物资采购合同交底

1/7物资采购合同交底物资合同额50W为界点，50W以上为公司组织招标，50W以下项目有权利自行组织招标。50W以上物资采购流程：1.由项目工程部制定采购计划后，报公司进行招标申请GF一XX0213的主要内容包括：工程承包人的主要责任和义务；专业工程分包人的主要责任和义务，包括对分包工程的责任、与发包人的关系、承包人指令、分包人的工作；分包合同价款及支付，分包合同价款可采用固定价格、可调价格、成本加酬金三种方式中的一种，并与总包合同约定的方式一致。3施工劳务分包合同的内容劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业分包单位将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位。建设工程施工劳务分包合同OFXX0214的主要内容包括：工程承包人与劳务分包人的主要义务；有关保险的规定，包括承包人自有人员及第三人的保险，材料设备、施工机械的保险，以及为从事危险作业人员办理的意外伤害保险；劳务报酬的计价方式与调整，劳务报酬可采用固定劳务报酬、约定计时单价、约定计件单价三种方式中的一种；工时及工程量的确认；劳务报酬的最终支付。2/74物资采购合同的主要内容工程建设过程中的物资包括建筑材料和设备等。相应地，物资采购合同可分为建筑材料采购合同和设备采购合同，合同当事人为供方和需方。供方应对其生产或供应的产品质量负责，而需方则应根据合同的规定进行验收。建筑材料采购合同的主要内容包括标的、数量、包装、交付及运输方式、验收、交货期限、价格、结算、违约责任。设备采购合同的主要内容，包括设备价格与支付、设备数量、技术标准、现场服务、验收和保修。一单项选择题1根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的规定，设计交底应由组织。A监理人B发包人C承包人D设计单位2根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的规定，项目参与各方中应对发包人提供的测量基准点、水准点及书面资料，以及施工场地内地下管线和地下设施的相关资料的真实性、准确性和完整性负责的是。A承包人3/7B监理人C发包人D有关勘测单位3如发包人提供的测量基准点错误导致工程损失，发包人应。A承担由此增加的费用，但不承担工期延误B承担由此造成的工期延误，但不承担由此增加的费用C承担由此增加的费用和工期延误，但不补偿承包人利润损失D承担由此增加的费用和工期延误，并向承包人支付合理利润4某工程因施工需要，需取得出入施工场地的某条临时道路的通行权，根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的规定，正确的说法是。A承包人负责办理，并承担有关费用B承包人负责办理，发包人承担有关费用C发包人负责办理，并承担有关费用D发包人负责办理，承包人承担有关费用5某工程在施工过程中，由于承包人的原因发生事故，根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的规定，事故发生后的通知程序是。4/7A承包人应立即通知发包人B承包人应立即通知新闻媒体C承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包人D如没有造成人员伤亡，承包人可自行处理6某工程在施工过程中发生事故，并造成毗邻财产受损，承包人随即组织人员清理现场，判断这一行为的合理性，关键在于它是否已经。A得到了行政主管部门的批准B得到了毗邻财产损失者的同意C根据发包人的指令处理D按规定保护了事故现场7某工程施工现场狭窄，施工过程中，由于承包人塔吊安装中存在缺陷，导致使用过程中发生塔吊倒塌事故，砸坏项目周边一幢建筑物的屋面。该事故造成的损失，应由。A承包人承担由此增加的费用和工期延误，以及第三者的财产损失B承包人承担由此增加的费用和工期延误，发包人承担第三者的财产损失C发包人承担由此增加的费用和工期延误，以及第三者的财产损失5/7D发包人承担由此增加的费用和工期延误，承包人承担第三者的财产损失8根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的规定，承包人应在大宗材料及一般材料提前20天提报；特殊材料、安装材料、半成品、委托加工材料以及其他需要预加工的材料应提前30-40天提报；装饰材料：如面砖、大理石板、吊顶、隔断等有技术性要求的材料，应经项目技术负责人核实签字由商务人员计算数量后提报；现场物资管理人员应对材料的使用部位及工期要求有预见性和针对性地督促项目有关人员提报材料计划；各部门提报物资计划时务必将规格、型号、单位、材质、数量等物资属性描述清楚，由于计划含混不清而耽误施工生产的，其责任由提报人承担；项目部物资计划提报第一责任人为项目经理。物资计划一览表：3物资采购项目部物资经理收到工程部提供的签字完整的计划后，对于已经完成招标并签订合同的材料经项目部工程部提报进场计划，项目部物资经理根据盘点库存量和总计划、节点计划比对，并将材料节超情况与商务部门及时沟通，未发现超供料及其他异常的情况时，将该进场计划报给指挥部留存备查，同时项目部物资经理联系供应商履行合同6/7供货；对于公司未进行招标的材料，项目部物资经理收到计划后，编制物资招标计划及物资采购方案报指挥部，由指挥部汇总整理交由公司物资部招标，待招标完成、合同签订后按照上述流程安排进场。4合同管理合同签订完成之后，由指挥部将合同文本传达给各项目部，各项目部接到合同3日内编制合同台账，并对项目部相关部门、项目经理进行合同交底形成交底记录，合同交底工作第一责任人为项目物资经理。5现场管控材料验收：材料到场后，由物资经理组织验收，进场材料相关的专业工程师、安全工程师需要参加的必须参加验收并提出意见，如无特殊情况在验收记录上签字备查，不合格物资当场退回。材料盘点：项目部应按月度、半年、年度进行物资盘点。物资盘点规定及要求三其他需要各部门配合的工作本工程组织结构较为特殊，五个项目部面对同一个业主，鉴于业主批价认价流程的要求，项目部必须在每月的采购计划之外再根据施工进度计划报送物资进场计划，使用材料需标明施工部位、施工时间。此项工作需要项目总工负责提报，本表格暂定于每月20日之前将下月需要进7/7场的材料进场计划报给项目部物资经理，以免耽误我方与业主方认价认量，表格格式见附表三。此项