班组安全管理“四字诀”

班组安全管理班组安全管理 四字诀四字诀 班组是企业的基层组织 是加强企业管理的基础 企业的 各项工作任务和目标都要通过班组来落实 作为企业管理重要 内容之一的安全生产管理也必须从班组抓起 加强班组安全工 作是企业加强安全生产管理的关键 也是减少伤亡和各类灾害 事故切实 有效的办法 加强班组安全管理 方法不一而论 工作头绪众多 笔者认为可从明 严 细 深四个方面下功夫 将安全管理落到实处 1 明明确目标 有的放矢 明明确目标 有的放矢 安全生产要有一个明确的奋斗目标 有目标才有方向 围绕安全优质保发行的企业宗旨 班组应有自己实现安全生产 的明确目标 班组长在任职期间要实行目标责任制 在确立工 作目标时 要有安全生产的内容 并按生产无隐患 个人无违 章 班组无事故的要求 结合班组的具体情况 制订出实现安 全合格班组标准的具体办法 深入开展创安全文明班组等群众 性活动 2 严严格制度 井然有序 严严格制度 井然有序 制度既是实践的科学总结 又是统一行动的准绳 建立和 完善与安全生产密切相关的各项管理制度 按照符合安全生产 的科学规律进行生产活动 这是搞好班组安全建设的重要保证 1 建立健全安全生产责任 班组每个职工都要在各自职责范 围内明确安全生产要求 推行安全操作责任制和安全联保制度 2 实行巡回检查制 要建立岗位设备巡回检查制度 职工要在 自己岗位的管辖范围内 对生产设备的运转情况 使用情况进 行定时 定点 定路线 定项目的巡回检查 以便及时发现异 常情况 采取措施消除隐思 排除故障 防止事故的发生 3 严格交接班制度 交接班人员必须将当班的生产 安全等情况 交接清楚 切实把设备运转情况 工艺指标 异常现象及处理 结果 存在问题 处理意见 以及生产的原始记录 领导的生 产指示等都一一交接清楚 做到不清楚就不交班 不接班 防 止因交接班不清楚而危及生产安全 4 建立安全技术岗位练兵 制度 开展岗位技术练兵 是实现安全生产的重要手段 一方 面要通过技术练兵 使职工熟练地掌握正常生产的操作技能 防止因误操作而引起事故 另一方面又要针对发生事故或发生 异常情况时应采取的紧急处理措施 进行事故应急的模拟训练 提高职工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力 5 健 全设备维护保养制度 设备安全 正常运转 是生产安全的物 质基础 必须健全设备的维护保养制度 并严格执行 防止因 设备的突发性故障而诱发事故 对设备的安全附件及防护装置 要正确使用 精心保养 充分发挥这些设施的安全防护作用 确保机器设备的安全运行 6 严格劳动保护用品的使用制度 劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段 班组要组织职 工正确穿戴劳动保护用品 劳动保护用品穿戴不齐全 不正确 的不得上岗 建立健全各项安全管理制度 必须与班组经济责 任制结合起来 要把上述各项与安全生产密切相关的管理制度 纳入到班组经济责任制中 保证这些制度的贯彻实施 3 细 细 细节到位 防微杜渐细节到位 防微杜渐 强调班组安全细节管理 7s 是个好模式 重视过程 狠 抓细节 忽视细节的安全管理 失之毫厘 谬之千里 差不多 就可能变成差很多 安全工作就是从极其具体的细节做起 体 现细节魅力 而细节往往决定着成败 大概的安全管理是管理 水平低下的体现 也是影响安全管理的根本原因之一 细 就 是安全工作要做得细 实行精细化管理 班组在生产中对安全 工作要做到勤检查 细检查 使每个操作环节 每一次交接班 都符合安全生产的规范要求 班组成员在生产过程中要努力做 到不忽视每一处疑点 不放过每一个隐患 及时准确地发现问 题 把事故苗头消灭在萌芽状态 4 深深筑文化 潜移默化 深深筑文化 潜移默化 世界 500 强企业发展的历史说明 文化管理是企业最高层 次的管理 它反映在全体员工的行为习惯中 进一步深化安全 文化建设在班组的推广 促进安全工作持续改进 是企业文化 创建工作的一项重要内容 洞悉 成钞公司企业文化丛书的 首册推出便是这本安全文化 众所周知 在我们这个三特企业 安全是何等的重要 安全第一 质量至上 安全文化建设的重 中之重就是要将这些理念融入制度建设之中 形成制度文化 同时又要将其具体化 以进一步落实到事业