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外军考核选拔军官扫描党建观察_质基础和充裕的遴选数量.二是加强动态管理.要建立优秀年轻干部信息数据库,实施全方位,不问断考核.考核不称职的及时调整淘汰,新发现合适人选及时补充,形成优胜劣汰,进出畅通的动态管理机制.三是重视跟踪培养.要有针对性地安排送学,代职,换岗和参加重大活动,弥补素质”短板”,增强发展后劲.有计划安排优秀年轻干部到基层工作,到艰苦地区,复杂环境,关键岗位砥砺品质,锤炼作风,增长才干.(武警浙江总队政治部组织处处长吴深荣)加强对高技术人才培养建设一支过硬的军队专业人才队伍建设信息化军队,打赢信息化战争对军队高技术人才培养提出了新的更高要求.要不断拓宽人才遴选渠道,创新完善政策机制,加大引进和利用社会优质人才资源力度.要创造适合高技术人才知识能力水平提高的设施条件,不断改善专业学术,技术研究条件,更新现有实验设施,引进科研技术设备,同时在生活待遇,薪酬标准等方面实行更加优惠的政策,营造拴心留人的环境.要创造宽松的学术环境,有目的,有计划地组织高技术人才到地方知名学府进行学术交流.要根据育人目标建立科学合理的育人标准和考核评估机制,尤其是要重视对学术道德和思想政治素质的考察.(第二炮兵某部政治处主任孔子武)着力提高装备专业人才能力素质加强领导干部领导能力培养,应着地址l链接l外军考核选拔军官扫描考核主体独立化.外军一般都设有独立的鉴定机构,力求使军官考核评价客观公正.俄军在独立营一级单位以及所有团以上单位设立军人鉴定委员会.按照俄联邦武装力量军官鉴定工作组织实施细则,军人鉴定委员会对军官进行考核鉴定.美军相对独立的军官考核系统是美军21世纪军官人事管理系统的一部分.该系统通过任职考核,院校考核和军种部考核(集中选拔委员会和人事司令部军官管理评估)对军官的发展潜力进行评估.考核内容定量化.考核内容全面,详细,量化程度高,便于客观准确地考核评价军官.美军考核军官主要有三项内容,即履行职责情况,个人素质和发展潜力.美军又将履行职责情况分解为履行日常职责情况和履行重要职责情况(有五类评判标准);将个人素质划分为胜任工作的能力(包括14项)和职业道德(包括8项)两大类;将发展潜力分为最适合担任何种工作和是否有胜任高一级职务的能力.以定量考核为主体对军官实施考核,不但有利于准确地考核干部,更有利于在同一职级的军官间进行横向比较,从而选拔更加优秀的人才.考核制度规范化.美军认为,军官考核是一项以法规形式确定下来的经常性工作,不管什么人,无论职务多高,资格多老,都要定期参加考核.美军军官考核制度规定,包括将军在内的军官一般每年进行一次考核鉴定.英军军官定期考核的内容比较全面,包括本人素质,工作成绩,组织指挥能力,业务水平和工作态度以及工作中的问题和失误.英军军官的定期考核由直接主官负责,于每年年中和年底对下级军官的绩,能,勤进行考核.日军对军官的定期评定每年1月进行,如有特殊情况,可顺延至5月或9月进行.力提高三种素质.一是信息素质.要针对信息化武器装备科技含量高度密集,对技术保障要求越来越高的实际,有计划地选拔一批骨干人才实施重点培养.二是复合素质.由于历史原因和各种因素制约,许多装备人才经历和知识结构相对单一,组织指挥装备保障行动的能力弱.必须打破装备人才”单向发展”,“线性成长”模式,进一步走开走活多岗位跨专业任(代)职锻炼培养路子,促进装备人才向指技合一型人才转化.三是创新素质.加强装备理论,装备训练,装备保障新技能新手段,新装备维修等课题的研究攻关和技术革新,激发和培养创新思维,努力实现知识向能力,技术向战斗力的转化.(南京军区装备部直属工作部政工处处长张永红)考核监督全程化.美,日,土耳其军队军官的考核工作一般由考核官(日军为相当于考核官的评定官),担保官(日军为调整官)和审查官组织实施,一层一层地签署考核意见.考核官主要负责对被考核军官的职责,任职能力等情况作出定性评定,并填入相应的考核报表;担保官主要是检查初评的结果,同样要在考核报表上填写自己的看法,打分并提出使用与晋升意见;审查官的责任是检查考核报表是否有误,并负责将考核评语通报给被考核人.考核任用分离化.外军普遍实行考核评价与任用相分离的考任制.美军对军官的考核主要由被考核军官的直接主官