人事部年度工作计划范文2020

人事部年度工作计划范文人事部年度工作计划范文 20202020 根据公司需要 对目前能力不符合公司要求的员工和部门 负责人 拿出处理方案 例如 进行调岗 安排培训 辞退等 视个人具体情况而定 20 xx 人事部工作计划范文如下 快随小 编一起来了解下 人事部工作计划范文人事部工作计划范文 一 近期工作计划大目标 优化公司现有人员的配置 为公司下一步大规模的人力 大目标 优化公司现有人员的配置 资源调整打下基础 资 源调整打下基础 具体工作安排如下 1 根据公司发展需求 完成各岗位工作说明书 明确各岗 位工作职责 2 根据各工作岗位职责 制定各工作岗位的绩效考核标准 3 完成对目前各部门负责人的能力考评 4 根据公司需要 对目前能力不符合公司要求的员工和部 门负责人 拿出处理方案 例如 进行调岗 安排培训 辞退 等 视个人具体情况而定 5 根据人员调整情况 展开招聘工作 6 初步制定薪酬体系 就新的薪酬体系的可行性 展开讨 论 7 通过网络招聘渠道 收集公司所需要的市场活动 品牌 推广 网络策划等岗位的人才 8 制定出人事工作流程 并告知各部门负责人执行 二 长期工作计划大目标 建立 建全公司人力资源管理系统 大目标 建立 建全 公司人力资源管理系统 确保人力资源 工作按照公司发展目标 日趋科学化 规范化 工作按照公司发展目标日趋科学化 规 范化 具体工作安排如下 1 根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划 包 括人员招聘 培训 考核 建立 竞争淘汰制 2 定期收集公司内外人力资源资讯 建立公司人才库 保 证人才储备 3 负责薪酬体系的实施和修订 并对各部门薪酬情况进行 监控 4 负责制定公司年度培训计划 全面负责公司管理层的培 训与能力开发工作 5 建立员工沟通渠道 定期收集信息 拟订并不断评估公 司激励机制 福利保障制度和劳 动安全保护措施 6 负责员工日常劳动纪律 考勤 考评工作 并办理员工 晋升 奖惩等人事手续 对公司 各部门负责人的年度考评进行 统计 评估 7 根据公司发展规划 定期进行职务分析 修改和完善各 工作岗位的工作说明书 8 负责公司与外部各级组织 机构的业务联系 负责对内 对外劳资统计工作 解决员工 与公司之间的劳动纠纷 9 根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编 制 对公司增减人员进行管理 10 根据公司的发展情况 完善人力资源部门的人员配置 11 完成公司领导交代的其他任务 人事部工作计划范文人事部工作计划范文 20 xx 一 近期工作计划大目标 优化公司现有人员的配置 为公司下一步大规模的人力 大目标 优化公司现有人员的配置 资源调整打下基础 资 源调整打下基础 具体工作安排如下 1 根据公司发展需求 完成各岗位工作说明书 明确各岗 位工作职责 2 根据各工作岗位职责 制定各工作岗位的绩效考核标准 3 完成对目前各部门负责人的能力考评 4 根据公司需要 对目前能力不符合公司要求的员工和部 门负责人 拿出处理方案 例如 进行调岗 安排培训 辞退 等 视个人具体情况而定 5 根据人员调整情况 展开招聘工作 6 初步制定薪酬体系 就新的薪酬体系的可行性 展开讨 论 7 通过网络招聘渠道 收集公司所需要的市场活动 品牌 推广 网络策划等岗位的人才 8 制定出人事工作流程 并告知各部门负责人执行 二 长期工作计划大目标 建立 建全公司人力资源管理系统 大目标 建立 建全 公司人力资源管理系统 确保人力资源 工作按照公司发展目标 日趋科学化 规范化 工作按照公司发展目标日趋科学化 规 范化 具体工作安排如下 1 根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划 包 括人员招聘 培训 考核 建立 竞争淘汰制 2 定期收集公司内外人力资源资讯 建立公司人才库 保 证人才储备 3 负责薪酬体系的实施和修订 并对各部门薪酬情况进行 监控 4 负责制定公司年度培训计划 全面负责公司管理层的培 训与能力开发工作 5 建立员工沟通渠道 定期收集信息 拟订并不断评估公 司激励机制 福利保障制度和劳 动安全保护措施 6 负责员工日常劳动纪律 考勤 考评工作 并办理员工 晋升 奖惩等人事手续 对公司 各部门负责人的年度考评进行 统计 评估 7 根据公司发展规划 定期进行职务分析 修改和完善各 工作岗位的工作说明书 8 负责公司与外部各级组织 机构的业务联系 负责对内 对外劳资统计工作 解决员工 与公司之间的劳动纠纷 9 根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编 制 对公司增减人员进行管理 10 根据公司的发展情况 完善人力资源部门的人员配置 11 完成公司领导交代的其他任务 人事部年度工作计划范文人事部年度工作计划范文 20 xx 一 人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作 1 根据公司新的体制设置及人员定编 抽调部分优秀管理 人员及生产骨干到工业园工作 使技改项目投运后 能够正常 的安全经济运行 2 根据公司各部门 单位人员岗位定编 缺编情况 随时 作好调配工作 及时 准确下达人事调令和人事指令 力争使 人力资源达到最佳合理配置 二 人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价 正确把握每位员工的工作状况 建立公司正常 合理的人事考 核评价制度 从而为员工的奖惩 晋升 调整等提供客观依据 根据公司目前生产经营状况 制定人事评价制度 进行人事考 核评价 对不合格人员实行在岗试用 待岗培训或转岗 以保 证员工队伍的高效率 高素质 三 奖惩管理 结合公司实际 对在生产 科研 劳动 经营管理等方面 成绩突出 贡献较大的 分别给予奖励 对有违反劳动纪律 经常迟到 早退 旷工 完不成生产任务或工作任务的 不服从工 作分配和调动 指挥 或者无理取闹 聚众闹事 打架斗殴影 响生产秩序 工作秩序和社会秩序等情况的员工 分别给予人 事处分或经济处罚 四 员工职称评定 职业资格证年审工作 随着对人才资源的进一步重视 职称评定等项工作已得到 社会的普遍承认与重视 1 做好 20 xx 年度公司员工申报职称工作的办理 重点做 好申报初级及中级职称人员的手续办理 2 做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作 按照劳 动部门要求 做好职业资格证书年审工作 同时根据实际适时 做好职业资格证的申报及办理 五 其他人事管理工作 1 做好员工季度劳保及劳动用品发放