策划经理工作职责.doc

策划经理工作职责 策划经理工作职责岗位名称策划部经理岗位编号直接上级营销总监越级领导总经理直接下级调研专员、策划专员、文案专员岗位权限与责任工作职能 1、负责营销策划部的全面管理工作； 2、负责每月部门费用的预算、结算和报批工作； 3、负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督； 4、负责与公司其他部门的沟通与协调； 5、收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见； 6、负责收集归纳客户资料，对客户群进行分析； 7、负责制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施； 8、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理； 9、参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告；独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报； 10、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传和设计工作。 工作权限 1、对本部门所属员工及各项工作的管理权； 2、有向上级报告权； 3、对所属下级上报的策划方案、报告有批准权； 4、对所属下级的工作有监督检查权； 5、对所属限额资金有支配权； 6、草签协议的权利； 7、有一定范围内合同签订权； 8、具有对本区域内部的人员管理权，对所属员工的使用与任免有建议权，报上级审批； 9、具有对下属人员的工作执行培训、督导的权力。 工作关系 1、公司内部销售、财务、生产、技术、人力； 2、公司外部所属直供客户、零售客户、地方政府机关、媒体宣传。 公元赏营销第四章部门岗位职责描述营销策划副总经理岗位职责 一、负责公司制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。 1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划，参与公司重大经营决策。 2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。 3、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。 二、制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行。 1、组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划。 2、监督年度销售工作的落实。 三、选择代理公司，监督审核代理公司的工作。 1、负责代理公司的选拔和淘汰。 2、审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。 3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。 四、组织项目销售定价和销售策划方案的审核。 1、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。 五、组织制定销售管理制度和品牌宣传。 组织制定公司的销售管理制度，并监督检查实施情况。 组织品牌策划与宣传。 六、负责组织招商工作，部门管理工作。 配合项目销售进度，负责组织招商工作；制定部门阶段工作计划，合理安排部门工作。 七、完成领导交办的其他工作 一、负责本部门人员的工作调度、招聘、辞退。 二、负责年度市场活动的计划和策划，年度计划需在第一季度内形成方案。 三、负责市场各类广告的策划、刊登、悬挂、张贴、更换、收回和规范化管理。 四、负责商户装修的审批、规范及对未审批或不规范装修的协调和制止。 五、参与协调商户与市场、商户与商户之间关系。 六、参与市场发展战略策划。 策划部经理岗位职责职位策划经理直属上司总经理岗位职责 1、在总经理的领导下，负责公司的市场开发，营销推广策划工作，制定部门管理制度，工作职能，领导下属员工监督实施。 2、根据公司的整体经营计划方案，策划并协同各部门执行公司CI成略，努力改公司经营目标。 3、定期组织市场调研，收集市场信息，掌握娱乐市场动向，市场竞争动态，发展状况趋势，及时汇报情况，并有效针对性策划相关策略。 4、配合公司重大推广活动，配合策划整体及各部环境布置，及时提出建议及督导实施方案，协助计划顺利完成。 5、定期策划经营计划营销推广活动方案。 呈送总经办审批，与调整组识实施。 6、策划的宣转广告，统筹设计及制作，努力开拓创新创造公司良好的广告宣传效应。 7、了解装潢、工艺、美术等专门知识，掌握布场及广告宣传的专业知识，培养一支公司的策划专业队伍。 8、严格控制物料及公司策划费用开支范围和标准监督策划费用及物料的合理有效使用，减少浪费杜绝损耗。 9、定期的了解策划方案实施结果，根据不同季节、节日提出活动计划方案，适时的更变策略及时的改进措施。 10、协条各文化及团体组织关系，经常保持各外本部门密切联系，建立长期的良好协作关系。 11、协条好公司其它部门的协作关系，经常了解经营情况，善于总结定期向总经理汇报工作总结及提交建议。 12、认真完成公司及领导交待的其他工作任务。 基本职责负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。 ）日常负责工作按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作；按公司意图和要求编制工作计划；精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报总经理；负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作；协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。 ）协助办理工作策划分析）临时代理工作创意指导1负责部门日常管理及部门员工业务培训工作。 2根据公司目标，合理分解，安排部门员工予以实施并加以指导、督促。 3负责公司整体形象包装策划及宣传营销活动的方案确定，组织实施工作。 组织市场调研、研究分析结果，协调与下次你问媒体的公共关系。 5完成领导交办的其他事务。 策划经理岗位职责策划经理岗位说明书 一、基本信息岗位名称策划经理所属部门产品物流部策划中心编制者人力资源部审定者部门总经理 二、岗位目的在充分调研的基础上，指导、组织或者进行设计物流方案，以促成客户对方案的认同。 三、工作关系公司内部沟通关系部门岗位频繁程度产品物流部门及业务经理频繁工程物流部门及业务经理经常财务部物流结算经常班轮、船务、货运业务经理经常经理办、空运偶尔公司外部沟通关系单位部门频繁程度总公司产品物流部频繁下属公司各部门经常客户公司各部门经常外协船公司、车队、场站、仓库等经常区域公司产品物流部偶尔 四、主要职责与工作任务职责一搜集市场信息，参与客户开发，编制项目方案任务1通过各种渠道搜集物流市场的相关信息任务2参与部分客户的开发任务3根据客户情况拟定调研计划，搜集有关数据任务4对搜集的数据进行分析诊断，指导或直接拟定解决方案任务5开标讲解或者与客户沟通，向客户讲解方案的优势任务6根据客户需求拟定商务报价，并及时提交与客户沟通任务7对运作的项目跟进并对方案不断完善，维护客户关系职责二部门内制度建设，以及所属员工的日常管理任务1根据部门的计划拟定制定本中心的年度、季度、月度经营/工作计划任务2根据部门总经理指派，负责拟定部门规章制度任务3贯彻实施公司及部门的各种规章制度任务4对直接下属的工作情况进行监督任务5监督、审核本中心的费用支出职责三组织部门内的培训工作任务1参加社会及公司组织的其他培训活动，并将相关内容转述给本部门员工任务2分析部门内员工的培训需求，拟定本部门年度培训计划任务3根据员工需求，、编制培训材料任务4组织本部门的培训工作任务5对员工进行培训考核，并对培训工作进行总结职责四负责与相关部门的协调工作任务1负责与国外代理、客户的信息交流任务2负责与合作伙伴或区域公司物流信息沟通工作依据总公司制定的物流发展五年规划和年度实施计划，本公司指定的“发展规划”及“实施计划” 五、工作权力人事权力对下属人员的指挥权、考核权；对下属人员不当思想和行为的纠正权；对下属人员薪酬分配的建议权；对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权。 财务权力对下属员工费用支出的审核权。 工作权力对工作计划的审批权/审核权； 六、工作责任对物流方案的质量不好负责对所负责项目的市场开发失败负责 七、任职资格教育程度/经验?学历本科以上学历?专业交通运输类、管理科学与工程类?工作经验2年以上相关管理经验?外语语种与水平英语，能够运用外语进行交流?计算机水平能熟练、深入使用办公软件和办公操作系统进行复杂操作业务知识与技能?业务知识1精通供应链管理概念及思想。 2掌握一定法律知识及常用合同范本。 3掌握一定财务知识。 4熟悉汽车、化工、家电、展运、医药等，至少一项业务。 ?技能1一定的沟通技能。 2一定的文字表达能力。 3一定的讲演能力。 特殊要求?性别/?年龄35岁以下?政治面貌/?其他适应经常出差 八、关键绩效指标客户对物流方案的认可度物流方案的完成进度所负责项目的成功率和盈利能力策划部经理岗位职责 一、岗位名称策划部经理 二、直接上级分管副总经理 三、岗位性质负责公司房地产项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作；负责优化与推进房地产业务流程；负责策划部的日常工作管理。 四、管理责任对策划部的所有工作全面负责。 五、任职要求 1、大学本科以上学历,年以上相关工作经历； 2、具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识； 3、具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。 六、岗位职责 1、参与集团公司房地产项目的规划设计和方案设计； 2、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案； 3、参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作； 4、负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究； 5、负责公司、项目品牌的建设、推广与维护； 6、负责公司企业文化的研究； 7、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定各项目销售计划，并予以追踪控制，以确保其达成或超越； 8、根据本公司经营计划，确定项目销售计划与销售费用预算； 9、对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制； 10、各类营销活动的策划，组织相关人员实施，实现具体项目的销售计划； 11、有权向上级领导提出本部门员工人选，发挥最佳工作效率； 12