关于执行力培训的心得

关于执行力培训的心得关于执行力培训的心得 责任心和执行力是一个人应该体现的一种负责 敬业的精 神 一种服从 诚实的态度 一种有效 完美的执行能力 下 面是带来的关于执行力培训的心得 希望对大家有帮助 篇一 关于执行力培训的心得篇一 关于执行力培训的心得 所谓责任心 就是一个人对自己的所作所为负责 是对他 人 对集体 对企业 对社会承担责任和履行义务的自觉态度 对于企业来讲 具有责任心的员工 会认识到自己的工作在组 织中的重要性 把实现组织的目标当成是自己的目标 这是我 们应该具备的 不可缺少的态度 所谓执行力 就是实实在在履行自己的责任 全力以赴的 工作态度 按质按量按时完成自己的工作 那么如何增强责任心 提高执行力呢 就个人而言我认为 责任心 旨在责任重在心 执行力 重在执行偏在力 比如在工 作责任心上 有的同志会存在敷衍了事 得过且过的心态 在执 行力方面 有领导敲打一下动一下的情况 这些情况都要求我 们去提升素质 增强责任心 提高执行力 责任心与执行力是 相互联系 相辅相成的统一体 加强责任心是为提高执行力服 务的 是提高执行力的基础和前提 没有责任心 执行力根本 无从谈起 执行力是责任心的体现和最终落脚点 二者共同构 成了优秀职工立足岗位 奉献于企业的重要素质和能力 增强责任心 就是要培养职工对企业的热爱 对工作的热 情 要把个人融入企业 以企为家 企业越发展 越要多出成 绩 多做贡献 要保持对事业的激情 对工作的热情 爱岗敬业 认认真真地干好本职工作 保持良好的精神风貌和工作姿态 敢 于正视困难 善于解决问题 勇于承担责任 争创一流业绩 在提高执行力方面 执行力是企业实现发展目标的重要保 障 职工执行力的强弱取决于两个要素 个人能力和工作态度 能力是基础 态度是关键 所以 提高职工的执行力 一方面 要通过加强学习和实践锻炼来增强素质 更重要的是要端正工 作态度 有这样一道数学题 90 90 90 90 90 结果是 59 它 所阐释的一个理念是 对待工作 很多人认为 把工作做到 60 太 危险 会被公司炒鱿鱼 做到 100 太辛苦 也不太现实 把工作 做到 90 就很不错了 简单一想 这种说法似乎很有道理 但 工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的 每个环节都 以上一环节为基础 各个环节之间相互影响的关系以乘法为基 准最终产生的结果 而不是百分比的简单叠加 环环相扣的一 系列过程结束之后 起初 很不错 的 90 分最终带来的结果可能 是 59 分 一个不及格的分数 这就是流程控制效应 如果不 能在每个环节都认真对待 对每个环节及时反馈和修正 不致 力于每一个环节的完美 而是认为 结果不会有太大问题 其 最终的结局可能就是这个环节你做到了 90 下一个环节还是 90 在 5 个环节之后 你工作的成绩就不是平均值 90 而 是 59 而且在有些情况下很可能还会低于这个分数 甚至变 成负数 它就意味着你所做的工作要 推倒重来 意味着时间 资源的浪费 意味着效率低下和错失时机 意味着先前的努力 徒劳无用 90 90 90 90 90 59 这个简单的等式数学之外的涵 义就是 执行过程不能打折 如果我们对工作落实得不快 不坚决 或者虎头蛇尾 阳奉阴违 在执行的 过程中层层打折扣 致使一些工作得不到很好的落实 甚 至不了了之 这样将把我们的事业推向非常危险的境地 企业 生存将产生危机 责任其实是做人的职业道德的核心 讲责任从我做起 从 小事做起 注重细节 不应妄自菲薄 企业是一个团体 众多 人的责任铸就了团队的责任 企业的责任 如果我们在各自的 岗位上很好地履行自己的 小责任 那么众多人的成就 就把 握了创新之源 也就为企业成功奠定了深厚的基础 没有做不好的工作 只有不负责任的人 我们有很多工 作 不是没有能力做好 而是没有责任心 没有用心去做 没 有落实好 自然谈不上执行力了 一个优秀的员工 一定会不断地给自己增值 一个优秀的组 织 一定会不断地提升品牌价值 责任是一个人自我增值的最 大砝码 也是一个组织自我升值的关键因素 一个企业能有长 久的发展 成为百年老店 就必须对公司的制度贯彻执行下去 企业的兴亡 每位员工都有不可推卸的责任 责任心提高了 才会凡事严格要求 制度执行中不折不扣 措施实施中不玩虚 招 做到令行禁止 我们才会真正提高企业执行力 责任是使命 责任是目标 责任就是勇气 责任就是智慧 责任就是取之不竭 用之不尽的力量 把责任放在心中 从点 点滴滴做起 从诚信敬业做起 从不讲任何借口做起 在其位 谋其事 担其责 人人都能成为负责的人 成为具有高度责任 心的人 也就能成为高效执行的人 这样企业将因你而精彩 你将因精彩而成功 篇二 关于执行力培训的心得篇二 关于执行力培训的心得 2 月 5 日 我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培 训学习 首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力 财力 精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会 让我们不出家 门 工作之余即可进入课堂 聆听华夏基石企业管理咨询有限 公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的 高效执行力 讲座 这次培训不仅是对业务知识 技能的学习 也是对自身文化修 养的一种提升 它不仅让我们开拓了视野 增长了见识 也使 我们精神得到了升华 思想得到了净化 学习期间 我始终抱着认真的态度 学习的心态去体会所 学内容 这次培训班尽管时间短暂 但课程设计较为合理 老 师水平非常高 学习内容也比较丰富 给我提供了一次难得的 充电机会 我个人认为是一次比较成功的培训 培训中专家用 精辟的语言 从细微处着手 宏观上把握 利用典型鲜明的案 例 为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典 对此我 深有感触 通过学习 使我拓展了视野 认清了工作方向 理 论水平有了一定的提高 下面我结合自己的实际工作谈谈在企 业执行力方面的学习体会 第一 参加 高效执行力 这次培训 我收获很大 让我 更加清楚了什么是执行力 谁是执行的人 执行是什么 执行是战 术问题还是战略问题 以及制定战略的关键因素 明白了品牌定 位 价值定位及企业文化等内容 在目标管理上更加了解到为 什么要进行目标管理 以及目标管理的优缺点 如何衡量目标等 等 在绩效管理中 使我懂得了硬性分布 关键事件 末位淘 汰几种管理方法 并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意 事项 通过参加邹元欣老师的培训 确实感受到了他的讲课风 格与我想象中不一样 少了一些严肃 多了一分平实亲切 幽 默风趣 能让人轻松愉快之中 领会确切的人际沟通关系 团 队意识及领导管理知识 听了他的课 让我顿时明白了很多 到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出 使我更加 深了对团队精神的理解 合理的要求是训练 不合理的要求是 磨练 我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好 将会发 挥更大的作用 取得更好的成绩 第二 要坚持以人为本 尊重人才 现代的企业竞争更多 是靠人才的竞争 而竞争靠的是速度 企业成功靠的是服务 听邹元欣老师的课 让我对目前的工作有了一个较为清楚的定 位 对自己的工作职责 对自己的现状有了良好的把握 作为 一名企业的管理人员 不是做好自己的事就可以了 更多的是 需要去管理 管理是一门科学方法 提供实践 实现目标的技 巧 不是依靠个人就可以 而是要带领自己的团队 去执行组 织的价值 执行组织的计划 完成组织的目标 管理的成功需 要团队 团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通 有效地 沟通需要团队成员缩短心理距离 同流 同心地交流 作为管 理人员 我们务必把握好 要把事情做对 并带领自己团队把 工作及时 准时 保质保量做好 还要去培养我们的团队 提 升的我们的绩效 推行全员竞争上岗机制 鼓励员工体现个人 价值 激励奋发有为 营造员工队伍争先氛围 充分调动优秀 人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性 鼓励职 工积极进取 埋头苦干 进一步提高员工的执行力度 第三 提高执行力对领导者来说非常重要 美国 abb 公司 董事长巴尼维克曾说过 一位经理人的成功 5 在战略 95 在执行 因此 只有参与到企业运营当中的领导者 才能拥有 把握全局的视角 并且做出正确的决策 作为企业的领导者 首先要明正思想 树立领导班子执行能力建设的正确理念 理 念是行动的指南 正确的执行理念体现正确的方向 当前我公 司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在 少数干部表率 作用差 作风不够深入 安排部署多 身体力行少 不愿面对 矛盾 做事不够踏实 个别部门在落实工作中本位主义思想时有 显现 尤其是在工作职能的交叉部位 这样就使全局性工作的 发展合力 执行力明显衰减 工作得不到最佳成效等 20 xx 年 是宁阳公司发展的关键一年 面临着 创一流 信息化建设 标准化建设以及繁重的电网建设任务 是充满机遇与挑战的一 年 各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想 不断强 化执行意识 匡正思想 提高认识 使执行理念不断得到提炼 升华 抓大事 谋大局 不断提高总揽全局的领导能力 第四 扎实抓好电力营销管理 不断提高优质服务水平 20 xx 年电力营销面对的形势仍旧相当严峻 首先缺电形势还是 不容乐观 我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督 最大 限度地供足 用足电量 努力做到 缺电不缺服务 限电不限真 情 其次上级公司提出了营销管理新理念 新要求 标准更高 责任更重 压力更大 所以我们必须进一步抓好营销管理的规 范化 现代化 网络化工作 积极完成营销信息系统的上线工 作 稳妥推进财务管控系统的实施工作 切实提高城乡营销一 体化管理水平 要继续深入开展电力需求侧管理工作 将需求 侧管理作为供电咨询 服务的具体内容 贯穿到电力营销管理 工作的全过程 有无数的人拥有卓越的智慧 但只有那些懂得如何执行的 人才能获得成功 有无数企业拥有伟大的构想 但只有那些懂得 如何执行的公司才能获得成功 在建设 一强三优 现代供电企 业的征程中 我们将不断提高企业的执行力 努力超越 追求 卓越 以理性务实的态度 以力求完美的精神 创造宁阳县供 电公司的新辉煌 篇三 关于执行力培训的心得篇三 关于执行力培训的心得 增强责任心 提高执行力是落实工作的关键 更是做好本 职工作的前提 责任心和执行力是一个人应该体现的一种负责 敬业的精 神 一种服从 诚实的态度 一种有效 完美的执行能力 他 强调的是一个人应该想尽办法去完成任何一项任务 而不是为 没有完成任务去寻找借口 哪怕看似合理的借口 其核心是敬 业 责任 服从 诚实 也就是我们常说的责任心和执行力问 题 梁启超曾说 人生须知负责任的苦处 才能知道尽责任的乐 趣 责任是份内应做的事情 是一种客观需要 也是一种主观 追求 有了责任心 就有了做好工作的激情和动力 做起工作 来就会积极 主动 用心 没有责任心 就不会有主动性 自 觉性 不讲责任 不愿承担责任 不敢承担责任的行为 必然 造成工作上敷衍了事 庸碌无为 工作有难易之分 能力有高 低之别 但关键的还是责任心 所谓执行力 指的是贯彻战略意图 完成预定目标的操作 能力 它是企业竞争力的核心 是把意图 规划化为现实的具 体执行效果好坏的体现 其强弱程度也直接制约着公司经营目 标能否得以顺利实现 执行力的高低 可以反映出工作态度 衡量出工作能力 也直接决定了工作成效和工作业绩 没有最 好 只有更好 得过且过无异于苟且偷生 追求卓越方能使生 命焕发异彩 一个班子的执行力就是战斗力 就是推动科学发 展 和谐发展 跨越发展的生产力 竞争力和创造力 执行力 实际上体现的是精神状态 工作态度和道德修养 它需要激情 和动力 需要用心去做事 没有任何借口是执行力的表现 无 论做什么事情 都要记住自己的责任 无论在什么样的工作岗 位 都要对自己的工作负责 工作就是不找任何借口地去执行 责任心和执行力是辩证统一的关系 责任心是前提 是基 础 执行力是保障 是关键 执行有效才意味着责任到位 责 任心决定执行力 古人云 不患无策 只怕无心 一个没有责 任心的母亲不可能很好地关心和照顾自