2012年度中医医院信息化建设目标计划书.doc

近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，医院领导在信息化建设方面极其重视，已陆续完成了医院本部、2个分院的网络改造工程，建立了新的机房，购买了新的服务器，为我院的信息化总体目标的实现提前做好了硬件方面的基础设施建设。今后5年内我院信息化的总体目标是：通过医院医疗、医技、行政、后勤各科室的信息整合，建立完善、高效的信息系统，做到信息的共享、统计、分析，实现资源的优化配置，为院领导提供数据支持，帮助院领导进行决策。有效地提高工作效率，提高医院市场反应能力，提高医院生产自动化水平，改善医院内部管理，提高实现风险控制能力，提高医院的核心竞争力，促进医院科学发展。具体表现为：1）以三层架构为主的全开放的网络布局，实现内外网物理分开，建立以行政管理为中心的办公自动化系统；2）以财务为中心的全院收费自动化系统，最终实现全院成本核算；3）以临床为中心的医院信息系统，建立HIS、电子病历、LIS、PACS系统；4）以决策为中心的数据分析处理系统，以科研教学为中心的数据挖掘系统；5）以社区医疗保健为中心的社区管理系统，建立公共医疗平台，开展远程医疗、远程会诊、远程教学等新技术。具体实施分三个阶段：第一阶段：在二至三年内，建成一个数字化的中医医院。我院电子病历已经开始实施，各科室已能够书写电子病历中的大部分内容，下一步是更换我院的HIS系统，将电子医嘱管理融入电子病历系统，实现病历书写、医嘱录入的一体化，建立以财务为中心的全院收费自动化，实现门诊诊疗一卡通，提升服务质量和工作效率，分阶段完善医院信息系统的2个重要部分：第一阶段完善LIS系统，第二阶段完善PACS系统，逐步完善以临床为中心的医院信息系统建设。同时从医院后台支持管理系统着手，以财务管理、成本核算、资产设备管理、人力资源绩效管理为中心，建立一套整体运营、统一高效、互联互通、资源共享的信息化管理平台，升级现有OA系统，真正实现全院办公自动化。第二阶段：在完善、提升第一阶段的“一卡通”、“工作站”的基础上，启动医生分级管理的移动工作站和移动护士工作站，开始实施PACS系统，使临床医疗信息更加成熟，根据实际需要升级相关硬件设备。启动以社区医疗保健为中心的社区管理系统，建立公共医疗平台，开展远程医疗、远程会诊、远程教学等新技术第三阶段：完善相关便民基础设施的建设，在门诊增加相关自助设备，实现自助办卡，自助打印等，从程序上、管理上分流取药患者、优化就诊流程，同时我们要不断更新完善触摸查询设备数据库，方便患者及时了解费用情况、最新药品价格、专家门诊安排等各种信息。建立以决策为中心的数据分析处理系统，综合调用全面的各种信息资源和分析工具，帮助决策者提高决策水平和质量。建立以科研教学为中心的数据挖掘系统，为我院的科研教学提供有力的参考平台，提升我院的科研教学水平。以上总体目标的实现，离不开人才的培养。目前医院信息科只有三人，而且没有明显分工，而管辖的范围却包含2个分院，2个社区，加上本部，新增人员势在必行。随着信息化建设工作的逐步开展，至少还需增加2-3名计算机专业人员，逐步形成如下分工：主管1名，负责科内日常事务处理，全院信息规划；程序员2-3名，其中高级程序员1名，带领程序员，负责医院信息系统的维护工作，并能够开发一些医院个性化需求的接口程序，在能力范围内完善部分软件功能；硬件网