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文档简介

安全文化建设如何下手安全文化建设如何下手 企业的安全文化建设 可以从几个方面入手 一 全员心态 安全文化的培养 1 安全思想教育 主要是针对全体员工 就安全认识长期 进行思想 态度 责任 法制 价值观等方面的系统教育 从 根本上提高其安全意识 树立安全第一的观念 2 安全知识教育 通过一定的手段 讲座 黑板报 培训 班等 对职工进行生产作业安全技术知识 专业安全技术知识 等教育 加强其自我保护意识 3 创造安全文化氛围 通过各种形式的安全活动 逐步形 成企业安全文化的浓厚氛围 制造安全需求环境 二 制度安全文化的教育 1 建立强有力的企业安全管理机制 一是切实执行企业负 责制 各层次人员逐级落实责任 建立起横向到边 纵向到底 的安全管理网络 二是切实履行社会监督职责 奖惩严明 行 之有效 2 建立健全各项规章制度 所谓执法有依 有了完善的安 全法规和制度以及安全规程 就可以规范员工的安全行为 起 到约束作用 3 有了健全的规章制度 并不是说就可以高枕无忧了 必 须将死的制度变成活的思想 通过对员工的宣传 教育 使其 能掌握并接受 最终形成员工的一种自主行为 三 全员行为安全文化教育 理论要与实践相结合 一个人树立了正确的安全观念 掌 握了一定的安全知识还不够 必须进行反复的技能训练 才能 真正做到自我保护 安全作业 我们搞现场危险源 危害因素 辨识就是一种手段 四 物态安全本质化培训 整个安全强化过程要按照 pdca 循环的方式来加以提高 事故危险的消除 制度的建设 现场的监督 可靠的安全设施 先进的技术 优良的作业环境缺一不可 五 组织领导 主要是指安全文化建设的运筹部署 需要得到组织的协调 单位领导要参与管理 以便安全工作的顺利进行和有效实施 企业安全文化建设必须统一布置 分步实施 建立长效机制 通过建立 完善企业文化 改变员工的思想 行为以及价值观 形成积极向上的团队氛围 在这样的前提下 再创建企业的安 全文化 规范员工的安全行为 让安全管理工作逐步向自主管 理 团队管理这样更高的目标发展 安全工作有难度 但它是 一件具有深远意义而又长期的工作 我们公司经过多年的发展 和完善 已逐步形成一套较为完整并有自身特色的企业管理体 系 公司的企业文化氛围也逐步形成 安全管理工作现已逐步 被人们所理解 安全理念正在深入人心 但企业的安全文化的 建立 完善还需我们继续努
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