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浅谈分厂 车间 的安全管理工作浅谈分厂 车间 的安全管理工作 分厂 车间 安全管理工作在整个企业安全管理中起着承 上启下的重要作用 既要贯彻落实企业的各项管理要求 又要 做好生产一线的安全管理 只有分厂 车间 安全生产搞好了 整个企业的安全生产才有保证 怎样才能在生产运行过程中确 保安全生产呢 首先 建立健全各项安全规章制度 首先 建立健全各项安全规章制度 分厂 车间 的各项安全管理制度很多 如员工培训制度 日常巡回检查制度 各种作业指导书等 其中 最重要的是严 格遵守各类作业指导书 每个生产设备 操作部位都进行命名 并编号 在详细的作业指导书的规范下 每个员工都能清楚明 确操作的对象和步骤 有效地避免了相似工序的误操作 这样 即使是新进厂的员工 亦能在很短的时间里熟练掌握基本操作 同时 对重点部位 重大危险源建立档案并制订各类应急预案 采用安全检查表的形式对其进行日常监督 安全隐患能被早发 现早排除 一旦发生紧急情况也能及时启动应急预案 把危害 降到最低点 其次 设备和环境 其次 设备和环境 包括两个方面的内容 一是熟悉设备 生产装置和生产环 境 每一个员工都必须熟悉本岗位的每个操作细节 甚至细致 到某一个法兰 阀门 每个员工还应该尽量做到一专多能 做 操作上的多面手 更广泛深入地熟悉其他岗位操作 只有这样 在异常情况下员工才能准确 及时 有效地处理并安全撤离 二是采用新工艺 新技术 改良设备 改善现场操作环境 加 强本质安全 特别是大量采用自动控制系统 将人从机器的危 险点 危险环境中间脱离出来 从根本上提高了人机系统的可 靠性 再次 做好员工的日常培训和管理 再次 做好员工的日常培训和管理 安全管理中最重要的是对人的管理 在这方面应该做好两 点 一 抓普遍 新进厂的员工必须做好正规的三级安全教育培 训 保证培训课时和培训质量 不走过场 在培训时注重方法 深入操作现场 边讲解边示范 理论联系实际 同时结合生动 的事故案理 而不是呆板地坐在室内 机械地听取一些条条框 框 让新员工一进入企业就树立起时时 事事注意安全的理念 尽快从要我安全到我要安全 我会安全 的转变 对老员工的安 全教育要常抓不懈 不搞形式主义 把安全教育细化到生产操 作的每一个环节 二 抓重点 在分厂 车间 的安全管理网络 中 班组长起着举足轻重的作用 班组长作为最基层的管理者 要明确职责 担负起本班组的安全管理工作 班组长必须认真 落实分厂 车间 的各项安全管理规定 让本班组的每一个员 工将各项安全管理制度贯穿于生产的全过程 并且每个过程都 必须做好详细的记录 安全第一 预防为主 安全是企业稳定的基石 只有抓好 分厂 车间 安全管理的各项工作 达到人 机 环境的和谐 统一 全方位 全天候 全过程 全员管理 横向到边 纵
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