简述梅奥人际关系学说的主要内容

简述梅奥人际关系学说的主要内容简述梅奥人际关系学说的主要内容 梅奥在人际关系学说中 表明了哪些主要内容 下面是小编 搜集整理的一些梅奥人际关系学说的主要内容 希望对你有帮 助 梅奥人际关系学说的主要内容 工人是梅奥人际关系学说的主要内容 工人是 社会人社会人 而不是而不是 经济人经济人 梅奥认为 人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机 还 有社会方面的 心理方面的需要 即追求人与人之间的友情 安全感 归属感和受人尊敬等 而后者更为重要 因此 不能 单纯从技术和物质条件着眼 而必须首先从社会心理方面考虑 合理的组织与管理 梅奥人际关系学说的主要内容 企业中存在着梅奥人际关系学说的主要内容 企业中存在着 非正式组织非正式组织 企业中除了存在着 古典管理理论所研究的为了实现 企业 目标而明确规定各成员相互关系和职责范围的 正式组织之外 还存在着 非正式组织 这种 非正式组织的作用在于维护其成 员的共同利益 使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人员的 干涉所造成的损失 为此 非正式组织中有自己的核心人物和领 袖 有大家共同遵循的观念 价值标准 行为准则和道德规范 等 梅奥指出 非正式组织与 正式组织有重大差别 在正式 组织中 以 效率逻辑为其行为规范 而在 非正式组织中 则以 感情逻辑为其行为规范 如果 管理人员只是根据 效率逻辑来 管理 而忽略工人的感情逻辑 必然会引起冲突 影响企业 生 产率的提高和目标的实现 因此 管理当局必须重视 非正式组 织的作用 注意在正式组织的 效率逻辑与非正式组织的感情逻 辑之间 保持平衡 以便 管理人员与工人之间能够充分协作 梅奥人际关系学说的主要内容 新的领导能力在于提高工人的梅奥人际关系学说的主要内容 新的领导能力在于提高工人的 满意度满意度 在决定劳动生产率的诸因素中 置于首位的因素是工人的 满意度 而生产条件 工资报酬只是第二位的 职工的 满意度 越高 其士气就越高 从而产生 效率就越高 高的 满意度 于工人个人需求的有效满足 不仅包括物质需求 还包括 精神需求 梅奥人际关系学说的主要观点梅奥人际关系学说的主要观点 管理是讲究艺术的 对人的管理更是如此 新一代的 管理 者更应认识到这一点 那种高谈阔论 教训下属 以自我为中 心的 领导方式已不适用了 早在 霍桑访谈试验中 梅奥已注 意到亲善的沟通方式 不仅可以了解到 员工的需求 更可以改 善上下级之间的关系 从而使员工更加自愿地努力工作 倾听 是一种有效的沟通方式 具有成熟智慧的 管理者会认为倾听别 人的意见比表现自己渊博的知识更重要 他要善于帮助和启发 他人表 达出自己的思想和感情 不主动发表自己的观点 善于 聆听别人的意见 激发他们的创造性的思维 这样不仅可以是 使员工增强对 管理者的信任感 还可以使管理者从中获取有用 的信息 更有效地组织工作 适时地赞誉别人也是管理中极为 有效的手段 在公开的场合对有贡献的员工给予恰当的称赞 会使员工增强自信心和使命感 从而努力创造更佳的业绩 采