警惕削弱企业安全管理的“三大不利因素”

警惕削弱企业安全管理的警惕削弱企业安全管理的 三大不三大不 利因素利因素 在市场竞争日益激烈的角逐中 一些企业本想通过挥舞管 字这把双刃剑以强后劲 但由于把握尺度不当 完善措施跟不 上 结果事与愿违 反倒使自己在安全管理上遭受了重创 近年来 笔者耳闻目睹一些企业由于强化管理出台举措考 虑欠周全 施行中又无及时纠正性预防措施 致使举措非旦没 有起到激进的作用 反而还招来削弱自身安全管理的隐形杀手 具体归纳起来主要表现在三个方面 一是减员过急过快 一些 企业为了达到减员增效之目的 也不管岗位的实际情况 反正 将一岗多人减至一人就是最理想的状态 这一急于速成之举 众多先前长期由多人共同协调完成操作的岗位陡然减少到一人 对于一名从未独岗操作的操作工来说 无论从哪一方面一时都 难以适应 当处于极度疲劳或遇到操作难题 安全紧急状况时 便无以适从 尤其是操作人员在遭受突发人身伤害事故时 更 是显得叫天天不灵 叫地地不应 孤独无助 本来可以避免或 减轻的灾害事故 却酿成大祸 如某企业在减员后就发生这样 一起事故 一进料工在向皮带运输机上送矿料时 工作服不慎 绞入滚筒内 由于岗位独自一人 胸部与滚筒磨擦达半小时 幸亏对面楼层一操作工作在远眺时发现这一情况 该操作工才 得以施救 二是工资分配不公 一些企业美其名曰 拉大工资 分配档次 调动全员积极性 但实则是拉大了管理者与职工的 距离 该企业突出责任管理固然重要 而充分发挥 调动职工 群策群力与在岗尽职尽责同样也不可轻视 正所谓水能载舟亦 能覆舟 在此 不妨对某一企业前后的工资分配形式来一片段 回放 该企业先前在工资分配中 管理者与职工同样有分配差 异 但职工并没有因此产生情绪和怨言 因为职工在一月的生 产中 按企业吨工资框架可挣到自己实实在在的一份工资 即 自己一个班生产多少吨产量能拿多少钱 一月结束即使工资没 有算出来 职工对自己本月能拿多少工资已是算得八九不离十 而如今的这个企业 职工辛辛苦苦干一个月下来 根本就不知 道自己的工资是怎么算来的 在问及自己的工资时 管理者要 么说是扣了考核分 要么说是成本超标 总之是一言打发 忽 悠了事 职工对此极为不满 先前为上好自己的每一个班次 生产中出现了故障 发生了事故 那种积极处理 有效应对的 工作激情消失殆尽 而现在却是带着情绪去上班 所抱有的心 态 只要自己本岗位设备在运转就行 至于出现了故障能拖则 拖 即使同一工段发生了什么事故 那也是事不关己 高高挂 起 凝聚力 向心力 责任心的缺失 导致该企业事故接连不 断 三是技术人员断层 由于一些企业实行内部退养职工一刀 切 职务等级工资一统到底 工资分配不合理 不透明 从而 加速了技术人员流失 断层的现象 具有丰富理论与实践经验 技术的老职工 本想为企业继续发挥余热 结果却被企业一脚 无情地踢出门外 在岗技术职工由于职务提升无望享受不公待 遇而恢心丧气 处于技术操作岗位的职工 看破艺多不养人而 无心研学技术 技术缺陷的日渐显现 常常造成设备维修不彻 底 工艺控制 技术操作不到位 当前 许多企业都处在逆水行舟的大环境中 没有独出心 裁的管理体制与理念 势必招至虽优也变劣 当然加强内部管 理也就成了企业管理工作的重中之重 但企业不要忘记在加快 管理变的进程中 可千万要牢记安全第一的宗旨不能变 为此 笔者呼吁 无论企业采取怎样的举措 至少应牢牢地把握住三 个基准点 一是紧密结合实际 确保举措有序化的稳步推进 二是对出台的举措定期回访复查 兴利除弊 及时完善 三