公司员工快乐基金.doc_第1页
公司员工快乐基金.doc_第2页
公司员工快乐基金.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司员工快乐基金为了充分提升员工业余生活团队活力，增强企业凝聚力，公司将根据每年财务收支决算情况对员工专项活动经费施行：按量计提、适当宽松、先申请后执行的专项管理机制。希望通过开展各项员工活动，感谢员工对企业的贡献，同时也休现企业对员工的关怀，从而持续的提升全员凝聚力、开创宜搜特有的企业文化。为给员工提供特殊福利待遇，经行政部决定本着取之于民，用之于民的原则，在公司内部建立快乐基金。快乐基金来源： 公司迟到、早退及旷工、卫生管理制度等罚款情况全部计入快乐基金；快乐基金去向： 用于提高公司全体员工在公司的聚餐、娱乐活动等事宜；快乐基金管理： 财务于次月5日将上月的全体员工迟到、早退及旷工、卫生管理制度等处罚情况汇总表与快乐基金余额结存汇总成报告形式公布到办公平台快乐基金板块。 此快乐基金自2012年1月1日起试行，并做到自主化、透明化、公开化，希望大家监督执行，并为快乐基金的建设做出自己力所能及的事情，在运行过程中大家有好的建议可以积极跟帖提出，以便对快乐基金进行充分合理利用。 行政部2011-12-22什么是快乐基金快乐基金就是：为了把“不可能”这三个字彻底地删除掉，通过每次“罚”的基金储蓄起来，以培养员工正确的思维方法和积累良好的企业文化。 快乐基金“来自于民，用之于民”。快乐基金给我们一种意识，我们自己要对自己的承诺负责任。承诺完成的任务，想方设法达到结果 快乐基金的基本管理理念优秀的管理者领导员工的思维，不高明的管理者管理员工的行为。因为员工的行为是看不住的，很可能当管理者一不留神，员工就会转身变回原来的样子。然而一个人的行为是受自己的思维看管的，因此，通过把“不可能”这三个字消灭掉，从而扭转职员的思维，树立一种信念 “不是不可能”，只是暂时还没有找到方法，这样员工就会将注意力放到寻找方法去达到目标上。创造快乐基金的意义 创造快乐基金的好处非常明显：特别简单，容易让人接受，也很容易推行；特别轻松、人性化、有幽默感；特别适合难以靠强制方式推行的企业文化建设，辅助一个企业进行其组织意图的贯彻与真正落实。” 快乐基金规则 快乐基金规则是这样的： 凡参与游戏的人，只要违反了游戏规则，出现了某些过失、不良习惯等大家约定的或团体约定的行为规范，就预以现金处罚。如说了 “不可能”三个字、或迟到、或办事不及时等。基金多了后可以作为大家的快乐活动费，如搞些大家乐意玩的活动。 关于快乐基金的训练 把职员培养好 在公司团队中，把不说“不可能”当作一种企业文化来推行。方法就是运用“快乐基金”。 管理者要将复杂的问题简单化，不用对员工讲大道理，以便训练团队养成一种信念：永远不要说“不可能”，凡事都去寻找方法。这样整个团队的能量就能瞬间得到巨大的释放，这种管理方法很简单，力量却是无穷的。 这给我们的启示是：只要做一个小小的改变，一生都有可能会发生变化。成功就是重复去做简单的事情，有人之所以不成功并非他做不到，而是他不愿意去做这些简单而重复的事情。
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论