项目年终工作总结4篇

项目年终工作总结项目年终工作总结 4 4 篇篇 目录目录 项目年终工作总结 科研项目年终个人工作总结精编 物业项目年终工作总结模版 房地产开发项目年终工作总结 依据集团发展的总体部署以及工作目标 以课题研究为基 础 突出科研为各生产厂的服务功能 在技术中心组织和各单 位的配合下 科研工作在项目申报立项 过程管理 成果转化 等方面积极开展工作 现总结如下 一 加强各类科研项目申报立项工作一 加强各类科研项目申报立项工作 技术中心重点突出科研为各生产厂的服务功能 积极引导 各生产厂参与科研项目 今年共组织申报集团科研项目 12 项 1 月 22 日 组织召开了科研项目立项专家评审会 评审专家针 对立项背景 国内外技术水平 主要研究内容 关键技术 创 新点 工艺路线 目标进度以及经费预算等方面等方面进行评 审 提出了 10 项立项建议 其中技术中心 2 项 信息系统管理 部 2 项 机焦厂 1 项 冶炼厂 2 项 炼钢厂 3 项 与相比集团 自立项增加 5 项 通过评审的 10 项科研项目以安控总 第 011 号下达了年度科研项目计划 另外 技术中心申报的 h800mm 及以上规格 h 型钢产品 研发 项目被山西省科技厅列入了度省科技攻关项目计划 并 获得省财政 15 万元资金支持 二 加强对科研项目的过程规范管理二 加强对科研项目的过程规范管理 根据 科研项目管理办法 今年加大了对集团课题研究 结题的指导与监督力度 加强了对所有在研课题进行跟踪服务 了解研究情况 督促研究进度 提供服务咨询 4 月 19 日 组织召开度立项的科研项目结题验收及阶段检 查专家评审会 分别从项目的研究进展 取得的阶段性成果 对公司经营的支撑作用 存在的问题 科研经费使用情况 下 阶段研究计划等方面进行了检查 经过评审 炼焦配煤工艺 研究 褐铁矿烧结性能研究 swrch8a ml08al 冷镦钢 盘条开发 等 3 个项目通过结题验收 准予结题 345 mpa 级 1000times 300 系列 h 型钢工艺优化研究 10 9 级 ml40cr 盘 条开发 等 2 个项目通过阶段检查 10 月 10 11 日 组织召开立项的科研项目阶段检查专家 评审会 经过专家评审 11 个科研项目中有 10 项有效地开展 了工作 并取得了较好的研究成果 检查结果评价为 良好 1 项由于受到设备改造进度的影响 没有达到项目责任书的要求 三 加强科研项目成果转化三 加强科研项目成果转化 技术中心积极推动做好科研成果的转化运用工作 截止 目前 科研项目共实现增效 510 万元 发表论文 5 篇 其中 10 9 级高强度螺栓 ml20mntib 热轧盘条的开发 大规格 h 型钢轧制技术要领 被 轧钢 收录 微量硼对碳素结构钢 力学性能的影响研究 低合金高强度大规格 h 型钢性能研 究与改进 被 理化检验物理分册 收录 高线 ml40cr 控冷控 轧关键技术研究 被 热加工工艺 杂志收录 申报发明专利 3 项 一种含硼钒低温冲击韧性优良的热轧 h 型钢及其制备 方法 一种优质高强度冷镦钢的生产方法 和 一种含钛 和硼热轧低硬度的高强度紧固件用钢的生产工艺方法 均已接 到中国知识产权局的受理通知书 四 加大科研投入和对科研人员的奖励力度四 加大科研投入和对科研人员的奖励力度 加大了科研投入 鼓励各单位积极申报集团科研项目 参 与科研和新产品开发工作 对取得重大技术突破或降本增效显 著的项目按照 科研项目管理办法 给予适当奖励 科研项 目总投资 98 万 比增加 41 69 万元 其中 资金本 36 2 万元 制造费 61 8 万元 4 月份和 10 月份 根据科研项目阶段检查结 果 对进度完成好 取得成果多的项目进行奖励 5 1 万元 比 增加 3 78 万元 极大地鼓舞了科研人员的工作热情 五 加强集团内外交流 营造良好的科研环境五 加强集团内外交流 营造良好的科研环境 技术中心积极做好对内技术交流和对外沟通联络工作 一是深入各单位进行技术交流和调研活动 为激发员工的 科研兴趣 培养员工的科研能力 技术中心多次召开了科研项 目沟通交流会议 与项目申报者开展面对面的交流 座谈 指 导和咨询 取得了良好的效果 同时对各生产厂进行专利申报 及 minitab 软件培训 并邀请市科技局来公司开展 科技成果转 化申报 培训 并对申报的专利进行现场评审 二是加强了与科研院校的合作交流 与北京科技大学合作 开展 4 高炉炉底炉缸侵蚀模型技术开发与应用 科研项目研 究 通过炉缸炉底三维非稳态温度场 侵蚀 结厚在线监测诊断 系统软件成功开发 及在线安装和应用 实现了高炉生产状况 实时监测 为高炉安全高效生产提供了有力的依据 三是积极走出去与有关政府部门沟通联络 鉴于科研管理 工作的特性所需 一年来 我部门积极和介休市及晋中市科技 局 经贸委 省科研厅 省经信委等部门的沟通联系 使他们 更加了解我公司 理解我公司 帮助我公司 为我公司的科研 工作开展创造了一个良好的外部环境 科研工作存在的问题科研工作存在的问题 技术中心经过努力 科研工作取得了一些成绩 但仍然 存在一些不足之处 主要有 一 集团整体攻关能力较弱 高技术含量的课题缺少 国 家级的科研成果奖未能突破 二 科研项目进展较为顺利 但特色还不明显 运行管理 还不够规范 投入不足 研究现实问题能力有待加强 服务各 生产厂的能力有待进一步提高 三 集团技术创新氛围还不够浓厚 技术交流层次和水平 有待进一步提高 工作目标及主要措施 工作目标 力争集团立项科研项目 8 10 项 申报省级科 研项目 1 2 项 发表论文 5 篇以上 申报发明专利 3 项以上 为实现上述目标 要采取以下措施 一 继续加强各类科研项目申报立项工作一 继续加强各类科研项目申报立项工作 广拓渠道 广泛动员 整合力量 以较高级别项目为重点 以降低增效为目的 为公司的新产品开发作技术支撑 切实抓 好各级各类科研项目的申报和立项工作 认真组织公司各单位 申报集团及国家级 省市级科研项目 并加强与上级主管部门 的联系 提高申报质量 争取在立项上有所突破 不断提高我 公司科研项目的档次 计划将有一定难度的新产品开发项目和 机焦厂增加焦炉煤气产气量 冶炼厂降低焦粉消耗和炉渣性能 等方面的研究工作列入到科研项目中 力争集团科研项目立项 8 10 项 申报省级科研项目 1 2 项 二 继续加强对科研项目的规范管理二 继续加强对科研项目的规范管理 加强对集团课题立项 研究 结题的指导与监督 加强对 立项课题研究的指导管理 督促做好研究工作 继续开展课题 研究中期检查 定期对研究课题的进展 人员组成变化和经费合理使用等 执行情况进行有效的跟踪服务 确保研究课题的如期完成 使 课题研究工作能落到实处 产生实效 三 继续组织集团自立项目的结题验收与成果申报三 继续组织集团自立项目的结题验收与成果申报 树立成果意识 督促课题组按期结题 及时组织鉴定 申 请成果登记 形成一批优秀的科研成果 计划组织 7 项项目结 题验收 鉴定工作 积极组织科研成果的申报 努力提高科研 成果的数量和质量 争取发表论文 5 篇以上 申报发明专利 3 项以上 四 加强公司内 外部技术交流 开展产学研合作四 加强公司内 外部技术交流 开展产学研合作 为提高公司科研项目的质量与技术水平 加强公司内 外 部科研项目立项 检查等工作经验交流 邀请同行专家就科研 工作开展过程中出现的问题进行对话 深度会谈或专题研讨 实现信息交流 经验共享 通过不定期组织交流会 不断总结 经验 促进科研项目工作的深入开展 同时了解同行业中最新 的科学技术动态和发展趋势 提高我公司的技术水平 在科研项目的实施过程中 充分发挥外部资源的作用 对 公司不具备试验条件的项目 通过产学研联合的形式 引进外 部资源 完成部分研究工作 拟与太原理工大学 中北大学等 高校开展产学研合作 科研项目年终个人工作总结精编 科研项目年终个人工作总结精编 项目年终工作总结 2 科研项目年终个人工作总结精编 科研项目年终个人工作总结精编 xx 一 一 项目概况项目概况 研究所是科技局下属的科研事业单位 我所有高级工程 师 2 名 工程师 7 名 助理级技术人员 5 名 大专以上学历占 90 以上 全体人员具有很强的团结合作精神 曾取得了多项 省市科技进步奖 多功能环保专用电源是市级工业科技攻关开发类计划项目 项目立项后 在科技局工业科的大力支持和指导下 我所投入 了所有可利用的力量 按照计划合同书中的各项要求 认真地 开展科研开发 并且在延长的开发时间内 做了比计划合同书 中的指标更加全面的实验和开发 使项目的技术性能更趋完善 多功能电源的综合集成效果更加明显 现已全面完成了研制开 发工作 提请科技局工业科验收 二 二 工作成绩工作成绩 多功能环保专用电源项目的总投资 5 万元 其中科技局项 目拨款 5 万元 获得立项批准后我所组织全体科研人员 对项 目进行了全力攻关 在立项前已进行过充分论证的基础上 依 照计划合同书上要求的各项性能指标 组织了项目开发实施 在项目负责人总负责的前提下 分设了电子控制开发组和综合 集成应用开发组 各小组长对本组所承担的项目部分全面负责 包括人员调配 所涉及部分的资金使用 对本组成员的奖惩等 这样的组织实施方案 充分的调动了所有开发人员的积极性 使项目的开发进程明显加快 但在开发研制过程中科研人员对 项目的技术指标 应用方向又有了更新更高的认识 而且开发 经费尚有节余 所以又对该项目进行了更 深入的开发 使项目的开发得到了全面完善 增加了野外 应用 应急维修等多种应用方法 取得了很好的效果 项目共形成两种技术及可实现生产的产品 这些技术或产 品技术性能优良 质量稳定 即可以单独应用生产又可以将两 种技术组合起来生产 三 技术成果三 技术成果 采用先进的嵌入式单片微处理器作为主控器件 设计了四 路交流稳压输出 不但能提供整个监测系统所需的交流电源 而且还在超温 超载和火灾 烟雾 时自动切断电源 并有室内温 度数据输出 0 5v 等 针对自动监测仪器的特点 保证足够的稳 压精度 延时时间的调整范围较大 交流稳压部分达到了三高 高效率 高功率因数 高可靠度 三低 低波污染 低环境污染 低电磁干扰 具有突波吸收器 lc 滤波电路 重复载滤波器 尖峰吸收器 并且采用距离饱和很远的电感 可抗不对称波形 干扰 不会产生磁场辐射干扰或对电网产生传导性干扰 增加的野外用或维修用直流稳压电源具有以下性能特点 1 直流稳压电源输出 12v 最大提供电流 4a 2 直流稳压电源输出 5v 最大提供电流 1a 3 直流稳压电源输出 12v 最大提供电流 0 5a 物业项目年终工作总结模版物业项目年终工作总结模版 项目年终工作总结 3 20 年物管工作年度总结报告 各位在一线工作的保洁 绿 化工人 物管员工 参加本次会议的领导 你们好 现在又是一年 冬去春来辞旧迎新之际借此良机我谨代表四川 xx 实业集团 xx 市 xx 物业管理有限公司向在座的各位致以美好的祝福对你们一 年来的辛苦付出和努力工作 玫瑰园感谢你们名园公司感谢你 们 我今天在此就 20 年的物管工作向大家作简要总结汇报 拓荒我们的荣耀 20 年 5 月 xx 园十二区的建设接近尾声我们 的前期物业管理队伍已经率先人驻并在尚未完工的小区展开了 前期物业管理工作 从建筑工程的拾遗补漏排查隐患撰写初验 收报告向公司针对性的提出急需改善的遗漏问题尽量把建筑施 工问题消灭在业主接手之前 为今后的物业管理工作消除了隐 患铺平了道路更为创收工作提供了良好的契机和条件 装修申 报审核 物业服务协议签定 当面聆听业主们的意见 从 5 月的晚春到现在的暮冬她们穿越了季节和其他 部门一起把一个散乱的工地整理成现在生意怡然的美丽家园 是什么精神激励着她们一路斩荆被棘走来是大无畏的拓荒精神 是这种精神在她们身上闪烁更是从我们集团公司的谛造者 xxx 先生传承而来 正是这种大无畏的拓荒精神才有今天灿烂的玫 瑰竞放 她们是谁 xx 园第十二公寓前期物业管理团队 xx 园第十 二公寓已入住的物业管理服务收费率是 100 元 装修管理收入 元 车辆服务收入 元 广告服务收入 元 经营收入 元 总计 元 要完成这组数据确实不容易不容易是因为到目前为止只装修了 315 户占总户数的 48 而入住才 150 户占总户数的 23 我这组数 据从何而来是她们的总结报告上体现这说明了什么问题细致敬 业的工作精神已经随时影响着她们的言行 我们因为有这样的 员工而欣慰 我们因为是一个团队而自豪 我们因为姚总这种拓 荒精神得以传承而荣耀 服务业主我们的快乐 这句话很朴实是 我们一个物管员的工作总结的标题 当我看到这句话的时候眼 睛为之一亮似乎明白了一些道理 在这里我想说的是前几天在 中国物业管理网上看到的一句话爱出者被爱福施者得福我们对 业主付出爱心回报我们的就是被业主认可接受和理解进而推动 了我们的服务管理工作 问题的关键就是我们怎样付出爱心夏 季暴雨季节我们物管员冒雨到未装修的业主住宅中关闭窗户避 免极水浸湿业主的私人财产风里雨里奔忙的身影就是付出的爱 心面对业主的误解和刁难我们的物管员忍辱负重委曲求全耐心 的解释一次不行两次两次不行三次就是这种锲而不舍的精神感 动了业主化解了极怨赢得了业主的拥戴 这和他们平时的学习 是分不开的他们学习什么业务技能 法律知识 心理交流 用 一个优秀物管员的话来讲就是在在学习中干在干中学习不断地 掌握方法积累经验丰富知识技巧 当他们的付出 赢得了业主歉意一笑 他们是快乐的 他们是谁是我们优秀的物 管员是我们 xx 公司 20 年的服务明星 开源节流我们的责任 目 前我们物业管理的主要稳定收入还是依靠管理费但仅仅依赖管 理费是远远无法正常维持物业公司支出的怎么办只有进行副营 活动在原有的经营项目上做 努力保持以前的业绩的同时尽量扩 大 我现在念一组 xx 园十一公寓物管团队报上来的数据 广告 费 元 装修管理费 元 代收费及其它 元 合计 元 而正常的 物业管理服务费收入是 元 从上可以看出单纯的依赖物业管 理服务费的收入是根本不可能维持公司正常经营的 十一公寓 的成绩是肯定的因为有着其他老区不可比拟的优先条件但是人 的作用是不可抹煞的 在成绩的背后我们也应该看到危机随着 法制的健全业主维权意识的觉醒有很多经营项目都需要和业主 进行沟通取得谅解和认可 所以我们在为今天的成绩喝彩的同 时不要忘了居安思危 20 年我们为调整物业服务费而进行了 大量的前期宣传和解释 摸底工作 相信这几天在座的各位物 管员就会品尝到自己小区的酸甜苦辣 大发牢骚又交费的是酸 爽快的交费是甜甜的做完工作又拒交费的就太苦啦又发牢骚又 强硬拒绝交费的那是什么辣乎乎的 公司要正常运转离不开收入 我们要赡养父母儿女离不开收入公司给我一碗饭我和公司共成 长 为了 x 元钱的代收费我们可以磨穿鞋底说破嘴白天不行晚上 去为了平息业主怨气顺利收取费用我们可以随时是家庭保洁工 还有很多感人的事迹在此不一一例举他们是谁 20 年物业工作 的优秀代表 完美服务我们的使命 20 年我们物业管理队伍得 到了长足的发展我们先后送出去学习提高的物管达到 x 人次在 内部共同组织学习了 xx 人次左右 大多数员工对本系统的法律 常识和业务技能出现了空前的渴求这说明了我们物管员的服务 意识在觉醒 学习考核的目的是什么 是检验我们的理论水平 从而来修正 弥补自己的缺陷只有这样我们才能更好的为业主 服务和维护公司的合法利益这也是我们完美服务最基本的前题 保证 我们的水电班组经常性的半夜加班检修水管枯燥 乏味 年复一年日复一日的重复工作为了什么为了完美我们的服务 我 们的保洁班组风雨无阻地清扫随时关注小区的环境卫生每一天 默默无闻地在小区的每一个角落巡查清捡为了什么为了完美我 们的服务 我们物管团队各据一方抄表 收费 调解纠纷 调度 组织物业修缮等等不折不扣地执行并完成公司下达的任务 为 了什么为了完美我们的服务 因为完美服务是我们的使命我们既 然从事了物业服务工作让物业在我们完美的服务中得到保值增 值让业主在我们的完美服务中感到舒心 放心 开心这就是我 们物业人的历史使命 房地产开发项目年终工作总结房地产开发项目年终工作总结 项目年终工作总结 4 现为你提供房地产开发项目年终工作总结房地产开发项目年终工作总结 仅供参考 xx 年整年中 世界都处在金融危机的阴影下 当然我们国 家也是受到金融危机的很大影响 经济发展速度明显放缓 人 民的生活水平不再像之前那样的好了 同样金融危机给我们国 家的房地产事业产生巨大的影响 楼房滞销 楼盘无法开发 房价时高时低 没有任何的市场规律 这些都给我的工作带来 了很大的困难 不过总体来说 xx 年我的工作还是很好的 xx 年本人主管的部门是房地产公司工程技术部 绝大部分 精力用在了项目的工作上 工作范围广 任务重 责任大 较 好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责 发挥了 领导管理和组织协调能力 调动了广大员工的工作积极性 较 好地完成了所主管的全年工作任务 现就本人一年中所主管的 工作总结汇报如下 一 生产任务完成情况 1 开发项目 所开发的项目有综合楼 住宅楼 共三栋 18 层高楼约 12 万 总投资约 2 5 亿元 该工程继 xx 年启动以来经过三年多 的努力 在全公司员工的共同配合下 已圆满竣工 项目的存 在 树立了集团的良好形象 是集团公司领导的置业公司闯进 省房地产行业的标志 是面向市场发展的第一步 是全体公司 员工值得骄傲的显著地标 2 在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司 要在现有的市场经济制度下生存并发展 我们还有很多东西要 学习 要改变 在公司成立十个月来 工程技术部门也肩负的 巨大的挑战 此项目是公司的成长项目也是形象项目 我们部 门在施工中必须要更加努力和细心 具体心得如下 第一步 技术力量改变 通过这个项目 我们深刻的认识到我们部门在技术这点要 求上还有很大的缺陷 对新事务的领悟能力不够 对新施工工 艺掌握不全面 对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差 距 因为对某一项技术要求监督的不到位 很容易就会让施工 方有机可乘 这样也会公司带来不必要的经济损失 因此我们 部门每个人将会为此制定了一个学习计划 边学习边交流边考 核 以此来提高个人的技术处理能力 为下一个工程做好充足 的准备 第二步 思想观念改变 国有企业有其特定的生存环境 有其独特事务处理方式 但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态 高调子 以自己为中心的思想 那么我们将遭受到市场经济的 淘汰 现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋 实干 目前我们正一步步走向这个区域 我们就要意识到在这 个区域生存的条件是什么 该怎么样去做才能生存 不能再依 赖于以往的旧思想 旧观念 旧的模式去衡量我们现在新的生 存环境 我们必须要有这样的思想转变 只有转变了这种观念 和思想我们才会有更好的发挥空间 通过项目二年多的现场施 工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白 因此下一个工 程开始之前 我们就要先给自己的思想定一个位置 这也是我 们部门在逐步努力向前转变的第一步 第三步 管理模式改变 俗话说 国有国法 家有家规 我们工程部门的来说 管 理的好与坏直接影响到公司的经济利益 在此项目中仍然存在 老管理模式 与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的 管理模式 毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的 直接面 向市场的项目 无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强 对于我们来说都需要一个过程 我们会在这个过程中认真学习 和改变并逐步实施新的管理模式 从这个工程中我们已经学习 到了外界市场下的管理模式是什么样子 每个职工对自身的要 求应该是什么样 全部门应该怎么去做 工作中存在的主要问题 1 合同的履行 此项目基本上严格履行了合同 但在工程款的支付上施工 单位普遍的意见 建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验 收之前 公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款 按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同 项目 部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务 2 工程分包 由于特殊原因 此项目分包单位过多 如 基础分包 电 梯分包 消防工程分包 防火门分包 入户防火防盗门分包 阳台栏杆分包 铝合金门窗分包 幕墙工程分包 这类分包单 位往往因专业特殊 关系特殊 直接与业主联系 总包和监理 难以对其进行管理 这其中有些分包单位与专业管理机构 开 发商 总包单位 监理能很好的协调关系 能严格按要求完成 工程任务 为开发商出谋划策 节约投资 也有些单位 如 防火门生产安装方 由于其公司实力有限 管理不力 不能按 合同给定的时间按时完成任务 且产品质量未达到理想要求 直接影响了整个工程的竣工验收 3 监理公司 监理应当依照法律 法规及有关的技术标准 设计文件和建筑 工程承包合同 对承包单位在施工质量 建设工期 建设资金 使用等方面 代表建设单位实施监督 并履行法律法规规定的监 理安全管理职责 此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同 志多 经验型的专门人才太少 缺乏年富力强 理论水平高的 中坚力量 不能适应日新月异的新技术 新工艺的工作要求 不具备专业齐全的专业人员 且部分监理人员兼职过多 监理 力量投入不足 监理职责不明 尤其在后期装饰装修阶段 监 理更应本着对项目负责 敢抓敢管 不能放松管理 必须督促 施工单位履行其管理职责 4 企业形象 一个楼盘的销售价格 不仅关系到楼盘的地理位置 规划 设计 建筑设计 户型设计 建材采用 小区环境 配套设施 交通条件 销售价格等因素 已经上升到对休闲舒适 企业品 牌 文化内涵等多方面的综合需求 对房地产企业树立良好形 象提出了更高的要求 5 项目前期 一个项目的成功与否 项目的前期论证是最重要的 前期 应做好充分的论证 包括可行性和设计阶段 这样虽加大了前 期的成本 但是从整个项目的成本控制来考虑 前期的投入是 事半功倍的 可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键 的作用 此项目虽然做了也是流于形式 都是靠感觉去上项目 这是非常危险的 虽然现在可以说此项目基本成功了 但对下 一个项目我们应充分掌握消费者的心理 准确地估计市场的容 量 制定好完美 可行的销售计划 另外在可行性阶段必须把 资金的流量和销售计划做出来 这样就可尽量的减少开发者的 现金投入 减少资金成本 让项目得于顺利进行下去 6 项目设计 我们现在可以说此项目的设计不够完美 其主要责任在我 们 由于对市场了解不够 住宅部分设计成塔楼 局部户型的 采光和通风存在一些问题 户型面积过大 户内厨房面积过小 不能满足现代生活要求 综合楼的负一层过多考虑使用功能 在没有与意向客户签定合同的情况下 按其要求北向设计了部 分跃层 对后期的销售工作带来一些难题影响 尽管设计费在 建设工程全过程费用中比例不大 一般只占建安成本的 1 5 2 但对工程造价的影响可达 75 以上 由此可见 设 计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短 直 接决定人力 物力和财力投入的多少 合理科学的设计 可降 低工程造价 10 但在工程设计中不少设计人员重技术 轻经 济 任意提高安全系数或设计标准 而对经济上的合理性考虑 得较少 从根本上影响了项目成本的有效控制 7 成本控制 随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房 地产市场的不断成熟 房地产行业已经难于维持数年前的高利 润率 仅靠短平快运作 粗放式管理已经无法适应目前的房地 产市场状况 必须要从多方面进行成本控制 方有可能实现理 想的投资效益 要控制好房地产开发的成本 首先应选择设计 经验丰富的设计单位和主设计人员 一个好的设计是对项目成 本的最好控制 在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础 上力求先用价格低的材料 通过诸如改变配合比 使用添加剂 等技术手段来降低材料消耗费用 通过建立分包商 材料商资 料库来选择合适的分包商和材料商 也可对分包商 材料商采 用招投标 实行 货比三家 选择经济实力强和有现场管理经 验 技术力量好 有熟练工人的分包商 以及产品质量好 供 货时间能保证 信誉好的材料商 同时做好事中控制 即工程 成本形成过程中的控制 做到 边做边算 不断调整 切实控 制住成本 同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动 把降 低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中 8 与政府各部门的关系处理上 在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费 这 些费用一般都有明文规定 但是也有很多费用时可以折减 此 项目交纳的政府规费为 1524 万元 占项目总成本的 6 5 对 于这块费用就是一句话 了解政策 和各政府部门搞好关系 用最少的钱去办最多的事 但是这是牵扯到各方关系最多的地 方 我们开发商一定要控制好 这就需要处理关系时的灵活和 智慧 9 管理上 管理的严密对于一个项目的成功而起怕作用是不言而喻的 与其他项目相比较 房地产开发项目对于管理的要求是更高的 因为它更复杂 涉及的面广 时间跨度大 如果管理上稍微出 现点纰漏或者松懈 可能就会造成很大的损失 我觉得是对项 目的成功 成本控制最有意义的 就是对施工队伍的选择和对 材料的管理