施工现场监理单位管理细则.doc

施工现场监理单位管理细则潍坊鼎信建设项目管理有限公司目 录一、施工单位人员配备要求 3二、工程质量控制 3-6 1、工程材料质量控制 3-4 2、工程施工质量控制 4-6三、施工进度控制 6-7四、施工现场安全文明控制 7-8五、施工阶段的投资控制 8-9六、付款达到的条件 10七、例会会议制度级参会人员 10八、附件 10-19附件1、施工阶段管理制度 10-15 附件2、施工阶段室外管网、道路管理制度 15-16 附件3、门窗安装管理制度 16-18 附件4、保温阶段管理制度 18-19一、施工单位的人员配置要求 1、施工单位进场后，根据合同要求，要求施工单位在七天内将以下人员配备齐全并报建设、监理单位备案。具体人员如下：项目经理（施工单位具体投资者），施工员、技术员、质量检查员、安全员、资料员。将以上人员的姓名、年龄、联系方式以书面形式上报给建设、监理单位。2、要求施工单位将第一条中所配备的人员在15日内进驻施工现场，否则根据合同或管理规定进行处罚或解除合同。3、施工多栋楼时（指多层建筑），每两栋楼施工单位必须有一名专职的质量检查员和安全员，其中施工员和技术员不能兼职；施工高层楼时，每栋楼必须有一名专职的质量检查员和安全员。若施工单位配备不齐全则根据管理制度进行处罚。4、在施工过程中，监理、建设单位发现施工单位人员配置要求不能满足施工要求或者某个质量检查员不称职时，施工单位在7天内必须更换掉，对于称职的管理人员，施工单位不能随意调离，确有必要调离时必须经建设、监理单位同意后方可调离，否则根据管理制度进行处罚。二、工程质量控制一）、工程材料质量的控制1要求施工单位建立材料质量控制体系，确定材料验收的人员，标准和材料验收的制度和验收的方法。2要求承包单位建立材料预报的制度，制定材料需用量和材料进场的总体计划，其内容包括：要分清哪部分材料是建设单位采购，哪部份材料由施工单位自己采购。材料的采购时间、数量是否正确、合理。积极主动地与项目部和采购部进行沟通与协调，保证材料的进场时间符合工程质量和进度的要求，使采购和施工环节能够畅通，使工程能够顺利开展。 3材料进场的质量控制，无论是建设单位采购还是施工单位采购的工程材料进场必须进行验收，验收程序如下：先由施工单位进行检查。施工单位验收合格后再报监理单位验收。（对于施工单位不报的见施工管理制度）监理单位根据材料标准、样品以及采购合同对进场的材料进行验收查看，其品种、规格、型号、数量是否正确，同时对进场材料的有关文件（产品说明书、合格证）和材料外观进行检查和确认。 4 对于不合格的材料监理单位以监理通知单的形式要求施工单位或供货单位立即清退出场，对于不服从管理的（见施工管理制度）。5材料的加工质量的控制：有部分材料进场后，需要进行现场加工，如砼搅拌、钢筋的调直、钢筋的焊接，对于材料的加工，施工单位严格按照有关规定进行加工，对不按要求进行加工的（见施工管理制度）。6材料的抽检、送样的控制：对于进行试化验的材料，监理单位与建设单位施工单位三方见证人员进行取样、送检。7材料质量文件的管理：每次材料验收以后，要形成文件进行归档，归档的内容有材料验收人员、标准、时间、地点以及结果（是否合格）,对于有检测报告的，报告出来后也要进行归档，对于材料验收无记录的，根据情况进行处罚。8、要求施工单位项目部建立材料进场验收台账，由建设、监理、施工单位三方签字，装订成册悬挂在项目部办公室。表格如下（例）：进场材料验收台账（例）进场材料名称材料进场时间材料产地材料进场数量材料是否合格建设单位签字监理单位签字施工单位签字二）、工程施工质量的控制 1、隐蔽工程、分项工程的验收制度 所有隐蔽的工程施工单位在隐蔽前先进行自检、专职检，检查合格后（若不检查，执行施工管理制度）报监理单位验收，验收合格后再进行下道工序施工。如：钢筋的隐蔽验收，地基、地槽的隐蔽验收，卫生间、屋面防水的隐蔽验收等等。 2、工序交接检查验收制度 每道工序完成，先由施工单位的班组长、质量检查员进行自检、互检和专职检，检查合格后再报监理单位验收（若不报、不检查验收的执行施工管理制度）。监理验收合格后再进行下道工序施工，严禁不合格的工程流入下道工序中。 3、工地例会、现场协调会、专题会议、经验交流会制度 1）、工地例会 总监理工程师开好每周工地例会，及时解决现场出现的各类问题，协调好参建各单位之间的关系，对上周工作作出总结性结论。主要内容包括：质量、进度、安全、经济签证的情况，并对下周工作作出安排。同时，例会的会议内容要及时整理，各参建单位及时会签。 2）、现场协调会 对于各工序的交叉施工，要道现场去协调，使参建各单位能够顺利施工。同时，对于进度快、质量好的施工单位予以表扬，并带领其它单位参观学习，对于进度慢、质量差、现场混乱的施工单位予以处罚，并组织其它施工单位开现场会予以批评。 3）、专题会议 根据现场的实际情况，总监理工程师或总监理工程师代表适时组织召开专题会议、经验交流会。各方存在意见分歧时要加强彼此的沟通，达成共识，提高项目部的管理水平。如施工差的企业开专题会议，讨论差的原因，怎样提高；分包单位进场后怎样与总包单位的配合协调等等。 4、工程质量检查制度 1）、监理工程师在检查中发现的一般质量问题，应及时通知施工单位及时改正，并做好记录，检查不合格时可发出监理工程师通知单限期改正； 2）、若施工单位不及时整改，情节严重的，监理工程师可报请总监理工程师批准后发出工程暂停令，指令部分工程暂停施工，待施工单位改正后报监理单位进行复检合格后，总监理工程师及时签收工程复工报审表，指令施工单位继续施工； 3）、凡对质量问题隐瞒不报或拖延处理、或处理不当、或处理结果未经监理单位同意，对存在严重问题或质量缺陷的分项、分部工程视为不合格，不予以验收计量和不予付款，待处理完毕验收合格后，再补办验收计量手续和付款； 4）、施工单位每月填写工程质量自检统计表，监理单位每月填写工程质量月报表； 5）、以上第3）条各施工单位有做不到，见施工管理制度处罚条例。5、建设、监理单位行使质量监督权，出现下述情况之一者，建设、监理工程师有权指令施工立即停工整改。1）、未经检验即进行下需工序作业者；2）、工程质量下降经指出后，未采取有效措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；3）、擅自采用未经认可或批准的材料者；4）、擅自将工程转包者；5）、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；6）、没有可靠的质量保证措施贸然施工，出现质量下降征兆者；7）、其他。6、资料归档制度 施工单位依据专业规范、规程和哟管的资料管理规定负责收集、整理和管理工作应做到： 1）、资料的收集整理及时有序； 2）、项目资料齐全、内容具体、手续完备； 3）、资料真实、准确、可靠； 4）、检查、监督总承包单位按照有关规定做好施工技术资料的管理工作，为编制竣工档案做好准备。三、施工进度的控制 为保证工程的顺利进行，监理、建设单位在施工过程中对进度控制要求如下：1、 要求施工单位进场15日内按照合同工期规定制定出详细的施工进度，并报监理、建设单位审批，审批通过后要求施工单位以横道图的形式上墙，否则根据现场管理制度进行处罚。2、 根据总监理工程师审批的总进度计划制定出详细的周计划、月计划，并监督实施，其中每周周计划在周例会上必须以书面提报，一式三份。3、 施工单位应将实际进度数据与进度计划进行对比，对影响工程进度的原因进行分析，并在下周采取相应的措施，调整进度计划。4、 若发现实际进度过慢并可能影响工程如期完成，而承包商又无任何理由取得合理工期，监理工程师应要求承包商采取必要的措施加快施工进度，以确保工程进度目标如期实现；5、 由于非承包商的原因而使工程进度延误的，监理工程师应依据合同规定的权力及程序对承包商延批工期的申请进项审批，一旦获得批准，监理工程师应要求承包商原进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施；6、 若是承包商的责任造成工程进度的延误，而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然无法完成合同期内的工程，监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价。必要时向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行专业分包和采取措施；四、施工现场安全文明控制 1、根据有关法律法规的规定，明确监理项目部各人员安全岗位职责和责任，完善安全生产监理制度，并制定安全管理细则。 2、施工单位（高层施工）进场后，必须在基础混凝土浇注前，施工现场必须达到安全文明施工条件，否则根据管理规章制度进行处罚。 3、施工单位（多层施工）进场后，必须在回填土完成，一层现浇板混凝土浇注前，施工现场必须达到安全文明施工条件，否则根据管理规章制度进行处罚。 4、安全文明施工条件具体指以下几个方面： 1）、临时用电有可靠的接地接零，采用三级配电二级保护，按照规定搭设用电防护棚； 2）、料场的硬化（砂子、石子场地用足够的混凝土硬化，钢筋区用混凝土地面或石子铺设）以及现场周边的硬化（可以用石子铺设）； 3）、六板两图及施工单位大门的安装要到位； 4）、各种防护要到位，包括：安全网、脚手架、临边防护、安全通道等； 5）、各种机械设备的安装调试要到位，接地接零完成，验收资料齐全； 6）、三宝、四口的防护要到位。 5、第4条中安全施工条件达不到要求的，则规章制度进行处罚。 6、施工单位应将防高空坠落、防物体打击、防触电、防雷击、防机械伤害、钢结构吊装、焊接、悬挑、脚手板的搭设、动用明火、易燃易爆物的堆放等作为现场重大安全隐患防护重点。 7、要求施工单位控制施工噪音、控制建筑垃圾与粉尘、控制生活污水、施工泥浆的处理与合理排放，实行封闭施工。 8、定期或不定期有建设单位、监理单位和施工单位对施工单位的现场进项安全文明施工专项检查，对不符合安全文明标准要求的项目及时向承包商发出整改通知限期整改，对承包单位逾期不改和不听指挥的，根据规章制度进行处罚。 9、建立和健全详细的施工现场安全文明施工的奖惩罚制度。五、施工阶段的投资控制一）、严格经济签证制度1、原始性凭证首先须经现场监理人员签证意见，如基槽的原始尺寸，现场监理人员必须与施工、建设三方进行实测实量，在施工日志上标明，否则无效；2、现场监理人员签署意见后，总监理工程师再根据有关规定和合同需求进行签证；3、没有经过总监理工程师签证的经济签证一律无效；4、经济签证包括：停工补偿签证、增加用工签证；5、尽可能的减少经济签证。二）、工程变更管理制度1、工程变更包括设计变更和施工变更两种情况。设计变更是由设计单位或建设单位主动提出而引起；施工变更由施工单位主动提出而引起。2、工程变更发生时，各参见单位都应遵守建设工程施工合同有关条款规定，履行各自义务。3、处理工程变更应符合下列要求：（1）项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。（2）在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商、并达成一致。（3）在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。（4）在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。（5）未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。4、工程变更处理程序如下：（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。（2）项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。（3）总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在制定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估：确定工程变更项目与原工程项目之间类似程度和难以程度，并对边个够的必要性及可行性做出评估；确定工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调；确定工程变更的单间或总价。（4）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。（5）总监理工程师签发工程变更。三）、审查建设单位装饰装修的施工做法，对建设单位后期施工做法仔细研究，审查其合理性，对不合理处给予合理的建议。六、工程付款达到的条件所有付款应完成以下条件：1、达到合同内规定付款阶段。2、工程质量必须达到合格标准，所有下发的监理工程师通知单必须整改到位。3、试化验资料及其他保证资料齐全。特殊情况必须有试化验委托单。4、建设单位、监理单位下发的罚款单必须缴纳完毕。以上各条完成后，付款方给予签字。七、例会会议制度及参加会议人员 1、参加会议的人员 建设单位：项目经理、主管的工程师监理单位：项目总监、监理员施工单位：项目经理、施工员、质量检查员 2、参见会议人员不得无故迟到、旷会，如有特殊情况必须向建设单位项目经理或监理单位的项目总监请假，迟到或无故旷会者根据规章制度进行处罚。 3、所有的参会人员在会议期间不得大声喧哗、随意走动，将手机调至静音、震动状态或者关机，会议期间未将手机调至静音、震动或关机而影响会议秩序的，根据规章制度进行处罚。 八、附件1、住宅楼工程施工阶段管理制度为保证工程质量，加强工地安全管理和进度控制，特制定本制度。一、施工单位进场后需施工单位上报给建设、监理单位的15日内进驻现场的管理人员名单未及时上报的第一次罚款1000元，并限期三天内上报到建设、监理单位，逾期加倍处罚。二、施工单位进场15天后管理人员配备不齐全的，每缺一人罚款1000元，并限期三天内将缺少的人员配备齐全上报到建设、监理单位备案，逾期仍未配备进行加倍处罚。对以施工单位未经建设、监理单位同意私自调离人员的每发现一次罚款1000元，并要求施工单位限期三天将人员配备齐全。三、凡进场工程材料须经建设单位、监理单位验收，验收合格后方可用于本工程。对于监理单位以监理工程师通知单形式禁止使用的材料施工单位擅自使用，除返工处理外，并罚款1000.00元/次。要求施工单位建立的进场材料验收台帐，施工单位未建立的每发现一次罚款1000元，材料验收台帐记录不全的每发现一次罚款100元。四、隐蔽工程隐蔽前须书面报监理单位验收，私自隐蔽者，除返工外罚款1000.00元/次。五、砼浇筑：1、砼浇筑时必须严格按照质量监督站实验室出具的砼配合比进场施工，若发现施工单位未严格按质量监督站实验室出具的配合比进行施工，除返工外并对施工单位罚款5000元-10000元。2、 砼浇筑过程中，砂须过筛。凡不过筛者经建设单位、监理单位发现罚款500.00元/次。3、 砼浇筑过程中，钢筋工须跟班，钢筋位移超出3者，每根钢筋罚款20.00元。4、 砼浇筑时，必须先做浆，否则每发现一次罚款100.00元。5、 砼浇筑过程中，木工须跟班，造成砼截面偏差大于-10者，每处罚款50.00元。6、 砼浇筑完毕时，施工缝不按规范留设者，每发现一次罚款100.00元。7、 砼浇筑完毕时，柱头须平整且清理干净，不平整、清理不干净者，每发现一个罚款50.00元。8、 砼出现漏振、空洞私自隐蔽者，返工并罚款50.00元/处。9、砼浇注完成后不进行二次摸压者，每次罚款500元，砼浇注完成进行二次摸压后进行塑料地膜覆盖，不覆盖者每次罚款200元。六、模板工程：1、模板支设须平整，不平整不整改者，每次罚款50.00元。2、构造柱支设前须验收纲纪及落地灰情况，否则每发现一处罚款50元。3、模板支撑的脚手架工程中脚手架支撑体系的立柱下面必须垫板，不垫板者每根立柱罚款10元，脚手架工程必须有两道纵横方向的水平拉结，没有水平拉结，不能进行混凝土施工，若强行施工每次罚款10000元。七、砌体工程： 1、砌筑时，组砌方法不正确，不使用皮树杆，不双面挂线的每发现一次罚款100元，每面墙出现5处及5处以上瞎缝、透明缝的每项次罚款100元。 2、马牙槎吃槎者，出返工外每处罚款50元。 3、配筋砌体不使用配筋，拉结筋代替配筋，拉结筋长度不够者处返工外每处罚款50元。 4、墙体表标高超高造成圈梁截面减小超过1cm者处返工外每处罚款100元。 5、混凝土施工面上集中荷载不能太重，砌体红砖不能超过5层，超过5层每处罚款100元，集中荷载下面必须垫板，不垫板者每处罚款100元。八、等电位连接 440mm的等电位扁铁的搭接倍数为扁铁宽度的两倍，三面满焊，对于钢筋与扁铁的连接处位钢筋直径的10倍，两面满焊，若达不到要求每处罚款200元-500元。九、钢筋工程： 1、钢筋绑扎完成后，施工单位不进行自检、专职检，上报监理、建设单位验收的每次罚款500元。 2、钢筋在绑扎、制作过程中施工单位未进行技术交底的，建设、监理单位检查每发现一次罚款500元。 3、对钢筋工程在主要部位不安图纸、图集施工绑扎的发现一次罚款500元。 4、对钢筋的锚固长度不足或不合理，搭接位置不正确，经监理、建设单位多次提出后未整改的在验收过程中发现一处罚款200元。 5、对于用错钢筋、漏掉钢筋或弄虚作假（用二级钢代替三级钢），每发现一处罚款500元。 6、对于施工洞口的加强钢筋，四个大角的放射钢筋，防止现浇板裂纹的东西两山开间的双层双向钢筋以及截面尺寸高度超过450mm的梁，需布置的抗扭和构造钢筋，以及钢筋主筋缺少时需要的架立筋，对于图纸要求大跨度开间设置的温度收缩筋，以上需要绑扎的钢筋缺少的每发现一处罚款500元。 7、对于pvc管上不进行覆盖钢筋网片的每处罚款100元。十、施工单位未按要求在规定时间内将进度横道图悬挂上墙的，每检查发现一次罚款500元，对周例会时未提报周进度计划的施工单位每次罚款200元500元。十一、现场安全文明施工未在规定时间内达到要求的，罚款1000元，并要求在5天时间内将施工现场达到安全文明施工现场，逾期仍未达到要求的对施工单位罚款5000元。十二、安全文明施工具体所指的几个方面施工单位未达到的，每项罚款500元。2、住宅楼装饰施工阶段管理制度一、凡进场工程材料须经建设单位、监理单位验收，验收合格后方可用于本工程。对于监理单位以监理工程师通知单形式禁止使用的材料施工单位擅自使用，除返工处理外，并罚款1000.00元/次。要求施工单位建立的进场材料验收台帐，施工单位未建立的每发现一次罚款1000元，材料验收台帐记录不全的每发现一次罚款100元。二、隐蔽工程隐蔽前须书面报监理单位验收，私自隐蔽者，除返工外罚款1000.00元/次。三、所有的装饰工程必须先做样板间，样板间做完后必须经建设、监理单位验收合格后才可以进行大面积的施工。具体需做样板间的工序有：1、内墙抹灰（样板户）2、三小间瓷砖 3、三小间防水施工 4、门窗安装 5、外墙保温 6、内墙涂料 7、所有户内的开关、插座的安装 8、卫生洁具的安装 9、地暖地面的施工四、三小间防水地面施工前必须经建设、监理单位进行基层验收，对不验收施工的除返工外并罚款1000元。第一遍防水施工完成后，施工单位进行试水试验，试水试验满足24小时后报建设、监理单位验收，否则除返工外并罚款2000元。五、三小间二边施工前必须经建设、监理单位进行基层验收，对不验收施工的除返工外并罚款1000元。第二遍防水施工完成后，施工单位进行试水试验，试水试验满足24小时后报建设、监理单位验收，否则除返工外并罚款2000元。六、三小间地面瓷砖铺贴完成后必须进行24小时试水试验并报建设、监理单位验收，否则除返工外并对施工单位罚款2000元。七、以上三遍试水试验每一遍的试水完成后必须有建设、监理、施工单位三方检查人员在检查试水试验的台帐上签字验收，否则对施工单位罚款2000元。具体表格如下：三小间试水试验检查记录表工程名称： 单元号及楼层号厨房阳台卫生间建设单位签字监理单位签字施工单位签字是否渗水是否已维修是否渗水是否已维修是否渗水是否已维修一单元101一单元102一单元201一单元202三单元301三单元302 八、所有的开关、插座由建设、监理、施工单位根据图纸和房间的类型确定具体位置，每一栋楼内同种类同用途的开关、插座位置必须在同一标高处，对于同种类同用途的开关、插座标高不同一的每个罚款50元-100元。九、对开关、插座、灯具按照有关规定进行有效的固定，弄虚作假者每处罚款100元。十、对所有地暖、给排水管道都要进行打压试验，并有打压试验记录，形成打压试验台帐，否则对不打压的管道每个罚款200元-500元。十一、等电位的连接要按照图纸、图集进行施工，否则每处罚款500元。十二、座便器的安装 根据座便器下水口的要求，排水管道必须高出地面5cm，对于排水管与地面齐平的，每个座便器罚款200元。十三、对以地漏封水高度不足5cm的每处罚款20元-50元。十四、对排水主管末端必须有支架支墩，没有支架支墩的每处罚款100元。3、安置区室外管网、道路阶段管理制度住宅楼工程已基本结束，下一步将进入室外管网、道路阶段施工。为了下一步工作的顺利进行，保证工程质量，经研究特制定本制度：一、 材料报验：所有建筑材料、构配件、半成品（包括镀锌钢管、电缆、成品检查井、成品化粪池、阀门、生石灰、焊管、消防栓等）每批进场必须报建设、监理单位验收（验收标准为国家标准、建设单位封样样品等），验收合格后方可使用。若不报验私自使用者罚款1000.00元/次（包括后期验收合格的）。私自使用且经验收不合格者除返工外并处罚款2000.00元。二、 工序报验：施工单位（分包单位）进行下道工序前，上道工序必须报建设、监理单位验收，合格后方可进入下道工序施工。不经验收私自进行下道工序施工的，每次罚款1000.00元。（1.管道安装完成后经监理、建设单位验收合格后才能进行回填（需要打压的必须打压合格）。2、回填土必须按规范回填，每步经监理、建设单位验收，否则罚款1000元。3灰土施工必须按图纸设计要求的配比进行，每步拌和均匀后经监理、建设单位验收后才能压实，否则罚款1000元。4、灰土验收合格后才能进行混凝土的施工，否则罚款1000元。）三、 施工质量：1、 施工单位的必须使用正规设计院设计的图纸（经建设单位签字认可的），否则除返工外，罚款2000元。2、 设计变更必须以书面的形式报经建设单位、监理同意，私自变更除返工外，每次罚款2000元3、 管道转角处、有阀门处要设管道井，因施工单位施工自身原因添加的管道井，建设单位不予计取费用。4、 管道焊接必须有专业人员进行焊接（要求有上岗证），无证焊接接施工每次罚款500元。5、 地埋管按图纸和规范设固定支架，不设固定支架的，每缺一个罚款500元。6、 焊接接头必须做防腐处理，不做防腐处理的，每处罚款200元。7、 砖砌检查井必须按图集进行施工，不按图集进行施工的每个罚款500元。8、 图纸涉及图集做法的，图集必须要齐全，监理、建设单位查没有图集的，每次罚款200元。四、管理方面： 1 施工单位在施工现场必须有一名质量检查员，随时接受监理和建设单位的检查，对于质量检查员不在现场，只有工人在施工的情况，除立即停工外，每次罚款500元。 五、本制度共两页 建设单位： 监理单位： 施工单位：4、门窗安装阶段管理制度住宅楼工程主体已基本结束，下一步将进入门窗阶段施工。为了保证门窗安装工程的质量，经研究特制定本制度：一、材料报验：所有门窗材料（包括门窗框、门窗扇、胶条、合页、锁具、玻璃等）每批进场必须报建设、监理单位验收（验收标准为国家标准、建设单位封样样品等），验收合格后方可使用。若不报验私自使用者罚款1000.00元/次（包括后期验收合格的）。私自使用且经验收不合格者除返工外并处罚款2000.00元。二：施工质量：1、 门窗框的按装在同层上的必须在同一标高，不在同一标高的每个窗框罚款100元，并返工处理。2、 一层至六层（n层）的窗框必须垂直一条线，对于不垂直的每检查一个不合格的除返工外，并罚款100元。3、 窗框的安装必须周正，对角线必须在规定的范围内，对于安装不周正每个罚款100.00元，经再次指出仍不改正的，加倍罚款。4、 窗框的固定方法必须正确，包括固定点的位置、数量、间距，对于应该使用膨胀栓固定的位置，而使用射钉固定，没发现一处，除返工外，并罚款100元5、 窗框与墙体之间用聚氨酯填充密实，并且用壁纸刀将多余的的聚氨酯清除，聚氨酯与窗框齐平，对于聚氨酯填充不密实、有空洞、漏填充，没发现一处罚款100元（在规定的期限）。在规定的期限前要求分包单位、共同检查总包单位，到期监理和建设单位时发现有问题时，总包单位有连带责任，每处罚款100元。三、管理方面： 施工单位在施工现场必须有一名质量检查员，随时接受监理和建设单位的检查，对于质量检查员不在现场，只有工人在施工的情况，除立即停工外，每次罚款500元。四、工现场：施工现场要保持干净、清洁、材料排列整齐，对于施工留下的碎板要及时清理，每天上午下班和下午下班监理进行不定期的检查，发现有建筑垃圾不及时清理的，每次罚款500元。五、安全方面：施工单位的吊篮固定点必须牢固可靠，并且有副绳连接，没有副绳连接的，每次罚款500元。吊篮中的工人必须系安全绳，不系安全绳的每人每次罚款100元。六、对于施工质量差，现场混乱，不服从管理的施工单位，监理单位拒绝付款签字。七、此制度共两页 建设单位： 监理单位： 施工单位： 4、外墙保温阶段管理制度住宅楼工程主体已基本结束，下一步将