事故性排放污水应急预案_第1页
事故性排放污水应急预案_第2页
事故性排放污水应急预案_第3页
事故性排放污水应急预案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

事故性排放污水应急预案事故性排放污水应急预案 一 指导思想一 指导思想 为贯彻安全第一 预防为主的安全生产方针 落实安全生产责任制 确保单位 社会及人民生命财产的安全 防止突发性重大化学事故发生 并能在事故发生 后迅速进行有效控制处理 根据污水处理厂的污水处理工艺特点及可能发生的 可导致事故性排放的因素 本着预防为主 自救为主 统一指挥 分工负责的 原则 制订 事故性排放污水应急预案 二 编制依据二 编制依据 2 1 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国主席令第 70 号 2 2 中华人民共和国环境保护法 2 3 中华人民共和国水法 2 4 中华人民共和国水污染访防治法 2 5 城市污水处理厂运行 维护及安全技术规范 中华人民共和国行业标准 2 6 生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则 三 编制说明三 编制说明 该预案由应急指挥领导小组组长宣布启动 但发生以下情况时 该预案自然启 动 3 1 当发现出水水质超标时该应急预案自然启动 3 2 当污水水量超过设计标准时 该应急预案自然启动 3 3 大面积 长时间停电时自然启动该应急预案 四 厂区概况四 厂区概况 略 五 事故应急指挥机构 职责及分工五 事故应急指挥机构 职责及分工 5 1 指挥领导小组 职责 负责组织本单位预案的制定 修订 组建应急救援专业队伍 组织实施 和演练 检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作 当发 生火灾事故时 由指挥部发布和解除应急救援命令 信号 组织指挥救援队伍 实施救援行动 向上级汇报和向友邻单位通报事故情况 必要时向有关单位发 出救援请求 组织事故调查 总结应急救援经验教训 组长 职务 总经理 职责 组织指挥全厂的应急救援 对外发布消息 副组长 职务 副总经理 职责 协助组长负责应急救援的具体指挥工作 成员 主要管理人员 5 2 下设应急实施组及人员分工 1 运行工艺组 生产部经理 组长 运行班成员 职责 担负运行工艺的及时调节 2 水质分析组 化验班长 组长 化验班成员 职责 及时分析各项水质指标 汇报领导小组 3 设备抢修组 技术部经理 组长 维修班人员 职责 设备抢修作业 恢复生产的检修作业 4 电力供应组 维修班班长 组长 维修班人员 职责 加强变电所的运行保证 5 物资供应组 库管员 组长 汽车司机 职责 通知有关库房准备好沙袋 锨镐物资及劳动保护用品 备好车辆 将所需物资供应现场 六 应急处理原则六 应急处理原则 1 及时控制进入污水厂的污水水量和水质的控制 2 加强运行控制 保证运行的正常 3 加强设备运行维护 七 事故预防措施七 事故预防措施 1 操作人员应严格按照操作规程进行操作 防止因检查不周或失误而造成事故 2 及时合理的调节运行工况 严禁超负荷运行 3 加强设备管理 认真做好设备 管道 阀门的检查工作 对存在安全隐患的 设备 管道 阀门要及时进行修理或更换 八 事故应急措施及注意事项八 事故应急措施及注意事项 污水超标排放的处理流程 8 1 发现后当班人员立即向指挥领导小组组长及夜间值班人员汇报 并在事故 处理过程中随时保持与指挥领导小组的联系 8 2 当班人员排查造成污水超标的原因 查明原因后按照以下几个方面应对 8 2 1 发现进水超标 立即向领导汇报 通知生产部减少进水量 立即组织化验班对进厂水质 工艺运行参数 出水水质数据进行分析 根据化 验数据对相关的工艺流程进行及时调整 如 bod cod 超标 则调整进水泵开启 数量 回流量 风机开启度等 如 ss 超标 则及时排泥 增加污泥处理量等 以最短时间使工艺运行正常 出水水质达到排放标准 8 2 2 突发暴雨 根据天气预报 组织机修班预先对各设备进行检查 确保完好 组织力量对厂 内雨水管道进行疏通 确保畅通 各班组将各岗位门窗关紧 防止雨水流进操作间 影响机器设备的正常运行 生产运行班增加水泵 降低集水井水位 直到所有水泵满负荷运行 并尽量减 少操作人员在构筑物上巡视或操作 若必须外出巡视 两人一组上池巡视 注 意防滑 维修班及时检查避雷设施是否发挥应有的作用 对易进水的电缆沟安装潜水泵 并及时将电缆沟内的积水抽干 厂抢修队员 车辆做到随叫随到 严阵以待 以处置突发事件的发生 8 2 3 水量超过处理能力 及时与生产部联系 并取水样化验 cod 在达到排放标准及征得上级同意的情 况下 将超越阀打开 直至和处理能力相当 及时通知中途提升泵站减少供水 8 2 4 突然停电 供电局突然停电 外线 措施 立即拉掉厂内的所有负荷开关 防止突然来电后对设备的损坏 及时向厂电气负责人 维修班班长汇报情况 及时与供电局联系 弄清供电时间 向领导及时汇报 并立即通知上级主管部门 管网所减少向厂里输送污水 厂区内部原因引起突然停电措施 生产运行班立即组织人员将现场设备退出运行状态 维修班及时查清原因 并向领导汇报 用电负责人及时将操作票开好 安排人员检修 经检修短时间内能恢复送电的 待检修结束 确认修复正常后恢复送电 若短 时间内无法修复的 则启用备供线路 来电后 生产运行班按有关操作

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论