理单位、设计单位的管理人员的意见，识大体、顾大局、服从统一管理，团结一致保质保量完成施工任务。5.2 测量施工方案5.2.1施工引测根据业主或监理工程师提供的至少两个坐标控制点及一个标高水准点，经过计算引测到现场道路旁，并作为控制桩予以保护，标高引测到现场相对稳定的大门门卫室或其它构筑物上，同对时定时其检测和校核。5.2.2轴线控制（1）计划在各场内临时道路上各设置2个控制点，在这些控制点形成的控制线找出每个房号的角点(总图中标明城市坐标系的点)的x和Y轴线(场内自设的区域坐标系统)在这些控制线上的位置(放线前计算好该点与主楼的相对距离)，根据这些参数可计算出各控制点的城市坐标，然后再将这些坐标换算成以这些控制点组成的线为x(或Y)轴的区域坐标系统。在放线中，为检验测量的成果，可用南北向及东西向交点是否呈直角来予以校核)。（2）根据引测到现场的轴线控制点，建立现场龙门桩，用经纬仪在经过校核后的龙门桩上，分别放出x、Y两个方向的轴线。主体结构每个单元分别采用内控法进行放线，外控法将轴线弹到边梁上进行校核，利用经纬仪或线锤往上引测。放好的线必须经复核后方可使用。5.2.3 地下室平面轴线控制测量（1） 根据业主提供的城市坐标控制点，采用极坐标计算方法定位轴线，在施工现场四周围墙上及基坑外便道上纵横向设置5条轴线的前视、后视控制点，组成控制轴线方格网，为投放地下室轴线组做好准备。同时不定期对控制轴线进行复测。（2） 基准点的精确性会直接影响到整个工程的测量精度。控制点设置时满足稳定、可靠、通视三个要求，精度应控制在2MM之内，并做好明显的标志和必要的保护措施。（3） 为防止发生不可预测的破坏或其他情况，另建一个控制轴线副网线或设置方位汇交点等来确保轴线投放到位。（4） 考虑到工期较紧，不可能等到挖土施工全部完成后再进行定位，故轴线投放将结合挖土施工共同开展，采取分区域投施工方式进行。控制轴线投放至基坑四周的地面及围墙上，再根据基坑底垫层完成区域情况，将相关控制轴线部分（或全部）投放至垫层面，并以此轴线为基础，在该块垫层投放与其相关轴线，随时进行闭合测定，对出现的偏差及时纠正，直至定位出整个轴线级。5.2.4高程控制测量（1） 将业主提供的标高基准点采用往返闭合水准测量引测至施工现场一显目的且不受影响的临时建筑物上，做为辅助基准点，并确定其高程，以此基准点做为日后施工时标高的测量依据。此临时建筑物以不易受施工环境影响，且不易被破坏为原则。（2）根据本工程基坑范围，需在基坑边四周引测出不少于4处的辅助基准点。考虑到基坑土体开挖、结构施工时的影响，故施工阶段将进行不少于5次的复核，即挖土后一次，地下室结构出地面后一次，结构施工至3层一次，结构封顶一次和结构封顶后二月时一次。发现偏差及时调整并纠正。（3）地下室结构高程传递，在基坑边寻找一处可垂直传递高程的地方，搭设一个固定支架，将钢卷尺一端固定在支架挂钩上用重锺锺吊向下。采用两台水准仪一上一下同时测量，上面的一台水准仪将临时水准点的高程传递至卷尺上，下面一台水准仪将卷尺上的高程传递至施工面上。此基准点配合塔尺，再分别引测至楼层立管上，做为施工人员支模