小区工程 项目施工监理规划.doc

重庆海发工程建设监理有限公司 chongqing haifa engineering construction supervision co ltd 开县星星小区工程项目监理部 开县星星小区工程 四标段四标段 项目项目 施工监理规划施工监理规划 主编 何华安 参编 冯地俊 二 一一年一月六日 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 1 目 录 1 工程概述 2 2 监理工作范围及目标 3 3 编制依据 3 4 组织机构及人员职责 3 5 监理工作流程 监理工作方法及措施 8 6 三控制 质量 进度 投资控制 21 6 1 质量控制 21 6 2 进度控制 26 6 3 投资控制 30 7 三管理 安全 合同 信息管理 32 7 1 安全管理 32 7 2 合同管理 42 7 3 信息管理 42 8 组织协调 43 9 监理设施 监理表 格 43 10 监理工作重点及难点 45 11 重要监理方案 46 11 1 现场材料 构配件见证取样送检方案 46 11 2 现场抽样检验方案 47 11 3 检验批划分方案 47 12 工程验收 47 12 1 监理工作总结和质量评估报告 47 12 2 监理资料归档 48 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 2 13 附表 监理工作制度一览 表 48 开县星星小区工程项目 四标段 监监 理理 规规 划划 1 1 工程概述工程概述 1 1 项目名称 星星小区 四标段 1 2 建设单位 重庆开县星星套装门股份有限公司 1 3 设计单位 平顶山市城市规划设计研究院 1 4 地勘单位 重庆宏源勘察设计有限公司 1 1 5 工程规模 建筑面积 2 1 3 5 3 楼为 41229 93m2 其中 3 楼为 17404 58 m2 2 1 楼为 23532 95 5 m2 5 3 门面为 292 40 m2 1 1 6 工程概况 1 6 1 概况及建筑结构特点 工程位于重庆开县城内 本工程 2 1 楼基础为机械成孔灌注基础 地基基础设计等级为甲级 桩 基础安全等级为二级 地基持力层为中等风化粉砂质泥岩 其天然单轴抗压 强度标准值为 7 65 mpa 承载力特征值为 2 52 mpa 主体结构结构采用全现浇钢筋砼剪力墙结构 楼板 屋面为钢筋砼现浇 板 建筑物层数 2 1 楼为 地上 32 层 地下 1 层 其中一层层高为 6 0 m 二至三十二层层高均为 3 0 m 建筑高度为 99 15m 0 000 至建筑平屋 面 3 楼图纸尚在修改中 该工程为住宅用房 5 3 为商业用房 该工程房屋房火类别为一类 耐火设计等级为一级 建筑结构类别为一 类 抗震设防烈度为六度 设计合理使用年限为 50 年 1 6 2 工程特点 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 3 1 本工程为一类高层建筑 质量要求高 责任重大 工期紧 任务重 2 该工程由于施工技术复杂系数较大 施工技术要求高 从而监理技 术管理难度大 3 该工程地处县城内 工程材料均能直抵现场 4 该工程为多层住宅楼 在县城内是很有形象的高层住宅小区工程 2 2 监理工作范围及目标监理工作范围及目标 2 1 监理工作范围 内容 监理工作范围为施工阶段全过程质量 进度目标控制 信息 合同 安 全管理 施工过程中的协调工作 监理工作内容包括施工合同的全部施工承包范围 包括从基础开挖 主 体结构施工 装饰装修 安装工程 环境工程到全部工程交工验收交付使用 2 2 监理工作目标 2 2 1 进度控制目标 建设工期控制在 518 日历天 2 2 2 质量控制目标 单位工程一次验收合格 3 3 编制依据编制依据 3 1 国家颁发的与项目设计施工有关的规范 标准 3 2 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 国家有关强制 性规范 标准 国家颁发的监理规范 gb50319 2001 3 2 重庆市建设工程质量管理有关法律 法规 3 3 建设工程监理合同 3 4 施工图纸及说明 配套标准 3 5 公司质量管理体系及职业健康安全管理体系文件相关要求 iso9001 2000 版 gb t28001 2001 版 4 4 组织机构及人员职责组织机构及人员职责 4 1 机构设置原则 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 4 由于本工程为一类高层建筑 工序穿插较多 工种配合密切 工期要求 紧 施工中要求参与建设的各方面都要有较高的水平 监理在实施过程中起 着引导 监督 检查的重要作用 结合工程特点和公司资源组合的优势 成 立了该工程开县星星小区 四标段 工程项目监理部 设置配备爱岗敬业 忠于职守 有着丰富经验 综合协调能力强 各方面都很优秀的专业监理工 程师完成该工程的监理任务 项目总监将项目监理班子组建成一个纪律严明 责任落实 协调配合 团结高效的集体 将监理工程师 诚信 守法 公正 科学 的行为准则和 严格监理 热情服务 的监理原则贯穿于项目监理全过程始终 4 2 机构设置 4 2 1 机构图 项目监理部项目监理部 总监理工程师 合 同 管 理 信 息 管 理 业 主 地勘 设计单位 承包单位 其他相关单位 单位 协 调 投 资 控 制 土建监理工程师安全监理工程师 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 5 4 2 2 专业人员配置 序号序号姓名姓名监理职务监理职务职职 称称执业资格执业资格 1 何华安总监理工程师高级工程师 总监理工程师 全国注册监理工程师 2冯地俊专业监理工程师助理工程师房屋建筑工程 3曹勇专业监理工程师助理工程师房屋建筑工程 4 2 3 人员职责 总监理工程师 1 领导工程项目监理组织的人员贯彻执行有关政策 法规 标准 规范和公司的管理体系文件 对履行监理合同负责 行使监理合同授予的权 限 对监理工作有最后的决定权 2 组建和确定监理组织及各级人员的职责 分工 对监理组织的工 作进行领导 协调和监督 3 主持编制项目监理规划 并组织实施 督促检查执行情况 4 审查确认施工单位选择的分包单位的资质 建议撤换不合格的工 程分包单位 项目负责人和有关人员 5 审核并签署工程开工报告 暂停工令 复工令 审查签署重大工 程变更 工程延期 费用索赔 单价调整及工程计量付款凭证 6 协调工程项目各专业之间的主要技术问题 主持处理合同履行的 重大争议和纠纷 7 参加重大工程质量事故分析 审签工程事故处理报告及监理工作月报 8 组织分项工程验收及工程预验收 参加竣工验收 9 参加审查工程决算 总监代表职责 需要时安排 1 参加建设单位组织的技术交底和图纸会审 2 审查批准施工单位的施工组织设计 3 组织召开监理工作例会 签发项目监理部文件 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 6 4 主持编写项目监理工作总结 5 负责总监指定或交办的监理工作 驻场监理工程师 1 在总监的领导和授权下 按设计和规范要求实施项目的监理工作 对总监理工程师负责 2 熟悉本工程设计图纸 地质资料和有关技术规范 针对本工程特 点督促施工单位完善质量保证体系 3 熟悉并执行监理工作程序 审查施工单位提供的有关计划 方案 申请 证明 单据 变更资料及工程质量 工程计量 工程费用等签证 4 以事前控制为工作重点 预防为主 抓好以下工作 1 审查施工技术人员 质检员 特殊工种工人的岗位资质 2 审查施工方案中各项技术 安全保证措施的科学性 合理性 经济性 3 审查验收施工环境 安全措施 以保证工程顺利开工和连续进行 4 审查进场的主要施工机械的规格 性能和完好情况是否符合施工组织 设计文件 5 加强施工施工工艺过程的质量控制 采用巡视 旁站 检测 实 验 指令文件 支付控制等质量控制手段 及时检查发现和预测施工中的问 题 并采取质量预控措施 完善处理 6 做好施工预检复验工作 复核工程控制轴线 高程 坡度 细部做法 7 及时发现并处理施工中出现的质量问题 对重大质量事故及时向总 监及业主代表汇报 按质量事故处理程序签发监理通知 审查施工单位提交 的整改措施 并负责检查验收和提交 质量事故处理报告 8 负责审核工程计量并签署原始凭证 9 参与 分项 分部 检验批 工程 单位工程的检查验收 参加工程 竣工验收及资料整理工作 10 认真填写监理日志及监理月报工作 做好监理资料的收集整理工作 11 负责现场施工安全文明生产 安全防护措施的检查监督 12 定期对现场监理工作进行总结 向总监提交总结报告 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 7 14 完成总监交办的其他工作 15 各种报表外送 16 负责文件归档的标准化工作 归档保管 见证人员岗位职责 1 取样时 见证人员必须在现场进行见证 2 见证人员必须对试样进行监护 3 见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位 4 有专用送样工具的工地 见证人员必须亲自封样 5 见证人员必须在检验委托人员单位上签字 并出示 见证人员证书 6 见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任 4 2 4 监理工作流程见图一 实 施 项目监理组织进场 场 熟悉图纸及有关资料 编制监理规 划 施工现场调查查审批施工组织设 计图纸会审 审 承包单位资质审 查 第一次工地会议 审批开工报告签 发开工令 编制实施细则 依据合同 对工程进行目标检查控制 控制 审批竣工报告 组织预 验收 组织工程检验批 分项 分部验收 验收 参加竣工验收 参与签署竣工验收意 见 监理工作总结 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 8 图一 旁站监理人员职责 1 检查施工企业现场质检人员到岗 特殊工种人员持证上岗以及施 工机械 建筑材料准备情况 2 跟班监督关键部位 关键工序的施工执行施工方案以及工程建设 强制性标准情况 3 检查进场建筑材料 建筑购配件 设备等 并可在现场监督施工 企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检 4 做好旁站监理记录和监理日记 保存旁站监理原始资料 信息资料管理员职责 1 收集信息 分析整理 为总监决策提供参考 2 负责项目文秘工作 3 负责项目内部督查工作 4 各种报表外送 5 指导各组文件归档的标准化工作 归档保管 5 5 监理工作流程 监理工作方法及措施监理工作流程 监理工作方法及措施 5 1 监理工作流 5 2 监理工作程序 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 9 一 施工阶段质量控制工作程序 合格 合格 合格 整改 不合格 不合格 不合格 不合格 修改 组织图纸会审及设计交底 加倍复试或更 换材料 承包单位申报材料 构配件合格证 复 验单 审查 分包单位资质 承包单位申报施 工组织设计 监理工程师审批 各分项 隐蔽工程自检 施工试验及监理取样 分部 分项工程施工 审批开工申请 下达开工令 附 1 隐检记录 2 预检记录 3 质保资料 4 分项工程质量验收表 监理工程师现场检查及审查试验报告 签认工程报验单及检验资料 分部工程施工完成 下一道工序施工 填报分部工程报验单 签认分部工程报验单及验收资料 进行下 一工序或分部工程施工直至单位工程竣工 监理工程师现场检查 资料验收 附 分部 子分部 工程质量 验收表 填报工程报验单 不合格 监理工程 师签发监 理通知 监理工程 师签发监 理通知 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 10 二 工程进度控制程序图 否 同意 偏离进度计划 未偏离进度计划 根据工期目标编制施工 总进度和阶段计划 施工单位 审批总进度计划 监理工程师 检查计划执行情况 实际进度与计划进度对比分析 监理单位 继续施工 施工单位 通知调整计划 监理工程师 施工机械附 1 编制材料设备采供计划 2 劳动力使用计划 3 施工机械使用计划 月进度计划 施工单位 按计划组织实施 施工单位 编制说明中有 1 上月实际完成工程量 2 当月实际完成工程量 3 计划提前或拖后的原因分析 4 拟采取的对策 审批计划 施工单位 实现工期总目标 调整计划 施工单位 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 11 三 主要材料 构配件及设备质量控制程序 不合格 承包单位提交定货申请 监理工程师审查 承包单位定货 承包单位提交到货材料 构配件 设备的 报验单 监理工程师审核 备案资料 材料 构件现场 有见证抽样送检 准予投入使用 安 装 建设单位及 设计单位 磋商 申报 否 重新选择厂家 同意 物证不符 补齐资料 或退货 加倍抽验 后再决定 合格 监理工程师审查 抽样试验报告 附 1 出厂合格证 2 出厂批号 构配件 3 材质证书 设备开箱验收 建设单位 施工 监 理 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 12 四 工程计量支付程序 五 工程变更程序 重新填报 承包单位填写月工程量报审表及月工程 付款申请表 总监理工程师签署月工程款支付凭证 报建设单位认可并支付 监理工程师签认工程量报审表及合同 根据合同文件及图纸确认工程量审查计量项目工程质量合格报验单 监理工程师不 同 意 同意 建设单位 施工单 位 提出变更要求 监理工程师审查其合理性 承包单位执行变更 建设单位 总监理工程师签发工程变更单 设计单位编制设计变更文件 报业主审核或备案作为工程 结算和进度计划依据 设计单位 对原设计缺陷提出 工程变更 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 13 六 隐蔽工程验收程序 合格 合格 合格 不合格 承包单位自检合格后填报 工程 报验单 及隐检记录等资料 施工单位 工程隐蔽认可签字 监理工程师 施工单位进入下一工序施工 施工单位 现场检查验收 监理工程师 下达整改监理通知 监理工程师 整改后再次申请报验 施工单位 再次检查验收 监理工程师 下达不合格项目限期整改通知 监理工程师 整改后第三次申请报验 施工单位 第三次检查验收 监理工程师 下令停产整顿或签发更换 施工队伍的通知 监理工程师 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 14 七 旁站监理程序 修理 整改 不同意 同意 自检合格填报工程验收表 施工单位 检查验收 监理 有关单位 进入下道工序 施工单位 返 工 施工单位 提前 24 小时书面通知监理单位 进行旁站监督施工 施 工 单 位 旁站监督施工过程 监 理 单 位 填写旁站监督记录 监 理 单 位 签署报验申请表 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 15 八 索赔处理程序图 同意 不一致 同意 注 索赔协议或处理意见由造价控制和合同管理监理工程师组织起草 由总监理工程师 核 签 施工单位在合同规定的期 限内提出索赔意向申请 监理工程师审查 业主 承包商确认索赔要求 口头向总监理工程师汇报 将索赔金额纳入合同规定的按期支付的款项 中支付 索赔生效 不成立 施工单位正式提出书面索赔报告附 索赔依据及 计算方法等资料 总监理工程师组织审查 总监理工程师与施工单位协商谈判 总监理工程师向业主提出同意索赔建议书 不能取得一致 索赔事件发生 承包商做好同期记录做好事态调查 按合同约定的 程序解决争执 索赔要求是否达成一致意见 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 16 九 工程质量事故处理程序 工程质量事故发生后 一般可以按以下程序进行处理 处理 原因不清 不处理 必要时 倒塌事故 12 小时内上报 重大事故 24 小时内写出书面报告 一般事故每月汇总集中上报 发生质量事故 事故调查 原因分析 研究处理方案 监理 业主 施工 设计 暂停施工 上报主管部门发出停工令 监 组织审查 调查报告 监 提交 质量事故调查报告 施 实施处理方案 施 检查 验收 监理 设计 完成处理 自检申请验收 施 发出 质量通知单 监 提交 质量事故处理报告 监 发出复工令 恢复施工 提出新方案 补充调查 研究确定处理方案 必要时请质监站 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 17 十 竣工验收工作程序 不合格 限期整改 承包单位验收合格后提出预验收请 监理单位组织初验 建设单位 设计单位 参加 监理单位就存在问题作出书面意见 监理单位审查资料及现场预验 工程备案 建设单位组织竣工验收 承包商 监理 地勘 设计 质量监督站 及其他有关单位参 加 承包单位提交工程档案资料 并提出竣工验收申请 监理工程师复验 监理单位提出评价 报告 限期整改 不合格 进入保修阶段 施工单位整改 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 18 5 3 监理工作制度 为保证项目复杂变化的监理工作的顺利有序地进行 确保对目标控制的 各项工作实行制度化 程序化的监督管理 保证项目目标实现 制定制度见 附表后 5 3 1 设计文件 图纸审核制度 监理工程师在收到施工设计文件 图纸及工程开工前 会同施工及设计 单位复查设计图纸 广泛听取意见 避免图纸中的差错 遗漏 5 3 2 技术交底制度 监理工程师督促 协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸 的全面技术交底 设计意图 施工要求 技术措施 并根据讨论决定的 事项做出书面纪要交设计 施工单位执行 5 3 3 开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时 施工单位可提出 工程开工 报告 经监理工程师现场落实后 一般工程即可审批 对重大工程及有争议 的工程报总监理工程师审批 5 3 4 材料 构件 设备检验及复验制度 分项分部工程施工前 监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明 材 质证明 试验报告 审批 工程材料 构配件 设备报审表 对工程的主要材 料必须进行有见证抽样送检 不合格材料限期运出现场 施工单位不得使用 不合格材料 构件 设备 5 3 5 工程设计变更制度 计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更 应编制设计变更文件 建 设单位或施工单位提出的工程变更 应提交总监理工程师 由总监理工程师 组织专业监理工程师审查 审查同意后 应由建设单位转交设计单位编制设 计变更文件 当工程变更涉及安全 环保等内容时 应按规定经有关部门审 定 5 3 6 隐蔽工程检查制度 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 19 隐蔽以前 施工单位应根据现行施工验收规范进行自检 并在隐蔽前 48h 以书面形式通知监理工程师检查验收 同时提交 工程报验申请表 及 质量评定资料报监理工程师审签 监理工程师应排出计划 通知施工单位进 行隐蔽工程检查 重点部位或重要项目还应会同建设单位 设计单位 质量 监督部门共同检查签认 隐检合格后 承包人可进行隐蔽和继续施工 验收 不合格 承包人在监理工程师限定的时间内整改后重新验收 5 3 7 工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理权力与责任 1 监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷 应及时记入监理日 志 指明质量部位问题及整改意见 限期纠正复验 对较严重的质量问题或 已形成隐患的问题应由监理工程师填写 监理工程师通知 通知施工单位 同时报告总监理工程师 施工单位应按要求及时进行整改 克服缺陷后通知 监理工程师复验签认 如所发现工程质量问题已构成工程事故时 应按规定 程序办理 2 如检查结果不合格 或检查所填内容与实际不符 监理工程师有权 不予签证 并将意见记入监理日志内 待改正并重验合格后才能签证 承包 人方可继续下道工序施工 3 特殊设计的 或者与原设计图变更较大的隐蔽工程 在通知施工单 位的同时 还应通知设计单位工地代表参加 与监理工程师共同检查签证 4 隐蔽工程检查合格后 因长期停工 在复工前应重新检查签证 以 防意外 5 3 8 工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任 1 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题 应随时通知施工单 位及时改正 并作好记录 检验不合格时可发出 监理工程师通知 要求承 包人拆除和重新施工 承包人应按监理工程师的要求拆除和重新施工 直到 符合有关标准 2 如施工单位不及时改正 情节较严重的 监理工程师可在报请总监 理工程师批准后 发出 工程暂停令 指令部分工程 单项工程或全部工程 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 20 暂停施工 待施工单位改正后 报监理工程师进行复验并提交 复工报审表 合格后总监理工程师签发复工指令 3 分项 分部工程 单位 单项工程或分段工程完工后 经自检合格 填报 工程报验申请表 或 工程竣工报检单 进行隐蔽验收 中间验收或 竣工验收 经监理工程师查验后签认 4 无论监理工程师是否进行验收 当其要求对已经隐蔽的工程重新检 验时 承包人应按要求进行剥离或开孔 并在检验后重新覆盖或修复 5 施工单位应逐月填写 工程质量检验评定统计表 监理部填写 工程质量月报表 6 监理工程师需要施工单位执行的事项 除口头通知外 可使用 监 理工程师通知 催促施工单位执行 5 3 9 工程质量事故处理制度 1 凡在建设过程中 由于设计或施工原因 造成工程质量不符合规范 或设计要求 或者超出验收标准规定的偏差范围 需做返工处理的统称工程 质量事故 2 工程质量事故发生后 施工单位必须有电话或书面逐级上报 对重 大质量事故和工伤事故 应立即上报主管部门和现场监理部 并立即采取有 效措施 防止事故损失扩大 3 凡对工程质量事故隐瞒不报 或拖延处理 或处理不当 或处理结 果未经监理部同意的 对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格 不予验收计价 待合格后 再补办验工计价 4 施工单位应及时上报工程质量问题报告 并应抄报建设单位和监理 部各一份 对于一般工程质量事故 应由施工单位研究处理 填写事故报告 一份报监理部 对重大质量事故 由施工单位填写事故报告一式三份 由监 理部组织有关单位研究处理方案 报建设单位批准后 施工单位方能进行事 故处理 待事故处理后 经监理部复查 确认无误 方可继续施工 5 3 10 施工进度监督及报告制度 1 监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施 监理部每月 以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 21 况 2 审查施工单位编制的实施性施工组织设计 要突出重点 并使各单 位 各工序进度密切衔接 5 3 11 监理报告制度 监理部应逐月编写 监理月报 并于年末提出本部的年度报告和总 结 报建设单位 年度报告或 监理月报 内容应以具体数字说明施工 进度 施工质量 资金使用以及重大安全 质量事故 有价值的经验等 5 3 12 工程竣工验收制度 1 竣工验收的依据是批准的设计文件 包括变更设计 设计 施工 有关规范 工程质量验收标准以及合同协议文件等 2 施工单位完成工程设计和合同约定的各项内容后 对工程质量进行 了检查 确认符合有关法律 法规和强制性标准 符合设计文件及合同要求 并提出工程竣工报告 有完整的施工技术资料 是申请验收的必要条件 竣 工文件不齐全 不正确清晰 不能进行验收 交接 3 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图 提供 监理部一份 审查确认完整后 报建设单位 建设单位负责组织工程竣工验 收 验收合格后 按规定申请工程竣工验收备案 交接竣工文件内容如下 a 建设工程竣工报告 b 经批准或备案的勘察设计文件 c 建设工程合同 d 完整的工程技术档案 e 勘察 设计负责人签署的质量认可意见 总监理工程师签署的工程质 量评价报告 f 施工单位签署的质量合格文件和工程保修书 5 3 13 监理日志及会议制度 1 监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志 特别是涉 及设计 施工单位和需要返工 改正的事项 应详细作出记录 2 监理部每周六上午召开监理例会 检查本周监理工作 沟通情况 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 22 商讨难点问题 布置下周监理工作计划 总结经验 不断提高监理业务水平 6 6 三控制 三控制 质量 进度 投资控制质量 进度 投资控制 6 1 质量控制 监理实施细则 6 1 1 质量控制的原则 工程质量是工程监理的核心 它与进度 投资相互制约 在工程监 理中 坚持 严格要求 一丝不苟 事实求是 公正合理 热情服务 的原则 遵循 预防为主 动态管理 跟踪监控 以实现工程质量总目 标 6 1 2 质量控制的措施 6 1 2 1 技术措施 1 一条原则 二个重点 三个阶段 四个手段 1 一条原则是 监理工程师监督承包单位按合同 技术规范 设计图 纸要求施工 是监理工作的原则 2 二个重点是 a 重点的分部分项工程 重点分部工程是 地基与基础工程 主体工程 装饰工程 建筑电气 给排水等 重点分项工程是 钢筋 砼 屋面防水 配电安装 消防设施安装 智 能建筑 避雷针 网 及接地装置安装等 b 关键部位 地基承载力 楼层标高 梁柱接头 屋面防水 3 三个阶段是 施工质量事前控制阶段施工质量事前控制阶段 a 掌握和熟悉质量控制的技术依据 设计图纸及设计说明书 建筑设备安 装工程施工质量标准及验收规范 b 参加建设单位组织的设计技术交底及图纸会审 并签发会议纪要 作 为施工和监理的依据 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 23 c 施工场地的质检验收 现场障碍物 包括地下 架空管线等设施的拆除 迁建 及清除后的验收 现场定位轴线及高程标桩的测设 验收 d 施工队伍的组织 质量体系审核 审查承包施工单位的质量管理体系 技术管理体系和质量保证体系 即 审查组织机构 管理制度 专职管理人员和特种作业人员的资格证 上岗证 检查工程主要技术负责人是否到位 审查确认施工单位选择的分包单位的资 质 e 施工机械的质量控制 审查施工单位配备人力 材料 机械设备能力是否能满足施工进度 保 证施工质量 检查并签验施工机械设备完好情况 f 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案 1 结合工程项目的具体情况 要求施工单位编制重点分部 项 工程的 施工工法文件 2 要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施 3 针对工程项目具体情况 要求施工单位提交为保证工程质量而制定的 质量预控措施 4 要求总包单位提交标准施工工艺流程图 g 生产环境 管理环境改善的措施 1 主动向质量监督站联系 汇报在本项目开展监理的具体办法 争取质 监站的支持和帮助 2 检查施工单位的安全生产制度和措施的落实 3 审核施工单位关于材料 制品试件取样及试验的方法或方案 4 审核施工单位制定的成品保护的措施 方法 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 24 5 施工单位试验室及工作人员的资质审查 6 完善质量报表 质量事故的报告制度等 h 严把开工关 检查施工现场场地能否满足工程进度需要 施工组织设 计已经总监理工程师批准 施工许可证已获政府主管部门批准 施工现场场 地及通道条件 水 电 通讯线路是否开通 经监理工程师检查各方面条件 具备 总监批准施工单位提交的开工申请后 施工单位才能开始正式进行施工 i 工程开工前 参加由建设单位主持的第一次工地会议 通过业主明确 监理权限 总监理工程师介绍监理规划的主要内容 使业主和承建商了解监 理的性质 明确各方职责 清楚监理工作程序 监理表格使用及质量验收程 序 从而顺利实施工程监理 施工质量事中控制施工质量事中控制 a 按控制程序 见程序图 对施工用的工程材料 构配件和设备按有 关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽验 进 场检查及检测结果及时用我司的专用登录表进行登记 详见监理表格 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料 构配件和设备 不得 使用 监理人员拒绝签认 并应签发监理工程师通知单 书面通知承包单 位限期将不合格的工程材料 构配件和设备撤出现场 b 为保证建筑的工程质量 必须高度重视对基础上的平面与高程控制 复核工作 c 施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查 检查施工过 程中材料及混合料与批准的是否相符 检查施工单位是否按批准的方案 技术规范施工 对施工过程 采用旁站监督 现场巡视检查和平行检验等 手段 及时发现违章操作和不按设计要求 不按施工图或施工规范 规程 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 25 或质量标准施工的现象 及时进行纠正和严格控制 d 对各种材料 混合料配比 砼 砂浆等进行有见证随机抽样试验 e 监理工程师通过书面指令和文件对施工单位进行质量控制 行使质量 监督权 及时向总监汇报 请示 f 加强隐蔽工程验收 所有隐蔽工程均应在承包单位自检确认签字后 提前 48h 通知监理工程 师复验签证 同时必须提交供配料单 大样图 未经复验签证 一律不得 进行隐蔽 工程质量事后控制工程质量事后控制 a 通过检测和验收检验批 分项 分部 子分部 已完工程是否达到 规范要求的质量标准和允许误差范围 按竣工验收程序 详见监理工作程 序图 做好工程竣工验收工作 提出项目竣工验收评估报告 b 加强成品保护 对成品采取 防护 包裹 覆盖 封闭 等措施 对保护质量和效果进行经常性检查 4 四个手段是 检测 试验 指令性文件 计量支付手段 2 设置质量控制点 3 严格验收程序 1 分部 分项工程质量检验验收程序及办法 a 检验批 分项工程质量验收程序 申报 合格 承建商自检合格 质量控制 资料完整 监理工程师检查资料 查现场业主参加 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 26 不合格 b 主要分部 分项工程质量验收办法 2 施工单位对分项工程初验后 报告现场监理工程师请求检验 检验一 般由监理方会同乙方进行 必要时可约请设计单位 质量监督站派员参加 3 施工单位对分部工程初验后 经监理工程师检查工程质量控制资料合 格后 报请质量监督站 业主 设计院共同验收 基础工程验收还应请地勘 单位参加 6 1 2 2 组织措施 建立健全监理组织机构的质量保证体系 设立质量控制小组 完善职责 分工及监理工作制度 6 1 2 3 经济 合同措施 严格执行工程施工合同及材料 设备供应合同 行使质量否决权 质量 合格是工程进度款支付的前提条件 用工程进度款的支付手段控制工程质量 质量组织机构体系 施工单位 经理部 监理单位 监理部 建设单位 作 业 班 组 作 业 班 组 作 业 班 组 作 业 班 组 监 理 组 监 理 组 监 理 组 监 理 组 检查合格签字 同意后续 工程施工 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 27 质量控制点 对每个单位工程的重要分部 分项工程 以工序质量控制为核心 设置 质量控制点 采用 工程质量预控法 图表形式 及时采取质量预控措施 提高工程质量 必要时可设置 见证点 和 停止点 为加强对工序活动 条件和工序活动效果的工序质量控制 按照设计图 严格执行强制性规范 采用检查 测量 试验 指令文件及计量支付等办法控制工程质量 6 2 进度控制 6 2 1 进度控制原则 1 满足合同文件要求 2 关键线路控制原则 3 施工流水阶段控制原则 6 2 2 组织措施 1 施工进度控制目标实现的风险分析 施工进度控制目标分解 2 施工进度控制的主要工作内容和深度 进度控制人员的具体分工 进度 控制有关各项工作的时间安排及工作流程 尚待解决的有关问题 6 2 3 技术措施 1 制定进度检查日期 数据收集方式 进度报表格式 统计分析方法 2 编制或审核施工进度计划 如项目有总承包单位时 监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进 度计划进行审核即可 如项目采用分包时 监理工程师还要编制施工进度计 划 施工进度计划审核的内容主要有 进度安排是否符合工程项目建设总进 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 28 度计划中总目标和分目标的要求 是否符合施工合同中开 竣工日期的规 定 施工顺序的安排是否符合施工程序的要求 劳动力 材料 构配件 机 具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现 供应是否均衡 需求高峰 期是否有足够能力实现计划供应 劳动力 业主的资金供应能力是否能满足 进度需要 施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致 业主应 提供的场地条件及原材料和设备 总分包单位分别编制的各项单位工程施工 进度计划之间是否相协调 专业分工与计划衔接是否明确合理 进度安排是 否合理 是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在 如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题 应及时向承包 单位提出书面修改意见 并协助承包单位修改 其中重大问题应及时向业主 汇报 尽管承包单位向监理工程师提交施工进度计划是为了听取建设性的意 见 但施工进度计划一经监理工程师确认 即应当视为合同文件的一部分 它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据 3 编制年 季 月工程综合计划 在计划期编制的进度计划中 监理工程师应着重解决各承包单位施工进 度计划之间 施工进度计划与资源保障计划之间及外部协作条件的延伸性计 划之间的综合平衡与相互衔接问题 并根据上期计划的完成情况对本期计划 作必要的调整 从而作为承包单位近期的指令性计划 4 适时下达工程开工令 5 监督施工进度计划实施 这是工程项目施工进度控制的经常性工作 监理工程师不仅要及时检查 承包单位报送的施工进度报表和分析资料 同时还要进行必要的现场检查 核实所报送的已完项目时间及工程量 杜绝虚报现象 6 组织现场协调会 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 29 监理工程师应每月 每周定期组织召开不同层级的现场协调会甚至需要 每日召开 在会上通报和检查当天的工程进度 确定薄弱环节 部署当天的 赶工任务 以便为次日正常施工创造条件 对于某些突发变故或问题 监理工程师还可以通过发布紧急协调指令 督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序 7 签发工程进度款支付凭证 监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实 在其质量通 过检查验收后签发工程进度款支付凭证 8 审批工程延期 当出现工期延误时 监理工程师有权要求施工单位采取有效措施加快施 工进度 如果经过一段时间后 实际进度没有明显改进 仍然拖后于计划进 度 而且将影响工程近期竣工时 监理工程师应要求承包单位重新编制进度 计划 并提交监理工程师重新确认 监理工程师对修改后的施工进度计划的确认 并不是对工程延期的批 准 他只是要求承包单位在合理的状态下施工 因此 监理工程师对进度计 划的确认 并不能解除承包单位应负的一切责任 承包单位需要承担赶工的 全部额外开支和误期损失赔偿 如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延 承包单位有权提出延长工 期的申请 监理工程师应根据合同规定 审批工程延期时间 经监理工程师 核实批准的工程延期时间 应纳入合同工期 作为合同工期的一部分 即新 的合同工期应等于原定的合同工期加监理工程师批准的工程延期时间 监理工程师对于施工进度拖延 是否批准为工程延期 对承包单位和业 主都有十分重要 如果承包得到监理工程师批准的工程延期 不仅可以不赔 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 30 偿由于工期延长而支付的误期损失 而且还要由业主承担由于工期延长所啬 的费用 因此 监理工程师应按照合同的有关规定 公正地区分工期延误和 工程延期 并合理地批准工程延期时间 9 向业主提供进度报告 监理工程师应随时整理进度资料 并做好工程记录 定期向业主提交工 程进度报告 10 审批竣工申请报告 协助组织竣工验收 监理工程师要根据工程进展情况 督促承包单位及时整理有关技术资料 11 审批竣工申请报告 协助组织竣工验收 当工程竣工后 监理工程师应审批承包单位在自行预验基础上提交的初 验申请报告 组织业主和设计单位进行初验 并协助业主组织工程项目的竣 工验收 编写竣工验收报告书 12 处理争议和索赔 在工程结算过程中 监理工程师要处理有关争议和索赔问题 13 整理工程进度资料 在工程完工以后勤部 监理工程师应将工程进度资料起来 进行归类 编目和建档 以便为以后其他类似工程项目的进度控制提供参考 14 工程移交 监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续 颁发工程移交证书 在 工程移交后的保修期内 还要处理验收后质量问题的原因及责任等到争议总 是并督促责任单位及时修理 当保修期结束且再无争议时 工程项目进度控 制的任务即告完成 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 31 6 3 投资控制 6 3 1 投资控制体系 6 3 2投资控制措施 6 3 2 1 投资控制的原则 投资控制的原则是根据承包合同所确定的总价款或工程单位造价 作 为投资控制的总目标 根据承包合同确定的工程进度款支付方式审核拨付 签认 根据承包合同确定的工程结算方式 进行竣工结算 6 3 2 2 组织措施 建立健全监理组织机构 设立以造价工程师为主的投资控制小组 完善 职责分工及投资控制监理工作制度 6 3 2 3 技术措施 1 应通过质量价格比选 正确选择生产供应厂家 2 根据工程设计文件和施工合同 严格控制工程变更 无论来自哪方 的变更 均需监理工程师签发 在总监理工程师签发工程变更单之前 承包 单位不得实施工程变更 未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更 项 总监理工程师 审签 结构工程 精装修工程 安装工程 环境工程 各专业监理工程师进行计量 施工承包单位提交已完 合格工程量及工程进度 款申请单 业主认可 并支付 合同管理 造价 工程师审 核工程量 工程进度款 投资计划 按项目分解报批 后下达执行 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 32 目监理机构不得予以计量 3 审查施工方案 合理开支施工措施费 按合理工期组织施工 避 免不必要的赶工费 6 3 2 4 经济 合同措施 1 对工程施工过程中的投资支出做好风险分析与预测 制定防范性对策 及时向业主提交项目投资控制存在的问题报告 以便采取相应措施 避免或减少索赔 2 严格工程计量并实行质量认证 工程计量的依据 a 质量合格证书 这是工程款支付的必要条件和前提 b 工程量清单前言和技术规范 它是确定计量方法的依据 c 设计图纸 它是计量几何尺寸的依据 d 工程量的确认 1 施工单位按工程承包合同的约定的时间 向监理工程师提交已完工 程量的报告 工程师在规定的时间内进行计量 施工单位应予配合 必须 提供计量条件 并派人参加予以确认 作为工程款支付的依据 对质量验 收不合格的工程不予计量和签证 2 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量 填报工程 款支付申请表 3 专业监理工程师审核后报总监理工程师审定 4 总监理工程师签署工程款支付证书 并报建设单位 3 工程竣工结算程序 1 承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表 2 专业监理工程师审核承包单位填报的竣工结算报表 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 33 3 总监理工程师审定竣工结算报表 与建设单位 承包单位协商一致 后 签发竣工结算文件和最终工程款支付证书报建设单位 4 控制处理好索赔 做好工程施工记录 保存各种文件图纸 特别是施工变更图纸 文件 为正确处理可能发生的索赔提供依据 按索赔程序 见索赔程序图 实事 求是 公正地处理费用及工期索赔 7 7 三管理三管理 7 17 1 安全管理安全管理 7 1 1 安全监理组织体系及人员配备计划 1 安全监理组织体系 2 安全监理人员配备计划 序 号 职务姓名监理资格职称安全监理上岗证号 1总 监何华安总监理工程师高级工程师 渝 06 总监字第 1050 号 2安全监理员冯地俊重庆监理员助工 渝 07 监员字第 052 号 监理所行政负责人 监理所技术负责人 总监理工程师 项目监理机构安全监理员项目监理机构安全监理信息资料 员 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 34 7 1 27 1 2 安全监理内容安全监理内容 1 审查施工承包单位施工组织设计 施工安全技术措施 安保体系 2 检查和帮助施工承包单位建立健全安全生产责任制 并督促施工承包单 位按强制性标准要求进行施工 3 对施工承包单位安全生产协议书 设备检验合格证 安全人员上岗证和 特殊工种人员操作证等进行验证 4 对施工现场临时用电 建筑工程高处作业 建筑机械使用 脚手架 基 坑 基槽和防护设施的安全监控 7 1 37 1 3 安全监理依据安全监理依据 1 2002 年版 工程建设强制性条文 2 jgj59 99 建筑施工安全检查标准 3 建设工程安全生产管理条例 中华人民共和国国务院令 第 393 号 4 国家和重庆市制订的有关工程建设安全方面的政策 法律 法规等文件 5 经业主认可的监理单位编制的安全监理方案及安全监理实施细则 6 经监理审批的施工单位编制的施工组织设计 安全技术措施 施工安全 生产保证体系 7 7 1 1 4 4 安安全全监监理理工工作作程程序序 1 安全监理工作总程序 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 35 监理工作交底会 第一次监理会议 2 施工准备阶段安全监理工作程序 接受监理任务 确认或委派项目总监理工程师 成立项目监理组 收集有关工程资料 适时进驻现场 编制监理规划及安全监理方案 编制安全监理实施细则 实施安全监理工作 协助建设单位与施工承包单位签订项目施工安全协议 制订监理规划 安全监理方案 审查专业分包单位和劳务分包单位资质 审查各特种作业人员资格证 上岗证 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 36 3 施工过程中安全监理的工作程序 1 有关安全方面材料 设备进场监理工作程序 提供材料 设备供应商资质 采购方自审后报审 不同意 安全监理审核 总监理工程师 返 回 确认供应商材料 设备进场 承包方自检合格 资料齐全 督促施工单位建立健全各种安全制度及体系 审查施工单位施工组织设计 安全技术措施及方案 督促施工单位做好安全交底工作 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 37 安全监理员检查 否 换材料 设备 批准使用 2 机械 设备安全设施验收工作程序 承包方自检合格验收手续齐全符合方案 承包方报监理验收核查 整 改 总监理工程师验收核查 否 可 同 意 使 用 3 施工过程发现施工违规或安全隐患监理工作顺序 发现违规或安全隐患 提出整改意见 督促整改 承包方进行整改并整改单回复 否 检查整改结果 可 签署复查意见 重庆海发工程建设监理有限公司 开县星星小区项目工程施工监理规划 38 7 1 57 1 5 安全监理工作措施安全监理工作措施 a 施工准备阶段 安全监理的工作措施 2 协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全协议 3 审查专业分包单位和劳务分包单位资质 4 督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系 督促施工承包 单位检查各分包企业的安全生产制度 5 审查施工承包单位的施工组织设计 安全技术措施 高危作业安全施工 应急抢救方案 6 审查电工 焊工 架手工 起重机械工等特种作业人员资格 督促施工 企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员