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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除制 度汇编网络发展有限公司 此文档仅供学习与交流目 录目 录2第一篇人力资源管理制度5一、员工招聘管理5二、员工入职管理6三、新员工跟踪管理办法8四、员工转正管理10五、员工调动管理12六、员工离职管理13七、员工辞退制度及流程14八、员工晋级管理15九、员工劳动合同签订管理办法17十、员工薪金管理20十一、员工提职提薪管理20十二、员工福利管理23十三、员工休假制度24十四、考勤管理制度29十五、保险制度30十六、员工培训管理32十七、给予公司员工子女中、高考相关奖励办法36十八、员工个人电子档材料提交规范37第二篇财务管理制度39第一部分 财务制度39一、分公司财务管理制度（试行）39二、报销制度42三、业务招待费报账规定58四、分公司及职能部门负责人车补报销规定58五、差旅补贴标准59第二部分 项目核算及回款管理办法59一、公司业务分类59二、收入统计原则60三、成本归属原则62四、利润核算方法66五、利润率67六、现金流68七、月度支付额度计算方法69八、应收款71九、应付未付款75十、人均指标75十一、表格提交时间76十二、项目核算目的及原则77十三、项目核算考核77十四、月度回款考核办法79第三篇物资管理制度81一、IT类办公物品维修管理制度81二、物资保修卡管理规定82三、员工被服管理办法82四、工程物资采购管理办法83五、电杆采购调配管理办法86六、生产材料质量检验办法92七、工程材料管理办法97八、工程废料处理管理办法107九、固定资产管理制度109十、公司租赁员工资产管理办法114第四篇综合管理制度117第一部分 行政事务管理制度117一、办公事务管理制度117二、会议召开管理制度118三、公文排版字体要求以及印制要求120四、公司印章管理办法122五、出差管理规定126六、合同管理制度129第二部分 企业文化管理制度136一、分公司驻地宣传标语规范136二、三通简报内刊采编管理办法137第三部分 车辆管理制度138一、公司车辆管理规定138二、车辆维修保养管理140三、车辆安全管理140四、节假日车辆管理规定142五、私车公用管理规定142六、准驾证申办使用规定145七、车辆报废、变卖管理要求146八、车辆转让、报废管理147九、油卡管理规定148十、车辆租赁管理办法148第四部分 驻地安全、卫生管理制度151第五部分 其他管理制度155一、公司总部办公室托运管理规定155二、各岗位工作邮箱管理制度157三、公司法律事务管理制度158四、房屋租赁管理办法159第五篇安全质量管理制度162一、安全生产管理制度162二、安全生产教育制度163三、安全生产检查制度165四、安全事故应急预案167五、安全事故上报制度及处理流程178六、安全生产奖罚制度182七、安全文明施工管理制度187八、安全生产防护用品维修、补充配置的规定188第六篇工程管理制度193一、项目管理资料标准化建设实施办法193二、项目队劳务结算管理办法200三、挂靠（代结）工程业务办理制度201四、施工单价审核签字规定202五、项目队结算审计办法202六、项目队审计办法203七、劳务承揽框架合同签约工作制度208八、项目队管理制度2098.1 总则2098.2 组织机构和职责2098.3项目队的选用2128.4项目队派单管理2148.5项目队的履约过程管理2158.6 合同管理与劳务费支付管理2168.7 项目队的考核、评价体系和名册管理2178.8项目队安全生产奖惩制度2208.9 附则224第一篇 人力资源管理制度一、 员工招聘管理1.1 各职能部门岗位设置、人员编制必须经公司审批同意。1.2 各职能部门在岗位设置及人员编制内，因岗位空缺、人员变动等原因需补充人员，必须提交人员需求申请，经审批同意方能开展人员招聘工作。1.3 申请部门根据岗位需求情况填写岗位需求申请。申请流程在各部门、分公司“人事管理”公文目录下。1.4综合部根据岗位需求情况做招聘方案，确定招聘形式；1.5 招聘过程中招聘面试情况须填写“面试考评表”，招聘面试流程：综合部初试用人部门复试综合部总经理复试公司总经理或副总经理复试。如面试人员合格计划录用，则“面试评估表”须经公司总经理签字同意。1.6 公司员工可推荐新员工，以满足公司用人的紧急需求。奖励标准及方式如下表：新员工类别奖励总额转正后3个月兑现金额持续在职1年兑现金额备 注新手或工作经验少于1年200元100元100元新入职员工服务年限如达不到要求，将取消新员工离职后对推荐人的奖励；相关工作经历超过1年300元200元100元转正3个月内被任命为队长或主管级别岗位500元300元200元特别说明：上表奖励方案暂时适用于春节期间招聘项目，具体适用时间及其奖励标准视招聘情况另行发布通知。三通综字20139号-关于春节放假期间员工协助招聘的通知二、 员工入职管理2.1新员工入职管理2.1.1 职能部门员工统一到公司综合部人事管理员处办理入职手续。2.1.2 各分公司自行招聘的人员，在面试合格后通知其提交相关资料，并在员工入职当日办理入职申请流程（即HR系统流程），未于当天办理入职申请流程的入职时间以提交入职申请的时间为准。2.1.3 职能部门录用人员根据所通知的报到时间，到综合部人事管理员处办理入职手续，办理入职手续时除提供相关入职所需材料。2.1.4各分公司人员招聘后，在新员工报到上班第一天必须当天告知综合部人事管理备案登记，且入职需提交的资料必须于入职的三天内快递至综合部人事管理员处，办理入职但未在三天内完成入职资料提交的，入职时间以入职资料提交齐全的当天为准；凡由于不按要求执行，导致的员工工资差额，由各部门、分公司第一负责人承担。入职需提交以下资料：（1）入职登记表（登记表上人员信息填写全面）（2）身份证复印件（原件需扫描存档并提交给综合部人事管理员备份）（3）最高学历、学位证书复印件（原件需扫描存档并提交给综合部人事管理员备份）（4）1寸免冠彩色照片电子档1份、纸质相片2张（清晰度高，免接发霉、发黄、大头贴照）（电子档需提交给综合部人事管理员备份）（5）专业技术职称资格证书、特殊岗位资格证书复印件（原件需扫描存档并提交给综合部人事管理员备份）2.1.5 凡无身份证的人员一律不予办理入职手续，特殊情况须说明原因及明确补交时间，经公司总经理特批后方能办理入职手续。如有违反给予入职手续办理及审批者绩效考核各扣50分，无身份证人员做离职处理。2.1.6 凡入职的新员工属在校大学生，毕业证需毕业后方能拿到的，该部分员工的毕业证必须在毕业当年的9月1日前，以分公司为单位，将毕业证扫描件、复印件提交综合部人事管理员。2.1.7 新员工意外险的购买，在员工入职当天由各分公司通过OA流程申请购买，凡在意外事故发生后因逾期未走申请流程而导致未能理赔的，由人员所在分公司承担全部责任。2.1.8 除按照以上规定由相关责任人承担工资差额外，特对相关绩效考核办法修改如下：“人员变动当天报综合部；自主招聘员工的，需三天内向综合部提交所聘员工的入职资料；每推迟一天扣2分，超过三天不报视为漏报扣10分/人；相关资料每漏报一项或每推迟一天扣0.5分”。2.2员工重新入职管理2.2.1重新入职条件(1)属正常离职的员工，可申请重新入职。（需经原所在单位负责人提出评价意见，报现入职单位总经理审批，方可入职）(2)被公司开除的员工，不得申请重新入职。(3)被公司辞退的员工原则上不予重新入职，特别优秀或其他原因需重新入职的，报综合部经理审批同意方可办理重新入职。2.2.2 重新入职待遇(1)工资待遇：重新入职人员工资待遇由用人单位与员工协商。(2)试用期：重新入职人员试用期原则上不少于1个月。（3）工龄：重新入职员工工龄，自重新入职之日起需重新计算。三、 新员工跟踪管理办法3.1总则 新员工的管理周期定位一年，具体分为入职期、一个月期、三个月期、半年期、一年期五个阶段，起始时间从员工报到之日起。公司及部门根据所处阶段采用不同的管理办法及其关注点。3.2 入职期（1）入职前期负责招聘人员或部门负责人事工作人员必须告知员工公司基本情况、岗位情况、薪酬福利、准备入职资料、需携带物品等信息；（2）办理入职时人事管理员需指导其填写入职资料，办理入职、发放新员工手册，安排领取工作服、被服等，并详细讲解见习生协议事宜、被服管理办法及其他；（3）综合部根据岗位、人员情况，负责安排新员工的岗前培训，内容涉及公司概况、企业文化、公司人事规章制度等内容的讲解、安全意识培训、岗位工作情况等内容，让新员工初步了解公司情况，尽快适应公司；培训完毕，安排到所需部门报到，工作地在南宁区外的综合部需告知新员工乘车安排、部门联系人、联系方式、携带用品等，并联系部门负责人说明基本情况，必要时安排车辆送新员工至车站乘车，并跟踪了解新员工到位情况；（4）新员工到部门报到后，各部门负责人或指定人员对其进行以下安排及培训：提前安排好住宿、就餐、迎接等后勤保障工作；介绍部门概况、部门工作流程、岗位工作、岗位职责等；根据其岗位安排一名经验丰富的指导者，从工作和生活上加以指导、关心。3.3一个月期（1）直接负责人、人事工作负责者在员工入职满一个月时与其谈话，形成谈话记录（见附件员工恳谈记录表），了解其工作、生活状况，聆听员工对工作的问题及建议并给予解释与回答，帮助其总结工作，指出优缺点、激励其发挥潜能，对其表现做出评估，并帮助其设立短期目标，坚定新员工对公司和现任岗位的信心；（2）综合部以抽查方式了解员工工作、生活状况，部门是否进行面谈工作，部门面谈反馈是否属实等信息，对员工反馈的问题进行进一步的了解与解决。3.4 三个月期此阶段为试用期届满期，评估员工是否符合公司、岗位要求，是否符合转正条件、是否决定留用。（1）部门直接负责人或部门人事工作者安排员工拟写“转正申请表”，对试用期工作进行自我小结；（2）部门负责人、直接负责人、部门人事工作负责者对其进行正式面谈，形成谈话记录（见附件员工恳谈记录表），面谈内容涉及工作、生活状况，工作感悟、个人规划、对公司的看法等，形成谈话记录；部门人事工作负责者以调查问卷等形式了解员工在试用期的工作状况；部门负责人根据以上情况对员工进行综合评估，决定是否留用、是否转正；（3）综合部以抽查方式了解员工综合情况；3.5 半年期（1）部门直接负责人对员工的工作进行综合评估，是否已掌握本岗位工作，是否可独立操作，是否认同公司及其管理理念等 ，是否具备发展潜力等，并将相关信息备案存档，便于岗位晋升等工作；（2）根据员工综合情况，安排员工参加公司组织的内部、外部技能提升培训等，并对培训情况进行效果评估；（3）部门可以座谈会等形式了解员工对公司、工作、生活的看法，掌握思想动态，消除顾虑，吸纳合理化建议，不断完善部门工作，同时也激发员工的工作积极性及其创造性；（4）综合部以电话抽查或走动式管理等方式了解综合情况。3.6 一年期（1）部门负责人、直接负责人、人事工作负责者通过面谈、调查、座谈会等信息综合评估，了解员工工作状态及其员工职业发展规划，确定员工是否具备提岗提薪条件，如工作中还存在不完善地方，则帮助员工改善工作，完善工作中的不足；是否具备管理能力，如具备管理能力则作为管理人员培养、储备，安排其参加公司组织的基层骨干培训；帮助其制定长期目标；（2）根据员工综合情况，安排员工参加公司组织的内部、外部技能提升培训，并对培训情况进行效果评估；（3）综合部以抽查方式了解综合情况。三通网络文201243号-关于下发新员工跟踪管理办法的通知四、 员工转正管理4.1转正手续办理4.1.1 各单位试用期新员工、试用期管理人员的转正手续，由各部门、分公司人事管理员统一办理提交。4.1.2 各部门、分公司人事管理员根据员工入职、管理人员任命信息，做好员工转正信息记录。4.1.3试用期期间表现优秀，员工所在单位计划给予员工提前转正的，各基层单位务必提前将信息反馈至所在部门、分公司人事管理员处。4.1.4 试用期新员工、试用期管理人员的转正评估，由各部门、分公司人事管理员在员工试用期到期前提前跟踪评估单位提交评估信息。4.1.5所有人员的转正申请，各部门、分公司人事管理员，至少提前3个工作日提交流程。4.1.6新员工、试用期管理人员的转正申请，经审批必须延期的，请各部门、分公司人事管理员做好记录，延期后同样按转正手续办理的要求办理。4.2转正手续办理流程4.2.1 员工转正必须经过基层单位或上级主管单位的评估，评估合格后方可办理转正手续；4.2.2所有员工的转正均需本人提交转正申请。4.2.3 各单位负责人的转正，必须由其上级主管单位组织考核和讨论评估，将考核和讨论评估以流程形式提交上级主管单位审批。4.2.4 如考核未通过的，根据相关规定延期试用一个月后再进行第二次考核。4.2.5人员转正办理及时率的考核(1)凡出现试用期员工、试用期管理人员转正手续不按时办理问题，给予所在单位人事管理员量化考核扣2分/人次。(2)各部门、分公司员工转正办理及时率，由公司综合部每月进行统计分析，作为月度绩效考核的重要指标，与人事相关管理岗位、分公司经负责人年等管理岗位月度绩效挂钩。五、 员工调动管理5.1调动条件:申请调动的员工必须符合以下三种条件之一：（1）员工工作表现优秀的，可以提出调回原籍地工作；（2）公司因业务发展需要的专业对口的技术人员，可以申请调动；（3）公司重点培养的员工，由公司董事会提交调动需求。5.2 员工调动的审批流程员工调动需与调出部门和调入部门负责人沟通后，通过HR系统完成。人员调动须一次性完成，避免反复调动。5.3 调回原籍管理规定（1）员工接到调动通知书后，应在通知期限内办妥移交手续，前往新职单位报到；调动员工在接任者未到职前，其职务由原直属负责人指定适当人员代理。（2）以维护站、项目队为单位的调动，必须将人员名单、车辆及工具清单、考勤表交维护站、项目部负责人清点验收，并上交综合部备案；考勤表由接收单位续接，必须注明调动人员不同时期从事的工种及时间。（3）员工不能继续工作的，须提交辞职报告，按批准程序和权限报批，并办妥离职手续后方可离职。（4）申请调回原籍工作的员工必须具备的条件：A. 曾荣获优秀员工及以上荣誉称号的员工；B. 所带领的团队荣获先进集体荣誉称号的负责人；C. 根据申请调动原籍所在地维护站的人员需求情况及公司的实际情况，公司在最短时间内予以调整。5.4 相关量化考核：未按以上规定进行岗位调动或私自调动的员工，给予责任人扣除量化考核10分。六、 员工离职管理6.1离职手续办理6.1.1 提交申请 劳动者提前30天提出书面离职申请（即辞职报告），如是辞退或开除的人员，各单位根据员工违反的相关规定，在规定时限内提出辞退或开除申请；6.1.2离职审批 申请流程经审批环节的领导审批同意后，离职人员所在单位直接负责人跟踪办理离职交接手续，按要求填写员工离职交接表、劳动合同解除协议书。6.1.3 制作结算工资 离职人员完成工作交接后，负责人将离职人员当月考勤、考核情况提交直属管理部门，由部门工资表制作人员计算离职人员需结算的工资。6.1.4 离职办理 除已擅自离岗人员外，各部门、分公司其他辞职、辞退、开除人员均须到公司办理离职手续。6.1.5 相关量化考核 凡不按本通知要求落实员工辞职、辞退、开除相关手续办理的，给予各部门负责人每次扣除量化考核2分。三通网络文200946号-关于规范员工辞职手续办理的通知七、 员工辞退制度及流程7.1 辞退流程：辞退员工必须有基层领导的辞退报告，写明辞退原因，经部门负责人、分公司领导查实后报综合部核实，经核实后呈总经理审批；7.2 辞退情况：有下列行为之一者，给予辞退：(1)一年内记过三次者；(2)连续无故旷工三次以上，并严重影响生产进度者；(3)营私舞弊、挪用公款、收受贿赂佣金者；(4)工作疏忽、贻误要务致使公司蒙受重大损失者；(5)违抗命令或擅离职守、情节严重者；(6)聚众罢工怠工、造谣生事、破坏正常的工作与生产秩序者；(7)仿效上级主管人员签字，盗用印章或涂改公司文件者；(8)因破坏、窃取、损毁、隐匿公司设施，资料、制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；(9)品行不端、行为不检，屡教不改者；(10)擅自离职为其他公司工作者；(11)精神或机能发生障碍或体弱多病者，经本公司认为不能再从事工作者；(12)对所承受工作，虽无过失，但不能胜任，经培训、调换岗位后，仍不能胜任者；(13)年终考核不合格，经培训后，试用仍不合格者；(14)工作期间因受刑事处分者；(15)在试用期内发现不符录用条件者。八、 员工晋级管理8.1任职公示制度8.1.1公示对象 拟任主管级以上（含主管）的人员。8.1.2 公示方式 拟任主管级职务的，通过公司OA通知和打印文本张贴向全公司公示。8.1.3 公示的主要内容 拟任员工的姓名、性别、民族、出生年月、籍贯、入职时间、政治面貌、学历学位、现任职务、拟任(提名)职务、工作简历、任职原因等情况。8.1.4 公示时间 公示时间为7天。在公示人选的同时，公布举报电话和邮箱，并指定专人负责。8.1.5公示的基本程序（1）各部门研究确定拟任人选，通过OA流程经过综合部后，由综合部发布公示通知；（2）受理员工反映情况；（3）调查核实员工反映的情况并向反映人反馈；（4）根据调查核实情况提出处理意见；（5）公示结束后，由综合部负责人会同任职部门找拟任命本人谈话或电话沟通；（6）综合部汇总公示及谈话意见，并报公司分管总经理审批。8.2 对反映情况者的要求在公示期限内，公司员工均可通过来信、来电、来访的形式，向综合部门反映公示对象存在的问题。以发邮件或寄信形式反映问题的应署报本人真实姓名、部门、联系方式。反映问题要实事求是，客观公正。对故意诬陷他人的，一经查实，按有关规定严肃处理。8.3对反映情况的处理（1）对公司员工反映的问题，要认真调查核实；虽匿名反映但反映的问题内容具体、线索清楚，也要列入调查范围，认真核实。（2）对经公示后无意见反映和所反映问题经核实不影响任命的，按有关规定办理任职手续；经查有不适合担任拟任职务要求问题的，经综合部与用人部门评议后不予任用。对所反映问题一时难以查实但又不能轻易否定的，暂缓任用，并作进一步调查。8.4公示受理人及要求公示意见受理人为综合部经理。受理负责人应做好员工反映的情况及反映人的保密工作。8.5 其他8.5.1晋升原则：晋升（降级）必须坚持能者上，平者让，庸者下的用人机制，坚持公开、公平、公正的原则，坚持以工作态度、工作业绩、工作能力为准绳；8.5.2晋升要求：员工晋升间隔期至少六个月，1年具有2次晋升机会，原则上逐级晋升，每次晋升1级；员工连续两年未晋升且表现优秀者可跨级晋升，原则上不超过2级。 8.5.3 主管级别以上人员采取先任命，三个月试用期，试用期满再参照前期已发至各部门负责人邮箱的薪金方案定岗定薪。 8.5.4分公司的经营指标情况作为公司审批的项目之一。 8.5.5岗位级别调整申请表中的信息必须填写真实，完整，如发现虚报入职时间及上次调整时间等信息的情况，将直接考核部门负责人，并给予通报批评处理。8.5.6任何人不得对反映情况的员工打击报复。对打击报复者，按有关规定严肃处理。三通网络文201223号-关于下发公司员工晋升（降级）管理办法的通知三通网络文201240号-关于规范公司员工岗位级别调整工作的通知九、 员工劳动合同签订管理办法9.1劳动合同签订对象(1)与公司建立劳动关系，属公司在编员工；(2)未获取毕业证书正式离校的员工暂签订实习学生劳动协议，待获取毕业证书正式办理离校手续后再签订劳动合同； (3)凡属于项目、任务、临时聘用等没有在公司办理入职手续的临时劳务人员不在本规定范围内。9.2劳动合同签订流程(1)新员工办理入职手续之日起的30日内需签订劳动合同；(2)由综合部每月统计到期续签的人员名单，并于合同到期前将劳动合同原件分发到员工所在单位，由各部门、分公司负责办理员工签订劳动合同手续；(3)各单位在收到劳动合同后需立即与员工办理签订劳动合同。并于收到劳动合同之日起10日内托运到综合部，由劳动合同管理员处归档。9.3劳动合同的签订(1)公司自用工之日起即与员工建立劳动关系，并签订劳动合同，建立职工名册备查。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内签订劳动合同；(2)自用工之日起一个月内，员工不与公司订立书面劳动合同的，员工应出具不签订劳动合同书面申请报告，由公司书面通知员工终止劳动关系；(3)劳动合同由公司与员工协商一致，并经公司与员工本人在劳动合同文本上签字或者盖章生效；(4)劳动合同签订之时，员工所在分公司负责人需负责员工所填信息的真实性，不得出现代签及其它严重错误。9.4 劳动合同相关档案管理(1)综合部对与本单位建立劳动合同关系的人员建立职工名册，职工名册应当包括员工姓名、性别、公民身份号码、户籍地址及现住址、联系方式、用工形式、用工起始时间、劳动合同期限等内容；(2)各部门、分公司在职员工的劳动合同由综合部统一保管，并保留劳动合同关键页扫描件，劳动合同存档编号与该员工工号一致；(3)员工劳动合同原件一般情况不外借，以免遗失。如因特殊原因需要外借或索要劳动合同复印件的必须报经综合部经理审批，并办理登记手续；(4)员工离职后，其办理离职手续的书面材料以及入职资料与劳动合同原件一并存档，存档时间为离职后2年。9.5劳动合同续签规定9.5.1 综合部在根据中华人民共和国劳动合同法相关规定对原有劳动合同书进行整理和修订的过程中，发现部分员工的劳动合同存在未存档、将过期或已过期现象，为规范劳动合同的管理，现就劳动合同续签工作安排如下：（1）综合部负责下发新修订的劳动合同一式两份（需签订劳动合同的人员名单详见附件），并统一保管各分公司、部门提交的已完成续签的劳动合同。（2）各分公司、部门的人事员负责劳动合同的具体续签工作，组织员工认真填写劳动合同，保证劳动合同续签工作的稳定、有序。（3）劳动合同须由签订人亲笔填写及签名，并如实按照签订人的真实情况填写，严禁出现错误、勾划等情况；如续签的劳动合同由于错误、勾划等原因出现作废情况，需要使用备用劳动合同的，请分公司人事员将作废原因进行登记，1月16日前统一上报综合部人事员邮箱，并将作废合同上交至综合部。9.5.2 续签劳动合同的时间综合部于2015年1月5日下午将劳动合同下发至各分公司，请各分公司于2015年1月16日之前统一上交员工续签好的劳动合同。9.5.3 与劳务公司签订劳动合同工作的开展（1）综合部负责下发劳务公司的劳动合同（以下简称劳务合同）一式三份，需签订劳务合同名单由各分公司人事员统一提交。（2）综合部于2015年1月19日下午将劳务合同下发至各分公司，请各分公司于2015年1月28日之前统一上交员工续签好的劳务合同。附件：三通网络文2010)29号-关于实施员工劳动合同签订管理办法的通知三通综字20152号-关于规范劳动用工管理的通知十、 员工薪金管理10.1 薪酬构成 员工薪金由基本工资、职务工资和绩效工资构成10.2 基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴来确定；基本工资作为员工生活基本保障工资，即各类非薪假的工资发放标准。10.3 职务工资根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定，分为14个等级（即1023级）序列，分别适用于公司中、高级员工，职务工资根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。 10.4 绩效工资根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行情况、工作绩效考核结果来确定。10.5 公司员工每年有两次提岗机会，公司将根据你的工作经验和工作能力确定你的岗位级别，并按工作岗位确定你的薪金级别。10.6 薪资发放：员工入职后由公司统一办理银行卡，每月25日将上月工资直接汇入员工个人账户，如遇公休假期，发放日期可提前。十一、 员工提职提薪管理11.1总则11.1.1 员工职务对应相应的级别。11.1.2 职务和级别设置遵循科学、规范、效能的原则。11.1.3 职务和级别是确定员工工资待遇和生活待遇的依据。11.2职务与级别设置11.2.1 员工职务根据规定的机构规格、编制限额、职位等设置。11.2.2 员工职务分为管理层职务和非管理层职务。11.2.3 管理职务层次由高至低依次为23级至10级。管理层分为三个层次依次为高层管理、中层管理、基层管理。11.2.4 普通职员级别由低至高依次为1级至9级。11.2.5 职务层次与级别的对应关系，如下管理层次行政级别行政职务高层管理23总经理22副总经理21总经理助理中层管理/高级专业人员20职能部门经理、一类分公司总经理19职能部门一级副总经理、一类分公司副总经理、二类分公司总经理、18职能部门二级副总经理、二类分公司副总经理、三类分公司总经理、高级专员17室主任、一类中心主任16室副主任、一类中心副主任、二类中心主任15二类中心副主任、三类中心主任14三类中心副主任基层管理/中级专业人员13一级主管含各类站长、副站长、项目经理等12二级主管11三级主管10四级主管职员/初级技术人员9一级主办8二级主办7三级主办6一级职员5二级职员4三级职员3正式员工见习/试用人员2试用期1培训期11.3职务确定11.3.1 确定员工职务，应当在公司规定的职务序列和职数限额内，按照职务任职条件和程序进行。11.3.2 新录用的员工试用期满考核合格后，根据本人综合情况，结合职位要求确定职务。11.3.3 晋升、降低职务或调任、转任以及因其他原因需要明确职务的员工，按照拟任职务任职条件等确定职务。11.4级别确定11.4.1 员工级别应当根据其所任职务、德才表现、工作实绩和技能确定。11.4.2 员工业务考核结果均为称职以上等次的，可以在职务对应级别范围内晋升一个级别。11.4.3 新录用的员工试用期满考核合格后，其级别按照初任职务及本人综合情况确定。11.4.4 公开选拔或者调任的员工，其级别按照新任职务及工作年限等，参照同类工种人员确定。11.4.5 员工职务晋升后，原级别低于新任职务对应最低级别的，晋升到新任职务对应的最低级别；原级别已在新任职务对应范围的，在原级别的基础上晋升一个级别，各单位可根据员工综合能力申请对员工的岗位级别进行调整。11.4.6 员工在受处分期间不晋升级别。受处分后，级别变动按照有关规定执行。11.4.7 担任管理职务的员工辞去管理职务或者降职后，其级别确定按照有关规定执行。11.4.8 员工级别的确定、晋升或者降低，按照管理权限，由决定其职务任免的单位批准，报综合部备案。11.5管理与监督11.5.1. 主管及以下员工分公司负责职务与级别设置、确定工作的组织实施和监督管理。11.5.2 对分公司不按照规定的职务职数要求、资格条件及程序等设置职务、员工职务与级别的，公司不予批准或者备案；已经作出的决定一律无效，由公司综合部按照管理权限予以纠正，并追究领导责任。十二、 员工福利管理12.1 公司员工均可享受国家规定的一切节假日，如因工作无法休假，将优先安排补休，或按国家规定计算薪酬；12.2 员工转正后均可享受探亲假、公休假、婚假、产假、丧假等一切国家规定的休假；12.3 公司免费提供职前培训、技能提升培训、资格证书考试等一系列培训，并对部分证书获得者给予一定的奖励；12.4 公司根据员工表现进行年度评优，评优人员可获得一定的奖金奖励等；12.5 公司员工享受防寒补助、伙食补助等。（1）防寒补助和清凉补助标准均为30元/月.人（含高温补贴）发放时间均为4个月，具体时间由综合部根据当年气温情况确定。享受上述补助的对象为公司部门副经理（不含）以下人员。驻地员工冬季洗澡所用燃气热水器采购成本由公司承担，燃气热水器列入固定资产管理范围，燃气费用可从防寒补助中开支。(2)伙食补助标准：各单位驻地食堂伙食开支报销标准调整为：不超过10.00元/人/天，具体补贴定额由各部门根据所在地的物价情况确定；如有特殊情况需超标准开支，须另报公司总经理审批。(3)节日加餐开支标准: 除夕夜：每人35元；大年初一、初二、初三：每人每天15元。12.6 公司过年为员工春节慰问金发放标准为100元/人，要求现金发放，不得代领。生产部按新调整部门为准，各生产部的春节慰问金由部门经理或项目经理及时发放到位。慰问金发放负责人凭签收单报账。12.7 公司女员工享受“三八”节半天假期，并发放节日慰问金200元/人，要求现金发放，不得代领。慰问金发放负责人凭签收单报账。12.8 公司组织业务技能比武、篮球赛、足球赛等一系列集体活动，并对表现突出者给予一定的奖励；12.9 公司每年为员工提供一次免费体检。12.10 公司为员工免费提供吃住，出差享受一定的出差补助。十三、 员工休假制度13.1 总则 员工休假包括年休假、法定假日、产假和看护假、婚丧 假、病假和事假等。其中，年休假、法定假、产假和看护假、婚丧假、因公负伤的病假属于带薪假期，因病及非因公负伤假期、事假属于非带薪假期。13.2年休假 13.2.1 公司员工连续工作1年以上的，享受带薪年休假(以下简称年休假)，享受年休假标准和条件。在职时间范围享受年休假天数不享受年休假情形1T105天当年请病假累计2个月以上的10T2010天当年请病假累计3个月以上的T2015天当年请病假累计4个月以上的注：表内“T”表示员工在职时间，单位为 “年”。13.2.2 国家法定休假日、休息日不计入员工年休假的假期。13.2.3 公司根据国家相关规定以及本单位生产、工作的具体情况，将员工可享受的年休假中的5天时间统筹安排在每年农历春节前后休假，具体休假时间以公司通知为准。13.2.4 可享受年休假天数超过5天的员工，除了统一安排在春节前休假的时间外，剩余年休假天数可根据工作情况和个人需要另外提出休假申请。13.2.5 公司确因工作需要不能安排员工休年休假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年休假。对员工应休未休的年休假天数，公司按照该员工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。13.3法定假日13.3.1 符合公司情况的国家法定假日有：全国年节及纪念日放假办法节日放假时间备注新年放假1天（1月1日）如适逢星期六、星期日，应当在工作日补假春节放假3天（农历除夕、正月初一、初二）清明节放假1天（农历清明当日）劳动节放假1天（5月1日）端午节放假1天（农历端午当日）中秋节放假1天（农历中秋当日）国庆节放假3天（10月1日、2日、3日）妇女节3月8日妇女放假半天如适逢星期六、星期日，则不补假13.3.2 公司根据各部门工作情况安排国家法定假日放假时间，放假安排以公司通知的形式公布，不必另外提交OA申请；13.3.3 员工在法定假日加班的，公司根据国家相关规定和现行薪酬方案支付300%发放的工资报酬；双休日和法定假日合并放假时，对在双休日假期加班的员工原则上优先安排补休，确实不能安排补休的，按薪酬方案支付200%发放的工资报酬；法定假日已领取加班工资的不再安排补休。13.4产假和看护假 13.4.1 女职工产假为180天，按自然日计算，即此时间段包含公休日和节假日，产假期间发放基本工资，对提前返岗女员工在产假期内除了发放正常工资外，额外发放产假期间对应岗位的基本工资。13.4.2 男职工配偶在24周岁以上生育第一胎的，给予男员工的看护假10天；13.4.3 员工申请享受产假或看护假的，其生育必须符合国家计划生育政策，女员工在申请产假时，须提交国家计划生育行政部门颁发的准生证备查；男员工申请看护假时，须凭小孩出生医学证明复印件销假；不能提交证明资料的，按事假处理。13.4.4 职工产假和看护假期间的工资待遇按公司薪酬方案中带薪假工资标准发放。13.5婚丧假13.5.1 职工本人结婚，员工可享受10天的带薪婚假；职工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，可以根据具体情况，酌情给予13天的丧假。13.5.2 员工申请婚假必须提交国家民政部门发放的结婚证备查，原则上婚嫁应该在领取结婚证当年提出，跨年不补。13.5.3 员工婚丧假期间工资待遇按公司薪酬方案中带薪假工资标准发放，往返费用自理。13.6病假13.6.1 病假分为工伤假和因病及非因公负伤医疗期两种情形。13.6.2 工伤的判定标准随国家相关规定执行，工伤医疗期间工资按带薪假薪酬标准发放。13.6.3 因病及非因公负伤医疗期请假，工资按公司薪酬制度的事假薪酬标准处理；此类病假请假时间超过5天，必须提交公立医院出具的病情证明；职工当年累计请此类病假超过90天，该年度不予享受年终奖励；有突出贡献的员工除外。13.6.4 因打架斗殴或其他违法违纪行为导致的非工伤医疗，该员工不享受公司有关病假的各项待遇。13.7事假13.7.1 凡因处理私事,不能正常工作而请假的,均作事假处理；请事假不发放工资。13.7.2 员工申请事假应如实向上级告知请假原因，以便为上级部门审批假期提供参考信息；笼统以“有急事”等类似借口申请紧急事假，原则不予批准。13.8休假手续及审批权限 13.8.1 不论请何种假，必须提前履行请假手续，请假申请获得审批且工作交接完毕后方能离开工作岗位；假期满后因故需要续假者，提前提出申请。由于特殊原因不能以书面方式请假的，先向相关部门口头申请，销假后半天内补交正式请假手续。13.8.2 休假审批权限和休假手续要求如下：请假类别审批权限休假手续公休假（针对可享受公休假超过5天的员工）所在部门和综合部审核、总经理审批按OA办公系统带薪假申请流程法定假总经理审批通知发文，总经理同意生产部门自行安排休假时间的，将放假时间、加班人员信息提交综合部备查产假和看护假所在部门和综合部审核、总经理审批按OA办公系统带薪假申请流程，需提供合法准生证明婚丧假所在部门审批，报备综合部婚假需提交结婚证书工伤假所在部门和综合部审核、总经理审批按OA办公系统带薪假申请流程因病及非因公负伤请医疗期、事假t5，由所在部门审批；5t7，由所在部门审核，综合部审批；t7，由所在部门和综合部审核，总经理审批按OA办公系统申请流程，连续请病假超过3天，按要求提供病情证明表内“t”表示请假时间，单位为“天”，包含续假时间；两种或两种以上类别的休假申请，按合计请假时间或请假类别中要求的审批级别较高的审批权限审批，不必分开走流程。13.8.3 部门副经理（含）以上人员请假，统一报公司总经理审批，报备综合部考勤记录负责人，并在公司OA上发布请假通知。13.8.4 请假员工在请假期间务必保持通信畅通，如公司有紧急工作任务安排，应服从工作需要。13.8.5 员工不按要求提交休假申请，请带薪假的，按事假标准发放工资；请非带薪假的，按旷工处理；13.8.6 相关部门超出审批权限审批员工假期，属于带薪假的，员工请假期间工资直接由相应部门负责人承担；属于非带薪假的，追究相应部门负责人管理责任。三通网络文201012号-关于实施网络发展有限公司员工休假管理办法的通知十四、 考勤管理制度14.1迟到早退14.1.1 未提前请假而未按规定时限报到视为迟到，未提前请假而提前下班视为早退。迟到或早退时间在30分钟（含）内；每次量化考核扣1分，月累计迟到次数每达到3次，则按缺勤半天计算工资（不含前两次考核扣款）；迟到或早退时间超过30分钟，按缺勤半天处理；施工班组考勤时间以各部门规定的出工集合时间为准。14.2旷工14.2.1 未经请假缺勤时间超过2小时（含）的视为旷工；员工每旷工1天按个人日工资的3倍扣款；当月旷工累计时间超过3天或年度累计旷工时间超过5天的，视为员工自动离职，公司予以辞退处理。14.2.2 同时，下列情况均以旷工论处：（1）采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明；（2）未请假或请假未被批准，即不到岗；（3）不服从工作调动，经教育仍不到岗；（4）打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗；（5）其他违规违纪行为造成缺勤；（6)各部门人员上班报到后因为临时性的紧急事务需要短时间（不超过2小时）请假的，由各部门经理审批。14.2.3值班和加班14.2.3.1 上级安排非工作时间守岗者为值班；放假期间只是电话值班的人员不享受加班或补休待遇。14.2.3.2 加班是指员工在法定的工作时间内已保质保量完成工作任务后，在法定假日、休息日完成上级交办的额外的工作任务；公司提倡员工合理安排工作时间，提高工作效率，在上班时间内完成职责范围内的工作。除突发情况，所有需要补休的加班必须报部门负责人审核，休息日加班优先考虑补休。14.2.4临时加班调休12.4.4.1 工作日晚上加班因为紧急事务工作至晚上10点至12点，第二天上午上班时间可补休至10：00；工作至凌晨零点至凌晨2点，可补休当天上午；工作至凌晨2点之后，当天可补休1天。14.2.5因公外出14.2.5.1 部门负责人在市内外出公干，须在去向牌上说明去向。 14.2.5.2 办公室员工上下班前直接外出公干而不能按时上下班的，需征得部门负责人同意，并在去向牌上说明去向，否则按迟到或早退处理。14.2.5.3 根据应急保障需要，部门负责人离开南宁地区，无论出差公干还是处理私人事务，必须提前请示公司总经理，属于出差公干或请假的，需在公司OA办公系统发布通知；出差返回第二天应在OA上提交出差报告。14.2.5.4办公室主管级别人员或者项目经理，无论出差公干还是处理私人事务，离开工作地区前需向部门负责人提出申请。十五、 保险制度15.1 公司员工入职即由综合部统一购买人身意外伤害综合险。15.2 对与公司签订劳动合同的员工，公司交纳“五险”，即养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。社保金分为公司部分及公司代扣两部分。交纳比例一览表：社会保险种类公司交纳比例个人交纳比例养老保险20%8%失业保险2%1%医疗保险8%2%工伤保险0.5%/生育保险0.6%/15.3 公司新入职员工，须在入职的30日内购买社会保险。15.4 分公司尚未购买社会保险的正式员工，在公司的安排下开始缴纳社会保险。15.5 对于拒绝购买社会保险的员工，公司安排其与劳务公司签订劳动合同，其个人工资由劳务公司发放。15.6意外险购买及管理办法15.6.1总则 由于运营商对安全管理要求的提高，以及国家对人员伤亡赔偿标准的进一步提升，为了规范项目队人员及公司员工的意外险购买及增、减管理，避免出现保险盲区或成本浪费，针对当前管理中存在的问题，制定以下管理办法，请各分公司、职能部门密切上下联动，做好相关工作。15.6.2项目队意外险购买及管理（1）所有项目队人员均要求购买意外险。 （2）保额统一提升到50万元，保费为290元/人/年，由公司和项目队各承担一半。 （3）对于短期合作的项目队，其缴纳保费按月结算。（4）人员增、减的管理：各分公司将新增、退出人员情况，每天提交OA流程到综合部人事员处，以便于及时增保、退保，以免造成保险盲区或成本浪费。 （5）资料提交的要求：保险公司要求参保人员必须提供身份证复印件，因此提交OA流程时，须同时将新增人员身份证复印件寄到综合部，综合部人事员完成保险事宜处理后，进行存档、归类，为投标工作需要作好准备。 （6）请各分公司将意外险购买及管理的要求有效传达到各项目队，并对安全生产风险、责任共担达成共识。特别是抵触购买意外险的项目队，沟通工作要到位。沟通后仍不愿购买的，建议分公司不再与其合作。（7）项目队保险费收取办法：1）本次购买意外险的人员，由分公司收取项目队保险费后，在6月30日前提交公司财务。2）6月后新增的人员，在提交名单后一个月内将保险费收取后交到公司财务。3）短期合作的项目人员，先预收半年保险