如何理解管理者的管理素养

如何理解管理者的管理素养如何理解管理者的管理素养 管理者的管理素养是其工作中的最重要的管理能力 下面 是小编给大家搜集整理的关于如何理解管理者的管理素养 内容 希望可以帮助到大家 管理者的管理素养管理者的管理素养 1 敏锐的洞察力和嗅觉 作为企业的领导者 管理者 你必须要对整个社会和整个 行业有敏锐的洞察力和嗅觉 不管发生了什么样的事情 有了 什么样的新情况 一定全部都在你的掌握之中 而不是等事情 到了不可控制的局面的时候你才有所发现 才有所行动 那时 候就已经晚了 好的管理者 这是必备的能力 2 博大的胸襟 作为管理者 你必须具备博大的胸襟 你不能小肚鸡肠跟 你的客户生气 跟你的部门经理生气 跟你的属下生气 不管 遇到什么难事 什么大事 都要大家在一起共同的面对 因为 生气是解决不了事情的 反而会让你的支持率下降 要是你的 下属都不听与你 那么这个企业的生气在哪儿 凝聚力在哪儿 3 独特的眼光和欣赏水平 你的眼光和欣赏水平 决定了你们公司的气质 因为你的 眼光和欣赏水平代表了整个公司的眼光和欣赏水平 你完全可 以具备这样的才能 才可以让你的公司拥有良好的企业文化 而这是每个大公司 每个大企业都必须具备的素质 4 奖惩分明 不听信谗言 在你的企业里 不管是多大的官犯了多大的错误 都必须 受到惩罚 不管是多么小职位的职员做出了贡献 都必须奖励 只有这样才能让大家处在公平公正的企业中 只有这样才能创 造企业的价值 另外不能听人一面之词 必须要以客观真相为 依据 才能下结论 你的企业不是独裁 而是民主的 5 你随时必须表现的大气 和蔼 不要对你的员工和客户吝啬 我曾经计算过 要是一个企 业换了一批新员工 大家要适应至少三个月才能走上正轨 而 要是给老员工加薪 则会事半功倍 这就是你必须对你的员工 大气 对你的客户大气 这样才会有你的一群势力始终随着你 跟你向前走 6 必须随时给自己充电 让自己跟得上这个时代的步伐 不关你是多大的企业家 多大的管理者 你必须时刻给自 己充电 了解现代社会的发展 跟得上现代社会才能够更好的 带领你的员工创造更大的辉煌 做好一个管理者的基本的素养做好一个管理者的基本的素养 一 能够制定合理的目标 如何做好一个管理者 首先一定要制定合理的目标 作为管 理者的任务 实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目 标 设定目标最关键的是设定个人的目标 设定个人一年的目 标 一个季度的目标 甚至一个月的目标 因为我们只有把目 标分解到个人 我们才有希望实现我们的目标 二 能够果断的做出决策 妥善的处理问题 处理问题 做出决策 要以市场为主导 以客户为中心 以员工为主体 处理事情既快又稳 公司 员工 客户都满意 一步实际行动比一大堆没用的企划更重要 三 懂得放权 放权不是放纵 给下属一定的操作空间和决定事情的权利 这样当市场上出现问题时能第一时间处理好 在客户面前也能 体现我们工作的效率和服务的水平 授权还能激发下属工作的积 极性 当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少 授权之 后还要进行时时监督和控制 防止权力滥用 要充分信任自己 的下属但是不能放任不管 四 组建一个成功的团队 如何做好一个管理者 一个好的管理者应该成为孜孜追求团 队整体贡献的榜样 把一部分的精力放在人才梯队的培养和管 理的规范化上 不争功 不抢利 建设一个坚不可摧 百折不 挠 人才辈出的团队才是至关重要的 五 能知人善任 了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置 上 给其充分展示自己的空间 让其自由自主的做事情 授人 以鱼不如授人以渔 六 善于沟通 管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带 要使之 上下通畅 使信息交流更加真实 使公司更能制定出合适的战 略方案 使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行 如何做好一个管理者 还要具备一定的个人魅力 要心胸豁 达 包容心强 自己周围的人做错了事不会斤斤计较 经常能 站在对方的角度去考虑问题 看人不会从一两件事去