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中国建筑第七工程局有限公司华北公司第一大项目部2017年“双节“及”十九大”期间维稳工作方案中国建筑第七工程局有限公司华北公司第一大项目部CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD NORTH CHINA CO.THE FIRST PROJECT DEPARTMENT二零一七年九月二十八日维稳工作方案2017年“国庆节”、“中秋节”及十九大期间，为切实抓好第一大项目部的稳定工作，维护公司正常的生产经营秩序，特制定稳定工作方案。一、成立维稳工作领导小组维稳工作领导小组设在第一大项目部工程部1、第一大项目部维稳工作领导小组组 长：贾宜斌副组长：马 雷、李海军成 员：胡俊周、李秀清、秦雪豹、惠亚新、杨玉贵、张清波、刘少博、郑付胜、况 悦、李敬华、赵 争、魏潘克2、项目部维稳工作领导小组组 长：项目经理或执行经理副组长：书记、生产经理、总工、商务经理成 员：工程部、技术质量部、物资设备部、法务合约部、安全生产监督管理部、综合办公室部门负责人二、维稳指导思想：坚持预防为主、防控结合，按照“统一指挥、分工明确、快捷有效、保障有力、控制局面、妥善处理”的思想，做到早报告、早控制、早解决，防止矛盾激化和事态扩大，确保公司稳定和谐发展。三、维稳工作安排1、涉及资金支付问题的，由财务部牵头，商务部会同项目部共同商议，经总会计师核实后，提出建议并合理处置；涉及结算纠纷问题的，由商务部牵头，工程、材料部门会同项目部共同商议，经总经济师核实后，提出建议并合理处置。2、恶意讨薪上访行为出现突发事件时，与政府机关、公安机关、医院、新闻媒体等机构及时进行沟通对接，促进事件及时有效处理，防止事态影响扩大。3、各项目部开展项目劳务费、材料费及租赁费的结算、支付、拖欠情况检查，对发现的不稳定苗头采取果断措施，及时妥善处理，避免事态扩大化、反复化。对个别垫资大的分包分供商要提前沟通、增进理解和信任，尽量将人工费直接支付到每个工人手中，积极消除发生突发事件的不利因素。四、维稳工作要求1、各项目部建立稳定工作制度，建立劳务工资支付突发事件的紧急预案和响应机制，项目经理负责处理拖欠事项，早准备、早清理，避免发生农民工投诉、上访和其他过激行为。对存在的拖欠及时上报第一大项目部。指定专门联络人，及时与第一大项目部保持联系，如遇突发事件，及时响应。2、对维稳工作要认真对待，否则会影响第一大项目部及公司办公秩序、影响政府和社会秩序，对企业的影响较大，对此第一大项目部将给与通报和经济处罚，情节特别严重的要追究责任。附件：1、双节期间第一大项目部领导班子
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