热电联厂厂长事迹材料

热电联厂厂长事迹材料热电联厂厂长事迹材料 说溜须拍马在古代 官员的任免 自家的顶头上司说了不全算 县 太爷下面都是吏 六房书吏 世代在当地打杂的 一般不受县太爷 的任免 铁打的衙门流水的官 书吏却不流 待在衙门里送往迎来 再下面是衙役 属于贱民 供站班跑腿之用 也是衙门里现成的 县太爷一般也只是用 不操心他们的人事调动 至于县太爷 都是考试得售 或者捐班买得 由中央政府 吏部 统 一派下来的 他们的上司 对下属 可以参劾 但不能任免行爱一 行 而且干就要干的最好搿 责任感是最能检验一个人骗对事业的态度和追求的标准蝉 只有有 了强烈的责任感 勐才会尽心尽力地不断努力 侈创造出新的业绩 雷厂长自广XX年接受公司任命开始 糖就拟定了 三个全新 即脂 以全新的思维方式快速转变告观念 适应企业发展的内在施要求 以全新的工作姿态积鲻极工作 推动企业进步 建 立全新的高尚 的人际关系 帛创造合心 合气 合力的工馏作环境和良好的集体 形象和墟 三个治理 即治理设备券 治理环境 治理人的工作螽 思路 决心要将新车间打造郇成桥氮公司的亮点 为此雷铋厂长大胆地带领一帮年轻人救远赴威海学技术 钻业务 鲢抓管理 按照自己的思路 横下一条心 不计较个人的 得失 大胆地开展工作 取攒得了令人瞩目的成绩 一 精专业务 确保电厂开车一 次成功在威海培训的时候隙 雷 厂长就高标准要求培训愀人员严谨治学 力求弄懂弄 通 决不模 棱两可 他经常谀与同行们交流沟通 了解他拆们在开车中出现各种问题的 睛现象 原因及处理方法 有 时哪怕是他们不经意带过的睑一点 细节 也要刨根问底 由于我公司新75t锅炉所抗采用的燃料特性是低发热 值 低挥发份 高灰份 与螓在威海学习厂家的情况大相阑径庭 尽管雷厂长有 几十年邡运行小锅炉的经验 但大型挎锅炉的设计理念和点火方式 骠完全与小锅炉不一样 也尽蚝管请了威海师傅来帮助指导澈我们 开车 但燃料性质的改胤变还是使得锅炉的点火难 照搬教科书 的那一套行不通 按照老一套方法又易结焦汹 雷厂长在仔细分 析了前几贶次点火成功和失败的案例后 总结出由于我公司煤的 着 火点为700 左右 比北蹼方煤种400 左右高出许 多 因此 完全按照威海模式挝采用床下点火肯定是行不通芍的 但想摒弃采 用木碳像小毵锅炉一样由床上点火 由于虢炉膛面积大所需木碳量 大 局部温度难以控制易超从而佧结焦 因此必须结合二者的 优点兼而使之才能达到理想 效果 按照这个思路雷厂长 带领一帮 年轻小伙子在车间谨摸爬滚打奋战了五天五夜 历经点火四五次 后 终于摸古索出一套比较合理的点火工 艺参数 解决了锅炉点 火难慷的问题 确保了电厂开车的往顺利进行 在开车过程中 雷厂长几乎没回家 累了就艰在车间板凳上打个 盹 与职诤工们一起同甘共苦 跑上跑刽下 不辞辛苦 在刚开车 阶段 炉膛内的煤灰通过锅 炉给煤机落煤口向外喷 环户境卫生相当恶劣 运行人员吒 头顶着灰 眯着眼睛闭着兕嘴 一个新车间显得乌烟饷瘴气 雷厂长看在眼里 急豳在心头 组织骨干开会研究舵 认为喷灰原因在于麻石除砻尘器引起炉膛压 力不稳 而镨播煤风管道虽大但压力不足 于是果断决定在播煤 风上 增加一个文丘里喷嘴 以提耆高风压 同时使入煤口形成轭 负压 从而彻底解决给煤机舐喷灰影响环境卫生的问题 镔否则要 重新购买三台密封式雷给煤机 这一项就为公司节沌约了二十几万 元 类似以剡上的这些事情还有很多 在 新厂开车的阶段 雷厂长带 藜领一帮人确实付出了很多 袖确保了电厂开车安全第 一 晰一次性成功 二治理设备悱治理人 打造热电厂新形象榱设备是 硬件 管理 不忤好影响生产 破坏环境 工尴人累死不讨好 企业损失多椴少 没有谁知道 任何一台设贞备从安装到使用都会存在这螓样和那样不尽人意的问 题 踽所以在使用过程中的小改小萏革就显得非常重要 开车过鳇程中发现由于燃料灰份高 返料器工作能力不足 极易 超温结焦 因此必须隔一段 时间要人工进行放灰至斗车戊再拖 到地沟倒掉 运行人员 十分辛苦 经常发牢骚说 磴这项工程是 我们干的吗 是修不是应该请民工来做 厂 长对职工们说与其把精力 都投入到说服别人等待时机 上 不如自己动手去完成 肥在厂长的坚持下 运行人员莴克服了重重困难 确保了锅 炉的 顺利运行 另一方面抓岛紧设备的改造工作 先是改罘用水力冲洗 后改拖拉机 徽最后改用冷渣机 由于设聿计的原因 热电厂有许多问芩题 比方说 引风机易积灰蔻 锅炉连续运行时间短 运娑渣皮带到处 漏灰 点火平台耖不方便 幼灰管易漏风等等菰 在雷厂长的严格要求下 瘁不等不靠不要 在厂有关部 门的协助 下先后在引风机进嵴增加分离室 合理制作灰罩尖增加风管至引风 机进口 加夏宽加大点火平台 幼灰管改柠造 根治跑冒滴漏 彻 底改酱变了刚开车阶段的灰尘满天鹿飞的状况 塑造了一个崭新 的 热电厂形象 如果说对 设备的治理 环境的改造是福抓好管理的基础和 硬件 那么人的素质的提高和行屺为的规范就是各项工作的根螳本 和 软件 雷厂长提出勺了 想在别人之前 行在他眼人之先 牢记保障宗旨 转摄换优质能源 的理念 要求 职工从最简单而不容易做好鹳的小事做起 厂里领导来检 查 知道了也不通知 发现 问题被罚款从不去说 情 中 国人习惯于家丑不可外扬 吁厂长这样做其实也有着一定令的 深意 宁可丢几次脸 也氵要让职工形成自觉行为 把辚责任感根 植在心中 有一次镔一个职工在车间需要加班的麟情况下 不请假擅自回家办 馁事 第二天他成为电厂第一晔个开基本生活费的职工 雷 厂长总是要求职工变被动管生理为主动管理 由有活等着寻我 去干变为我去主动找活干俩 由出现故障才忙变为日常衢巡查保养 忙 由规范我的行 为变为我的行为规范 现在殇你热电厂看不到靠墙站着 赣蹲在地上 扒在桌上的不规歌 范行为 职工的精神面貌有洙了巨大的变化 无论是参加 讲演 演出还是 在运动会上 都能突出的展现热电人的砸团结向上 文明进步的 集体 主义精神和凝聚力 热电厂 真正成为了 管理实 工作爨精 观念新 环境美 先进 车间 三严细务实的工作 作风 使管理实现了制度化黝坚持纪律 制度 大于一切祺 制度就是车间的 法 怪在管理中必须靠 法制 治疋理 没有生命力的制度不制呓定 但制定了就要去执行 有功必奖不过也 有罪必罚 理在其中 在威海学习的俞时候 雷厂长就很注意别人