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优衣库的买卖合同 篇一：优衣库 实习协议 实习协议 甲方：中智职业发展有限公司 地址：北京市朝阳区光华路7号汉威大厦5B9单元 乙方：姓 名 性别出生日期 身份证号 户口所在地 常住地址 联系电话 （手机） （固话） 亲属联系方式 所在院校 毕业时间 根据中华人民共和国民法通则、中华人民共和国合同法等相关法律、法规及政策的规定，经甲乙双方协商一致，自愿签订本协议。 一、实习内容 甲方向乙方提供实习机会，介绍乙方在迅销（中国）商贸有限公司（下称实习单位）担任店铺实习生（实习岗位）。乙方岗位职责及实习计划，由实习单位确定。 乙方实习期限为 天，自2014年 月 日起至2014 年 月 日止。 二、福利待遇 乙方在实习期间享受甲方提供的下列服务： 1、实习津贴： 乙方实习津贴17元/小时（含医疗、交通等各项津贴），由实习单位按月直接支付给乙方（或由实习单位委托甲方支付）。 2、商业保险： 乙方享受最高责任20万元人民币境内人身意外保险及最高责任2.5万元人民币境内人身意外附加医疗保险。 3、就业服务 乙方实习期间或期满后，如实习单位拟正式录用乙方，具体事宜另行约定。 三、 甲方的权利和义务 1、甲方应在国家及政府修改有关法律、法规和政策时，修改与本协议有关的条款。 2、乙方在实习期间，如乙方的合法权益受到实习单位侵害时，乙方应自权益受侵害之日起 10日内书面通知甲方，并提供有关证据，以利于甲方对事实的确认，以及依据事实和法律规定向实习单位交涉，维护乙方合法利益。 3、甲方有权依据本协议约定要求乙方提供实习工作。 4、甲方有义务按约定的标准要求实习单位向乙方支付实习津贴。 5、甲方可以随时提出解除实习关系。6、实习期满，甲方为乙方出具实习证明。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应遵守甲方的纪律或实习单位的规章制度，服从实习单位的工作安排，保质保量完 成实习任务。 2、乙方应按照甲方指定的日期准时到岗工作，如果乙方未能按约定完成实习工作、提前离 职或者实际实习天数少于乙方要求天数的，甲方有权扣除乙方离职当月应发实习津贴的50，并不予开具实习证明。 3、乙方因严重违反甲方或实习单位的规章制度、工作纪律，或严重失职、违法行为等，甲 方无需提前书面通知乙方解除实习关系。 4、乙方离职时，不得以任何理由扣留属于实习单位的任何物品。 5、乙方在实习期间患病或非因工负伤，经医院证明需要停工治疗的，停工医疗期限最长不 超过10天，停工医疗期间停发基本生活补助，医疗费自理，超过此期限本协议自行终止。 6、乙方有权获得约定的实习津贴和保护用品及工具。 7、如甲方安排乙方到指定地点住宿，乙方应遵守住宿地的管理规定，如损坏住宿地财产或 给他人造成人身损害的，由乙方承担赔偿责任。 8、如乙方因任何原因违反甲方、实习单位、住宿地点的相关管理规定，给自身造成伤害的， 由乙方自行承担相应责任。 五、协议的变更和终止 1、符合下列情况之一时，本协议自动终止： （1）甲方与实习单位的服务合同解除或终止； （2）本协议期满或双方协商一致同意提前解除； （3）实习单位提前3天书面通知甲方或乙方，不再接受乙方进行实习工作； （4）乙方与实习单位达成解除实习关系的协议； （5）乙方被实习单位直接聘用； （6）乙方病假时间超过本协议约定的期限； （7）乙方由于身体状况不能从事实习单位安排的实习工作； （8）乙方在与甲方签订本协议时，向甲方提供虚假的证明其本人身份证件（包括但不限 于身份证、学历证明、学位证书等）； （9）国家法律、法规、条例发生变化时。 2、经双方协商一致，可以书面变更本协议内容。 六、争议处理 甲乙双方发生争议时，应协商解决。协商不成，可通过北京市朝阳区人民法院诉讼解决。 七、本协议的签订在任何情况下不构成双方劳动关系的建立，乙方亦不享受甲方提供的社会 保险、住房公积金和其他福利的各项权利。 八、其他 乙方如与实习单位另有本协议以外的其它约定，应在签约之日起10日内到甲方备案，甲方维护乙方已备案的合法权益。 本协议自甲、乙双方签字、盖章之日起生效。本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。 甲方盖章：中智职业发展有限公司 乙方签字： 日期 ：日期：篇二：优衣库传奇 执行力决定成败：优衣库传奇-新浪读书 优衣库传奇第一部分 序“连带式”工作法可以激发出100%的执? 我在日本最重视执行力的公司学到的东西 对于优衣库，大家有着怎样的印象呢？ 它是一个非常重视效率，通过批量生产降低成本的快速时尚企业形象？ 还是一个以经营有方而闻名，拥有令人爱戴、备受欢迎，具有出色经营手段的柳井正先生的经营者形象？ 2006年，优衣库戏剧性地实现了V形复苏，由此大家都在关注柳井正先生的经营手段。但是我感到，公司员工们的工作方法以及工作现场所实行的管理方法，其实也是公司成功的非常重要的原因。 在长期经济萧条的背景下，优衣库的经营能够依然故我，在其背后，是公司每一位员工所具有的彻底的“执行力”在起作用。 优衣库公司对员工的要求非常严格，“努力努力”、“研究研究”之类的托词是不被允许的；如果提到经济萧条、自然灾害也被认为是在找借口。实际工作中，每一位员工都要去发现问题，想尽一切办法解决问题，这种执行力对每一位员工来说比任何事情都更重要。 作为提速执行力的引擎，虽然有着各种各样的优衣库式DNA，但对我来说，最能取得成绩的就是“连带式”工作法。 “连带”优衣库的DNA 2003年，我从外资企业跳槽到优衣库公司工作，这时摇粒绒服饰热潮已经退去，公司上市以来首次出现收入和利润下滑。 那时候，部门的所有员工都在忙着手头的工作，没有一点余力，几乎每人都疲惫不堪。 但是，这种情况对我来说也是恰逢其时。公司为了达到V形复苏的目的，有必要进行巨大的变革，我来到优衣库最初的使命，就是柳井先生所说的“改变一切”。 可是不论什么人，当时都让工作搞得团团转，竭尽全力地在完成自己的工作，没有人会因为要进行改革而欣然接受分外的工作。 没有预算、人手不够、没有时间，这三重困难横在我这个三十多岁、跳槽到优衣库的女经理面前，对我来说，简直是无依无靠。 结果是，作为经理，无论我想做些什么，也没有人搭理我。 无论是谁，都在为自己的工作尽心尽力，即使有时心里会想，如果再不改变，公司就要岌岌可危了，但是没有人有余力去接受这种变革，相反，大家会觉得变革本身就是一种压力。 在这种情况下，恐怕很多人对于变革会打退堂鼓吧。 但是，我却从柳井先生经常对员工们所讲的“请依靠团队的力量进行工作”，体会到了优衣库DNA的传承。 一个人能做的工作是有限度的，因为企业是个组织，所以不能仅仅靠一个人的力量去从事工作。 而且，当出现问题时，一个人往往不能应对，无法解决，速度也慢，常常会给公司造成不可挽回的损失或失败。 优衣库要求员工具有严格的“执行力”，这种“执行力”，不是让员工一个人想方设法解决问题，而是发动周围的人，予以协作和配合，“团队共同思考，共同执行”，要让这种想法深入人心。 柳井先生还经常反复地说：“要有计划地开展工作！”，“这不只是你们部门的问题！”这就是说，要想取得更大的成绩，就要发动所有相关部门，使各个部门互相协作配合，全心全力地去完成工作。 我们不要因为是其他部门的事情，就认为和自己无关，我们应该跨越各个部门之间的鸿沟，以项目为单位召集人才，将工作铺开去做。 无人助阵，一穷二白也能取得成绩的理由 序“连带式”工作法可以激发出100%的执? 受到前述优衣库DNA的启发，我想到了灵活利用周围人的“强项”，以团队的力量取得成绩，因而创出了“连带式”工作法。 开始的时候，即使没有一个人来助阵，我们也要一点点地、像滚雪球似地增加协作者。只要依靠大家的力量积极主动地进行工作，就会创造出巨大的成果。 按照这样的想法，我独自一人开始筹划“多样性项目”，这个项目不仅成为优衣库V字复苏的原动力，也成为催生保暖内衣和吊带背心这类热门商品的沃土。 当时，这个项目对于绝对薄弱的女性商品开发来说，最大限度地反映了女性的视点，使优衣库能和GAP、HM、ZARA等世界级竞争对手抗衡，为其成为具有多样性视点的跨国企业奠定了基础。 所谓的多样性（diversity），就是摆脱日本企业所特有的单一文化，积极引进不同人种、性别、文化的各种人才，不断提高企业的潜力和可能性。 当时的优衣库还是一个以男性为中心的公司，这在当今真是不可思议。不仅拍板定案的是男性，就连采购专员和开发团队也几乎都是男性。男人们满脸认真地探讨“女性内衣”产品的问题，而他们这样的讨论，在商品开发中不可能充分反映出女性的需求。 优衣库是从日本山口县一个男服店发展起来的，商品也都是以男女都能穿的品种为主行销日本全国。但是，除了摇粒绒服装突然成为热门商品之外，当时，女性对于优衣库服装的印象是“不见客人时在家穿的廉价便服”，这就是当时的状况。 由于公司是靠男女都能穿的服装取得成绩的，因此，公司内部对于以女性视点来开发商品，阻力很大，对此，当时公司总裁柳井先生也不例外。 在这样的环境中，使公司内部都动起来，通力协作启动该项目，从而开发出保暖内衣和吊带背心这类新的热门商品，这就是“连带式”工作法的巨大成效。 现在，优衣库的商品深受各个年龄层女性的欢迎，品牌地位也是越来越稳固。毫无疑问，“连带式”工作法奠定了优衣库女性商品的巨大转型基础，这种说法一点也不过分。 比起一个人的力量，为何“连带式”工作法更能取得成果？ 要进行某些变革，要完成困难的任务，这种时候，在现实中往往会到处碰壁。 面对这些困境，如果我们想靠自己的力量去突破，只有我们开始时就具有很高地位才有可能；如果我们只是普通的公司员工的话，则往往会是无计可施。 所谓的“连带式”工作法，就是我们要渐渐地增加自己以外的成员，不要强迫他们，而是启发他们的主动性，让他们自发自愿地工作。 当我们变为当事人的那一刻，任何人都不会事不关己，高高挂起，而会觉得是“分内之事”了。只要成了“分内之事”，人们就会乐在其中，在工作中发现自己的价值，就会动脑筋，想方设法地付诸行动。 比起强加于自己的工作，自愿参与的工作会更让人感到高兴。对于令人高兴的工作，任何人都会不断地推进并深入其中。 如果协助自己工作的人越来越多，那么与其说是我们在管理一个项目，不如说项目成员都在自觉地工作，当然就能干出一番大事业。 虽然提高自己的工作效率非常重要，但是我们很难发现或改正自己疏忽的地方以及技术上的不足。 不仅是参与人员的数量、劳动力的问题，更重要的是需要全员团结一致，各自发挥专长，兢兢业业地努力工作，这样的团队或企业，才是强大无比的。 序“连带式”工作法可以激发出100%的执? 优衣库创造了V形复苏的奇迹，能够在经济危机中立于不败之地，这些当然取决于柳井先生强有力的领导以及这个组织的团结。也就是说，是因为这个组织具有连带力的DNA。 当今的时代，国际竞争风云变幻，机会稍纵即逝，我们不得不和各种各样的国家和企业一起工作。 不仅如此，由于经济危机，企业常常不能随心所欲地增加员工。 在这种没钱、没人、没时间的条件下，企业就要因地制宜，团结一致，群策群力，搞好工作。因此“连带式”工作法就开始发挥作用了。 现今的管理方式越来越不适用 最近，管理方面的书籍越来越受到关注，并且常常会成为畅销书。但这也表明，那种过时的管理方式已经行不通了。 现在这个时代，对于快速经营提出了前所未有的要求，如果只按照部门级别划分，各个部门根据指示各自行事的话，就根本不可能跟上快速经营的变化。组织和团队要像阿米巴社交网的变形游戏那样，有时候合在一起，有时候又要分离，在一个持续不断、有机连动的组织中，过去的管理方式就相形见绌了。 而且，随着世代更迭和时代变迁，公司员工主动性的表现方式，也正在发生变化。 还有，企业有必要淘汰那些只知发号施令的管理干部，中层管理干部往往既是运动员又是教练员，还要兼任管理任务。 也就是说要求管理人员要能有效地利用现有的少数人力资源取得成绩。 “用最少的人力、最少的时间、最大限度地提高成果”是优衣库超效率经营的最高目标。优衣库的员工人数，相对于公司的营业规模来说是很少的，可以说平均到每一个人，生产效率是很高的。从另一个角度来说，就是每一个人担负相当大的工作量。 在这样的环境中，对管理者的要求，既不是细致地管理部下的业绩，也不是一一作出指示，像挪动棋子一样地指挥部下，而是需要考虑如何将周围的人都带动起来，形成一个团队、一个组织，不断做出成果。 现在需要的是“连带式”管理 在进入优衣库工作之前，我曾经在某外资企业担任过部长。来到优衣库，我却发现，以前的管理方法完全行不通。 “为什么以前所学的管理知识都行不通了？” 这就是我为什么开始重新考虑管理方法的契机。 管理这个概念起源于美国。美国人和日本人，对于事物的认识、价值观、感性都是不同的。 对于工作的看法，日本企业具有日本独特的价值观，如“克己奉公”、“终身雇佣”、“论资排辈”，这些价值观所形成的日本企业的文化或风俗，和外资企业是截然不同的。 我目前为一些企业提供咨询服务或者在研讨会中担任讲师，常常会听到下述的一些议论。如：在日本企业中，上司让派遣公司的员工去做某项工作，可那位员工却说：“合同上没有规定这项内容，我不能做。”上司听了，往往会心里犯堵，觉得：“用得着说这么绝吗，就不能稍微帮帮忙吗？” 所谓的合同，具有事先将应该做的工作明确列出的作用，所得的报酬也是根据工作的内容来决定的。所以，让员工去做合同中没有规定的工作，也就显得毫无道理了。 但是，日本人原本在工作现场，对于合同从来不会斤斤计较，而且日本民族向来如此。 他们会像一家人那样相互扶持，并且具有“互相关照的精神”，也就是说，他们在工作中只要有空，就会互相搭把手，并以此在工作中保持平衡，这从另一侧面反映出日本为何逐步实现了经济增长。 序“连带式”工作法可以激发出100%的执? 还有，在日本，人们会因为“某某人有特长”，而求某人做些和工作没有任何关系的事情，我想这恐怕也是日本的一个特点。这种做法体现了和成果主义这种思考方式格格不入的价值观。 对于评价制度、评价标准，长期以来也是模棱两可。 工作不是依赖于个人，而是依附于公司本身，因为过去人们都强烈地认同这种观点，所以，个人成果往往不能被认可。 但是，随着成果主义渐渐地生根发芽，现在反过来，又开始出现成果主义的弊端了。 公司员工只对与个人业绩有关的工作感兴趣，作为公司，其统率作用显得越来越不足。 近年来，由于欧美式管理系统越来越行不通，于是管理变革的要求应运而生。我认为，优衣库重视跨越各个部门的“连带式”工作法，靠团队的力量做出业绩，这种管理方式在当今的时代背景下，会越来越被发扬光大。 将公司分成各个部门，这样进行管理确实非常有效率。但是，优衣库是通过启动横跨各个部门的项目，形成一个一体型的组织。只有这样的做法，才能使信息和人员流动起来，达到更快的速度并具有更强的执行力。 作为“核心管理干部”来带动大家 “连带式”工作法和团队工作法或项目管理法略有不同。 这种方法并不局限于对员工进行有效的管理以及让员工都行动起来。 如前所述，我在无人助阵、一穷二白的情况下，把上到上司甚至董事长，下到部下都带动起来，最终取得了巨大成果。这才是实施此种方法时最关键的地方。 为了达到这个目的，如何带动周围的人发挥各自的主动性去工作，就显得越发重要了。 在我们自己超负荷工作，周围的人也超负荷工作的情况下，如何点燃大家的激情，自觉地工作呢？ 本书将对以上具体做法进行详细说明。但是有一个大前提，就是管理者不要认为自己是个中层管理干部，而是要将自己看成是一个“核心管理干部”。 我们不是受夹板气的中层干部，而是以自我为中心，形成一个圆，全方位地从各个角度，像滚雪球似地带动周围的人来壮大自己，不断地借水行舟。 管理者自己不仅要起到调整的作用，还要积极带动身边的力量，实现自己一个人不能达到的成果。 那么，既然只是成为“核心”，职位官衔就显得不是很重要了。 不仅是作为运动员兼教练的管理干部，即使是普通员工也能把这种方法付诸行动。 我过去的处境，可以说是毫无外援，完全是独自起步的。 我认为自己在公司中处于什么职位并不重要，重要的是在自己想做什么事情的时候，能够以自己为圆心，让和自己有关的人都行动起来。 “连带式”工作法所必须遵循的“5个步骤” 我在优衣库学到的“连带式”工作法，一共可分为5个步骤。 步骤1 整理“人才数据库”（第2章） 步骤2 分析需要说服的对象，制定“战略”（第3章） 步骤3 仔细推敲说服的“战术”（第3章） 步骤4 确认“承诺和期限”（第4章） 步骤5 灵活运用附有会议记录的“提醒邮件”（第4章）步骤1是为了带动自己周围的人所进行的准备。 为了带动大家，让周围的人都跟着行动起来，首先要了解大家的优点。还有，对于他们的性格以及生活工作环境也要心中有数，至于如何做到这一点，我将在第2章中进行介绍。 步骤2和步骤3，就是要明确关键人物，使其为我所用。我将在第3章里讲解如何让他们主动地和自己一起开发项目的方法。 步骤4和步骤5，是想方设法使参与项目的人员不离开自己的业务和岗位。我们不要仅仅停留在把人拉进来，让他参加就完事大吉了，还必须为了完成一项工作或一个项目，不断地进行沟通交流、反复确认。在第4章中我将就如何强化连带的技巧进行说明。 在第5章中，我要介绍一下我在实行“连带式”工作法过程中，所参考的优衣库式造就专业经理的5个条件。 这些条件构成了“优衣库式DNA”，是从内部看到的真正的优衣库的强大之处。 在第6章中，我将给大家介绍一下和业务关联人员交流沟通时最有用的“19句话”。这是我在工作现场学到的立竿见影的妙语佳句。 还有，在第1章中，我要讲一讲我是如何在优衣库公司，创造了“连带式”工作法的，以及我在跳槽到优衣库工作以后，从开始的纠结、不知所措，到如何一点一滴地让周围的人成为自己助力的过程。 我们经常会说“要带动周围的人”，但是很多人却不知道怎么做才能达到这个目的。 因此在本书中，我将详细讲解如何着手具体准备以及实施的方法。 那些被自己的工作搞得焦头烂额、既做运动员又兼教练员的管理者，以及小组长和项目经理，都可以马上灵活运用这些方法。希望大家以此为参考。 第1章即使“一穷二白”，也能革新变旧！（? 令我“希望和这些人一起工作”的优衣库管理团队 我在大学读研究生的时候，就继承了父母经营的家业。 那时候，正是日本泡沫经济崩溃的时期，由于父母突然病倒，我这个没有任何经验的女学生，突然陷入窘境，被迫成了老板。 背着一身债，实际上没有任何薪水，我既是学生，又是老板，每天忙得不可开交。我白天要在公司工作，晚上要去做家庭教师，夜里和清晨要写论文，每周还要乘新干线从静冈到东京的大学院去一两次。我取得了LLM（法学硕士）学位之后，又获得了MBA（工商管理硕士）学位。 那时，我每天上班都要为了筹集资金，恶战苦斗，这种日子对于一直都是一帆风顺的我来说，简直就是像突然站在了悬崖边上，感到自己的人生开始一落千丈。 最后，我只好关闭了公司，成了身无长物的人。此后，由于我既没有金钱，又没有人脉，为了生活，我就去了一家外资企业应聘，很幸运，我被录用了。 在这家公司，我拼命地工作，只用了一年时间，就被提拔为管理部部长。 后来，为了进一步积累工作经验，提高自己，尝试一下自己的多种可能性，我开始考虑跳槽。 当时，优衣库正在招聘管理人员，我想不管成败，先投个简历试试。我很快就接到了优衣库的回复，确定了面试的日期。 说起我想要去优衣库工作的初衷，其实有两个理由。 第一，因为我有在外资企业的工作经验，所以我想积累一些“总公司在日本的上市企业的工作经验”。 第二，当时，优衣库是一个具有3000亿日元规模的企业，虽然已经是上市公司，但仍是一个具有创业公司特质的企业，是在日本最有特点的、名列前茅的企业。这些都是我对优衣库的最早的印象。 当时给我面试的不仅有公司董事长等领导，还有身为公司总裁的柳井先生。令我吃惊的是，篇三：合同法作业 电商“超卖” 案例引入： “双十一”,你被淘宝“超卖”了吗?“双十一”期间,不少买家好不容易“秒”到宝贝,苦苦等了近10天之后,却被告知,因为淘宝天猫商城系统漏洞,商品出现“超卖”,无法正常发货,只能给买家退款。淘宝还规定,卖家不用为”超卖”现象负责,只要按时退款即可,这也引发网友不满。 “秒”到宝贝却被告知“超卖” “11月11日凌晨下单并成功付款购买到的品牌服装,苦苦等待了近10天之后,到20日时突然收到了商家的一条短信,称因双十一天猫系统漏洞发现订单发生超卖现象,无法为您发货,烦请您申请退款。”21日,“双十一”电商大战之后的第10天,网友徐女士向记者讲述了自己被“超卖”的经历。 与徐女士有同样遭遇的网友不在少数。在百度贴吧、天涯以及许多论坛,记者都发现了大量有关“双十一”过后被告知商品“超卖”的帖子。从帖子的内容不难看出,“超卖”问题已经十分普遍,其中不乏阿迪达斯、杰克琼斯、优衣库、太平鸟、百家好、真维斯等知名的品牌商家。 “应该说,超卖在平时发生的概率很小,因为在正常的销售情况下,要同时满足超卖最后一件库存、同时又有几个人付款这两个条件很困难。”一位天猫商铺的掌柜如是说。 只退款不赔偿被指“霸王” “本来想买李维斯,对比后买了杰克琼斯。现在客服一句超卖,杰克琼斯和李维斯都没有了。我的损失谁来赔?”网友“fengyujian111”的一番话,说出了许多人的心声。 多日拉锯战准备,一整晚的熬夜血拼,多日苦苦等待,最后却只得到商家一句“超卖”,还得自己申请退货,没有其他更为合理的解释,更没有任何赔付方案。这让包括徐女士在内的遭遇“超卖”的众多网友难以接受。 面对网友的不满,天猫商城官方对“超卖”的解释是:产生“超卖缺货”这种情况商家无法控制,并且发生这种情况的概率极低,所以“超卖”情况不能享受缺货的赔付。 “这样的规定就是典型的霸王条款。”省城一位法律界人士在接受记者采访时表示,无论造成这种情况的原因在卖家还是电商平台,买家都有权要求相关赔偿。（案例来源：新华网） 案例分析： 上