百朋种畜场办公室xx年工作总结及xx年工作计划 (4000字)

1/6百朋种畜场办公室XX年工作总结及XX年工作计划(4000字)百朋种畜场办公室XX年工作总结及XX年工作计划XX年办公室在上级部门的精心指导下，在场领导班子的正确领导以及各科室的紧密配合下，紧紧围绕全场及办公室工作重点，在“强基础”上全力推进公共租赁住房项目建设，在行政管理后勤服务上保障政令畅通，有效的为全场各项事业发展提供坚实保障，现将一年来的工作开展情况总结如下：一、XX年工作总结工作亮点1.以开展“美丽广西清洁乡村”活动为契机，加大宣传力度，营造全员参与、齐抓共管的良好氛围，抓好全场环境卫生工作。全年常规性开展灭四害2次，清理杂草4次，打树虫2次，卫生死角清毒2次。为形成卫生整治长效机制，重新选址定点垃圾集中堆放，在生活区内放置生活垃圾桶，与业主共同聘请保洁员专门负责卫生清洁管理，全场卫生状况有了很大改善。2.按局人事处工作安排，做好人才招聘工作，开展了XX年公开招聘工作人员的笔试、面试和考核录用工作，2/6择优聘用了8名大专以上毕业生充实到相关科室，为我场发展添加了新生力量。3.认真组织实施公共租赁住房项目后续基础设施建设。按照我场年度目标任务，及时按照任务轻重缓急，细化落实到具体责任人、明确完成时间。按照工作时间安排表，修订并召开业主会议原则通过了小区物业管理办法，组织认购业主对住房进行验收，对发现的问题及时联系施工单位进行整改。完成了小区供水、供电、道路硬化、排污管道等工程，保证了主户能够及时开展装修入住工作，目前已经有相当部分主户实现装修入住，有效的改善了职工的居住条件。主要工作开展情况1.尽职尽责充分发挥综合协调职能。一是及时将上级的文件派送给领导或相关业务科室阅处，及时将文件批示转发或贯彻落实，做到从发文到办结全程跟踪。二是及时将下级的诉求向场领导反映，并按领导指示协调相关科室认真办理。三是全力做好上级主管部门与我场、外单位与我场之间的工作沟通和协调，为我场各项工作的正常开展创造条件。2.认真开展人事教育工作，制定并实施了XX年人事教育工作计划。一是重点按各科室工作目标落实岗位职责，对各科室、各个岗位的职责任务、目标要求进行量3/6化分解，责任到人，切实做到平时分工明确，为年底科学考核提供依据；二是按照全场工作实际，以人尽其才、促进工作为目标，开展人事调整工作调研，为下一步人事调整提供科学依据；三是按时办理职工相关工资福利，在职人员工资正常晋升工作，及时调整养老医疗保险参保基数；第五是重点根据有关文件要求，兑现在职在编人员的绩效工资。第六是做好离退休和病困职工的慰问工作。3.全力协助开展种猪场建设和经营管理。一是积极参与猪场项目过扩建和经营管理，及时作出人事调整调配，二是按照生产需要协调各科室开展猪场建设工作；三是为猪场的生产经营提供后勤服务，包括车辆调配、水电保障和物资采购等工作。4.树立大局观念、强化服务意识、搞好后勤保障。通过与百朋电信营业网店沟通联系，完成我场数字电视光钎铺设，出台相关补助政策鼓励职工积极安装，首批16户在12月底完成安装使用，彻底解决了我场长期以来电视节目收看困难的难题，改善我场职工的业余生活；做好仓库管理、水电保障、车辆调配和日常维护工作；4/6强化安全生产工作，按照预防为主，防治结合的方针，认真组织开展安全生产排查工作，与保卫科一起组织实施了场部路段减速带、警示牌等的安装，更好的杜绝安全隐患的发生；加强节假日和重大活动期间的值班值守工作，确保电话畅通。二、存在的困难和问题1.制度特别是考勤制度的贯彻落实不到位，协调、督查督办职能发挥不够充分；2.后勤管理服务和责任意识还不够强；3.项目实施推进进度比较慢。三、XX年工作计划1.继续深入推进体制机制改革，以企业化管理为目标不断建立和完善行政管理制度、绩效考核制度，以实施绩效工资为契机，以加强工作作风为目标，坚决督促贯彻执行各项规章制度，要在规范管理上有新突破，在转变工作作风上有新成效。2.以强基础为目标，加大投资力度，进一步优化和改善生活工作环境和条件。全面建设生活宜居、工作舒心种畜场。在居住环境上进一步完善公共租赁住房附属设施的建设，通过功能分区、拆改美绿化实现硬件基础设施的跨越升级，修建5/6生活区污水处理池500立方米。开展全场低压裸露线路改造，计划投入资金30万元。开展场内道路、场地硬化工程，计划投入资金30万元。改善办公条件，增置现代办公设备一批。解决当前生活区用电不稳定问题，购置安装200千伏安发电机组一台。为贯彻落实党政机关公务接待管理规定，有效降低接待支出，结合当前职工关于重新开设职工食堂的意愿，计划投入一定资金，对原有礼堂进行改造并运营。3.加强人事教育工作。一是加强干部队伍建设，通过公开招聘确保引进畜牧兽医专业技术人才5人，充实到猪场专业技术岗位；从严管理干部，解决管理失之于宽、使之与软的问题；在中层干部选拔任用工作中要探索实施公开竞争上岗办法，努力提高选人用人的公开透明度，营造和激发干部的干事热情；二是对内设机构进行科学调整，按照场事业发展实际对各科室的工作职能进行清理规范，必要时对一些科室进行合理调整；三是加强干部职工培训工作，按照大规模培训干部的要求，对不同层次不同类别人员，通过不同形式和途径实施培训，以提高干部职工的业务6/6素质。4.加强后勤管理服务工作，大力推行后勤规范管理。针对办公室后勤事务繁杂细琐的实际，积极推行后勤规范化管理，避免后勤工作再度出现“胡子眉毛一把揪”、“抓到一点不及其余”等问题。要从细化分工入手，创新后勤管理服务工作。如在值班、车辆管理、仓库管理、水电设备维修等行政