部门工作总结和工作计划范本

部门工作总结和工作计划范本部门工作总结和工作计划范本 20 xx 年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年 在 xxxxxxxxx 有限公司各领导的带领下 在其他各部门和 30 余 家施工单位 设备供应商的大力配合下 仅在一年时间里完成 了地下室工程 主体砼结构 钢结构 二次结构及粗装 玻璃 幕墙和金属屋面土建工程 工程部全体工作人员在每个阶段每 个时间节点中始终勤勤恳恳 全力奋战 尤其是 7 8 9 三个 月 跟踪质量 跟踪进度 跟踪协调 基本完成 xx 顺利开业迎 客的头等目标 确保了 xx 安全正常的运行 为总结经验 查找 不足 推动明年工作再上新台阶 更好的完成工程部的各项任 务 从以下几方面做总结 一 部门管理工作 在过去的一年中 公司为如期完成 xxx 工程 工程部员工 上至分管副总 下至工程师 都几经调整 这给部门管理及工 程管理工作都带来了一定的影响 俗话说 没有规矩 不成方圆 尽管公司存在人事调动 但工程部始终以公司的规章制度和 各岗的岗位职责为准则 加强部门管理 强化团队建设和团队 合力 今年 7 8 9 三个月是工程的冲刺阶段 全体工程部员 工做到整体无休假 每天必例会 随时察现场 确保了施工的 黄金阶段抢 准每个施工节点 使 xxxxx 在 10 月 1 日如期开门 10 月 18 日正式试营业成功 随后 工程部为确保商业配套项 目也顺利完成 并没有丝毫放松 即使轮休也必须有工程师在 现场值班 避免了工期停滞不前的现象 二 完成的主要任务 按期完成了 xxxxxxx 一期工程主体及所有砌体内粉刷工程 二期商业 1 楼至 8 楼主体工程 及其他配套工程 按期完成了 xx 及二期商业 部分 的机电设备安装 调试及投运 1 土建方面 1 xx 一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共 22080 装饰墙面多彩漆面积工 11900 外墙干挂石材面积 共 10180 铝合金门窗面积共 5000 玻璃幕墙共 2300 2 二期商业部分完成 3 楼 8 楼主体工程及所有外墙砌 筑 外墙刮糙及保温面积共 13400 外墙装饰多彩漆面积共 12100 石材面积共 1300 铝合金门窗面积共 3600 3 完成了游泳馆主体及室内粉刷 即将进入二次装修施工 4 园林道路除商业部分还没有施工完 其它位置道路都已 完工 种植土已基本回填到位 5 场区内所有给水 排水 消防 弱电 强电 各种管道 已全部埋设完毕 2 xx 机电设备安装及装修方面 按期完成了 xx 部分中央空 调及锅炉系统 消防报警及控制系统 弱电系统 供电照明系 统 供水 排水及水泵系统 燃气及炉具系统等设备设施的安 装及调试 并均能投入使用 确保了 xx 建设中 各时间节点的 既定目标的实现 3 xx 装修方面 按期完成了一期 xx 部分的全部装饰装潢的 任务 确保了十一开门及十月十八日的正式试营业 按期完成了 一期 h2 部分的装修装潢任务 确保项目售楼部能正式投入使用 按 期完成了一期 1 楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务 按商业 要求的时间节点要求正式交付使用 4 xx 分项验收方面 从今年 7 月份开始 xx 各分项陆续完 工 工程部连同监理联系相关部门及负责人 开始对各分项逐 项验收 列出任务分解表 将工作时限 责任单位 负责人详 细标注 先后完成了 xx 石材干挂 玻璃幕墙工程 节能 消防 空调 电梯 弱电 给水 燃气等 16 项验收工作 及时取得了 相应的权证 三 安全与质量 自项目开工至今 安全质量管理有序可控 开工至今未发 生安全事故 工程质量把控严格 做到了安全第一 质量为本 具体表现如下 1 加强领导 落实责任 项目部成立以分管副总为核心的安 全质量管理组织机构 总工程师 副总工 各部门 各工程师 共同参与 层层负责 层层包保 分解安全质量目标 落实安 全质量责任 形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系 2 加强安全质量宣传工作 施工现场每个角落均悬挂安全质 量宣传牌 让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌 增强整个现场安全质量氛围 3 加强安全质量检查工作 项目部每周组织部门人员管辖标 段范围内安全管理现场料具管理 脚手架 安全防护 施工用 电 消防保卫 工程质量等进行全面安全质量隐患排查 对拒 绝整改落实的施工单位进行经济处罚 整改不到位屡次犯的加 倍处罚 绝不手软 目前为止已下发 维修 检修 整改通知 1 5 号 以书面形式严把质量关 4 保安部门大力配合执法 保安部门从项目成立之初就担任项目 安全员 角色 全面 承担施工现场的治安 安全责任 分班巡查施工现场 对现场 违背安全文明施工的行为一经发现及时制止 杜绝现场擅自架 设电线电缆 擅自移动破坏消防设施装置 高空抛物等行为 对工地材料 设备 机械 工具 用具严格看管 出入工地的 施工车辆逐一签证查验记录 避免造成项目部财产损失和不必 要的纠纷 四 取得的经验和收获 1 工程部是房地产项目建设的核心部门之一 20 xx 年是 xxxxxxxx 交付使用的关键点 这一年中 水 电 气 空调各 岗工程师及设计师各司其职 又通力合作 相辅相成 最终才 使得 xx 顺利竣工 工程管理是一个战线广 工作量大 工作种 类繁杂的事项 各岗位如同机器的零部件一样缺一不可 团队 意识的重要性不言而喻 唯有整体前进 才能共同胜利 2 处理好各方面的关系 才能把工作做得得心应手 工 程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作 纵向关 系即甲方与 30 余家乙方的沟通协调 每一处关系都牵动着整个 工程的进度质量 和大家打成一片 处理工作才游刃有余 3 以公司利益为重 不计较部门和个人利益的得失 才 能有更大的收获 五 存在的问题 1 质量控制手段需要改进 质量是公司发展的基