作业队先进材料

混凝土临白拌合站先进材料混凝土分公司临白高速拌合站作业队成立于2015年6月，现有员工 19名（外聘人员15名），党员2名，设有队长、工班长各1名，主要负责公司京新高速公路临河至白疙瘩LBAMSG-2标段七标段全线40多公里混凝土加工运输工作。 临白拌合站作业队是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬特别能吃苦的队伍，自成立以来，作业队队始终认真贯彻落实公司、分公司各项文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场， 抓好现场安全责任落实、质量标准化工作，不断提升管理质量，树立员工安全意识，有力的保障了拌合站的各项工作，全年未发生任何机电设备事故及人身事故。截止目前，共计完成混凝土拌合运输累计完成.53 方，产值万 ，圆满完成了公司下达的生产任务，实现安全无事故。一、人员设备精细化管理，全面保证生产任务。作业队根据现场面广、线长、单岗作业这一特点，实行人员设备精细化管理。强化现场设备、材料供应的精细化管理，我们加强了岗位工班中巡检，班组长巡回检查，确保做到设备隐患早预防、早发现、早处理。制定了超前检修制度，严格落实作业队机械设备台班消耗量控制办法，实行事故倒查，规范检修填写记录、机械设备台班登记，要求班组认真填写设备转运及交接班记录和机械设备运转记录表，作业队不定期进行记录与现场核对检查，以杜绝弄虚作假现象，确保机械设备质量，做到事前预防，保护设备的良好性能，根据施工程序合理调配设备，防止机械设备的窝工及无效台班的发生，减少了事故的发生，大大的提高了设备的利用率和运行效率。同时，对现场材料供应进行精细化把控。作业队设立专人负责材料管理，工程所有预算的材料，全部由项目物机部按限额数量进行供应，到货材料由材料负责人验收收料，根据工程需要统一调拨班组，每月25日前，作业队对库存材料进行一次盘点，结合盘点情况对班组的材料消耗情况进行节超核算，确保生产任务的有顺利进行，有效的控制现场材料使用，减少材料的损耗降低了成本。另外，进一步加强班组基础管理工作。一是明确班组管理职责。进一步完善安全生产、教育培训、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。提高班组的执行力、服从力和战斗力，保证上级的方针、政策不折不扣地落到实处；二是强化班组自主管理。结合实际，促进班组管理由被动接受型向自主管理型转变。三是进一步完善班组精细化管理检查评比和奖惩激励机制。把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人员，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。民主管理，注意沟通，注意发现员工的优点，表扬先进、鞭策落后，培养职工树立班组的集体观念，树立团队意识，精诚团结干好工作。二、健立健全各项规章制度，强化现场管理。“没有规矩不成方圆，步调一致方能得胜利”。加强制度建设，健全各种管理制度，用制度约束统一员工的行为规范，是管理工作的首要任务。针对作业队的实际情况，依据分公司各项规章制度，结合借鉴以往的经验，补充完善了拌合站各岗位责任制、拌合设备的管理、混凝土运输、泵送设备的操作检修和维护等实施办法以及各种奖罚条例、值班制度等，并严格落实执行。实践证明，严格执行各项制度是推动各项工作的基础保证，严细的责任追究制度能够极大提升队干、班组长及员工的工作效率，常期的松垮、散漫作风得到了改善，基本行成了较好的行为习惯，使得强制性约束向自觉执行转变，制度建设起到初步实效。1、完善汇报制度：及时掌握各岗位运行状态的变化，全天实行常态汇报制度，各岗人员每天向作业队值班室汇报各种设备的运行状态及参数，这至少有两项好处，一是及时掌握设备的运行状态，及时协调生产中的问题。二是对岗位人员有效的监督作用。2、值班、跟班、查岗制度：本着安全重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班制及值班制。队干跟班切实做到与工人同上同下，狠抓班组长的安全生产现场监督。在管理上实行队干落实措施到现场、处理问题到现场。保证班班有队领导跟班检查，强化了岗位责任，保证了上岗人员对设备的有效监管，减少责任事故的发生。三、注重安全管理，把握生产命脉。强化班组现场安全管理。作业队始终把安全生产当做头等大事来抓。要求各级人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作队内的第一政治任务、管理人员的每一责任、员工的第一福利去抓、去管并认识，在生产中严格执行安全生产一票否决制。班组是安全生产的一个基本组织单位，是安全生产实施者，直接关系着安全生产的组织落实。1.保证作业人员有安全可靠的工作环境，保障职工在遵章作业的情况下不发生事故。2.机器、设备管理到位，安全附件齐全，及时消除事故隐患。3.班组人员严格执行安全纪律、劳动纪律，要加强自主保安意识，杜绝违章指挥，拒绝违章生产。4.材料、备件摆放整齐，安全标志齐全，安全色标醒目。5.岗位技术和安全生产等规程齐全，并有安全规章制度。6.做好各种信息的收集、传递、分析、处理，及时了解和解决安全生产情况和问题。以活动为锲机，在“安全生产月”活动中，作业队进一步贯彻各种规章制度，解放思想，查找不足，统一思想，严明制度，狠抓安全生产，树立科学发展的思想，创新思路，提升工作质量。在自查自纠整治活动中，强化纪律作风管理，营造了良好安全生产氛围，其中整改安全隐患5条，整改率达到100%，人的不安全因素、设备工具的不安全状态都有很大的改善和提高。作业队一直坚持“警钟长鸣”注重把人的安全意识教育贯穿与工作始终。定期组织全体员工进行安全教育学习，结合拌合站的生产实际，组织员工对现场各种风险源的辨识、防火演练等灵活多样的学习内容，进一步丰富员工对安全知识的理解，以达到安全生产根植人心；认真落实班前会安全点评和交班会上的安全学习制定，针对当天施工生产可能产生的安全问题，利用班前会进行安全技术交底和安全教育，开展好班前安全确认，把好岗前安全第一关，营造员工安全警示意识，使日常安全管理工作真正处于常态化；严格现场安全管理，制定相应的安全应急预案落实安全教育学习，建立事故台帐，及时召开事故分析会亮相处罚违章人员，开展现身说法，达到警示他人目的，强化员工安全意识。四、稳打稳扎全面提高质量标准化。开展岗位治理，全面提高质量标准化工作，质量标准化是安全之体。作业队始终以围绕质量标准化上台阶，以提升工作质量为中心。推行标准化作业程序，促使职工规范操作。按照公司混凝土搅拌站标准化管理办法，从搅拌站的生产过程监控，混凝土运输、泵送设备管理、后期收尾拆站，以及报表上报、文明施工和塑形、搅拌站重大危险源辩识等方面作业队都作了详细的规定。作业队自建站以来严格按标准化的要求进行建设，实施半军事化的封闭式管理模式，要求员工上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；施工生产标准化站场功能分区合理。搅拌站设有搅拌机组、砂石料场、办公室及职工宿舍。拌合站实行全封闭及严格的管理制度，站内的料仓设置材料标识牌，堆料标示线及清仓线，为处理搅拌机及搅拌运输车污水，场内还设置过滤池，底部均采用混凝土硬化，并在四周设置安全防护栏和警示标志。狠抓了班前会改革。把班前会工作安排与生产实际情况结合起来同时加入安全点评，利用班前会进行安全技术交底和安全教育，做好班前工作任务和安全意识的确认，提高了班前会和现场安全生产的管理质量；建立验收考核机制。每旬开展质量标准化检查，精确检验各项工作的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，及时把存在的问题反馈给班组，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识，帮助和督促各项工作开展。五、搞好廉政建设，增强凝聚力。维护好广大员工的切身利益，对员工出勤、工资分配、各种奖罚，以及材料的使用情况及时张榜公布，以接受广大员工的监督。依据中铁七局路桥公司混凝土分公司内部考核管理办法、安全生产奖励办法和绩效考核管理办法等文件规定，始终坚持公开，公平，公正，基本上做到罚的有据，奖的有理，让每位员工都明明白白，以至提升管理者的信任度，增强对组织的信任，充分发挥广大员工的主动性，树立集体荣誉观，提升团队的凝聚力。六、加强培训，全面提高全员素质。向素质要效益，以素质保安全。一年来，作业队把教育培训作为班组的一项重要基础工作抓紧抓好。整体队伍素质较以前有了很大的提高，但仍存在参差不齐的现象。一是明确班组教育培训的职责和要求。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。作业队中大中专院校生占有一定比例，他们有着文化功底高，理论底子好，接受事物快的优势，帮助他们树立安全意识，鼓励他们积极参加公司、分公司的培训，刻苦专研专业技术知识，提升自身能力水平。二是增强教育培训的针对性和实效性，加强理论学习与实践相结合。把定期脱产培训与经常性的各项教育相结合。充分利用班前会和交班会，结合现场查处的事故隐患，及时召开事故隐患分析会开展现身说法活动，以此提高作业队安全施工生产水平。通过每日一题、每周一课、每月一考等形式，加大培训力度，强化职工教育。推行现场“手指口述”、“岗位描述”，提高职工的安全素质和业务技能。三是做好劳务人