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文档简介

鑫树房地产公司工程部管理制度 工程部管理制度为加强项目施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高工程部的管理水平，充分调动员工的积极性，确保质量、安全、工期、文明施工、环保卫生等达到项目工程管理的预期目标，保证在各自的岗位上贯彻执行行业管理的法规、标准、规范及项目部的规章制度，特制定本管理制度。 第一条工程部工作标准 1、积极工作，遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位。 2、热爱本职工作，独挡一面，敢于管理，善于管理。 奉公守法，吃苦耐劳。 3、在公司总经理的领导下，负责工程的生产指挥及施工管理。 认真贯彻执行上级有关安全生产、物资供应的各项标准和规定。 科学组织网络计划，做好施工生产的统筹安排，保证月、季任务的完成。 4、制定施工项目进度计划，每周检查一次施工单位的施工进度，保证月计划的完成。 5、参加每周一次文明施工综合检查和不定期施工检查，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、有检查人、有整改措施、有整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。 6、参与编制与审核施工组织设计和施工方案，组织有关部门和施工单位认真落实技术措施和技术方案，保证生产按施工程序进行。 组织好工程开工前的施工准备工作，协调好内外关系，保证按期开工和施工过程的施工进度。 7、组织做好临建工程的规划和现场平面布置，严格按照文明工地现场平面布置标准做好临建项目。 8、协助相关部门认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度，组织实施项目安全工作规划目标，组织落实安全生产责任。 坚持“安全第 一、预防为主”的方针，组织有关部门和分包单位全面落实各工程的安全技术措施，建立健全安全生产、文明施工保证体系，认真贯彻执行安全生产技术标准和管理标准，经常组织对施工现场各项安全工作的检查，严格要求，确保安全管理落实到位。 9、参加调查处理重大质量事故，按照“三不放过”的原则，妥善处理，达到吸取教训，教育职工，加强防范，提高管理水平的目的。 正确处理施工进度与工程质量的关系，当质量、安全与生产发生矛盾时，进度要服从安全、质量。 制止违章指挥和违章操作、落实施工措施，保证工程质量不断提高。 10、按“六好标准”抓好文明施工，组织落实各分包单位的管理责任制，划分各责任区，执行管理标准，经常检查现场情况，解决问题。 第二条工程施工管理 1、工程部负责工程全过程的施工与管理。 2、工程部在项目经理及生产副经理的领导下开展工作。 3、工程部经理主持工程部全面工作，对工程部的工作质量负责。 4、坚持生产调度会制度。 由工程部长主持的调度会，总结当天工作情况、明天工作计划、存在问题和解决办法。 相关人员必须参加，有事请假，不得无故缺席。 5、建立工程部内部考核制度，工程部经理由项目公司总经理考核，工程部长对内部各分项工程确立工作标准、工作质量、安全生产、文明施工的考核制度，对违反项目部管理制度的行为按项目部相关规定予以处理。 6、进场作业人员必须经过安全教育考试，达到100%合格上岗
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