关键岗位评价考核制度

1 1 目的目的 公司通过建立相关考核评价制度 定期对重要岗位工作人员进行考核 评价和再评价 以保证 这些人员能够满足公司岗位的需要 确保上述岗位的正常开展 2 2 适用范围适用范围 适用于本公司生产 技术及公司质量部门的负责人 公司质检员以及影响产品质量的关键岗位 和特殊岗位的操作人员 3 3 工作内容工作内容 3 1 考核 评价周期 考核分为定期和不定期两种型式 不定期考核 用于对转岗 新上岗的人员 在正式上岗后的两个月内进行 定期考核 每年年末 公司对生产 技术质量部门负责人 检验员 关键岗位 特殊过程操作 人员进行考核和评价 以确定上述岗位人员是否胜任本职工作 3 2 考核评价者人员组成 3 2 1 生产部负责人 技术质量负责人 检验员等管理人员的考核和评价由管理者代表组织人员实施 3 2 2 对管理者代表的相关考核 由公司法人亲自或指定相关人员进行 3 2 3 操作人员的考核由生产部 技术质量部负责实施 3 3 考核 评价内容 3 3 1 中层管理人员的考核评价内容 个人素质 工作能力 合作能力 工作态度等 具体考核 评 价内容见附表一 3 3 2 关键岗位 特殊岗位人员考核内容 个人素质 操作技能 理论知识 工艺纪律执行能力 合 作能力 工作态度等 考核 评价内容见附表二 3 3 3 对检验员的考核 专业知识 专业技能考核一般由质量部门统一组织进行 其他相关考核 由 公司按照管理人员考核项目进行 4 4 考核 评价结果的处理考核 评价结果的处理 考核记录和评价的结果由技术部负责存入员工的个人档案 作为评价公司员工具备所需能力和 确定培训需求的依据 5 5 再评价再评价 每年年末 对于上年度已经考核评价通过的部门管理人员 关键工作岗位人员 公司根据本年 度上述人员的工作业绩 进行再评价 以确定上述人员是否能继续本部门工作 是否需要提出的新 的培训要求 年度考核的结果可作为每年管理评审的人力资源需求的输入 管理人员综合素质考核表管理人员综合素质考核表 姓名部门职务 分值评判 分类 12345 初判复核 岗位知识缺乏专业知识有粗浅了解一般性掌握 掌握专业知识具有一定 的深度 系统性掌握相关专业知识 有独到见解 判断能力理解迟钝 判断力 差 只依靠上级指 示工作 理解力差 对复杂 情况判断力不够 理解力一般 处理事 物不常有错误 理解力强 遇事判断力 强 处理正确 分析能力强 能妥善解决 部门内各种复杂问题 判 断准确 处理事情积极果 断 沟通能力说服力差 说话语 气生硬 缺乏技巧 难以被人接受 说服力较差 不善 于疏导 有时不容 易被接受 说服力一般 有一定 的疏导能力 尚能被 人接受 谈话说服能力较强 态 度诚恳 说服力较好 说服能力强 谈吐亲切 富有魅力 能自然有技巧 的说服别人 学习能力学习能力慢 记忆 力差 培训基本无 效果 培训效果不明显 需不断的强化培训 经过培训 能基本满 足培训要求 有较强的上进心 愿意 学习 能了解到一些新 知识 新产品 经过培训 能主动的学习 一些新技能 新产品知识 并加以运用 个 人 素 质 合作能力不推不动 但求自 己方便 只考虑本部门及个 人利益 对其他工 作不关心 理解领导意愿 主动 承担责任 以公司整体利益为重 遇事乐于合作 不计个人得失 遇事通力 合作 工 工作效率不能正常完成任务 爱找客观因素作为 基本能完成工作任 务 需要人多次催 能及时完成任务 错 误较少 能及时 保质保量完成 各项工作任务 工作效率高 完成各项任 务速度快 质量好 借口促 完成质量一般 工作准确 性 准确率低 经常出 错 准确率较差 需要 较大修改 准确率一般 需要修 改的地方较多 准确率较高 偶尔需要 少量修改 准确率高 错误很少 一 般无需修改 协调能力部门内矛盾多 无 法正常开展工作 部门内矛盾较多 正常工作尚能开展 部门管理一般 一般 较少出现矛盾 部门管理效率较高 下 属能一般能接受其工作 分配 能有效协调本部门人员工 作 在部门内有较高的凝 聚力 作 能 力 领导能力不受部属信赖 下 属工作意愿低 抵 触较大 工作能力一般 部 属意见较大 单尚 能配合 工作较为勤奋 能带 领部门按时完成各项 任务 工作方式灵活 部属较 为配合 工作效率较高 善于发挥本部门各人潜力 下属积极性高 出勤出勤率较差 经常 因为自己不在而影 响工作 经常有迟到早退现 象 但工作时间基 本能保证 偶尔有迟到早退现象 但尚未超过规定 基本无迟到早退现象 有事请假并事先安排好 本职工作 严于律己 按时作息 做 本部门表率 主动性只能完成一些指令 性工作 经常依赖上级指示 无主见 只关心本部门相关工 作 对其他事情关心 较少 能独立开展工作 本部 门工作较为主动 积极关心公司各项工作 工作积极主动 工 作 态 度 责任感责任心差 基本不 能完成任务 难以 信赖 责任心一般 需不 断督促方能勉强完 成任务 尚有责任感 基本能 如期完成任务 能顺利完成工作 可交 付工作 能圆满完成各项任务 可 放心交待工作 注 本评价表设计考核 评价项12项 每项最分值为5分 总分60分 得分在 30分以下说明本人能力 素质不能满足本部门领导工作 需要进行适当的调整 得分在30 50分之间 说明本人工作有可以提的空间 需根据失分情况进行相关的培训 得分超过50分 说明本人能够胜任相关本职工作 关键岗位考核表关键岗位考核表 被考核人姓名 部门 职位 考核日期 序 号 考核指标分 值 评价标准扣分依据考核者 打分 调整者 打分 生产安全25 分 1 发生一般性的生产安全事故扣 15 分 发生重大安全事故本项份全 扣 2 违反安全操作规程及工艺操作规 程未发生损失及影响 1 次扣 5 分 2 以上 含 2 次 扣 10 分 造成重 大损失或影响本项分全扣 3 违反安全工作纪律 2 分 次 质量管理25 分 1 发生一般质量问题扣 5 分 2 返工次数多且返工后质量仍不达 要求扣 20 分 3 辅料适用错误扣 10 分 技能水平10 分 1 生产技术及能力较高 是本组生 产骨干 每月的产量及品质都位于 本组前列 加 10 分 2 生产技术及能力一般 每月的产 量及品质一般 加 5 分 3 生产技术及能力较差 每月的产 量及品质有待提高 不加分 员工素养10 分 1 旷职扣 10 分 次 2 擅离岗位 扣 2 分 次 3 未穿工作服或规定的防护用品 扣 2 分 次 4 未经同意 私自带他人进入生产 车间 扣 10 分 5 上班时间内做与工作无关的事 扣 1 分 次 6 进入车间禁带任何 物品 发现扣 5 分 次 配合度 15 分 1 工作未完成却没向上级反映 扣 3 分 次 2 顶撞上级 不服从合理的工作安 排 扣 3 分 次 3 以各种理由推脱工作