着力安全文化四要素 做好安全管理

着力安全文化四要素着力安全文化四要素 做好安全管理做好安全管理 引 一般的企业用制度约束人 好的企业用文化感染人 企业安全文化作为企业安全管理工作的重要组成部分 具有整 体性 连续性 动态性 其在一个企业的长远发展中发挥着不 可替代的作用 因此 企业安全管理要警钟长鸣 安全文化建 设必须得常抓不懈 笔者试就如何加强企业安全文化建设谈几 点粗浅的认识 一 安全文化建设中存在的问题 烟草行业作为专卖垄断行业 其安全管理较对其他行业来 说 更为重要 但现今行业的企业安全文化建设中存在一些亟 待解决的问题 责任主体落实不够到位 安全文化人员基础薄 弱 安全设备更新不够及时 安全隐患此消彼出 安全检查浮 于表面 流于形式 安全管理制度相对滞后 内部监督力度不 够 安全工作人员素质不高 专业技能有待提升等等 这些都 说明加强行业企业安全文化建设迫在眉睫 二 加强企业安全文化建设的举措 某专业机构研究 安全系统原理要研究两个系统对象 一 个是事故系统 另一个是安全系统 而事故系统主要涉及四个 要素 通常称为 4m 要素 人 men 机 machine 环 境 medium 管理 management 就企业安全文化建设 而言 安全文化建设的最主要的目的之一就是杜绝事故 因而 加强行业企业安全文化建设 可对应性地从以下四个方面具体 着手 1 人 抓好意识氛围营造 提高安全文化建设的整体性 企业安全文化建设的对象应该涵括企业的全部人员 具体 细化下来也就是决策层 管理层 员工层三个层面 首先 要赢得企业决策层的支持 伟大的机构不是管理出 来的 而是领导出来的 这是 ibm 前总统郭士纳曾说过的一句 话 安全文化如果不能获得决策层的支持与认可 那么其长效 机制建设也就无从而谈了 因而 可以说决策层的支持是安全 文化建设的重要前提 其次 要获得管理层的执行 执行力不 够这几乎可以说 企业病 的一个通常原因 安全文化建设不能 脱离于某一个层面的人群而单独存在 管理层作为决策层与员 工层的 传达者 其能否处置妥当 是否管理有效 是企业文 化建设的关键部分 第三 要拥有员工层的全部参与 通常而 言 员工层是企业人数最多的一个群体 因而更多时候也是安 全文化建设和发挥作用的主体 2 机 抓好设施设备保障 提高安全文化建设的科学性 机器设备是安全文化建设的基础 一方面 硬件设备要齐 全 宁可事前花钱买安全 也不事后花钱买教训 一位行业 领导者曾如此说过 其意思也就说是企业要加大投入 将安全 设施设备添置齐全 这也是安全管理常说的 物防 到位 另一 方面 软件设施要到位 行业最近提倡的安全管理信息化强调 的也是这一点 软件设备要与时俱进 及时更新 吸收借鉴国 内外先进安全设备 不断与先进接轨 与国际接轨 为此方可 做到 技防 有力 3 环境 抓好监督考核落实 提高安全文化建设的执行 性 就安全文化建设而言 其环境的作用主要在于提高员工的 防范意识 营造一种人人注重安全的氛围 为此 一要营造完 善的制度环境 要形成一套涉及广泛 行之有效的安全管理制 度 并结合日常工作开展 不断健全完善 堵塞安全漏洞 填 充安全空白 清除安全死角 充分发挥制度的约束力 二要形 成有效的监督环境 以定期的隐患排查为例 要有一套细化明 确的操作标准 并限定整改时限和质量 还需伴有督办督查机 制 毕竟 隐形眼睛 的监督所带来的提高执行力的作用也是 不可小觑的 三要具有严格的考核环境 考核其实从某个角度 而言 也就是为了更好地执行 为此 以执行为目标 以考核 为手段 用考核来渲染安全文化建设气氛 充分发挥考核的导 向 激励 护航 控制作用 4 管理 抓好管理模式转变 提高安全文化建设的持续 性 企业安全文化建设可按照 先简单后复杂 先启动后完善 先见效后提高 的要求 结合企业各自实际 稳步开展安全文化 建设 同时 管理模式要实行三个转变 即管理部门由单一部 门管理转向全企业统一监管 安全治理由治标为主转向标本兼 治 重在治本 工作重心由事后管理转向隐患治理和事故预防 并在日常工作中 将安全文化建设与企业制度建设 企业管理 模式相结合 形成灵活的工作方法 科学有效的长效管理机制 此外 还要适当将安全文化建设与企业员工队伍建设适当 结合起来 抓好安全从业人员培训学习 从思想意识 具体操 作 日常防范等内容着手 不断强化从业人员的安全技能知识 和安全防护意识 努力形成一支高效率 高素质的安全工作人 员队伍 切实提高安全管理工作员工参与的积极性与广泛性 君子安而不忘危 存而不忘亡 治而不忘乱 企业安全 文化建设不是一朝一