企业战略和生产计划目标.ppt

1 企业战略和目标2 ERP概念与发展历史3 供应链管理4 经营计划5 销售与生产计划6 主生产计划7 粗能力计划8 物料清单 9 工艺流程10 物料需求计划11 能力需求计划12 车间作业控制13 物料管理14 数据的准确性15 绩效评估16 实施策略 第一章企业战略和目标 B1 0 ERP管理系统 企业战略管理的产生 B1 1 企业战略的类型 企业总体战略企业经营战略 B1 2 企业总体战略 B1 3 一种决策模式 决定和揭示企业的目的和目标 提出实现目的的重大方针与计划 确定应该从事的经济类型一人文组织类型 以及决定企业应对员工 顾客和社会做出的经济与非经济贡献 K Andrews 企业经营战略 B1 4 企业总体战略考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务 企业经营战略考虑则是企业一旦选定了某种类型的经营业务之后 确定应该如何在这一领域里进行竞争或运行 H I Ansoff 企业战略需要适应的因素 B1 5 外部因素 内部因素 环境 技术 顾客 竞争 资源 ERP系统侧重于对企业资源的规划与合理配置组织 企业战略的构成要素 B1 6A 竞争优势和ERP 竞争优势 B1 7 企业战略管理层次 公司级战略 应该做什么业务与怎样发展这些业务事业级战略 怎样在特定的产品 市场实现持续的竞争优势职能型战略 怎样具体操作实施上述两层次战略 以有效实现战略意图 B1 8 企业战略管理过程 B1 9 企业管理者面临的基本战略问题 企业是个什么样的企业 宗旨 目的 服务对象 从事的业务 现状与前途企业实现什么样的战略目标怎样实现企业的既定目标 ERP帮助企业实现其战略目标 B1 10 企业战略环境的构成要素 政治法律环境要素经济环境要素技术环境要素社会文化环境要素 B1 11 行业结构分析 B1 12 经济状态的战略分析 宏观经济状态 经济高涨 经济衰退 经济复苏市场需求 市场细分化 影响市场需求的因素竞争形势 B1 13 企业内部条件分析 企业素质指在一定的社会条件下 企业内部总体机能所具有的生存和应变能力 企业经营力是一个系统的概念 它包括本身的内外部条件及其发展在内的经营战略与计划的决策能力 以及企业各种活动的组织管理能力总和 B1 14 企业素质 B1 15 企业经营力内涵 企业市场营销能力分析 B1 17 企业财务分析 财务管理分析财务状况分析 B1 18A 财务管理分析 筹资决策投资决策分配决策 B1 18B 财务状况分析 变现能力比率资产管理比率负债比率盈利能力比率市价比率 B1 18C 企业管理组织现状分析 企业管理组织的原则企业管理组织分析的角度企业管理组织分工状况分析企业管理组织结构的管理效率分析企业管理组织合理性评价 B1 19 企业生产管理分析 加工工艺和流程生产能力库存劳动力质量 B1 20 企业资源和能力在战略中的作用 B1 21 企业资源基础上的战略模式 能正确地认识和选择符合企业战略原则的资源和能力对这些资源和能力加以充分利用和发挥以形成竞争优势资源和能力会慢慢消耗需不断投入 B1 22 企业资源 B1 23 人力资源 企业的能力 B1 24 每一种企业资源并不能单独产生实际的生产力 真正的生产力来自于将各项资源进行组合 而正是一种有效的资源组合构成的企业能采取某些行动的能力 这些企业的能力在战略的制定和执行以及市场竞争中起到重要的作用 基本能力的分析 功能分类法 价值链 分析法 B1 25 企业能力的功能性分类 B1 26 价值链 分析法 B1 27 提高企业的综合能力 B1 28 对照竞争对手识别自己的能力制定规则和指导性意见组织的工作程序 形成竞争优势的资源和能力特征 B1 29 稀缺性相关性 维持竞争优势的资源和能力特征 B1 30 持久性好灵活性差不易模仿 ERP与企业战略 支撑企业战略的手段对资源的优化与整合达到资源配置最优提高企业核心能力 形成企业竞争优势 B1 31 企业战略目标的制定 企业使命定位企业功能定位战略目标体系 B1 32 企业战略目标体系 B1 33 企业战略目标核心结构 B1 34 首要目标 盈利 B1 35 基本的财务报告 资产负债表公司财务状况在某一个特定时间点上的 快照 资产 负债 业主权益损益表在某一特定时间期段中公司资财流转的汇总该期利润或损失 资财流入 资财流出 收入 支出 B1 36 投资回报率 R O I B1 37 投资回报率 例1 典型企业 B1 38 投资回报率例2 成本降低2 B1 39 投资回报率 例3 库存降低15 B1 40 实现企业战略目标的手段 从内部着手 分析和改进企业管理系统和管理方法所有前面提到的目标都可以直接或间接地通过管理系统和管理方法的改进来达到 B1 41 未使用ERP系统的企业的问题 你是否听过 我们总是落后于计划 我们需要更长的提前期 我们需要更多的空间 什么是Backlog 积压的订单 如果不是缺料的话 为什么不能由销售决定 我们的库存太高了 我们的加班太多了 这是定单太急了 他们到竞争者那边去了 雇更多的熟练工人吗 B1 42 ERP 有效的解决方案 降低库存合理利用资源 缩短生产周期 提高劳动生产率按期交货 提高