关于成立商学院的思考.doc

关于成立商学院的思考被美国财富杂志称为“美国企业界的哈佛”的克罗顿维尔管理学院是美国通用电气公司办的企业培训中心，也是全球第一个企业商学院，办这个机构的初衷是分层分级地为企业的每一个员工提供一个成长、提升自我的机会，并将企业的文化、理念、思想、战略以一个相对集中的方式普及和传承下去，在整体提升员工素质的同时，提升整个企业的核心竞争力，并持续成为行业的领先者。自此，世界各大公司纷纷效仿这种模式，相继成立了各自的企业商学院，根据美国财富杂志2001年的统计：在美国，有近3000家公司设立了自己的商学院，而排名前500强公司中，大约70%都拥有形形色色的企业大学。与此同时，美国企业用来培训员工的时间相当于13所哈佛大学的授课时间，每年企业培训经费超过500亿美元，是美国高等教育支出的50%。这是2001年统计的数据，十年后的今天呢？中国企业未能免俗，其创办商学院风潮和速度之快令人吃惊，仔细盘点国内企业巨头可以发现，自建商学院的不在少数，知名者如春兰大学、吉利大学、海尔大学、联想商学院、亚信商学院、新希望商学院等等,而鲜为公众所知者如金大地企业商学院、武汉小蓝鲸企业商学院、广州梅山马利集团学习中心、威克多企业商学院等，也早在2000年就相继成立。企业商学院所产生的价值姑且不谈，这一过程产生的问题越来越让更多企业领袖陷入沉思。如果商学院创办的初衷是为了自身的基业长青，而不是为了哗众取宠、摆摆花架子，那么这个机构存在的意义是很大的，比如长虹、蒙牛在这方面就做得比较好，可如果仅仅是为了跟风，为了赚取大众眼球，成为所谓的“噱头”，那么带来的问题只有自己最清楚。不是有一些企业因培训成本的不断增加，而逐渐在淡化商学院，甚至直接摘下牌子，依然改称为培训中心？成立商学院不是可以随随便便的，正如一个长期做MBA培训的教授曾说过：企业要做到足够大才能支撑起一个商学院，企业不能盲目地赶时髦。因此，如何避免与通常的培训部门没有差异的同质化重复建设，如何避免没有规范的课程体系，如何避免不恰当的师资来源和配比，如何避免企业“一场风”的现象，如何这些问题值得我们认真去揣摩，切不可突发奇想，靠拍脑门来草率决定。基于此，对成立商学院有以下几个思考点，以供参考。一、 我们能够从中获得的什么1） 提高业内影响力和知名度2） 提升行业地位和身份3） 深度参与企业联盟和合作4） 拓宽的客户群体5） 增强候选人的信任度6） 提高公司规模，扩大市场份额7） 二、 我们需要准备什么1） 联合哪些企业与我们共同发起2） 商学院组织构架设置和体系建设3） 讲师团队的组建（政府政策研究专家、高校师资、外聘讲师、自身招聘的专职讲师）4） 课程的合理设置5） 学员的组成和招收6） 定期课程、讲座、论坛等的策划7） 三、 以何种方式成立1） 与知名企业联办，我们充当怎样的角色2） 与知名大学、学院联办，如何增强课程与市场搭接的针对性3） 与行业协会、基金会、研究中心联办，如何广泛吸引各层面客户群体4） 自行开办，自身实力和成本需要深入核算5） 四、 我们的优势1） 猎头服务很多年，有深厚的行业积淀2） 有稳定的客户源3） 有足够的行业信任度4） 经典并可推广的成功案例5） 与一些知名企业建立了深度的合作关系6） 与一些行业协会保持了紧密的联系7） 五、 尚存在哪些不足或疑惑点1） 是否有足够的实力足以支撑起2） 与一些知名企业合作的深度如何，他们能够支持我们的程度3） 与行业协会的关系如何，能否全力支持4） 与媒体关系如何，电视台、电台、互联网、报纸、杂志等一些大品牌能否成功邀请，邀请的数量5） 方案是否已经成熟，具体实施的步骤可操性有多强6） 是否会因商学院而对业务进行转型7） 六、 应对的措施1） 深度调查企业商学院的现状，并形成报告2） 找出开办商学院需要的预控的风险点3） 与行业资深专家进行沟通，给出一些可行性建议4） 成立专门筹备小组，进行详细策划5） 如果联办，与相关合作单位尽快达成一致6） 如果自办，尽快形成可行性操作方案，并对其进行评估7） 成立商学院，对我们的产生的积极作用是不言而喻的，可我们如何定位它，这一点很重要，它究竟是我们的副业，还是把它放在一个战略的位置上，如果