工期策划示范文本

中建三局一公司 分公司 项目进度管理策划书 1 中建三局一公司中建三局一公司 分公司分公司 项目进度管理策划书项目进度管理策划书 编制编制 时间 时间 年年 月月 日日 审核审核 时间 时间 年年 月月 日日 审批审批 时间 时间 年年 月月 日日 中建三局一公司 分公司 项目进度管理策划书 2 目目 录录 1 1 编制说明编制说明 2 2 项目概况项目概况 3 3 合同工期条款与对策合同工期条款与对策 4 4 工期履约风险识别及对策工期履约风险识别及对策 5 5 工期总控计划工期总控计划 6 6 工期节点计划工期节点计划 7 7 各专业分包进场计划各专业分包进场计划 8 8 批量进度计划批量进度计划 9 9 项目进度管理保证措施项目进度管理保证措施 1010 工期签证管理要求工期签证管理要求 1111 工期发生延误应对措施工期发生延误应对措施 中建三局一公司 分公司 项目进度管理策划书 3 一 编制说明一 编制说明 1 为保证全面履行工程合同 充分识别各项工期履约风险 圆满实现工期节点目 标 提升项目生产进度管理水平 特编制本策划书 2 工期策划就是编制总工期 节点工期和里程碑计划并进行有效分解 识别合同 风险 制定相关措施 进行有效资源配置 确保工期目标实现 3 本策划书根据工程承包合同及补充协议 局 项目管理实施手册 中相应版块 和公司工期履约管理办法 规章制度等要求编制而成 4 本策划书适用于大型及以上项目 公司 分公司有明确要求编制的项目 5 策划书模版仅提供了工期策划的主要内容 项目在实际编制过程中应包括但不 限于策划模版中的内容 6 本策划书采用每月记录和评估的形式 以保证策划内容的指导性 项目部及时 记录各项对策的完成情况 结合项目实际调整 更新策划内容 中建三局一公司 分公司 项目进度管理策划书 4 二 项目概况二 项目概况 说明 关于项目概况 本表格描述未尽之处可以增加说明 关于项目概况 本表格描述未尽之处可以增加 二 项目进度管理的主要目标二 项目进度管理的主要目标 1 工期目标 开工日期 计划竣工日期 总工期 日历天 节点工期 1 地下室节点 2 主体封顶节点 3 工程名称工程地址 建设单位勘察单位 设计单位监理单位 建筑面积 工程造价 层数 项目管理模式 传统改良模式 扩大劳务分包模式 总分包模式 联营模式 总包单位 中建三局股份 中建三局一公司 工程 类别 公建 厂房 路桥 机电工程 住宅 其他 合同主要 范围简述 工期违 约处罚 中建三局一公司 分公司 项目进度管理策划书 5 3 合同工期条款与对策合同工期条款与对策 开展时间 序号合同条款号内容释义正常履约措施责任人 开始完成 中建三局一公司 分公司 项目进度管理策划书 6 4 4 影响工期的重大因素分析影响工期的重大因素分析 1 1 总工期风险 2 节点工期风险 3 项目部 内 外部相关方 工期履约的影响性评估 中建三局一公司 分公司 项目进度管理策划书 7 编号评估方向主要风险内容计划对策责任人完成时间备注 1 2 3 外部 相关 方工 期履 约风 险 1 2 3 内部 工期 履约 风险 中建三局一公司 分公司 项目进度管理策划书 8 5 5 工期工期总控计划总控计划 粘贴 project 图 说明 1 总控计划可以使用 project 和梦龙软件等打印 推荐使用 project 软件 2 计划中应注明主要里程碑节点 机电安装 钢结构等主要分包工作里程碑节点必须标注 3 可根据商务部门的测算要求提供相应的分部分项或专项计划 中建三局一公司 分公司 项目进度管理策划书 9 6 6 工期节点计划工期节点计划 7 7 各专业分包进场计划各专业分包进场计划 序号控制点目标计划完成时间累计时间 1 工程开工 2 3 4 主楼结构封顶 5 6 7 竣工验收 序号分包名称计划进场时间持续时间 1 机电安装 2 暖通 空调 3 防水 4 5 钢结构 6 幕墙 7 园林景观 中建三局一公司 分公司 项目进度管理策划书 10 8 8 批量进度计划批量进度计划 序号期间形象进度简要描述 主要施工任务 备注 1 2 3 4 5 6 7 中建三局一公司 分公司 项目进度管理策划书 11 9 9 项目进度管理保证措施项目进度管理保证措施 1 各种资源保证 措施 2 技术保证 措施 3 工期保证组织管理体系 根据项目的实际情况 科学设置项目各部门 选派有管理经验 组织协调能力强 有敬业精神 技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子 项目部按照企业的项目管理模式和进度保证体系运 作 用组织结构图表示 4 建立各种进度管理制度 各制度重要条款摘要条款 1010 工期签证管理要求工期签证管理要求 工期滞后项目除因自身原因引起外 必须发函要求办理工期签证 并在过程中积极跟踪签证办 理情况 在系统中进行动态管理 及时更新 必要时项目应书面报告至上级主管部